首先是分析部分,。包括：

1,、市場分析即PEST,。政治,、經(jīng)濟,、社會,、技術(shù)等宏觀分析,。

2,、競爭分析即競爭對手的賣點與USP的分析,。

3,、消費者分析即消費習慣、動機等,。其次是策略部分,。包括：1、策劃目標即要完成的任務(wù),。2,、宣傳賣點提煉即找到自己的USP再進行包裝信息。3,、宣傳策略即媒體的配合,、公關(guān)宣傳活動。分線上線下,。最后評估與預算,。這里在某種情況下是很重要的，起到補充與確立信心的作用,。

廣告宣傳部門主要負責什么工作,？

廣告公司的運營就是在廣告公司里做運行策劃的運營管理人員。 廣告公司的運營包括對廣告公司企業(yè)經(jīng)營過程的計劃,、組織,、實施和控制，是要與廣告公司的策劃部項目部活動執(zhí)行部或媒介部等部門的服務(wù)創(chuàng)造工作密切相關(guān)的各項管理工作,。 從另外一個角度來說,，運營要對旗下各部門的服務(wù)系統(tǒng)進行設(shè)計、運行,、評價和改進,。 運營其實就是用精確而科學的數(shù)據(jù)改進和重組業(yè)務(wù)過程。他們通過全面分析業(yè)務(wù)過程得到上述數(shù)據(jù),。該業(yè)務(wù)過程流分析有助于判斷企業(yè)目前的業(yè)務(wù)狀態(tài),，以及業(yè)務(wù)涉及哪些獨立部門等。 運營經(jīng)理需通過業(yè)務(wù)過程分析,，通過提高服務(wù)相關(guān)過程中的質(zhì)量,，提升企業(yè)效益和競爭力，增強顧客的滿意度,。 包括：熟悉廣告環(huán)境,了解受眾心理,；了解廣告產(chǎn)品的品牌形象；進行客戶代理與媒介代理的雙向運作,；明確公司各業(yè)務(wù)部門的職能,；為客戶服務(wù)的同時開發(fā)新業(yè)務(wù)；分析和研究廣告主；分析廣告主所屬類型,，分析廣告主的經(jīng)營水平,，分析廣告主的管理方式分析廣告主的社會無形資產(chǎn)，測評廣告主的一般手段,；廣告調(diào)查及方法研究,；廣告受眾的確認；廣告業(yè)務(wù)的采集與成交,；尋找廣告服務(wù)對象,，促進廣告業(yè)務(wù)成交；廣告創(chuàng)意,；廣告策劃,；媒介組合策略的制訂；廣告效果測評等