1、加強(qiáng)市場營銷環(huán)境的調(diào)查研究，是市場營銷風(fēng)險控制的根本性措施
　　企業(yè)從設(shè)計產(chǎn)品開始,，到定位、分銷和促銷活動的全過程,，都必須深入市場，進(jìn)行調(diào)查研究,。通過市場的調(diào)研活動,，掌握相關(guān)的情報資料信息，包括顧客需求信息,、競爭者信息,、國家宏觀經(jīng)濟(jì)及相應(yīng)的政策信息、國際政治與經(jīng)濟(jì)形勢以及其他信息,。企業(yè)的營銷活動,，必須在充分掌握了相關(guān)信息資料的基礎(chǔ)上才能順利展開，否則企業(yè)營銷活動就會產(chǎn)生風(fēng)險,。中糧美特是一家生產(chǎn)包裝產(chǎn)品的企業(yè)，為眾多生產(chǎn)企業(yè)提供包裝產(chǎn)品,，近幾年來營銷風(fēng)險得到了有效控制,，應(yīng)收款都已收回。該企業(yè)規(guī)定營銷人員在銷售產(chǎn)品時,，隨貨同行,，貨到人到，與客戶當(dāng)場驗貨,，并辦妥相應(yīng)手續(xù),。同時營銷人員還必須了解客戶相應(yīng)的信息，如產(chǎn)品銷售是否正常,，是否出現(xiàn)催要款項的情況等,，通過營銷人員深入客戶的現(xiàn)場調(diào)查來分析判斷交易是否存在風(fēng)險。如該企業(yè)在與某生產(chǎn)飲料公司業(yè)務(wù)往來中,，發(fā)現(xiàn)該公司出現(xiàn)了催要款的人員,，且該公司產(chǎn)品庫存積壓上升，就及時調(diào)整對該公司的供應(yīng)方式,，后來該飲料公司被宣布破產(chǎn),，許多供應(yīng)商的貨款無法回收，而中糧美特則毫發(fā)未損,。
　　2,、建立風(fēng)險防范與處理機(jī)構(gòu)
　　在變化的市場環(huán)境下,，企業(yè)在運(yùn)營中風(fēng)險隨時都可能發(fā)生，因此建立風(fēng)險防范與處理機(jī)構(gòu)就如同建立營銷機(jī)構(gòu)一樣重要,。風(fēng)險防范與處理小組的工作應(yīng)包括以下幾個方面：
　　在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險預(yù)防的規(guī)章制度,，并督促制度的貫徹執(zhí)行；
　　調(diào)查研究相關(guān)信息資料,，對公司客戶的信息和能力進(jìn)行分析和評定,；
　　在日常管理工作中進(jìn)行風(fēng)險處理演練，以提高對風(fēng)險處理的應(yīng)對能力,，強(qiáng)化職工的風(fēng)險防范意識,；
　　在企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險后，由風(fēng)險防范與處理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一處理風(fēng)險事件,。
　　3,、正確面對發(fā)生的風(fēng)險
　　當(dāng)風(fēng)險產(chǎn)生以后，如何面對風(fēng)險,，是決定風(fēng)險能否正確和順利處理的關(guān)鍵,。風(fēng)險的發(fā)生會給企業(yè)帶來損害，也可能給社會,、顧客帶來損害,。
　　首先應(yīng)該誠實地面對社會和顧客，一方面,，最大限度地減少對社會和顧客的損害,，另一方面快速采取措施制止風(fēng)險的擴(kuò)大和擴(kuò)散。如果風(fēng)險產(chǎn)生后,，企業(yè)回避,、推托、甚至辯解,，反而會使風(fēng)險擴(kuò)大,，損害增加。1999年6月在歐洲發(fā)生的可口可樂飲料污染事件,，就是可口可樂公司面對的一次風(fēng)險,。可口可樂公司采取的措施首先是由公司高層管理者飛赴比利時,、法國處理飲料污染事件,，并向受害者道歉。
　　其二是委托權(quán)威機(jī)構(gòu)對風(fēng)險原因進(jìn)行調(diào)查并將結(jié)果向公眾公布,。
　　第三,，控制和影響信息發(fā)布源。通過公司一系列措施,，最終成功地控制了風(fēng)險的損害程度,。
　　4,、依法處理
　　企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生后，企業(yè)應(yīng)該迅速地運(yùn)用法律武器來處理風(fēng)險,。國家為了規(guī)范市場行為,，保護(hù)公平競爭，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，制訂了一系列相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律和法規(guī),，如《合同法》、《價格法》,、《反不正當(dāng)競爭法》等,，企業(yè)決策者應(yīng)該了解相應(yīng)的法律法規(guī)，在營銷活動中依法辦事,。在日常業(yè)務(wù)往來中,，企業(yè)對一些具有潛在風(fēng)險的業(yè)務(wù)，首先要依法鑒訂好合同,，鑒訂合同是預(yù)防風(fēng)險的第一道門檻,。其次，當(dāng)因為對方的原因而給企業(yè)造成風(fēng)險后,，應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷,，積極尋求法律途徑處理風(fēng)險。
　　5,、提高企業(yè)員工素質(zhì)
　　企業(yè)營銷活動中的一些風(fēng)險,，是由企業(yè)員工素質(zhì)不高或其他主觀因素造成的。如有些企業(yè)銷售人員因不熟悉所推銷產(chǎn)品的相關(guān)知識而發(fā)生銷售阻礙,，或責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)致貨款不能及時回收及損失,，都屬于員工素質(zhì)問題而產(chǎn)生的營銷風(fēng)險,。因此,，加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)與提高，是控制企業(yè)市場營銷風(fēng)險的重要措施之一,。企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)應(yīng)包括員工的政治素質(zhì),、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),、道德素質(zhì)等多方面的內(nèi)容,。對于營銷第一線的員工，其綜合素質(zhì)的提升與否,，直接影響企業(yè)營銷,，對其強(qiáng)化培訓(xùn)就顯得更為迫切和重要。企業(yè)在對營銷人員考核中,，注重銷售額及利潤的考核固然重要,，對其責(zé)任心與有關(guān)風(fēng)險防范的考核同樣重要,。目前，許多企業(yè)實現(xiàn)的銷售額從會計帳面看非常大,，但實際的銷售回籠資金卻不理想,，有些資金可能成為吊帳或死帳。因此,，營銷人員既要努力促進(jìn)銷售額的提高,，更應(yīng)注意風(fēng)險的防范。