企業(yè)策劃書格式怎么寫

轉(zhuǎn)眼間一段時間的工作告一段落了,，很快就要開展新的工作了,，當(dāng)然要定好新的目標(biāo)，這時候，最關(guān)鍵的策劃書怎么能落下,！那么我們該怎么去寫策劃書呢？以下是我整理的企業(yè)策劃書格式怎么寫,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

一,、策劃書名稱：

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“xx年x月x日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央,。

二,、活動背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象,、近期狀況,、組織部門、活動開展原因,、社會影響,、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點,、機會及威脅等因素，對其作好全面的`分析(SWOT分析),，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃,。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。

三,、活動目的及意義：

活動的目的,、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出,。

四,、活動名稱：

根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。

五,、活動目標(biāo)：

此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿足重要性,、可行性、時效性),。

六,、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解,。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目,，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查,。另外,，人員的組織配置、活動對象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

七,、經(jīng)費預(yù)算：

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體,、周密的計算后，用清晰明了的形式列出,。

八,、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

九,、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名,、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人)。

為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化,、規(guī)范化的策劃書,，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：

注：

1,、策劃書須制作一張封面,，裝訂時從紙張長邊裝訂;

2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份,。

公司項目書范文大全

一份好的公司項目計劃書的特點是：關(guān)注產(chǎn)品,、敢于競爭、充分市場調(diào)研,，有力資料說明等,，如何寫一份適合的項目書呢?下面我給大家介紹關(guān)于公司項目書 范文 的相關(guān)資料，希望對您有所幫助,。

公司項目書范文一

項目摘要：隨著我國居民收入穩(wěn)步增長,、健康意識逐漸提升，同時以社區(qū)為基礎(chǔ)的全民健身計劃全面鋪開,， 體育運動 不再局限于運動員和體育 愛好 者之間,，而成為了人民群眾日常休閑活動的重要組成部分,。運動行業(yè)生活化,、休閑化、時尚化的潮流推動運動鞋服市場分化為專業(yè)運動與運動休閑兩大細(xì)分領(lǐng)域,。專業(yè)運動類產(chǎn)品以功能性為首要考慮因素,，輔以舒適性和時尚性設(shè)計。運動休閑類產(chǎn)品則首先考慮舒適性和時尚性,，輔以功能性設(shè)計,。

第一部分：摘要

一、項目背景

二,、項目簡介

三,、項目競爭優(yōu)勢

四、融資與財務(wù)說明

第二部分：市場分析

一,、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二,、目標(biāo)市場分析

三,、競爭對手分析

四、市場分析小結(jié)

第三部分：公司介紹

一,、公司基本情況

二,、組織架構(gòu)

三、管理團隊介紹

第四部分：產(chǎn)品介紹

一,、產(chǎn)品介紹

二,、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨特性

三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

第五部分：研究與開發(fā)

一,、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二,、研發(fā)能力

三、研發(fā)規(guī)劃

第六部分產(chǎn)品制造

一,、生產(chǎn)方式

二,、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第七部分 市場營銷

一,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二,、營銷戰(zhàn)略

三、市場推廣方式

第八部分融資說明

一,、資金需求及使用規(guī)劃

(一)項目總投資

(二)固定資產(chǎn)投資(土地費用,、土建工程、裝修裝飾,、設(shè)備,、預(yù)備費、工程建設(shè)其他費用,、建設(shè)期利息)

(三)流動資金

二,、資金籌集方式

三、投資者權(quán)利

四,、資金退出方式

第九部分財務(wù)分析與預(yù)測

一,、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算

三,、盈利能力分析

1,、損益和利潤分配表

2、現(xiàn)金流量表

3,、計算相關(guān)財務(wù)指標(biāo)(投資利潤率,、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率,、財務(wù)凈現(xiàn)值,、投資回收期)

四、敏感性分析

五,、盈虧平衡分析

六,、財務(wù)評價結(jié)論

第十部分風(fēng)險分析

一,、風(fēng)險因素

二、風(fēng)險控制 措施

公司項目書范文二

___扶貧項目計劃書

項目名稱：______設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項目

扶貧資金類別：財政扶貧資金項目

項目編號：1

項目性質(zhì)：新建

項目申報單位：___農(nóng)業(yè)局

項目立項日期：2011年9月1日

項目審查或批復(fù)文件：

項目單位：______

法人代表：_____

___縣__鄉(xiāng)設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項目

一,、申請理由

______ 位于___東南西部,，有_個行政村，_個村民小組,，_戶農(nóng)戶,，人口_人，全鄉(xiāng)耕地面積_畝,，人均占有耕地_畝,，人多地少，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢,，為切實改變這一狀況,，增加農(nóng)民收入，我們充分利用___緊鄰___城和__ 國道,，交通便利,，水土條件適宜 種植 瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件，在___大力推廣溫室大棚,，就目前已建成大棚來看,，經(jīng)濟效益十分明顯，但是由于建設(shè)大棚的投入較大,，單靠本鄉(xiāng)的財政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難,。因此，為有效拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展,，切實幫助貧困戶脫貧致富,，我縣特申請財政扶貧資金在___建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。

二,、項目概要

2005年-2007年在___建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進(jìn)行建設(shè),，重點在___的喀拉巴格林(3村)、阿克庫克村(5村),、阿熱買里村(8村),，

恰克月庫村(9村),、古勒巴格村(2村),、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村),、喀拉巴升村(15村)共八個村新建溫室大棚60個,，資金總投入60萬元，項目工期2005年1月-2007年11月,。

三,、項目提出依據(jù)

第一,，地理環(huán)境好

___地理位置緊鄰___城，交通便利,，因此,，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè)，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)_個,，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和 經(jīng)驗 ,。第二，生產(chǎn)環(huán)境好

___土壤,、水肥條件較好,，農(nóng)民平均 文化 素質(zhì)較高，樂于接受,，使用新技術(shù),、新生產(chǎn) 方法 。

四,、項目內(nèi)容及規(guī)模

①2005年開始動工新建___喀拉巴格村(3村),、阿克庫什村(5村)、阿熱買里村(8村),、恰克日庫依村(9村)的設(shè)施農(nóng)業(yè)項目,。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村(5村)新建大棚10座,，阿熱買里村(8村)新建大棚8座,，恰克日庫依村(9村)新建大棚7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建筑面積為70_10m(長_寬),，每棚預(yù)算為10000元,，建筑工期為2005年4月-2005年10月。

②2006年動工新建___古勒巴格村(2村),、尤喀克霍加村(7村),、喀拉巴什糧臺村(11村)、喀拉巴什村(15村)設(shè)施農(nóng)業(yè)項目,。其中古勒巴格村新建大棚7座,，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座,，

喀拉巴什村7座,，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70_10m(長_寬)，每棚預(yù)算為10000萬元,，建設(shè)工期為2006年4月-2006年10月,。

五、項目的管理方式和實施計劃

1、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收,，切實幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,，為確保建設(shè)工作正常開展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對此項目進(jìn)行監(jiān)管,。

2,、嚴(yán)格資金管理，保證?？顚Ｓ?/p>

項目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理,，實行報帳制，保證工程質(zhì)量和資金使用,，確保?？顚Ｓ谩?/p>

3,、嚴(yán)格招投標(biāo),，確保工作質(zhì)量

對于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高，為此,，我縣將公開招標(biāo),，堅決使用有建設(shè)資質(zhì)等級的施工隊伍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量,。

實施計劃

建設(shè)項目分為兩部分：

第一部分分為三個階段：

第一階段：準(zhǔn)備階段?；I備建設(shè)___3村,、5村、8村,、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,，時間2005年1月-2005年4月。

第二階段：實施階段,。對___3村,、5村、8村,、9村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè),，時間2005年4月-2005年10月。

第三階段：檢查驗收階段,。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,，時間2005年10月-2005年12月。

第二部分：

第一階段：籌備階段,?；I備建設(shè)對___2村,、7村,、11村,、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建

工程，時間2006年1月-2006年4月,。

第二階段：實施階段,。對___2村、7村,、11村,、15村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時間2006年4月-2006年10月。

第三階段：檢查驗收階段,。工程完工后,，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，時間2006年10月-2006年12月,。

六,、扶貧效益分析

我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個棚種一茬早熟西,、甜瓜,，可收入3-4千元，兩年可收回建棚投資,，而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后,，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5-6千元,，加上一茬夏菜,，每棚收入可突破萬元，當(dāng)年即可收回建棚成本,，經(jīng)濟效益十分可觀,，并且，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù),，使用新技術(shù)的積極性,，形成一個良性循環(huán)，社會效益極好,，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個有效途徑,。

七、結(jié)論

___是一個國家三定貧困縣,，全縣貧困人口占大多數(shù),，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開辟致富 渠道 ,，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題,，經(jīng)過多年的探索,，我們也 總結(jié) 出一些經(jīng)驗。就目前來看,，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,，沒有培訓(xùn)過的農(nóng)民每年收入有3-4千元，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬元,，經(jīng)濟效益十分可觀，并且可起到良好示范帶頭作用,，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí),、使用新科技、新知識的增強科技興農(nóng)的意識,，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個良性循環(huán)過程,，可有效增加農(nóng)民收入，維護(hù)社會穩(wěn)定,。

公司項目書范文三

一,、項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項目進(jìn)展：(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額,、出資形式,、單位和聯(lián)系電話。)

組織機構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。)

盈利模式：(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式,。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入,、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等。)

二,、管理層

2,。1成立公司的董事會：(董事成員，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2。2高管層簡介：董事長,、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人,、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,，性別，年齡,，學(xué)歷,，專業(yè),，職稱， 畢業(yè) 院校,，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例,。)

2,。3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。)

三,、研究與開發(fā)

4。1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4,。1,。2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4。1,。2項目成熟性和可靠性分析

4,。2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施。)

4,。3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。)

4。4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的 其它 費用,。)

4。5技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校,、科研院所等，若有請說明合作方式,。)

4。6技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。)

四,、行業(yè)及市場

5。1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等。)

5,。2市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù),。)

5,。3目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)

5,。4主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5,。5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)

5,。6SWOT分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)

5,。7銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五、營銷策略

6,。1價格策略：(銷售成本的構(gòu)成,，銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6,。2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道,、 廣告 促銷、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

6,。3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法，對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六,、產(chǎn)品生產(chǎn)

7。1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等)

7,。2生產(chǎn)人員配備及管理

七,、財務(wù)計劃

9,。1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9,。2資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時間等,。)

9。3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。)

9,。4財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八,、風(fēng)險及對策

11,。1主要風(fēng)險：(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險,、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險,、市場風(fēng)險,、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,、匯率風(fēng)險,、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等,。)

11,。2風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說明控制和防范對策,。)

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