你好,！歡迎你的悟空問答，我是這樣認(rèn)為的。

如果一個企業(yè)想發(fā)展的好,，就必須從員工開始。俗話說得好,，你給員工吃草,，你將迎來一群羊，你給員工吃肉,，你將迎來一群狼,，老板讓員工吃虧。員工就讓顧客吃虧,。

顧客就讓老板吃虧,，杰克.韋爾奇說過！工資最高的時候,，成本最低,，因為很多老板只考慮到會計成本，沒有考慮到機(jī)會成本,，沒有考慮到人的成本,。

企業(yè)基層員工最大的問題就是流動性，總是處于找工作狀態(tài),，很難把心靜下來,。中高層最大的問題不為企業(yè)操心，沒有把企業(yè)事情當(dāng)做自己的事情,。

最高工資能讓基層的人員靜下心來,，穩(wěn)定下來，能讓中高層像對待自己的事業(yè)一樣對待企業(yè),。畢竟,，跳槽到其他公司，再也沒有那么好的待遇,。感情留人還不如 事業(yè)留人,，事業(yè)留人還不如待遇留人。

現(xiàn)在很多企業(yè)老板天天喊著“以人為本”,，卻把錢包捂得緊緊的,，不愿意和員工共享企業(yè)成果，一個餓著肚子的員工，整天為著房子按揭發(fā)愁的員工會全新為企業(yè)勞心費力嗎,？

老板聰明,，員工更不傻。牛根生的著名的語錄：“財聚人散,，財散人聚”,，讓他成為了2003年“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”。他是一頭牛,，卻跑出了火箭的速度,！這是對牛根生的頒獎詞。

任正非就是按照人性欲望,，做了三件核心的事兒：做好人,、用好人、（分好權(quán)）,、分好錢,。

其實任何一個員工進(jìn)入一個企業(yè)，他的需求大體分為：物質(zhì)生活需求,，包括生理需求和安全需求,；精神生活需求，包括社會和尊重需求,；成就需求,，包括自我實現(xiàn)需求。

人的這三種需求其實是同時存在的,，只不過在不同的環(huán)境下需求側(cè)重點有不同的表現(xiàn)而已,，基層以物質(zhì)需求為主,，中層以精神需求為主,，高層以成就需求為主。

企業(yè)激勵員工就是要采取措施去滿足不同員工不同需求的過程,，通過滿足員工需求激勵員工努力工作,，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，創(chuàng)造出企業(yè)的價值,。

很多中國企業(yè)的老板就是永遠(yuǎn)只在乎客戶價值，永遠(yuǎn)客戶第一,，股東第一,，而不是在乎員工價值，殊不知,，員工價值都沒有了,，誰去幫你在乎客戶的價值？“己所不欲，忽施于人”,。

站在員工的角度多替員工想想,，員工就會主動為企業(yè)想想。能量是守恒的,，霍金說,，宇宙是由正能量組成的。如果你傳遞給員工的是一塊金子,，員工就會還回一塊鉆石,。

個人意見，希望能幫到你 ,！我是張少帥,，專注社群新商業(yè)，社群商業(yè)搭建矩陣,，垂直領(lǐng)域社群架構(gòu),，傳統(tǒng)企業(yè)新渠道模式設(shè)計。社群變現(xiàn)方案策劃,，如果對我的回答很認(rèn)可,，記得點贊。謝謝,。