一,、渠道方面各大搜索引擎的快照視頻等

二、方法和策略：

(一)、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨(dú)特銷(xiāo)售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定,、整體運(yùn)營(yíng)步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定,。

(二),、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺(jué)風(fēng)格,、網(wǎng)站欄目,、頁(yè)面布局、網(wǎng)站功能,、關(guān)鍵字策劃,、網(wǎng)站SEO、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),。

(三),、傳播內(nèi)容規(guī)劃：品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售概念策劃,、產(chǎn)品銷(xiāo)售文案策劃,、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃,、新聞資訊內(nèi)容策劃,、各種廣告文字策劃。

(四),、整合傳播推廣：SEO排名優(yōu)化,、博客營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo),、論壇營(yíng)銷(xiāo),、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo),、新聞軟文營(yíng)銷(xiāo),、視頻營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo),、公關(guān)活動(dòng)等病毒傳播方式,。

(五)、數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)：網(wǎng)站排名監(jiān)控,、傳播數(shù)據(jù)分析,、網(wǎng)站訪問(wèn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析、訪問(wèn)人群分析,、咨詢統(tǒng)計(jì)分析,、網(wǎng)頁(yè)瀏覽深度統(tǒng)計(jì)分析、

熱門(mén)關(guān)鍵字訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)分析,。

除甲醛公司小區(qū)推廣營(yíng)銷(xiāo)方案

小區(qū)業(yè)主,，甲醛超標(biāo)危害健康 我公司計(jì)劃本周六周日在本小區(qū)上門(mén)除甲醛，有需要的業(yè)主電話預(yù)約

飛豬營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,？

1.飛豬做為線上旅游平臺(tái),，其營(yíng)銷(xiāo)策劃可以采用平臺(tái)自行補(bǔ)貼，提高平臺(tái)流量方案,。

2.可以采取平臺(tái)與特定營(yíng)銷(xiāo)方聯(lián)合促銷(xiāo)方案,。

請(qǐng)問(wèn)酒水業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃怎么寫(xiě)？

產(chǎn)品推廣策劃書(shū)模板

第一部分 前言

策劃書(shū)目的及目標(biāo)的說(shuō)明

第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析

一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析

1. 行業(yè)飽和程度

2. 行業(yè)發(fā)展前景

3. 國(guó)家政策影響

4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

5. 社會(huì)環(huán)境

6. 其他因素

二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

1. 財(cái)務(wù)狀況,，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

3. 員工能力,，待遇,，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核,、培訓(xùn)（員工調(diào)查）

4. 企業(yè)策劃,、銷(xiāo)售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)）

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位,、包裝,、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見(jiàn)）

三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析

1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘,。

2. 行業(yè)退出成本。

3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅,。

4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅,。

四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。

1. 財(cái)務(wù)狀況,，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu),。

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)水品,。

3. 員工能力，待遇,，公司對(duì)員工的激勵(lì),、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）,。

4. 企業(yè)策劃,、銷(xiāo)售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)）。

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位,、包裝,、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工＆顧客意見(jiàn)）,。

五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝,。

2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度,。

3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。

六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析,。

1. 是否存在互補(bǔ)品,。

2. 互補(bǔ)品價(jià)格。

3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求,。

4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來(lái)新要求,。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。

1. 可供選擇的供應(yīng)者,。

2. 原材料是否有替代品,。

3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

4. 我們對(duì)其依賴(lài)程度,。

5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力,。

八. 中間商調(diào)研及分析。

1. 中間商的性質(zhì)：配送商,、經(jīng)銷(xiāo)商,、代理商（獨(dú)家、總代理…）

2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）,。我們產(chǎn)品占用他資金的比例,，給予他的利潤(rùn)比例…

3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力,、人力…

九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析,。

1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育,、年齡,、性別、家庭組成,、種族,、工作…

2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值,、包裝,、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別,。

3. 消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī),、購(gòu)買(mǎi)量、何時(shí)使用,、如何使用等,。

4. 購(gòu)買(mǎi)角色,。

5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評(píng)價(jià),。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等,。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定

二. 產(chǎn)品策略制定,。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）

1. 產(chǎn)品。

1) 品項(xiàng)：市場(chǎng)定位,、目標(biāo)受眾,。（打擊競(jìng)品的專(zhuān)有品項(xiàng)）

2) 包裝：陳列顯著、方便,、符合產(chǎn)品定位,、價(jià)格等

2. 價(jià)格。

1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略,？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資）

2) 符合產(chǎn)品定位,？

① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主

② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略,。

③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)產(chǎn)品,，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象,。

3. 渠道,。

1) 一般通路。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇,、管理控制,、返點(diǎn)等。

2) 特通,。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同,，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品,。

3) 新終端開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,。

4) 直營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況,，如經(jīng)銷(xiāo)商的流失,，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。

5) 客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對(duì)終端的開(kāi)發(fā),，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司,。公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷(xiāo),。

1) 廣告：訴求點(diǎn)

2) 人員推銷(xiāo)：

a) 人員的培訓(xùn)

b) 人員的崗位界定

c) 人員的考核

d) 人員的激勵(lì)

3) 營(yíng)業(yè)推廣

a) 對(duì)顧客,。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳

b) 對(duì)零售商,。穩(wěn)定價(jià)格,，保證促銷(xiāo)后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷(xiāo)量得以維持,；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架

c) 對(duì)中間商,。盡量減少短期大力度促銷(xiāo)活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng),，影響終端價(jià)格體系,，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取,，成為其“灰色收入”,。

4) 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷(xiāo)：把握正確的營(yíng)銷(xiāo)事件,。直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn),，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的

第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）

一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

二. 價(jià)格設(shè)計(jì),。

三. 渠道設(shè)計(jì),。

四. 促銷(xiāo)設(shè)計(jì)。

五. 銷(xiāo)售管理

第五部分 結(jié)束語(yǔ)