企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟(jì),、政治,、文化等背景下,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中形成的，被廣大員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則與行為方式的總和,。它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、生產(chǎn)經(jīng)營管理之中,，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,，企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在企業(yè)文化上，這是因?yàn)楹诵母偁幜碜杂诩夹g(shù),，技術(shù)來自于管理,，而管理靠的是文化，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富,。

　　第一,，既要注重形式，又注重內(nèi)容,。形式是為內(nèi)容服務(wù)的,，好的形式對工作具有極大的推動作用。現(xiàn)代企業(yè)的存在，不僅僅是實(shí)物資產(chǎn)的存在,，更是文化的存在,，由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理發(fā)展到文化管理,，使企業(yè)管理發(fā)展到一個(gè)嶄新階段,。企業(yè)文化是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效形式,。比如,，企業(yè)形象就是企業(yè)的市場，是企業(yè)的飯碗,，是企業(yè)的效益,，是企業(yè)的生命。海爾之所以能從一個(gè)集體小廠發(fā)展成為全球聞名的大企業(yè),，就是得益于它樹立起了自身良好的形象,。以潞安集團(tuán)為例，其之所以能夠在上世紀(jì)末煤炭市場非常疲軟的情況下走出困境,，不斷做大做強(qiáng),，與其多年來在用戶中樹立的信譽(yù)是分不開的。只有把企業(yè)形象提高到關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識,，把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融為一體,，才能實(shí)現(xiàn)培育企業(yè)精神，塑造價(jià)值理念,，打造企業(yè)品牌,，傳播企業(yè)信譽(yù)，樹立企業(yè)形象的目的,。企業(yè)文化從表面上是虛幻的,，其實(shí)它有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，是企業(yè)強(qiáng)化管理的重要手段,。一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)文化做支撐,，企業(yè)的核心競爭力就是短暫的、脆弱的,。因此,，開展企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施文化管理,，絕不能為了趕時(shí)髦,、走形式，而是要通過對人員,、時(shí)間,、質(zhì)量,、物耗、安全等生產(chǎn)要素的有效管理,，達(dá)到進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟(jì)效益,，推動企業(yè)發(fā)展的目的,。

　　第二，既要注重統(tǒng)一性,，又注重多樣性,。對大型企業(yè)來說，企業(yè)文化必須符合時(shí)代的主旋律,，成為先進(jìn)文化在企業(yè)中的集中反映,。企業(yè)的管理層作為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動者,、實(shí)踐者,，既是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定者和實(shí)踐者，又是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和塑造者,。也就是說,，企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)的經(jīng)營者倡導(dǎo)，由上而下逐步推進(jìn)的過程,。因此,，理念文化識別系統(tǒng)、行為文化識別系統(tǒng),、物質(zhì)文化識別系統(tǒng)都應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的,。這些系統(tǒng)一旦確立，全體員工就必須認(rèn)真貫徹落實(shí),。如果沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)要求,，企業(yè)就形不成共同的品牌、形象和文化力,。但與此同時(shí),，企業(yè)下屬單位也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn),，在不違背企業(yè)統(tǒng)一的識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，開展獨(dú)具特色、富有實(shí)效的企業(yè)文化創(chuàng)建活動,，以不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,。企業(yè)文化建設(shè)是需要全員參與的一項(xiàng)工作，必須自上而下全員重視,，堅(jiān)決克服“上面重視,，下面應(yīng)付,，上面安排的多，下面落實(shí)的少”的現(xiàn)象,。企業(yè)要充分利用一切宣傳手段,，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義和目標(biāo)，宣傳企業(yè)理念,、行為,、物質(zhì)文化識別系統(tǒng)，將企業(yè)的價(jià)值理念滲透到員工的腦海里,，用企業(yè)文化占領(lǐng)員工的思想陣地,，從而增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，培育員工的自豪感,，逐步從被迫接受,、被迫遵守企業(yè)的規(guī)章制度向主動遵守、主動維護(hù)轉(zhuǎn)變,，從“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變,，使企業(yè)的規(guī)章制度真正落到實(shí)處。

　　第三,，既要注重繼承,，更注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地的制勝法寶,。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須正確處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系,，要在繼承企業(yè)好的理念,、好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，隨著時(shí)代的變化,，不斷與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新，不斷超越,。早在上世紀(jì)八十年代,，潞安就伴隨著現(xiàn)代化礦井建設(shè)，關(guān)注并開始了企業(yè)文化建設(shè),，形成了潞安理念文化的雛形,。獨(dú)具特色的企業(yè)文化推動了潞安的現(xiàn)代化建設(shè)，是潞安的寶貴財(cái)富,，是潞安的競爭優(yōu)勢,。但在社會發(fā)展日新月異、市場競爭日趨激烈的新形勢下,，潞安的企業(yè)文化也必須在繼承的基礎(chǔ)上,，注重創(chuàng)新和超越,，要打破舊的框框，按照時(shí)代的要求,，不斷調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)容,，使之與時(shí)代的節(jié)拍相吻合，與企業(yè)自身發(fā)展相符合,，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),。在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，不是一句空洞的口號,，而是需要全體員工始終保持一種積極向上,、勇于超越的精神狀態(tài)，要特別注意借鑒和吸收有利于企業(yè)發(fā)展的外來文化,，要對國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)文化和國外先進(jìn)企業(yè)文化的差異及其對管理的影響,，對國外文化的先進(jìn)性、適用性和可移植性進(jìn)行科學(xué)分析,，結(jié)合我國社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境及我們潞安的實(shí)際情況,，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，要在消化和吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,，做到學(xué)習(xí)—消化—吸收—創(chuàng)新的循環(huán),，從而不斷為企業(yè)文化注入新鮮血液，使企業(yè)文化始終保持旺盛的活力,。（鷺佳）