企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟,、政治、文化等背景下,，為實現(xiàn)企業(yè)目標,，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中形成的,，被廣大員工認同的企業(yè)價值觀、行為準則與行為方式的總和,。它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。尤其是在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在企業(yè)文化上,，這是因為核心競爭力來自于技術(shù),，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是文化,，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的無形資產(chǎn)和寶貴財富,。

　　第一，既要注重形式,，又注重內(nèi)容,。形式是為內(nèi)容服務(wù)的，好的形式對工作具有極大的推動作用?，F(xiàn)代企業(yè)的存在,，不僅僅是實物資產(chǎn)的存在，更是文化的存在,，由經(jīng)驗管理、科學(xué)管理發(fā)展到文化管理,，使企業(yè)管理發(fā)展到一個嶄新階段,。企業(yè)文化是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項目標實現(xiàn)的有效形式,。比如,，企業(yè)形象就是企業(yè)的市場，是企業(yè)的飯碗,，是企業(yè)的效益,，是企業(yè)的生命。海爾之所以能從一個集體小廠發(fā)展成為全球聞名的大企業(yè),，就是得益于它樹立起了自身良好的形象,。以潞安集團為例，其之所以能夠在上世紀末煤炭市場非常疲軟的情況下走出困境,，不斷做大做強,，與其多年來在用戶中樹立的信譽是分不開的。只有把企業(yè)形象提高到關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度來認識,，把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機融為一體,，才能實現(xiàn)培育企業(yè)精神,，塑造價值理念，打造企業(yè)品牌,，傳播企業(yè)信譽,，樹立企業(yè)形象的目的。企業(yè)文化從表面上是虛幻的,，其實它有實實在在的內(nèi)容,，是企業(yè)強化管理的重要手段。一個企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)文化做支撐,，企業(yè)的核心競爭力就是短暫的,、脆弱的。因此,，開展企業(yè)文化建設(shè),，實施文化管理，絕不能為了趕時髦,、走形式,，而是要通過對人員、時間,、質(zhì)量,、物耗、安全等生產(chǎn)要素的有效管理,，達到進一步提高員工素質(zhì),，加強內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟效益,，推動企業(yè)發(fā)展的目的,。

　　第二，既要注重統(tǒng)一性,，又注重多樣性,。對大型企業(yè)來說，企業(yè)文化必須符合時代的主旋律,，成為先進文化在企業(yè)中的集中反映,。企業(yè)的管理層作為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者,、實踐者,，既是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定者和實踐者，又是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和塑造者,。也就是說,，企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)的經(jīng)營者倡導(dǎo)，由上而下逐步推進的過程,。因此,，理念文化識別系統(tǒng),、行為文化識別系統(tǒng)、物質(zhì)文化識別系統(tǒng)都應(yīng)當是統(tǒng)一的,。這些系統(tǒng)一旦確立,，全體員工就必須認真貫徹落實。如果沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)要求,，企業(yè)就形不成共同的品牌,、形象和文化力。但與此同時,，企業(yè)下屬單位也應(yīng)當根據(jù)自身特點,，在不違背企業(yè)統(tǒng)一的識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開展獨具特色,、富有實效的企業(yè)文化創(chuàng)建活動,，以不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)是需要全員參與的一項工作,，必須自上而下全員重視,，堅決克服“上面重視，下面應(yīng)付,，上面安排的多,，下面落實的少”的現(xiàn)象。企業(yè)要充分利用一切宣傳手段,，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義和目標,，宣傳企業(yè)理念、行為,、物質(zhì)文化識別系統(tǒng),，將企業(yè)的價值理念滲透到員工的腦海里，用企業(yè)文化占領(lǐng)員工的思想陣地,，從而增強員工的認同感，培育員工的自豪感,，逐步從被迫接受,、被迫遵守企業(yè)的規(guī)章制度向主動遵守、主動維護轉(zhuǎn)變,，從“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變,，使企業(yè)的規(guī)章制度真正落到實處。

　　第三,，既要注重繼承,，更注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,，是一個企業(yè)能夠永遠立于不敗之地的制勝法寶,。在企業(yè)文化建設(shè)中,，必須正確處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，要在繼承企業(yè)好的理念,、好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，隨著時代的變化，不斷與時俱進,，不斷創(chuàng)新,，不斷超越。早在上世紀八十年代,，潞安就伴隨著現(xiàn)代化礦井建設(shè),，關(guān)注并開始了企業(yè)文化建設(shè)，形成了潞安理念文化的雛形,。獨具特色的企業(yè)文化推動了潞安的現(xiàn)代化建設(shè),，是潞安的寶貴財富，是潞安的競爭優(yōu)勢,。但在社會發(fā)展日新月異,、市場競爭日趨激烈的新形勢下，潞安的企業(yè)文化也必須在繼承的基礎(chǔ)上,，注重創(chuàng)新和超越,，要打破舊的框框，按照時代的要求,，不斷調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)容,，使之與時代的節(jié)拍相吻合，與企業(yè)自身發(fā)展相符合,，與市場經(jīng)濟相適應(yīng),。在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，不是一句空洞的口號,，而是需要全體員工始終保持一種積極向上,、勇于超越的精神狀態(tài)，要特別注意借鑒和吸收有利于企業(yè)發(fā)展的外來文化,，要對國內(nèi)先進企業(yè)文化和國外先進企業(yè)文化的差異及其對管理的影響,，對國外文化的先進性、適用性和可移植性進行科學(xué)分析,，結(jié)合我國社會經(jīng)濟環(huán)境及我們潞安的實際情況,，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，要在消化和吸收的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,，做到學(xué)習(xí)—消化—吸收—創(chuàng)新的循環(huán),，從而不斷為企業(yè)文化注入新鮮血液，使企業(yè)文化始終保持旺盛的活力。（鷺佳）