企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會經濟、政治、文化等背景下,，為實現(xiàn)企業(yè)目標,，在長期的生產經營和建設中形成的，被廣大員工認同的企業(yè)價值觀、行為準則與行為方式的總和。它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產經營管理之中,，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。尤其是在經濟全球化的今天,，企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在企業(yè)文化上，這是因為核心競爭力來自于技術,，技術來自于管理,，而管理靠的是文化，企業(yè)文化已經成為企業(yè)生存發(fā)展的無形資產和寶貴財富,。

　　第一,，既要注重形式，又注重內容,。形式是為內容服務的,，好的形式對工作具有極大的推動作用。現(xiàn)代企業(yè)的存在,，不僅僅是實物資產的存在,，更是文化的存在，由經驗管理,、科學管理發(fā)展到文化管理,，使企業(yè)管理發(fā)展到一個嶄新階段。企業(yè)文化是加強企業(yè)管理,，促進企業(yè)生產經營各項目標實現(xiàn)的有效形式,。比如，企業(yè)形象就是企業(yè)的市場,，是企業(yè)的飯碗,，是企業(yè)的效益，是企業(yè)的生命,。海爾之所以能從一個集體小廠發(fā)展成為全球聞名的大企業(yè),，就是得益于它樹立起了自身良好的形象。以潞安集團為例,，其之所以能夠在上世紀末煤炭市場非常疲軟的情況下走出困境,，不斷做大做強，與其多年來在用戶中樹立的信譽是分不開的,。只有把企業(yè)形象提高到關系企業(yè)生死存亡的高度來認識,，把企業(yè)文化建設和企業(yè)的生產經營有機融為一體，才能實現(xiàn)培育企業(yè)精神,，塑造價值理念,，打造企業(yè)品牌，傳播企業(yè)信譽,，樹立企業(yè)形象的目的,。企業(yè)文化從表面上是虛幻的，其實它有實實在在的內容,，是企業(yè)強化管理的重要手段,。一個企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)的核心競爭力就是短暫的,、脆弱的,。因此，開展企業(yè)文化建設,，實施文化管理,，絕不能為了趕時髦、走形式,，而是要通過對人員,、時間、質量,、物耗,、安全等生產要素的有效管理，達到進一步提高員工素質,，加強內部管理,，提升經濟效益，推動企業(yè)發(fā)展的目的,。

　　第二,，既要注重統(tǒng)一性，又注重多樣性,。對大型企業(yè)來說,，企業(yè)文化必須符合時代的主旋律，成為先進文化在企業(yè)中的集中反映,。企業(yè)的管理層作為貫徹“三個代表”重要思想的組織者,、推動者,、實踐者，既是企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定者和實踐者,，又是企業(yè)文化的倡導者和塑造者,。也就是說，企業(yè)文化建設是由企業(yè)的經營者倡導,，由上而下逐步推進的過程,。因此，理念文化識別系統(tǒng),、行為文化識別系統(tǒng),、物質文化識別系統(tǒng)都應當是統(tǒng)一的。這些系統(tǒng)一旦確立,，全體員工就必須認真貫徹落實,。如果沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化建設要求，企業(yè)就形不成共同的品牌,、形象和文化力,。但與此同時，企業(yè)下屬單位也應當根據(jù)自身特點,，在不違背企業(yè)統(tǒng)一的識別系統(tǒng)的基礎上,，開展獨具特色、富有實效的企業(yè)文化創(chuàng)建活動,，以不斷豐富企業(yè)文化建設的內容,。企業(yè)文化建設是需要全員參與的一項工作，必須自上而下全員重視,，堅決克服“上面重視,，下面應付，上面安排的多,，下面落實的少”的現(xiàn)象,。企業(yè)要充分利用一切宣傳手段，大力宣傳企業(yè)文化建設的意義和目標,，宣傳企業(yè)理念,、行為、物質文化識別系統(tǒng),，將企業(yè)的價值理念滲透到員工的腦海里,，用企業(yè)文化占領員工的思想陣地，從而增強員工的認同感,，培育員工的自豪感,，逐步從被迫接受、被迫遵守企業(yè)的規(guī)章制度向主動遵守、主動維護轉變,，從“他律”向“自律”轉變,，使企業(yè)的規(guī)章制度真正落到實處。

　　第三,，既要注重繼承,，更注重創(chuàng)新,。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,，是一個企業(yè)能夠永遠立于不敗之地的制勝法寶。在企業(yè)文化建設中,，必須正確處理好繼承和創(chuàng)新的關系,，要在繼承企業(yè)好的理念、好的傳統(tǒng)的基礎上,，隨著時代的變化,，不斷與時俱進，不斷創(chuàng)新,，不斷超越,。早在上世紀八十年代，潞安就伴隨著現(xiàn)代化礦井建設,，關注并開始了企業(yè)文化建設,，形成了潞安理念文化的雛形。獨具特色的企業(yè)文化推動了潞安的現(xiàn)代化建設,，是潞安的寶貴財富,，是潞安的競爭優(yōu)勢。但在社會發(fā)展日新月異,、市場競爭日趨激烈的新形勢下,，潞安的企業(yè)文化也必須在繼承的基礎上，注重創(chuàng)新和超越,，要打破舊的框框,，按照時代的要求，不斷調整企業(yè)文化的內容,，使之與時代的節(jié)拍相吻合,，與企業(yè)自身發(fā)展相符合，與市場經濟相適應,。在繼承的基礎上創(chuàng)新,，不是一句空洞的口號，而是需要全體員工始終保持一種積極向上,、勇于超越的精神狀態(tài),，要特別注意借鑒和吸收有利于企業(yè)發(fā)展的外來文化，要對國內先進企業(yè)文化和國外先進企業(yè)文化的差異及其對管理的影響，對國外文化的先進性,、適用性和可移植性進行科學分析,，結合我國社會經濟環(huán)境及我們潞安的實際情況，有選擇地學習和借鑒,，要在消化和吸收的基礎上進行創(chuàng)新,，做到學習—消化—吸收—創(chuàng)新的循環(huán)，從而不斷為企業(yè)文化注入新鮮血液,，使企業(yè)文化始終保持旺盛的活力,。（鷺佳）