一,、來客多線上推廣系統(tǒng)怎么樣？

很好

來客多科技是一家集門店軟件,、管理咨詢,、移動電商O2O為一體的公司,，專注于為零售企業(yè)提供O2O整體解決方案，旗下自主研發(fā)的產品“來客多”,，為零售流通業(yè)與服務業(yè)提供全渠道供應鏈,、基于移動互聯(lián)網零售O2O及中小門店商家的SaaSPOS系統(tǒng)。

二,、怎樣提高企業(yè)的領導力呢,？

企業(yè)的活力在于人。人力資源能否得到充分的發(fā)揮,，與領導藝術有著直接關系,。

領導藝術的形成和發(fā)展，除了與智力水平,、創(chuàng)造經驗,、對事業(yè)的態(tài)度等個人因素有關之外，還與組織環(huán)境中所存在的變數有關:

1對成員的挑戰(zhàn)

領導率先示范,。

2目標的明確性

制定明確可行的目標,。

3及時的友饋

建立反饋系統(tǒng)或意見溝通網絡。

4獎懲結構

制定獎懲,、晉職提薪制度,。

5民主氣氛

各舒建議。

6專業(yè)的混合

在一個組織內集合幾種不同的人才,。

7工作的擴充

給職工安排新任務,，提出新要求。

8參與決策

集思廣益,。

9跨越組織界限

團體之間相互合作,。

10不強求順從

過分的順從會阻礙個體應付環(huán)境能力的發(fā)揮。

(請大家互相關注,，謝謝,！)

領導力是影響他人達到目標的過程，所以領導力來源于實踐,，我們在學習領導力的過程中,，是在借鑒別人成功的經驗,，要真正領導力，還要靠自己的實踐效率,，所以說,，在實踐中有效的學習是提升領導力最本質的一個方法。

首先,，在領導自己和領導他人的過程中,，對關鍵事件進行詳細的記錄。

其次,，對記錄的事件和你領導的方法進行系統(tǒng)分析,，正向分期和負向分析，盡量地提煉出更多的經驗,，以發(fā)現自己的特長和不足之處,。

最后，對自己的不足進行改進,，對自己的特長進行發(fā)揮,，通過這樣不斷地優(yōu)化改進，積累,，就會讓自己的領導力不斷地獲得提升,。

三、對公司安全培訓有什么建議,？

對公司安全管理和安全培訓的建議

1,、定期的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動，時間不限,，地點車間級的生產線,。人員可按一定順序每天輪換。

2,、設立一定的獎懲措施,。對于查找出安全隱患及起到積極作用的給予獎勵。不能配合,，對本職工作不能有效完成的給予相應的再次學習機會或處罰,。從而樹立全員正確的安全生產的態(tài)度及有效的安全知識學習。扎實的把安全工作落實到每個人頭上,。

3,、作為上級安全管理人員，除了要負責安全監(jiān)控,，安全管理工作,，還要對崗位安全員作好技術推廣和復審工作。

4,、各部門領導應統(tǒng)籌配合,，密切協(xié)調,，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作積極的完成。

四,、酒吧營銷沒有客源怎么辦，我是新手,，請廣大前輩多多指教怎么去拉客源,？

1、聯(lián)系些公司做內部活動

2,、經常舉辦些主題活動：時尚類,、單身男女PARTY、

3,、陪酒小妹夠年輕,、夠漂亮、身材夠好,，敢露,。

4、注意營銷的廣告載體：有錢可以考慮電視,、車載電視,；沒錢可以考慮群發(fā)短信、派發(fā)宣傳單（附優(yōu)惠券）

5,、找其它酒吧的?？屠徒o提成。

6,、酒吧的特色要足夠：裝修,、活動、樂隊,、駐場歌手,，任何一個方面做得夠特別，夠好,，都能給你帶來大量客源,。

7、酒吧定位要清楚,、準確,，你不可能拽住所有類別的客人，所以做好市場調研,，根據你酒吧的裝潢,、區(qū)位等鎖定自己的目標客戶群，然后針對目標客戶群制定營銷策略：活動,、價位,、酒的種類,、歌手類型。

我也是新手共同求經驗[呲牙]

五,、我是做建材銷售的,，想與裝修公司合作，應該怎么去談,？

大家好,，我是70后軟裝大叔，歡迎大家一起交流軟裝,、裝修那些事情,。

首先：我是做軟裝的，做了很多年軟裝的人,。平常跟裝修公司,，設計師打交道的很多。這個東西就是前期的一個切入點,，定位的情況,。我合作的那些裝修公司、設計師都還不錯,。年紀大了,，身體確實也不行?；静怀鋈?，偶爾去裝修公司喝喝茶。前期的切入點,，跟自己的定位很重要,。很多就知道喝酒消費的人，我寧愿放棄掉,。畢竟身體才是革命的本錢,。

第二：說說切入點，像我們這些在外省漂泊的人,，前期基本靠老鄉(xiāng)介紹,。我是一個慢熱的人，主動去接觸可能不會事半功倍,。找到共同的認識的人,，先認識了解。這需要一個過程,，畢竟哪個設計師都不缺資源,。

第三：現在跟裝修公司合作，最好是直接跟業(yè)主結算。這個我比較有體會,，雖然你設計師熟悉,，但是每個公司的付款方式很多都不會盡人意。拖欠賬款相信每個裝修公司,，再大的裝修公司這樣子的事情也是屢見不鮮,。

第四：建材是一個低門檻的行業(yè)，大家首先在提高自己專業(yè)度的同時,，剩下的就是堅持了,。希望大家都好運。

六,、你對企業(yè)培訓有何意見和建議？

目前來說公司培訓工作面臨的困難：

1,、流于形式,，應付公事。為了迎接GMP驗證檢查設定的培訓,，內容局限于僅有的內容及形式,，不夠靈活，方式有待改進,，致使員工缺乏積極性;閉門造車,，缺少新的知識點，或者不夠深入,。

2,、對培訓不夠重視。目前公司發(fā)展穩(wěn)定,，感覺培訓工作勞民傷財,，浪費大家的時間和精力，造成領導不重視,，同事不理解,，工作開展很被動。因此需要對培訓的作用加以強調,，需要知道培訓能帶給我們什么收益

3,、看不到培訓效果。就是培訓完了就結束了,，使參加培訓的人員沒有端正的學習態(tài)度,，培訓不是沒有效果，是一個潛移默化的過程,，并非都是立竿見影,，是一個思想認識的過程，給今后的工作提供思路，而不是解決方法,。和大家上學讀書一樣,，大家不喜歡的，不知道能給今后有什么作用,，但是我們讀下來了,，才能感受到知識的作用和學習的意義。

4,、沒有培訓資金準備,。規(guī)定每年計提一定數額培訓基金，根據資金作培訓計劃,，根據公司在這方面給多大的空間做事才可以做到心中有數,。否則，工作做起來很盲目 說到最后,，培訓工作需要領導的認可和支持才能順利開展,，看公司的發(fā)展思路，是否吻合,。 任何建議或者意見都是有針對性的,，在不了解你貴公司培訓的情況下很難給出合理或者合適的建議，但是可以從以下幾個方面考慮： 1,，培訓的目的是否明確 2,，培訓的發(fā)生點是否準確（這些人是不是需要培訓） 3，培訓的內容是否適當和正確 4,，培訓的效果是否考核,，考核是否合理 5，培訓的費用是否作計劃 對公司培訓發(fā)展工作有什么建議? 1,、明確培訓的定位——培訓不是可有可無,，培訓是為了使員工快速勝任崗位職責，以及適應公司未來發(fā)展需求的必備工具,。如果連培訓管理者自己都認為是為了討好領導或者隨便給員工上課的話,，那么出發(fā)點和定位就完全錯誤了。 2,、應“需求”而生的培訓最靠譜,，這里的需求并不僅僅是老板說的戰(zhàn)略、業(yè)績,、素質等綜合性的課程,，而是和每個員工相關的績效，通過績效結合培訓的形式,，增強培訓的針對性,。 3,、培訓需要內部營銷。特別是在學習氛圍不足的公司,，單靠老板“要培訓”,，是遠遠不能做好培訓這件事情的。培訓管理者要學會內部營銷自己,。 4,、想要讓公司高層對培訓重視，就要關心關注以及不斷匯報每次培訓效果的評估和落地,。通過不斷的專業(yè)化手段,，積極主動去匯報每次培訓落地手段和培訓效果。只有看到效果,，看到培訓是有意義的,，一定會讓公司高層越來確定培訓的重要性。