一,、來客多線上推廣系統(tǒng)怎么樣,？

很好

來客多科技是一家集門店軟件,、管理咨詢,、移動電商O2O為一體的公司,，專注于為零售企業(yè)提供O2O整體解決方案,，旗下自主研發(fā)的產(chǎn)品“來客多”,，為零售流通業(yè)與服務(wù)業(yè)提供全渠道供應(yīng)鏈、基于移動互聯(lián)網(wǎng)零售O2O及中小門店商家的SaaSPOS系統(tǒng),。

二,、怎樣提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

企業(yè)的活力在于人,。人力資源能否得到充分的發(fā)揮,，與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有著直接關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的形成和發(fā)展,，除了與智力水平,、創(chuàng)造經(jīng)驗、對事業(yè)的態(tài)度等個人因素有關(guān)之外,，還與組織環(huán)境中所存在的變數(shù)有關(guān):

1對成員的挑戰(zhàn)

領(lǐng)導(dǎo)率先示范,。

2目標的明確性

制定明確可行的目標。

3及時的友饋

建立反饋系統(tǒng)或意見溝通網(wǎng)絡(luò),。

4獎懲結(jié)構(gòu)

制定獎懲,、晉職提薪制度。

5民主氣氛

各舒建議,。

6專業(yè)的混合

在一個組織內(nèi)集合幾種不同的人才,。

7工作的擴充

給職工安排新任務(wù)，提出新要求,。

8參與決策

集思廣益,。

9跨越組織界限

團體之間相互合作。

10不強求順從

過分的順從會阻礙個體應(yīng)付環(huán)境能力的發(fā)揮,。

(請大家互相關(guān)注,，謝謝！)

領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人達到目標的過程,，所以領(lǐng)導(dǎo)力來源于實踐,，我們在學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，是在借鑒別人成功的經(jīng)驗,，要真正領(lǐng)導(dǎo)力,，還要靠自己的實踐效率，所以說,，在實踐中有效的學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)力最本質(zhì)的一個方法,。

首先，在領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)他人的過程中,，對關(guān)鍵事件進行詳細的記錄,。

其次，對記錄的事件和你領(lǐng)導(dǎo)的方法進行系統(tǒng)分析,，正向分期和負向分析,，盡量地提煉出更多的經(jīng)驗,，以發(fā)現(xiàn)自己的特長和不足之處。

最后,，對自己的不足進行改進,，對自己的特長進行發(fā)揮，通過這樣不斷地優(yōu)化改進,，積累,，就會讓自己的領(lǐng)導(dǎo)力不斷地獲得提升。

三,、對公司安全培訓(xùn)有什么建議,？

對公司安全管理和安全培訓(xùn)的建議

1、定期的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動,，時間不限,，地點車間級的生產(chǎn)線。人員可按一定順序每天輪換,。

2,、設(shè)立一定的獎懲措施。對于查找出安全隱患及起到積極作用的給予獎勵,。不能配合,，對本職工作不能有效完成的給予相應(yīng)的再次學(xué)習(xí)機會或處罰。從而樹立全員正確的安全生產(chǎn)的態(tài)度及有效的安全知識學(xué)習(xí),。扎實的把安全工作落實到每個人頭上,。

3、作為上級安全管理人員,，除了要負責(zé)安全監(jiān)控,，安全管理工作，還要對崗位安全員作好技術(shù)推廣和復(fù)審工作,。

4,、各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)籌配合，密切協(xié)調(diào),，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作積極的完成,。

四、酒吧營銷沒有客源怎么辦,，我是新手,，請廣大前輩多多指教怎么去拉客源？

1,、聯(lián)系些公司做內(nèi)部活動

2,、經(jīng)常舉辦些主題活動：時尚類、單身男女PARTY、

3,、陪酒小妹夠年輕,、夠漂亮、身材夠好,，敢露。

4,、注意營銷的廣告載體：有錢可以考慮電視,、車載電視；沒錢可以考慮群發(fā)短信,、派發(fā)宣傳單（附優(yōu)惠券）

5,、找其它酒吧的常客拉客給提成,。

6,、酒吧的特色要足夠：裝修、活動,、樂隊,、駐場歌手，任何一個方面做得夠特別,，夠好,，都能給你帶來大量客源。

7,、酒吧定位要清楚,、準確，你不可能拽住所有類別的客人,，所以做好市場調(diào)研,，根據(jù)你酒吧的裝潢、區(qū)位等鎖定自己的目標客戶群,，然后針對目標客戶群制定營銷策略：活動,、價位、酒的種類,、歌手類型,。

我也是新手共同求經(jīng)驗[呲牙]

五、我是做建材銷售的,，想與裝修公司合作,，應(yīng)該怎么去談？

大家好,，我是70后軟裝大叔,，歡迎大家一起交流軟裝、裝修那些事情。

首先：我是做軟裝的,，做了很多年軟裝的人,。平常跟裝修公司，設(shè)計師打交道的很多,。這個東西就是前期的一個切入點,，定位的情況。我合作的那些裝修公司,、設(shè)計師都還不錯,。年紀大了，身體確實也不行,?；静怀鋈?yīng)酬，偶爾去裝修公司喝喝茶,。前期的切入點,，跟自己的定位很重要。很多就知道喝酒消費的人,，我寧愿放棄掉,。畢竟身體才是革命的本錢。

第二：說說切入點,，像我們這些在外省漂泊的人,，前期基本靠老鄉(xiāng)介紹。我是一個慢熱的人,，主動去接觸可能不會事半功倍,。找到共同的認識的人，先認識了解,。這需要一個過程,，畢竟哪個設(shè)計師都不缺資源。

第三：現(xiàn)在跟裝修公司合作,，最好是直接跟業(yè)主結(jié)算,。這個我比較有體會，雖然你設(shè)計師熟悉,，但是每個公司的付款方式很多都不會盡人意,。拖欠賬款相信每個裝修公司，再大的裝修公司這樣子的事情也是屢見不鮮,。

第四：建材是一個低門檻的行業(yè),，大家首先在提高自己專業(yè)度的同時，剩下的就是堅持了,。希望大家都好運,。

六,、你對企業(yè)培訓(xùn)有何意見和建議？

目前來說公司培訓(xùn)工作面臨的困難：

1,、流于形式,，應(yīng)付公事。為了迎接GMP驗證檢查設(shè)定的培訓(xùn),，內(nèi)容局限于僅有的內(nèi)容及形式,，不夠靈活，方式有待改進,，致使員工缺乏積極性;閉門造車,，缺少新的知識點，或者不夠深入,。

2,、對培訓(xùn)不夠重視,。目前公司發(fā)展穩(wěn)定,，感覺培訓(xùn)工作勞民傷財，浪費大家的時間和精力,，造成領(lǐng)導(dǎo)不重視,，同事不理解，工作開展很被動,。因此需要對培訓(xùn)的作用加以強調(diào),，需要知道培訓(xùn)能帶給我們什么收益

3、看不到培訓(xùn)效果,。就是培訓(xùn)完了就結(jié)束了,，使參加培訓(xùn)的人員沒有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，培訓(xùn)不是沒有效果,，是一個潛移默化的過程,，并非都是立竿見影，是一個思想認識的過程,，給今后的工作提供思路,，而不是解決方法。和大家上學(xué)讀書一樣,，大家不喜歡的,，不知道能給今后有什么作用，但是我們讀下來了,，才能感受到知識的作用和學(xué)習(xí)的意義,。

4、沒有培訓(xùn)資金準備,。規(guī)定每年計提一定數(shù)額培訓(xùn)基金,，根據(jù)資金作培訓(xùn)計劃,，根據(jù)公司在這方面給多大的空間做事才可以做到心中有數(shù)。否則,，工作做起來很盲目 說到最后,，培訓(xùn)工作需要領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持才能順利開展，看公司的發(fā)展思路,，是否吻合,。 任何建議或者意見都是有針對性的，在不了解你貴公司培訓(xùn)的情況下很難給出合理或者合適的建議,，但是可以從以下幾個方面考慮： 1,，培訓(xùn)的目的是否明確 2，培訓(xùn)的發(fā)生點是否準確（這些人是不是需要培訓(xùn)） 3,，培訓(xùn)的內(nèi)容是否適當和正確 4,，培訓(xùn)的效果是否考核，考核是否合理 5,，培訓(xùn)的費用是否作計劃 對公司培訓(xùn)發(fā)展工作有什么建議? 1,、明確培訓(xùn)的定位——培訓(xùn)不是可有可無，培訓(xùn)是為了使員工快速勝任崗位職責(zé),，以及適應(yīng)公司未來發(fā)展需求的必備工具,。如果連培訓(xùn)管理者自己都認為是為了討好領(lǐng)導(dǎo)或者隨便給員工上課的話，那么出發(fā)點和定位就完全錯誤了,。 2,、應(yīng)“需求”而生的培訓(xùn)最靠譜，這里的需求并不僅僅是老板說的戰(zhàn)略,、業(yè)績,、素質(zhì)等綜合性的課程，而是和每個員工相關(guān)的績效,，通過績效結(jié)合培訓(xùn)的形式,，增強培訓(xùn)的針對性。 3,、培訓(xùn)需要內(nèi)部營銷,。特別是在學(xué)習(xí)氛圍不足的公司，單靠老板“要培訓(xùn)”,，是遠遠不能做好培訓(xùn)這件事情的,。培訓(xùn)管理者要學(xué)會內(nèi)部營銷自己。 4,、想要讓公司高層對培訓(xùn)重視,，就要關(guān)心關(guān)注以及不斷匯報每次培訓(xùn)效果的評估和落地。通過不斷的專業(yè)化手段,，積極主動去匯報每次培訓(xùn)落地手段和培訓(xùn)效果,。只有看到效果,，看到培訓(xùn)是有意義的，一定會讓公司高層越來確定培訓(xùn)的重要性,。