從教育的廣義定義看，教育分為家庭教育,，學(xué)校教育,，社會(huì)教育,。

我們都知道，家庭教育是孩子最先接觸的教育,，也是教育時(shí)間最長(zhǎng)久的,，因此家庭教育也是最深遠(yuǎn)的！

學(xué)校教育中,，學(xué)生能系統(tǒng)的接受科學(xué)文化知識(shí),，掌握基本技能。學(xué)校教育對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展不可替代,！

對(duì)于學(xué)齡兒童和青少年,，學(xué)校教育占主要時(shí)間。除了向?qū)W生輸送知識(shí)，還培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)知能力,，交往能力,，健全學(xué)生的人格，把學(xué)生培養(yǎng)成德智體美全面發(fā)展的人,！

然而不能因此覺(jué)得家庭教育不重要,，或者覺(jué)得學(xué)生在學(xué)校，家長(zhǎng)就可以放任不管,。家長(zhǎng)學(xué)校必須相互配合去管理教育學(xué)生,。比如，手機(jī)上安全教育平臺(tái),，就是要求家長(zhǎng)也要學(xué)習(xí)安全知識(shí),，學(xué)校教育，家長(zhǎng)監(jiān)督,，共同完成對(duì)學(xué)生的安全教育,，讓其掌握基本安全知識(shí)！

去年我們鄉(xiāng)一個(gè)小學(xué),，一名五年級(jí)男孩子暑假溺水死亡,，家長(zhǎng)鬧事。但是學(xué)校安全工作做的很到位,，宣傳,，給學(xué)生講座，下鄉(xiāng)宣傳,，告知家長(zhǎng)等等,。只因家長(zhǎng)疏忽，沒(méi)有重視學(xué)生的管理,。教育部門沒(méi)有對(duì)學(xué)校進(jìn)行處罰,。可見(jiàn),，家長(zhǎng)一定不能忽略要配合學(xué)校做好孩子的工作,！

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生宣傳方法有哪些

機(jī)構(gòu)招生，傳統(tǒng)線下方法的成本太高,，這里簡(jiǎn)單提幾點(diǎn)線上的招生方法,。
SEM、SEO,，傳統(tǒng)的線上兩件套,，主要是搜索引擎營(yíng)銷。
微信招生,，需要一個(gè)微信招生平臺(tái),，也需要具備教學(xué)上課的功能,，結(jié)合拼團(tuán)、訓(xùn)練營(yíng),、體驗(yàn)課等形式,，進(jìn)行招生教學(xué)。
搜索引擎營(yíng)銷網(wǎng)上方法很多,，根據(jù)需要可以找到很多有幫助的文章,，微信信招生教學(xué)平臺(tái)，可以考慮使用短書,。

如何進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),？

一、做培訓(xùn)的三個(gè)基本目的

1,、讓員工了解公司情況
一個(gè)員工越了解公司的信息就越有利于開(kāi)展工作,。員工對(duì)公司的了解往往只局限在原來(lái)通過(guò)媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發(fā)展,、公司業(yè)務(wù),、公司未來(lái)發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)策略和目標(biāo)等信息,，一方面他們會(huì)增強(qiáng)榮譽(yù)感,；另一方面，他們會(huì)明確自己努力的方向,。
2,、讓員工掌握工作制度與流程
員工要想順利地在公司中開(kāi)展工作，必須要遵守相應(yīng)的制度和流程,。因此,，在新員工培訓(xùn)中,，要讓員工了解公司,、業(yè)務(wù)線的基本要求和操作守則，同時(shí)也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具,、工作方法等,，快速適應(yīng)工作職位要求。
3,、讓員工認(rèn)同企業(yè)組織文化
一個(gè)員工在意識(shí)上和行為上融入了公司的組織文化中,，才意味著它真正加入了公司。每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,，員工必須首先要認(rèn)同企業(yè)的使命和文化,，他才能為公司做出比較大的貢獻(xiàn)，他的努力方向與公司的發(fā)展方向才能保持一致,。

二,、建立入職培訓(xùn)的3個(gè)要點(diǎn)

1,、培訓(xùn)時(shí)間
做好招聘和培訓(xùn)的配合，使員工培訓(xùn)日期相對(duì)集中,，這樣才能保證一個(gè)培訓(xùn)班具有足夠的人數(shù),。員工培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模、復(fù)雜程度,、培訓(xùn)體系完善度而定,。一般不少于3天，跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型企業(yè),，往往會(huì)安排1－3個(gè)月的時(shí)間,，通過(guò)一段長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練和引導(dǎo)，塑造員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，完成員工對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解和掌握,。
2、培訓(xùn)人員
所有的員工都應(yīng)該參加員工培訓(xùn),。員工培訓(xùn)班應(yīng)當(dāng)按照職位,、能力類別予以劃分，根據(jù)不同的職位類別,、能力級(jí)別劃分培訓(xùn)班,。理想的培訓(xùn)班人數(shù)是15—20人。這樣做有助于新員工之間的交流,，也便于他們提出問(wèn)題并獲得解答,。
3、培訓(xùn)內(nèi)容
由人力資源部負(fù)責(zé)集中培訓(xùn)的內(nèi)容有：介紹公司的發(fā)展歷程,、現(xiàn)狀以及未來(lái)前景,。介紹公司的組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍,、人員結(jié)構(gòu),，公司的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀等,。由各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施的培訓(xùn)內(nèi)容一般包括：部門職責(zé)介紹,、工作匯報(bào)流程、崗位相關(guān)的基本技能與操作方法等,。
除了組織線下培訓(xùn),，企業(yè)還可利用一些在線平臺(tái)，比如企慧通培訓(xùn)考試系統(tǒng),，在系統(tǒng)內(nèi),，建立員工入職培訓(xùn)流程，制作學(xué)習(xí)課程,，達(dá)到一次開(kāi)發(fā),，多次使用的效果,，大幅提高培訓(xùn)效率。