據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分中小企業(yè)倒閉在開業(yè)后的前三年,，只有相當(dāng)小的一部分中小企業(yè)能活過三年,，從這個(gè)方面看，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期,，最重要的任務(wù)是：如何生存下來,！引用世界商業(yè)信息網(wǎng)創(chuàng)始人鄭衛(wèi)國的一句話：在網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)初期,，我們最重要的目標(biāo),，其實(shí)就是生存，打持久戰(zhàn),，不斷開發(fā)客戶,，不斷宣傳和推廣，不斷提升客戶體驗(yàn),，不斷研發(fā)和改善網(wǎng)站,，那我們終能獲得客戶的肯定。如果,，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期能把生存作為首要目標(biāo)（而不是成為世界500強(qiáng)）的話,，那樣,，對(duì)于企業(yè)能夠生存下來這個(gè)目標(biāo)，就等于是解決了第一個(gè)關(guān)鍵問題,。否則,，指導(dǎo)方針如果不對(duì)的話，企業(yè)就會(huì)誤入歧途,。第二個(gè)方面：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要準(zhǔn)備多一些的資本金,，先做一個(gè)預(yù)算，比如：注冊(cè)公司,，辦公設(shè)備,，租房，裝修等等,，所有費(fèi)用都不要漏下,，要計(jì)算清楚，然后合計(jì)一下要花多少錢,，再預(yù)算一下,，公司開業(yè)后，預(yù)期6個(gè)月不會(huì)產(chǎn)生一分錢的銷售收入的情況下（在很多剛開業(yè)的公司里是很正常的情況）,，公司大概的花費(fèi)是多少,？所有這些費(fèi)用加起來，再乘以1.5倍,，那樣的話,，創(chuàng)業(yè)的資本金基本上差不多了。第三個(gè)方面：合理的推廣公司和產(chǎn)品或者服務(wù),，世界商業(yè)信息網(wǎng)為中小企業(yè)提供了一個(gè)一站式的電子商務(wù)解決平臺(tái),，基本上能滿足中小企業(yè)對(duì)外的所有業(yè)務(wù)往來，包括企業(yè)推廣,，招聘,，招商，加盟,，代理,，招標(biāo)采購，拍賣,，產(chǎn)品服務(wù)報(bào)價(jià),，開網(wǎng)店，網(wǎng)上購物,，訂酒店,，訂餐，找物流快遞，產(chǎn)權(quán)交易,，查詢知識(shí),，查詢排名，推廣網(wǎng)站等等,，花費(fèi)低（接近與免費(fèi)推廣）,，靈活性強(qiáng)，使用廣泛,，中小企業(yè)只要注冊(cè)了一個(gè)用戶名以后,，世界商業(yè)信息網(wǎng)就會(huì)贈(zèng)送0.88元的現(xiàn)金，如果中小企業(yè)每次推廣只花費(fèi)0.01元的話,，就可以推廣88次了,，那樣就等于是一個(gè)免費(fèi)的推廣一樣，如果贈(zèng)送金花完了,，網(wǎng)站還提供快捷的銀行轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出服務(wù),，轉(zhuǎn)賬非常的方便，企業(yè)也可以利用贈(zèng)送金推廣后產(chǎn)生的銷售收入直接進(jìn)行推廣等等,。第四個(gè)方面：中小企業(yè)的發(fā)展初期要謹(jǐn)慎擴(kuò)張,，避免因?yàn)橹鞠蜻h(yuǎn)大而盲目擴(kuò)張，當(dāng)然,，如果能力的資源準(zhǔn)備的好,，機(jī)會(huì)在手，那是應(yīng)該快速擴(kuò)張的,。第五方面：要盡量減少成本,，擴(kuò)大銷售收入，這兩個(gè)方面就不多說了,，每個(gè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者都有自己的經(jīng)驗(yàn),。第六方面：選合適的人，培訓(xùn)好人,，用好人,，客戶可以在世界商業(yè)信息網(wǎng)的招聘欄目招聘人才，發(fā)布招聘廣告,，搜索簡歷,，招聘人一定要適用，千萬不要用寶潔,，可口可樂,，微軟,，IBM的標(biāo)準(zhǔn)去招人,，記住，您的公司現(xiàn)在還沒有必要招那樣高級(jí)的人才，要適用于您自己的企業(yè),，招到人后,，盡量要對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，不要怕培訓(xùn)好后,，人走了,，自己創(chuàng)業(yè)去了；當(dāng)然,，核心的部分是要自己掌握的,；用人要考核，要檢查,，要指導(dǎo),，要安排下一步工作，這樣,，高效的人才才有成就感,，偷懶的員工才會(huì)被清出水面，要不然,，只聽的大家都在忙,，不見業(yè)績，原因和借口一大堆而且很合理,。其他方面：最好做熟悉的項(xiàng)目起步,，要選對(duì)行業(yè)，不要把所有希望寄托在風(fēng)險(xiǎn)投資公司上（因?yàn)槟悴皇邱R云也不是張朝陽,，現(xiàn)在也不是互聯(lián)網(wǎng)的泡沫階段）,，簡單管理，中小企業(yè)開始的時(shí)候不要框框太多,，等企業(yè)做大了,，再慢慢改善管理，科學(xué)管理,。只有能夠生存下去了,，才有可能做大做強(qiáng)，先生存,，再積累資源（不僅僅是錢,，還包括客戶資源，人才資源等方面）,，在機(jī)會(huì)到來的時(shí)候,，再狠狠的發(fā)展，做大做強(qiáng),。還有,，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前做好充分的準(zhǔn)備工作也是很重要的,，相關(guān)文章可以上商業(yè)信息網(wǎng)知識(shí)庫欄目搜索。

務(wù)實(shí)經(jīng)營,，根據(jù)自身的現(xiàn)有條件,，結(jié)合現(xiàn)有的資本，人才,，市場(chǎng)人脈,，重點(diǎn)突破推廣現(xiàn)有的產(chǎn)品。同時(shí)可適當(dāng)融入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)有序發(fā)展,，不要輕易邁大步！