一,、企業(yè)文化為什么要普及的推廣,？

商業(yè)的本質(zhì)是交易,，交易需要雙方，供給方和需求方,。

企業(yè)作為供給方,，擁有為需求方提供解決方案的能力或資源。但市場(chǎng)上絕對(duì)不會(huì)僅僅只有一家供給方,，這就形成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。當(dāng)需求方面臨眾多選擇的時(shí)候,，就會(huì)進(jìn)行篩選。

那這就很好理解了,，供給方（企業(yè)）開(kāi)始做宣傳推廣,，能更快更準(zhǔn)確的獲取到大量的需求方客源，從而進(jìn)一步的進(jìn)行獲客轉(zhuǎn)化,，產(chǎn)生交易,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

當(dāng)需求不變的時(shí)候,，做了宣傳推廣的企業(yè)自然會(huì)盡可能多的占據(jù)市場(chǎng)份額,，那反之不做宣傳推廣的供給方企業(yè)，自然也就會(huì)慢慢丟失市場(chǎng)份額,，最終被擠出市場(chǎng),。

簡(jiǎn)單粗暴片面的解釋了企業(yè)為什么要做宣傳推廣的原因，這個(gè)解釋很片面,，因?yàn)樽隽诵麄魍茝V的原因有很多，綜合來(lái)講不外乎為了流量獲?。ǐ@客）和品牌塑造（運(yùn)營(yíng)）,，其根本目的還是為了保持穩(wěn)定或增長(zhǎng)市場(chǎng)份額。

二,、企業(yè)文化傳播載體的具體形式,？

企業(yè)文化載體是指以各種物化的和精神的形式承載、傳播企業(yè)文化的媒介體和傳播工具,，它是企業(yè)文化得以形成與擴(kuò)散的重要途徑與手段,。

企業(yè)文化的載體和產(chǎn)品息息相關(guān)，和企業(yè)追求的目標(biāo)緊緊相連,，但是企業(yè)文化的推廣也任重道遠(yuǎn),，不是所有的企業(yè)都有“兩樂(lè)”的實(shí)力和媒體支持，所以,，重要的是堅(jiān)持灌輸和潛移默化的引導(dǎo),，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中建立健全企業(yè)文化，通過(guò)合適的載體使企業(yè)文化具體化,、人性化,、系統(tǒng)化。

三,、如何做好企業(yè)文化傳承,？

回答網(wǎng)友：如何做好企業(yè)文化傳承？

1,、企業(yè)文化要與價(jià)值觀相結(jié)合

要讓員工有積極的價(jià)值觀,，利益觀,，人生觀。對(duì)事物有著正向的價(jià)值判斷和選擇,，懂得吃虧,、學(xué)會(huì)吃虧、吃虧是福,。從價(jià)值觀念上來(lái)灌輸企業(yè)文化,。

讓員工要有正向的利益觀，不與上級(jí)爭(zhēng)功名,；不與下級(jí)爭(zhēng)利益,；不與他人爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)；自己利益為小,、他人利益為大,。自己想要的一切，先加倍給予他人,，只有懂得先付出,、先讓別人滿意，以后,，才能獲得別人對(duì)自己的支持,。

2、企業(yè)文化要與感恩相結(jié)合

企業(yè)就是一個(gè)沒(méi)有圍墻的大學(xué),，不僅僅是給予員工物質(zhì)上的收獲,，更多的是給予思想教育，使員工懂得感恩,、有愛(ài)心,、有善念。

心懷感恩的人,，懂得報(bào)答那些幫助過(guò)自己的恩人,，學(xué)會(huì)感恩，才能去幫助更多人,，幫助人等于給自己積累福報(bào),，人都是有情的，別人受到了你的幫助,，自然會(huì)銘記于心,，在有好機(jī)會(huì)的時(shí)候，被你幫助過(guò)的人,，會(huì)第一個(gè)想到你,，為你提供更好的機(jī)會(huì)。

讓員工從感恩中學(xué)會(huì)做人,、從感恩中學(xué)會(huì)做事,、從感恩中學(xué)會(huì)敬業(yè),。

3、企業(yè)文化要與奉獻(xiàn)相結(jié)合

奉獻(xiàn)是一種精神,、奉獻(xiàn)是愛(ài)崗敬業(yè)的一種表現(xiàn),；我們要強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，拿出一些優(yōu)秀案例,，優(yōu)秀事跡,，給員工講解、分享,。

奉獻(xiàn),，就是不計(jì)較，踏實(shí)做事,、真心做人,，不以利益回報(bào)為前提。全心全意對(duì)待工作,。

4,、企業(yè)文化要與目標(biāo)相結(jié)合

目標(biāo)，有目標(biāo)才會(huì)有行動(dòng),，有了行動(dòng)才能創(chuàng)造好的結(jié)果,。員工要有學(xué)習(xí)目標(biāo)、工作目標(biāo),、行動(dòng)目標(biāo)、理財(cái)目標(biāo),、進(jìn)步目標(biāo),，等。通過(guò)目標(biāo)明確,、目標(biāo)樹(shù)立,，使員工做事有方向。

5,、企業(yè)文化要與夢(mèng)想相結(jié)合

引發(fā)一個(gè)氛圍,，你兒時(shí)的夢(mèng)想是什么？你有什么夢(mèng)想,？如何去實(shí)現(xiàn)它,？組織大家進(jìn)行研討、制定實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的計(jì)劃,。并做公眾承諾,，在團(tuán)隊(duì)面前承諾，你要如何做,，去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,？以起到激勵(lì)和監(jiān)督的作用,。

6、企業(yè)文化要與責(zé)任相結(jié)合

全員灌輸責(zé)任意識(shí),。敢于承擔(dān),、敢于負(fù)責(zé)任，面對(duì)挑戰(zhàn)和問(wèn)題要以責(zé)任為前提,，深知,，我是一切的根源，一切都與我有關(guān),。責(zé)任者,，不逃避問(wèn)題、不推諉職責(zé),，而是挺身而出,、熱辱負(fù)重，勇于為團(tuán)隊(duì),、為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任,，是一個(gè)人魅力和胸懷的體現(xiàn)。

7,、企業(yè)文化要與學(xué)習(xí)相結(jié)合

要打造學(xué)習(xí)型組織,，熱愛(ài)學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí),、學(xué)以致用。要想學(xué),、敢學(xué),、學(xué)會(huì)、學(xué)精,、學(xué)透,。可以組織團(tuán)隊(duì)制定好自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，每周一次例會(huì)分享學(xué)習(xí)心得,，通過(guò)一些方式方法不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力。

四,、什么是企業(yè)文化它包括哪些內(nèi)容,？

回答：企業(yè)文化是一個(gè)時(shí)尚的概念，一個(gè)企業(yè)如果不說(shuō)點(diǎn)企業(yè)文化,，不開(kāi)展企業(yè)文化教育,，沒(méi)有12345若干項(xiàng)企業(yè)文化傳承，別人就會(huì)覺(jué)得你這個(gè)企業(yè)來(lái)路不正，去向不明一般,。我深度懷疑,，企業(yè)文化的風(fēng)起云涌的身后應(yīng)當(dāng)有策劃教育機(jī)構(gòu)的推波助瀾，所以,，無(wú)論大企業(yè)還是小微企業(yè),，企業(yè)文化這個(gè)名詞已經(jīng)成為企業(yè)樹(shù)立良好形象的基石，我沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的企業(yè)文化教育,，只是在企業(yè)待久了,，也有些許對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：

一、企業(yè)文化就是老大的文化

我曾經(jīng)在全國(guó)名列前茅的摩托車(chē)生產(chǎn)企業(yè)工作過(guò),，企業(yè)精神,、工作核心、我們貫徹,、執(zhí)行的都是總裁董事長(zhǎng)的安排,。比如“全廠一盤(pán)棋，上下一條心,，老少一家人,，奮力攀高峰”的企業(yè)精神，這么多年過(guò)去一直記憶猶新,。

二,、企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)的深淺與老大的文化素養(yǎng)見(jiàn)解、認(rèn)識(shí)密切有關(guān)

老大好巫術(shù),，企業(yè)多道場(chǎng),。老大好女色，企業(yè)多細(xì)腰,。老大謙恭有禮,、吸納能人賢士，企業(yè)就花團(tuán)錦簇欣欣向榮,。

三、好的企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì),，不能盲目照搬,，不能離開(kāi)企業(yè)自身的特點(diǎn)

你就是一個(gè)建筑公司，員工文化水平不高,，你的企業(yè)文化非要按照科研院所的標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想,，固步自封不可取，拔苗助長(zhǎng),，激越冒進(jìn)更不可取,。

所以企業(yè)文化就是你這個(gè)企業(yè)獨(dú)有的，別的企業(yè)想學(xué)也學(xué)不去的，這才是你真正的文化,。

四,、再好的企業(yè)文化推廣方案，如果沒(méi)有企業(yè)中層骨干的認(rèn)同和推廣就是一堆廢紙

中層干部和企業(yè)骨干是企業(yè)文化推廣的重要力量,，是企業(yè)文化傳承人,，他們首先是認(rèn)同、共鳴,，才會(huì)全心全意去執(zhí)行,。對(duì)于另立山頭，不聽(tīng)號(hào)令的,，要像當(dāng)年柳傳志痛斬精心培養(yǎng)的孫少帥那樣,，當(dāng)機(jī)立斷。雖然現(xiàn)在老帥,、少帥重續(xù)前緣,，共打天下，也是天下大勢(shì)分分合合,。