企業(yè)文化歸根結(jié)底是老板文化，要看公司比較推崇人治還是法治,，因?yàn)椴煌膬r(jià)值觀直接導(dǎo)致后續(xù)一系列的企業(yè)管理行為,，比如制度的指定、執(zhí)行,、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng),，但是不管采取何種價(jià)值觀，在推廣企業(yè)文化中,，可以如下的一些辦法：
1、會(huì)議中的企業(yè)文化宣傳,。有些企業(yè)每次晨會(huì),、會(huì)議、培訓(xùn)會(huì)議時(shí)會(huì)大聲背誦企業(yè)文化,，唱司歌,。
2,、利用一切可以宣導(dǎo)的媒介資源。比如利用企業(yè)報(bào)或雜志,、OA,、公眾號(hào)、廣播等宣傳媒介,，及時(shí)宣導(dǎo)公司的理念,，文化等等。
3,、樹立典型,，開展優(yōu)秀事跡報(bào)告會(huì)。比如公司比較重視愛崗敬業(yè),，那么通過(guò)評(píng)選活動(dòng),，各類媒介，頒發(fā)相關(guān)的榮譽(yù)等等,，讓大家以此為榮,。
備注：如果是讓員工重視孝順、忠心,，那么可以設(shè)立孝基金,、忠基金；如果是重視員工的家文化,，那就不允許加班,，讓員工要多跟家人相處。等等,，關(guān)鍵要看公司要推行的理念是,？然后圍繞此不斷去宣傳，并落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作中去,。