企業(yè)文化歸根結(jié)底是老板文化，要看公司比較推崇人治還是法治,，因為不同的價值觀直接導(dǎo)致后續(xù)一系列的企業(yè)管理行為,，比如制度的指定、執(zhí)行,、獎懲等事項,，但是不管采取何種價值觀，在推廣企業(yè)文化中,，可以如下的一些辦法：
1,、會議中的企業(yè)文化宣傳。有些企業(yè)每次晨會,、會議,、培訓(xùn)會議時會大聲背誦企業(yè)文化，唱司歌,。
2,、利用一切可以宣導(dǎo)的媒介資源,。比如利用企業(yè)報或雜志、OA,、公眾號,、廣播等宣傳媒介，及時宣導(dǎo)公司的理念,，文化等等,。
3、樹立典型,，開展優(yōu)秀事跡報告會,。比如公司比較重視愛崗敬業(yè)，那么通過評選活動,，各類媒介,，頒發(fā)相關(guān)的榮譽等等，讓大家以此為榮,。
備注：如果是讓員工重視孝順,、忠心，那么可以設(shè)立孝基金,、忠基金,；如果是重視員工的家文化，那就不允許加班,，讓員工要多跟家人相處,。等等，關(guān)鍵要看公司要推行的理念是,？然后圍繞此不斷去宣傳,，并落實到各項實際工作中去。