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企業(yè)文化應(yīng)該從哪幾個(gè)方面建設(shè),？

從以下幾個(gè)方面來(lái)建設(shè)：
（1）規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實(shí),，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求,。如員工行為規(guī)范,、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范,、危機(jī)管理規(guī)范,、人際關(guān)系規(guī)范等。
（2）工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則,，使員工有效仿的榜樣。
（3）典禮,、儀式：必不可少的各類(lèi)典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念,，豐富生動(dòng)地貫徹到各個(gè)方面。如企業(yè)各類(lèi)會(huì)議,、展覽,、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等,。
（4）典范、英雄：為了實(shí)施和貫徹企業(yè)理念,，需要有各個(gè)部門(mén)及員工學(xué)習(xí)的榜樣，樹(shù)立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實(shí)的影響,。
（5）傳播途徑,、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系,，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中,，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊,、論壇、宣傳陣地,。并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn),。
行為的規(guī)劃應(yīng)依附于總體目標(biāo)之上，綜合運(yùn)用相關(guān)學(xué)科的知識(shí)與技巧,，給予整體策劃,。著眼于與長(zhǎng)期性、可操作性強(qiáng),，細(xì)致規(guī)范甚至教條的企業(yè)行為規(guī)范,，才可以有效的落實(shí)下去，久而久之,，才能真正規(guī)范,，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。



拓展資料
建設(shè)方法：
1,、晨會(huì),、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)
就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度,、年度部門(mén)和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。
2,、思想小結(jié)
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn),。
3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)
把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置,。
4,、樹(shù)先進(jìn)典型
給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”,、“何為效率高”,，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解,。
5、網(wǎng)站建設(shè)
網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針,、思想,、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專(zhuān)家米粒文化CEO指出,，尋找專(zhuān)業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化,。
6,、權(quán)威宣講
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
7,、外出參觀學(xué)習(xí)
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

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