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來(lái)客多線上推廣系統(tǒng)怎么樣,?

2022-12-09 13:36:05企業(yè)推廣1

一,、來(lái)客多線上推廣系統(tǒng)怎么樣?

很好

來(lái)客多科技是一家集門(mén)店軟件,、管理咨詢(xún)、移動(dòng)電商O(píng)2O為一體的公司,,專(zhuān)注于為零售企業(yè)提供O2O整體解決方案,,旗下自主研發(fā)的產(chǎn)品“來(lái)客多”,為零售流通業(yè)與服務(wù)業(yè)提供全渠道供應(yīng)鏈,、基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)零售O2O及中小門(mén)店商家的SaaSPOS系統(tǒng),。

二,、怎樣提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢,?

企業(yè)的活力在于人。人力資源能否得到充分的發(fā)揮,,與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有著直接關(guān)系,。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的形成和發(fā)展,除了與智力水平,、創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn),、對(duì)事業(yè)的態(tài)度等個(gè)人因素有關(guān)之外,還與組織環(huán)境中所存在的變數(shù)有關(guān):

1對(duì)成員的挑戰(zhàn)

領(lǐng)導(dǎo)率先示范,。

2目標(biāo)的明確性

制定明確可行的目標(biāo),。

3及時(shí)的友饋

建立反饋系統(tǒng)或意見(jiàn)溝通網(wǎng)絡(luò)。

4獎(jiǎng)懲結(jié)構(gòu)

制定獎(jiǎng)懲,、晉職提薪制度,。

5民主氣氛

各舒建議。

6專(zhuān)業(yè)的混合

在一個(gè)組織內(nèi)集合幾種不同的人才,。

7工作的擴(kuò)充

給職工安排新任務(wù),,提出新要求。

8參與決策

集思廣益,。

9跨越組織界限

團(tuán)體之間相互合作,。

10不強(qiáng)求順從

過(guò)分的順從會(huì)阻礙個(gè)體應(yīng)付環(huán)境能力的發(fā)揮。

(請(qǐng)大家互相關(guān)注,,謝謝,!)

領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程,所以領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于實(shí)踐,,我們?cè)趯W(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中,,是在借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn),要真正領(lǐng)導(dǎo)力,,還要靠自己的實(shí)踐效率,,所以說(shuō),在實(shí)踐中有效的學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)力最本質(zhì)的一個(gè)方法,。

首先,,在領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)他人的過(guò)程中,對(duì)關(guān)鍵事件進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

其次,,對(duì)記錄的事件和你領(lǐng)導(dǎo)的方法進(jìn)行系統(tǒng)分析,,正向分期和負(fù)向分析,盡量地提煉出更多的經(jīng)驗(yàn),,以發(fā)現(xiàn)自己的特長(zhǎng)和不足之處,。

最后,對(duì)自己的不足進(jìn)行改進(jìn),,對(duì)自己的特長(zhǎng)進(jìn)行發(fā)揮,,通過(guò)這樣不斷地優(yōu)化改進(jìn),積累,,就會(huì)讓自己的領(lǐng)導(dǎo)力不斷地獲得提升,。

三、對(duì)公司安全培訓(xùn)有什么建議,?

對(duì)公司安全管理和安全培訓(xùn)的建議

1,、定期的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動(dòng),時(shí)間不限,,地點(diǎn)車(chē)間級(jí)的生產(chǎn)線,。人員可按一定順序每天輪換。

2,、設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲措施,。對(duì)于查找出安全隱患及起到積極作用的給予獎(jiǎng)勵(lì)。不能配合,,對(duì)本職工作不能有效完成的給予相應(yīng)的再次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或處罰,。從而樹(shù)立全員正確的安全生產(chǎn)的態(tài)度及有效的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。扎實(shí)的把安全工作落實(shí)到每個(gè)人頭上,。

3,、作為上級(jí)安全管理人員,除了要負(fù)責(zé)安全監(jiān)控,,安全管理工作,,還要對(duì)崗位安全員作好技術(shù)推廣和復(fù)審工作。

4,、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)籌配合,,密切協(xié)調(diào),使崗位安全員能全面的把一天的安全工作積極的完成,。

四,、酒吧營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有客源怎么辦,我是新手,,請(qǐng)廣大前輩多多指教怎么去拉客源,?

1,、聯(lián)系些公司做內(nèi)部活動(dòng)

2、經(jīng)常舉辦些主題活動(dòng):時(shí)尚類(lèi),、單身男女PARTY,、

3、陪酒小妹夠年輕,、夠漂亮,、身材夠好,敢露,。

4,、注意營(yíng)銷(xiāo)的廣告載體:有錢(qián)可以考慮電視、車(chē)載電視,;沒(méi)錢(qián)可以考慮群發(fā)短信,、派發(fā)宣傳單(附優(yōu)惠券)

5、找其它酒吧的??屠徒o提成。

6,、酒吧的特色要足夠:裝修,、活動(dòng)、樂(lè)隊(duì),、駐場(chǎng)歌手,,任何一個(gè)方面做得夠特別,夠好,,都能給你帶來(lái)大量客源,。

7、酒吧定位要清楚,、準(zhǔn)確,,你不可能拽住所有類(lèi)別的客人,所以做好市場(chǎng)調(diào)研,,根據(jù)你酒吧的裝潢,、區(qū)位等鎖定自己的目標(biāo)客戶群,然后針對(duì)目標(biāo)客戶群制定營(yíng)銷(xiāo)策略:活動(dòng),、價(jià)位,、酒的種類(lèi)、歌手類(lèi)型,。

我也是新手共同求經(jīng)驗(yàn)[呲牙]

五,、我是做建材銷(xiāo)售的,想與裝修公司合作,,應(yīng)該怎么去談,?

大家好,,我是70后軟裝大叔,歡迎大家一起交流軟裝,、裝修那些事情,。

首先:我是做軟裝的,做了很多年軟裝的人,。平常跟裝修公司,,設(shè)計(jì)師打交道的很多。這個(gè)東西就是前期的一個(gè)切入點(diǎn),,定位的情況,。我合作的那些裝修公司、設(shè)計(jì)師都還不錯(cuò),。年紀(jì)大了,,身體確實(shí)也不行?;静怀鋈?yīng)酬,,偶爾去裝修公司喝喝茶。前期的切入點(diǎn),,跟自己的定位很重要,。很多就知道喝酒消費(fèi)的人,我寧愿放棄掉,。畢竟身體才是革命的本錢(qián),。

第二:說(shuō)說(shuō)切入點(diǎn),像我們這些在外省漂泊的人,,前期基本靠老鄉(xiāng)介紹,。我是一個(gè)慢熱的人,主動(dòng)去接觸可能不會(huì)事半功倍,。找到共同的認(rèn)識(shí)的人,,先認(rèn)識(shí)了解。這需要一個(gè)過(guò)程,,畢竟哪個(gè)設(shè)計(jì)師都不缺資源,。

第三:現(xiàn)在跟裝修公司合作,最好是直接跟業(yè)主結(jié)算,。這個(gè)我比較有體會(huì),,雖然你設(shè)計(jì)師熟悉,但是每個(gè)公司的付款方式很多都不會(huì)盡人意,。拖欠賬款相信每個(gè)裝修公司,,再大的裝修公司這樣子的事情也是屢見(jiàn)不鮮。

第四:建材是一個(gè)低門(mén)檻的行業(yè),,大家首先在提高自己專(zhuān)業(yè)度的同時(shí),,剩下的就是堅(jiān)持了,。希望大家都好運(yùn)。

六,、你對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何意見(jiàn)和建議,?

目前來(lái)說(shuō)公司培訓(xùn)工作面臨的困難:

1、流于形式,,應(yīng)付公事,。為了迎接GMP驗(yàn)證檢查設(shè)定的培訓(xùn),內(nèi)容局限于僅有的內(nèi)容及形式,,不夠靈活,,方式有待改進(jìn),致使員工缺乏積極性;閉門(mén)造車(chē),,缺少新的知識(shí)點(diǎn),,或者不夠深入。

2,、對(duì)培訓(xùn)不夠重視,。目前公司發(fā)展穩(wěn)定,感覺(jué)培訓(xùn)工作勞民傷財(cái),,浪費(fèi)大家的時(shí)間和精力,,造成領(lǐng)導(dǎo)不重視,同事不理解,,工作開(kāi)展很被動(dòng)。因此需要對(duì)培訓(xùn)的作用加以強(qiáng)調(diào),,需要知道培訓(xùn)能帶給我們什么收益

3,、看不到培訓(xùn)效果。就是培訓(xùn)完了就結(jié)束了,,使參加培訓(xùn)的人員沒(méi)有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度,,培訓(xùn)不是沒(méi)有效果,是一個(gè)潛移默化的過(guò)程,,并非都是立竿見(jiàn)影,,是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)的過(guò)程,給今后的工作提供思路,,而不是解決方法,。和大家上學(xué)讀書(shū)一樣,大家不喜歡的,,不知道能給今后有什么作用,,但是我們讀下來(lái)了,才能感受到知識(shí)的作用和學(xué)習(xí)的意義,。

4,、沒(méi)有培訓(xùn)資金準(zhǔn)備,。規(guī)定每年計(jì)提一定數(shù)額培訓(xùn)基金,根據(jù)資金作培訓(xùn)計(jì)劃,,根據(jù)公司在這方面給多大的空間做事才可以做到心中有數(shù),。否則,工作做起來(lái)很盲目 說(shuō)到最后,,培訓(xùn)工作需要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持才能順利開(kāi)展,,看公司的發(fā)展思路,是否吻合,。 任何建議或者意見(jiàn)都是有針對(duì)性的,,在不了解你貴公司培訓(xùn)的情況下很難給出合理或者合適的建議,但是可以從以下幾個(gè)方面考慮: 1,,培訓(xùn)的目的是否明確 2,,培訓(xùn)的發(fā)生點(diǎn)是否準(zhǔn)確(這些人是不是需要培訓(xùn)) 3,培訓(xùn)的內(nèi)容是否適當(dāng)和正確 4,,培訓(xùn)的效果是否考核,,考核是否合理 5,培訓(xùn)的費(fèi)用是否作計(jì)劃 對(duì)公司培訓(xùn)發(fā)展工作有什么建議? 1,、明確培訓(xùn)的定位——培訓(xùn)不是可有可無(wú),,培訓(xùn)是為了使員工快速勝任崗位職責(zé),以及適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展需求的必備工具,。如果連培訓(xùn)管理者自己都認(rèn)為是為了討好領(lǐng)導(dǎo)或者隨便給員工上課的話,,那么出發(fā)點(diǎn)和定位就完全錯(cuò)誤了。 2,、應(yīng)“需求”而生的培訓(xùn)最靠譜,,這里的需求并不僅僅是老板說(shuō)的戰(zhàn)略、業(yè)績(jī),、素質(zhì)等綜合性的課程,,而是和每個(gè)員工相關(guān)的績(jī)效,通過(guò)績(jī)效結(jié)合培訓(xùn)的形式,,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性,。 3、培訓(xùn)需要內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo),。特別是在學(xué)習(xí)氛圍不足的公司,,單靠老板“要培訓(xùn)”,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能做好培訓(xùn)這件事情的,。培訓(xùn)管理者要學(xué)會(huì)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)自己,。 4、想要讓公司高層對(duì)培訓(xùn)重視,,就要關(guān)心關(guān)注以及不斷匯報(bào)每次培訓(xùn)效果的評(píng)估和落地,。通過(guò)不斷的專(zhuān)業(yè)化手段,,積極主動(dòng)去匯報(bào)每次培訓(xùn)落地手段和培訓(xùn)效果。只有看到效果,,看到培訓(xùn)是有意義的,,一定會(huì)讓公司高層越來(lái)確定培訓(xùn)的重要性。

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