企業(yè)形象提升與品牌提升是一個系統(tǒng)的工程，宣傳與設計只是其中的一個方面,。每個企業(yè)及其品牌所面臨的市場情形與自身現(xiàn)狀各不相同,，具體實施時需要根據具體情況而定。這里只能就一些相關理論作一簡單闡述：
企業(yè)形象的要素,，由里及外，包括三個層面,，分別是核心理念,、行為規(guī)范和視覺規(guī)范,。核心理念主要是指企業(yè)的核心價值觀、社會責任感以及基于這些之上的企業(yè)發(fā)展觀,、經營觀,、競爭觀、人才觀等等一系列經營思想與戰(zhàn)略表現(xiàn),；行為規(guī)范是指通過各項相關管理制度的落實,，形成全體企業(yè)成員共同的行為導向與作風，并將之貫徹于成員的工作與生活之中,。從而透過成員的工作與日常行為,，使社會認同于企業(yè)的核心理念；視覺規(guī)范即是通過各種媒介,，統(tǒng)一規(guī)范公司各類標示性視覺元素（視聽圖文）,，其中當然包括企業(yè)的各類廣告，使之對外形成統(tǒng)一的視覺風格,，進而提高識別效率,、強化傳播效果、節(jié)約傳播成本,。
這三個層面的內容需要環(huán)環(huán)相扣,，缺一不可。如能做到高效整合,，則企業(yè)形象自然獲得良好傳播,。但如相互脫節(jié)，則容易導致企業(yè)形象傳播的不暢,，有時還有可能產生負效應,。
品牌形象傳播的原理，大致與企業(yè)形象相同,，但其更注重的是產品或服務的社會價值與文化價值,。一個好的品牌往往是一種時尚文化或優(yōu)良世俗文化的倡導者。
企業(yè)形象與品牌價值并非可憑空創(chuàng)造,，而在于發(fā)現(xiàn)與整合,。其工作的常規(guī)流程如下：
一、診斷與定位
診斷的過程,，首先是由內開始,，檢討企業(yè)、品牌的發(fā)展歷程,，了解市場的基本發(fā)展趨勢,；其次是外部的橫向比較，檢點自己與競爭者之間的優(yōu)劣勢以及各自核心資源的掌握情況、了解各自既有客群的風格特點,、挖掘潛在的目標客群,。結合這些診斷結果，做出目前的市場定位,。
二,、歸納與分析
檢討既有市場定位的得失，分析目前競爭態(tài)勢以及市場威脅與機會,；
三,、目標的確定
根據既有市場定位，確定具體的形象定位與價值定位,。提出發(fā)展的遠期目標,，同時劃定中短期目標與相應的實施策略。
四,、制訂實施計劃
根據各階段目標,，提出現(xiàn)階段的任務，并圍繞之制訂可行的實施方案,。
五,、實施檢討與策略方案的修正
每個任務階段，都必須予以總結檢討,，查看計劃執(zhí)行的得失,，根據現(xiàn)實狀態(tài)與實施的階段結果，及時調整階段性策略目標與具體實施方案,。

企業(yè)形象與品牌的提升是一個長期的持續(xù)的過程,，也是一個由內至外的兌變過程，需要相關管理者和執(zhí)行者做好長期奮斗的心理準備與腳踏實地的工作態(tài)度,。