你好,！歡迎你的悟空問(wèn)答,，我是這樣認(rèn)為的,。

如果一個(gè)企業(yè)想發(fā)展的好，就必須從員工開(kāi)始,。俗話說(shuō)得好,，你給員工吃草，你將迎來(lái)一群羊,，你給員工吃肉,，你將迎來(lái)一群狼，老板讓員工吃虧,。員工就讓顧客吃虧,。

顧客就讓老板吃虧，杰克.韋爾奇說(shuō)過(guò),！工資最高的時(shí)候,，成本最低，因?yàn)楹芏嗬习逯豢紤]到會(huì)計(jì)成本,，沒(méi)有考慮到機(jī)會(huì)成本,，沒(méi)有考慮到人的成本。

企業(yè)基層員工最大的問(wèn)題就是流動(dòng)性,，總是處于找工作狀態(tài),，很難把心靜下來(lái)。中高層最大的問(wèn)題不為企業(yè)操心,，沒(méi)有把企業(yè)事情當(dāng)做自己的事情,。

最高工資能讓基層的人員靜下心來(lái)，穩(wěn)定下來(lái),，能讓中高層像對(duì)待自己的事業(yè)一樣對(duì)待企業(yè),。畢竟，跳槽到其他公司,，再也沒(méi)有那么好的待遇,。感情留人還不如 事業(yè)留人，事業(yè)留人還不如待遇留人,。

現(xiàn)在很多企業(yè)老板天天喊著“以人為本”,，卻把錢包捂得緊緊的，不愿意和員工共享企業(yè)成果,，一個(gè)餓著肚子的員工,，整天為著房子按揭發(fā)愁的員工會(huì)全新為企業(yè)勞心費(fèi)力嗎？

老板聰明,，員工更不傻,。牛根生的著名的語(yǔ)錄：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，讓他成為了2003年“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”,。他是一頭牛,，卻跑出了火箭的速度！這是對(duì)牛根生的頒獎(jiǎng)詞,。

任正非就是按照人性欲望,，做了三件核心的事兒：做好人、用好人,、（分好權(quán)）,、分好錢。

其實(shí)任何一個(gè)員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè),，他的需求大體分為：物質(zhì)生活需求,，包括生理需求和安全需求；精神生活需求,，包括社會(huì)和尊重需求,；成就需求，包括自我實(shí)現(xiàn)需求,。

人的這三種需求其實(shí)是同時(shí)存在的,，只不過(guò)在不同的環(huán)境下需求側(cè)重點(diǎn)有不同的表現(xiàn)而已，基層以物質(zhì)需求為主,，中層以精神需求為主,，高層以成就需求為主,。

企業(yè)激勵(lì)員工就是要采取措施去滿足不同員工不同需求的過(guò)程,，通過(guò)滿足員工需求激勵(lì)員工努力工作，提高執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，創(chuàng)造出企業(yè)的價(jià)值。

很多中國(guó)企業(yè)的老板就是永遠(yuǎn)只在乎客戶價(jià)值,，永遠(yuǎn)客戶第一,，股東第一，而不是在乎員工價(jià)值,，殊不知,，員工價(jià)值都沒(méi)有了，誰(shuí)去幫你在乎客戶的價(jià)值,？“己所不欲,，忽施于人”。

站在員工的角度多替員工想想,，員工就會(huì)主動(dòng)為企業(yè)想想,。能量是守恒的，霍金說(shuō)，宇宙是由正能量組成的,。如果你傳遞給員工的是一塊金子,，員工就會(huì)還回一塊鉆石。

個(gè)人意見(jiàn),，希望能幫到你 ,！我是張少帥，專注社群新商業(yè),，社群商業(yè)搭建矩陣,，垂直領(lǐng)域社群架構(gòu)，傳統(tǒng)企業(yè)新渠道模式設(shè)計(jì),。社群變現(xiàn)方案策劃,，如果對(duì)我的回答很認(rèn)可，記得點(diǎn)贊,。謝謝,。