一、企業(yè)文化為什么要普及的推廣,？

商業(yè)的本質是交易，交易需要雙方,，供給方和需求方,。

企業(yè)作為供給方,，擁有為需求方提供解決方案的能力或資源。但市場上絕對不會僅僅只有一家供給方,，這就形成了市場競爭,。當需求方面臨眾多選擇的時候，就會進行篩選,。

那這就很好理解了,，供給方（企業(yè)）開始做宣傳推廣，能更快更準確的獲取到大量的需求方客源,，從而進一步的進行獲客轉化,，產(chǎn)生交易，實現(xiàn)利潤增長,。

當需求不變的時候,，做了宣傳推廣的企業(yè)自然會盡可能多的占據(jù)市場份額，那反之不做宣傳推廣的供給方企業(yè),，自然也就會慢慢丟失市場份額,，最終被擠出市場。

簡單粗暴片面的解釋了企業(yè)為什么要做宣傳推廣的原因,，這個解釋很片面,，因為做了宣傳推廣的原因有很多，綜合來講不外乎為了流量獲?。ǐ@客）和品牌塑造（運營）,，其根本目的還是為了保持穩(wěn)定或增長市場份額。

二,、企業(yè)文化傳播載體的具體形式,？

企業(yè)文化載體是指以各種物化的和精神的形式承載、傳播企業(yè)文化的媒介體和傳播工具,，它是企業(yè)文化得以形成與擴散的重要途徑與手段,。

企業(yè)文化的載體和產(chǎn)品息息相關，和企業(yè)追求的目標緊緊相連,，但是企業(yè)文化的推廣也任重道遠,，不是所有的企業(yè)都有“兩樂”的實力和媒體支持，所以,，重要的是堅持灌輸和潛移默化的引導,，在企業(yè)發(fā)展的過程中建立健全企業(yè)文化，通過合適的載體使企業(yè)文化具體化,、人性化,、系統(tǒng)化。

三,、如何做好企業(yè)文化傳承,？

回答網(wǎng)友：如何做好企業(yè)文化傳承,？

1、企業(yè)文化要與價值觀相結合

要讓員工有積極的價值觀,，利益觀,，人生觀。對事物有著正向的價值判斷和選擇,，懂得吃虧,、學會吃虧、吃虧是福,。從價值觀念上來灌輸企業(yè)文化,。

讓員工要有正向的利益觀，不與上級爭功名,；不與下級爭利益,；不與他人爭對錯；自己利益為小,、他人利益為大,。自己想要的一切，先加倍給予他人,，只有懂得先付出,、先讓別人滿意，以后,，才能獲得別人對自己的支持,。

2、企業(yè)文化要與感恩相結合

企業(yè)就是一個沒有圍墻的大學,，不僅僅是給予員工物質上的收獲,，更多的是給予思想教育，使員工懂得感恩,、有愛心,、有善念。

心懷感恩的人,，懂得報答那些幫助過自己的恩人,，學會感恩，才能去幫助更多人,，幫助人等于給自己積累福報,，人都是有情的，別人受到了你的幫助,，自然會銘記于心,，在有好機會的時候，被你幫助過的人，會第一個想到你,，為你提供更好的機會,。

讓員工從感恩中學會做人、從感恩中學會做事,、從感恩中學會敬業(yè)。

3,、企業(yè)文化要與奉獻相結合

奉獻是一種精神,、奉獻是愛崗敬業(yè)的一種表現(xiàn)；我們要強調奉獻精神,，拿出一些優(yōu)秀案例,，優(yōu)秀事跡，給員工講解,、分享,。

奉獻，就是不計較,，踏實做事,、真心做人，不以利益回報為前提,。全心全意對待工作,。

4、企業(yè)文化要與目標相結合

目標,，有目標才會有行動,，有了行動才能創(chuàng)造好的結果。員工要有學習目標,、工作目標,、行動目標、理財目標,、進步目標,，等。通過目標明確,、目標樹立,，使員工做事有方向。

5,、企業(yè)文化要與夢想相結合

引發(fā)一個氛圍,，你兒時的夢想是什么？你有什么夢想,？如何去實現(xiàn)它,？組織大家進行研討、制定實現(xiàn)夢想的計劃。并做公眾承諾,，在團隊面前承諾,，你要如何做，去實現(xiàn)自己的夢想,？以起到激勵和監(jiān)督的作用,。

6、企業(yè)文化要與責任相結合

全員灌輸責任意識,。敢于承擔,、敢于負責任，面對挑戰(zhàn)和問題要以責任為前提,，深知,，我是一切的根源，一切都與我有關,。責任者,，不逃避問題、不推諉職責,，而是挺身而出,、熱辱負重，勇于為團隊,、為企業(yè)承擔責任,，是一個人魅力和胸懷的體現(xiàn)。

7,、企業(yè)文化要與學習相結合

要打造學習型組織,，熱愛學習、積極學習,、善于學習,、學以致用。要想學,、敢學,、學會、學精,、學透,。可以組織團隊制定好自己的學習計劃,，每周一次例會分享學習心得,，通過一些方式方法不斷提高員工的學習能力。

四,、什么是企業(yè)文化它包括哪些內容,？

回答：企業(yè)文化是一個時尚的概念，一個企業(yè)如果不說點企業(yè)文化，不開展企業(yè)文化教育,，沒有12345若干項企業(yè)文化傳承,，別人就會覺得你這個企業(yè)來路不正，去向不明一般,。我深度懷疑,，企業(yè)文化的風起云涌的身后應當有策劃教育機構的推波助瀾，所以,，無論大企業(yè)還是小微企業(yè),，企業(yè)文化這個名詞已經(jīng)成為企業(yè)樹立良好形象的基石，我沒有受過正規(guī)的企業(yè)文化教育,，只是在企業(yè)待久了，也有些許對于企業(yè)文化的認識：

一,、企業(yè)文化就是老大的文化

我曾經(jīng)在全國名列前茅的摩托車生產(chǎn)企業(yè)工作過,，企業(yè)精神、工作核心,、我們貫徹,、執(zhí)行的都是總裁董事長的安排。比如“全廠一盤棋,，上下一條心,，老少一家人，奮力攀高峰”的企業(yè)精神,，這么多年過去一直記憶猶新,。

二、企業(yè)文化頂層設計的深淺與老大的文化素養(yǎng)見解,、認識密切有關

老大好巫術,，企業(yè)多道場。老大好女色,，企業(yè)多細腰,。老大謙恭有禮、吸納能人賢士,，企業(yè)就花團錦簇欣欣向榮,。

三、好的企業(yè)文化的頂層設計,，不能盲目照搬,，不能離開企業(yè)自身的特點

你就是一個建筑公司，員工文化水平不高,，你的企業(yè)文化非要按照科研院所的標準去實現(xiàn)無法實現(xiàn)的夢想,，固步自封不可取，拔苗助長，激越冒進更不可取,。

所以企業(yè)文化就是你這個企業(yè)獨有的,，別的企業(yè)想學也學不去的，這才是你真正的文化,。

四,、再好的企業(yè)文化推廣方案，如果沒有企業(yè)中層骨干的認同和推廣就是一堆廢紙

中層干部和企業(yè)骨干是企業(yè)文化推廣的重要力量,，是企業(yè)文化傳承人,，他們首先是認同、共鳴,，才會全心全意去執(zhí)行,。對于另立山頭，不聽號令的,，要像當年柳傳志痛斬精心培養(yǎng)的孫少帥那樣,，當機立斷。雖然現(xiàn)在老帥,、少帥重續(xù)前緣,，共打天下，也是天下大勢分分合合,。