1.分析企業(yè)自身與周圍環(huán)境情況,，2.講出你的戰(zhàn)略，突出你的創(chuàng)意3.分析你的戰(zhàn)術(shù)（即如何執(zhí)行）

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品牌策劃是做什么的

品牌策劃是做什么的,？
??????品牌策劃，簡而言之就是塑造品牌的過程,。
　　在全球化背景下,，市場競爭日益激烈。品牌,，是企業(yè)叩開市場的敲門磚,。對于企業(yè)來說，建立口口相傳的品牌,，是企業(yè)能夠長久立足的資本,。
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　　一、剖析市場,，尋找消費者“痛點”
　　2018年11月14日,，網(wǎng)友“花總丟了金箍棒”曝光了多家五星級酒店的衛(wèi)生亂象，涉及喜來登,、華爾道夫,、王府半島等多家知名企業(yè)酒店，一時間酒店衛(wèi)生安全危機被撥到了最高,。
　　但其實早在2016年,，開經(jīng)濟型酒店先河的漢庭，就早已察覺到這場兩年后會產(chǎn)生的衛(wèi)生信任危機——消費者住酒店,，痛點就是酒店衛(wèi)生問題,。
　　率先意識到的漢庭，立即著手進行衛(wèi)生方面的升級,，幫助消費者解決痛點,。
　　一時間，“愛干凈,，住漢庭”的口號深入人心,，成為漢庭營業(yè)額增長的一大契機。
　　對于企業(yè)來說,，為消費者解決問題,，是品牌創(chuàng)造價值，成為消費者首選品牌的重要一環(huán),。在疫情當(dāng)下,，消費者更多關(guān)注公共安全、線上教育,、遠程辦公等方面的問題,，企業(yè)可以從品牌相關(guān)出發(fā)，積極推陳出新,，將服務(wù)/產(chǎn)品與消費者需求掛鉤,，為消費者創(chuàng)造價值,。
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　　二、心智定位,，創(chuàng)造品牌超級符號
　　2015年,，張京康以5000元進駐已經(jīng)白熱化的行業(yè)——鞋服。
　　在當(dāng)時,，正值安踏,、阿迪達斯、特步等鞋服品牌“神仙打架”,，以5000元入場的張京康并不引人注目,。
　　占領(lǐng)空白市場、創(chuàng)造品牌超級符號...短短3年時間,，張京康創(chuàng)立的品牌身家暴漲到40億,，廣告成功登足央視黃金檔，成為老人鞋市場的代名詞,。
　　張京康的成功的,，是一場源于品牌差異化定位下的成功，在進駐老人鞋品類時,，張京康以深刻的市場洞察,、行業(yè)洞察、消費者洞察,，發(fā)掘了在競爭激烈的鞋服市場中尚屬于空白的“處女地”——老人鞋市場,。
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　　在布局中，張京康牢牢抓住“老人要穿老人鞋”的心智定位,，推出了系列品牌LOGO,、品牌廣告語、品牌slogan等,，將“專注老人鞋”打入消費者心智,。在理論和符號體系雙重支持下，足力健加速研發(fā)適用于老人的專利產(chǎn)品,，在2018年雙十一成功營收過億,，成為男鞋銷冠。
　　對于企業(yè)來說,，品牌進行定位時，需要洞察行業(yè),、市場及消費人群,，從消費者的需求出發(fā)，進行價值定位,、產(chǎn)品定位,、行業(yè)定位等,。在進行品牌布局時，品牌應(yīng)盡量避免雷同定位,，從細分市場入手,，完成品牌的進駐和消費者心智的占領(lǐng)。
　　三,、借點營銷,，全面推廣品牌
　　4.1日以后，“低過羅永浩”成為新的營銷熱詞,。
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　　京東,、什么值得買、拼多多等平臺,，紛紛上線了一批與羅永浩4.1日抖音首播時雷同的商品,，以“低過羅永浩”的噱頭，賺足了消費者眼球,。
　　對于企業(yè)而言,，這只是無數(shù)次借勢營銷中的一次。4.3日,，無數(shù)的營銷號開始分析“瑞幸咖啡偽造交易22億”,，為了“瑞幸咖啡”的流量，無數(shù)的品牌蜂擁而至,，做起了相應(yīng)的借點營銷,。
　　對于企業(yè)而言，借點營銷是絕佳的宣傳推廣的機會,，一方面省去了廣告制作費用,，一方面也能夠涌入大量流量為品牌造勢。
　　在沒有熱點時,，品牌也需要自己發(fā)掘熱點,，進行即時傳播，比如“喜茶抽獎抽中茶顏悅色的粉絲”的熱點,，喜茶親自下場進行調(diào)侃,，一度登上熱搜，為喜茶帶來了品牌免費的曝光與推廣,。
　　對于企業(yè)來說,，進行借勢營銷，需要注意熱點的時效性和關(guān)聯(lián)度,，進行有內(nèi)容的熱點輸出,。在新冠肺炎讓中國乃至全球經(jīng)濟都籠上了陰影的當(dāng)下，企業(yè)做熱點營銷時,，需要傳遞正能量,，為社會創(chuàng)造更多有價值的內(nèi)容,。
　　以上，就是“品牌策劃是做什么的?”的全部內(nèi)容,，小編帶來更多品牌策劃,、視覺設(shè)計、全網(wǎng)推廣,、影視廣告,、新媒體運營等方面的內(nèi)容。