一,、企業(yè)文化為什么要普及的推廣？

商業(yè)的本質(zhì)是交易，交易需要雙方,，供給方和需求方。

企業(yè)作為供給方,，擁有為需求方提供解決方案的能力或資源,。但市場上絕對不會僅僅只有一家供給方，這就形成了市場競爭,。當(dāng)需求方面臨眾多選擇的時候,，就會進(jìn)行篩選。

那這就很好理解了,，供給方（企業(yè)）開始做宣傳推廣,，能更快更準(zhǔn)確的獲取到大量的需求方客源，從而進(jìn)一步的進(jìn)行獲客轉(zhuǎn)化,，產(chǎn)生交易,，實(shí)現(xiàn)利潤增長。

當(dāng)需求不變的時候,，做了宣傳推廣的企業(yè)自然會盡可能多的占據(jù)市場份額,，那反之不做宣傳推廣的供給方企業(yè)，自然也就會慢慢丟失市場份額,，最終被擠出市場,。

簡單粗暴片面的解釋了企業(yè)為什么要做宣傳推廣的原因，這個解釋很片面,，因?yàn)樽隽诵麄魍茝V的原因有很多,，綜合來講不外乎為了流量獲取（獲客）和品牌塑造（運(yùn)營）,，其根本目的還是為了保持穩(wěn)定或增長市場份額,。

二、企業(yè)文化傳播載體的具體形式,？

企業(yè)文化載體是指以各種物化的和精神的形式承載,、傳播企業(yè)文化的媒介體和傳播工具，它是企業(yè)文化得以形成與擴(kuò)散的重要途徑與手段,。

企業(yè)文化的載體和產(chǎn)品息息相關(guān),，和企業(yè)追求的目標(biāo)緊緊相連，但是企業(yè)文化的推廣也任重道遠(yuǎn),，不是所有的企業(yè)都有“兩樂”的實(shí)力和媒體支持,，所以，重要的是堅(jiān)持灌輸和潛移默化的引導(dǎo),，在企業(yè)發(fā)展的過程中建立健全企業(yè)文化,，通過合適的載體使企業(yè)文化具體化、人性化,、系統(tǒng)化,。

三,、如何做好企業(yè)文化傳承？

回答網(wǎng)友：如何做好企業(yè)文化傳承,？

1,、企業(yè)文化要與價值觀相結(jié)合

要讓員工有積極的價值觀，利益觀,，人生觀,。對事物有著正向的價值判斷和選擇，懂得吃虧,、學(xué)會吃虧,、吃虧是福。從價值觀念上來灌輸企業(yè)文化,。

讓員工要有正向的利益觀,，不與上級爭功名；不與下級爭利益,；不與他人爭對錯,；自己利益為小、他人利益為大,。自己想要的一切,，先加倍給予他人，只有懂得先付出,、先讓別人滿意,，以后，才能獲得別人對自己的支持,。

2,、企業(yè)文化要與感恩相結(jié)合

企業(yè)就是一個沒有圍墻的大學(xué)，不僅僅是給予員工物質(zhì)上的收獲,，更多的是給予思想教育,，使員工懂得感恩、有愛心,、有善念,。

心懷感恩的人，懂得報(bào)答那些幫助過自己的恩人,，學(xué)會感恩,，才能去幫助更多人，幫助人等于給自己積累福報(bào),，人都是有情的,，別人受到了你的幫助，自然會銘記于心，在有好機(jī)會的時候,，被你幫助過的人,，會第一個想到你，為你提供更好的機(jī)會,。

讓員工從感恩中學(xué)會做人,、從感恩中學(xué)會做事、從感恩中學(xué)會敬業(yè),。

3,、企業(yè)文化要與奉獻(xiàn)相結(jié)合

奉獻(xiàn)是一種精神、奉獻(xiàn)是愛崗敬業(yè)的一種表現(xiàn),；我們要強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，拿出一些優(yōu)秀案例,，優(yōu)秀事跡,，給員工講解、分享,。

奉獻(xiàn),，就是不計(jì)較，踏實(shí)做事,、真心做人,，不以利益回報(bào)為前提。全心全意對待工作,。

4,、企業(yè)文化要與目標(biāo)相結(jié)合

目標(biāo)，有目標(biāo)才會有行動,，有了行動才能創(chuàng)造好的結(jié)果,。員工要有學(xué)習(xí)目標(biāo)、工作目標(biāo),、行動目標(biāo),、理財(cái)目標(biāo)、進(jìn)步目標(biāo),，等,。通過目標(biāo)明確、目標(biāo)樹立,，使員工做事有方向,。

5、企業(yè)文化要與夢想相結(jié)合

引發(fā)一個氛圍,，你兒時的夢想是什么,？你有什么夢想？如何去實(shí)現(xiàn)它？組織大家進(jìn)行研討,、制定實(shí)現(xiàn)夢想的計(jì)劃,。并做公眾承諾，在團(tuán)隊(duì)面前承諾,，你要如何做,，去實(shí)現(xiàn)自己的夢想？以起到激勵和監(jiān)督的作用,。

6,、企業(yè)文化要與責(zé)任相結(jié)合

全員灌輸責(zé)任意識。敢于承擔(dān),、敢于負(fù)責(zé)任,，面對挑戰(zhàn)和問題要以責(zé)任為前提，深知,，我是一切的根源,，一切都與我有關(guān)。責(zé)任者,，不逃避問題,、不推諉職責(zé)，而是挺身而出,、熱辱負(fù)重,，勇于為團(tuán)隊(duì)、為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任,，是一個人魅力和胸懷的體現(xiàn),。

7、企業(yè)文化要與學(xué)習(xí)相結(jié)合

要打造學(xué)習(xí)型組織,，熱愛學(xué)習(xí),、積極學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),、學(xué)以致用,。要想學(xué)、敢學(xué),、學(xué)會,、學(xué)精、學(xué)透,?？梢越M織團(tuán)隊(duì)制定好自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周一次例會分享學(xué)習(xí)心得,，通過一些方式方法不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力,。

四,、什么是企業(yè)文化它包括哪些內(nèi)容？

回答：企業(yè)文化是一個時尚的概念,，一個企業(yè)如果不說點(diǎn)企業(yè)文化,，不開展企業(yè)文化教育，沒有12345若干項(xiàng)企業(yè)文化傳承,，別人就會覺得你這個企業(yè)來路不正,，去向不明一般。我深度懷疑,，企業(yè)文化的風(fēng)起云涌的身后應(yīng)當(dāng)有策劃教育機(jī)構(gòu)的推波助瀾,，所以，無論大企業(yè)還是小微企業(yè),，企業(yè)文化這個名詞已經(jīng)成為企業(yè)樹立良好形象的基石,，我沒有受過正規(guī)的企業(yè)文化教育，只是在企業(yè)待久了,，也有些許對于企業(yè)文化的認(rèn)識：

一,、企業(yè)文化就是老大的文化

我曾經(jīng)在全國名列前茅的摩托車生產(chǎn)企業(yè)工作過，企業(yè)精神,、工作核心、我們貫徹,、執(zhí)行的都是總裁董事長的安排,。比如“全廠一盤棋，上下一條心,，老少一家人,，奮力攀高峰”的企業(yè)精神，這么多年過去一直記憶猶新,。

二,、企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)的深淺與老大的文化素養(yǎng)見解、認(rèn)識密切有關(guān)

老大好巫術(shù),，企業(yè)多道場,。老大好女色，企業(yè)多細(xì)腰,。老大謙恭有禮,、吸納能人賢士，企業(yè)就花團(tuán)錦簇欣欣向榮,。

三,、好的企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)，不能盲目照搬,，不能離開企業(yè)自身的特點(diǎn)

你就是一個建筑公司,，員工文化水平不高，你的企業(yè)文化非要按照科研院所的標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)無法實(shí)現(xiàn)的夢想，固步自封不可取,，拔苗助長,，激越冒進(jìn)更不可取。

所以企業(yè)文化就是你這個企業(yè)獨(dú)有的,，別的企業(yè)想學(xué)也學(xué)不去的,，這才是你真正的文化。

四,、再好的企業(yè)文化推廣方案,，如果沒有企業(yè)中層骨干的認(rèn)同和推廣就是一堆廢紙

中層干部和企業(yè)骨干是企業(yè)文化推廣的重要力量，是企業(yè)文化傳承人,，他們首先是認(rèn)同,、共鳴，才會全心全意去執(zhí)行,。對于另立山頭,，不聽號令的，要像當(dāng)年柳傳志痛斬精心培養(yǎng)的孫少帥那樣,，當(dāng)機(jī)立斷,。雖然現(xiàn)在老帥、少帥重續(xù)前緣,，共打天下,，也是天下大勢分分合合。