你好！歡迎你的悟空問答,，我是這樣認為的,。

如果一個企業(yè)想發(fā)展的好，就必須從員工開始,。俗話說得好,，你給員工吃草，你將迎來一群羊,，你給員工吃肉,，你將迎來一群狼，老板讓員工吃虧,。員工就讓顧客吃虧,。

顧客就讓老板吃虧，杰克.韋爾奇說過,！工資最高的時候,，成本最低，因為很多老板只考慮到會計成本,，沒有考慮到機會成本,，沒有考慮到人的成本。

企業(yè)基層員工最大的問題就是流動性,，總是處于找工作狀態(tài),，很難把心靜下來。中高層最大的問題不為企業(yè)操心,，沒有把企業(yè)事情當(dāng)做自己的事情,。

最高工資能讓基層的人員靜下心來，穩(wěn)定下來,，能讓中高層像對待自己的事業(yè)一樣對待企業(yè),。畢竟，跳槽到其他公司,，再也沒有那么好的待遇,。感情留人還不如 事業(yè)留人，事業(yè)留人還不如待遇留人,。

現(xiàn)在很多企業(yè)老板天天喊著“以人為本”,，卻把錢包捂得緊緊的，不愿意和員工共享企業(yè)成果,，一個餓著肚子的員工,，整天為著房子按揭發(fā)愁的員工會全新為企業(yè)勞心費力嗎？

老板聰明,，員工更不傻,。牛根生的著名的語錄：“財聚人散,，財散人聚”，讓他成為了2003年“中國經(jīng)濟年度人物”,。他是一頭牛,，卻跑出了火箭的速度！這是對牛根生的頒獎詞,。

任正非就是按照人性欲望,，做了三件核心的事兒：做好人、用好人,、（分好權(quán)）、分好錢,。

其實任何一個員工進入一個企業(yè),，他的需求大體分為：物質(zhì)生活需求，包括生理需求和安全需求,；精神生活需求,，包括社會和尊重需求；成就需求,，包括自我實現(xiàn)需求,。

人的這三種需求其實是同時存在的，只不過在不同的環(huán)境下需求側(cè)重點有不同的表現(xiàn)而已,，基層以物質(zhì)需求為主,，中層以精神需求為主，高層以成就需求為主,。

企業(yè)激勵員工就是要采取措施去滿足不同員工不同需求的過程,，通過滿足員工需求激勵員工努力工作，提高執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，創(chuàng)造出企業(yè)的價值。

很多中國企業(yè)的老板就是永遠只在乎客戶價值,，永遠客戶第一,，股東第一，而不是在乎員工價值,，殊不知,，員工價值都沒有了，誰去幫你在乎客戶的價值,？“己所不欲,，忽施于人”。

站在員工的角度多替員工想想,，員工就會主動為企業(yè)想想,。能量是守恒的,，霍金說，宇宙是由正能量組成的,。如果你傳遞給員工的是一塊金子,，員工就會還回一塊鉆石。

個人意見,，希望能幫到你 ,！我是張少帥，專注社群新商業(yè),，社群商業(yè)搭建矩陣,，垂直領(lǐng)域社群架構(gòu)，傳統(tǒng)企業(yè)新渠道模式設(shè)計,。社群變現(xiàn)方案策劃,，如果對我的回答很認可，記得點贊,。謝謝,。