謝謝邀請,。當(dāng)下企業(yè)基因在市場及技術(shù)的持續(xù)變革,。預(yù)計(jì)2022年全球資本市場機(jī)構(gòu)也將呈現(xiàn)持續(xù)變革的狀態(tài),，即不斷追求新的 發(fā)展高度,，而非安于既定目標(biāo),。這些企業(yè)深知,，要想占據(jù)有利的競爭地位,，需 要從企業(yè)的根本基因著手,，為適應(yīng)未來的快節(jié)奏和高強(qiáng)度變革做好準(zhǔn)備,，致 力于打造持續(xù)變革的未來企業(yè)。

今日的數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的 過程中,，會充分考慮企業(yè)可能會面臨的持續(xù)變 革,。許多重大發(fā)展趨勢和變革已經(jīng)開始顯現(xiàn)， 并預(yù)期將在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展,。要想適應(yīng)這些新的發(fā)展趨勢，企業(yè)在資本 投入和資源分配方面需要進(jìn)行重大變革,。這一 過程通常較為緩慢,，并可能造成內(nèi)部不穩(wěn)定的 狀況，甚至阻礙企業(yè)未來的發(fā)展,。

要想顯著提高敏捷性,，企業(yè)亟需設(shè)計(jì)合理 的業(yè)務(wù)和技術(shù)架構(gòu)，朝著新業(yè)務(wù)和組織模型方 向發(fā)展,。真正的敏捷性并非指的是企業(yè)準(zhǔn)確預(yù) 測未來趨勢的能力,，而更多地指企業(yè)試驗(yàn)和投 資于創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力。敏捷性同時要求企業(yè)有 能力迅速部署相關(guān)人才和技術(shù),，從容邁向新的 發(fā)展階段,。

制勝之道一：投資與創(chuàng)新 新技術(shù)和新商業(yè)模式領(lǐng)域投資的飛速增長 表明，培養(yǎng)強(qiáng)大的投資能力是企業(yè)工作的重中之 重（見圖6）,。要想構(gòu)建這一能力,，企業(yè)必須采用 零基礎(chǔ)組織架構(gòu)（Zero-based organization）,， 同時充分利用上文介紹的數(shù)字化技術(shù)，不斷從 核心業(yè)務(wù)中釋放現(xiàn)金流,。

但此舉并非是鼓勵企業(yè)盲目最大化投資,， 而是最大化其創(chuàng)新投資所帶來的回報。這就要求企業(yè)打造創(chuàng)新架構(gòu),，培養(yǎng)多種關(guān)鍵能力,，制 定清晰的治理原則，助力創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展,。

制勝之道二：內(nèi)部創(chuàng)新投資管理公司需要培養(yǎng)自身的投資能力,，確保具備 相應(yīng)投資規(guī)模，能夠支持投資方向的快速轉(zhuǎn) 變,。公司不應(yīng)該逐一嘗試新業(yè)務(wù),，或追逐每一 次的技術(shù)浪潮。相反,，應(yīng)制定明確的投資機(jī)制,， 在機(jī)會初步顯現(xiàn)時就立即開展項(xiàng)目評估。

首先,，企業(yè)應(yīng)制定創(chuàng)新計(jì)劃,。創(chuàng)新計(jì)劃應(yīng) 準(zhǔn)確反映企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（需求主導(dǎo)），而非一 系列技術(shù)理念（供給主導(dǎo)）,。對于長遠(yuǎn)的“創(chuàng)新 探索”（例如探索全新的產(chǎn)業(yè)模式）,，其創(chuàng)新計(jì) 劃應(yīng)該更加宏觀且以問題為導(dǎo)向。對于短期創(chuàng) 新,，企業(yè)需要避免浮于戰(zhàn)略愿景,，而應(yīng)深入挖 掘有助于推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體抓手。

其次,，對于新的投資項(xiàng)目和產(chǎn)品的評估也 應(yīng)采用新的方式,。投前評估不能再單純依靠內(nèi) 部假設(shè)和歷史數(shù)據(jù)。相反,，對于初期投資,，企業(yè) 需要對商業(yè)模式進(jìn)行驗(yàn)證，例如用戶反饋,、客 戶行為收集及技術(shù)可行性評估,。此外，在持續(xù) 增加投資的過程中,，企業(yè)需要評估不同階段的 風(fēng)險,，并據(jù)此作出“繼續(xù)投資”、“調(diào)整投資” 或“暫停投資”的決策,。

此外,，企業(yè)還需盡可能提高投資效率,，消 除公司內(nèi)的組織孤島。這一舉措有利于集中創(chuàng) 新資源,，促進(jìn)創(chuàng)意相互交流,，確保投資項(xiàng)目與 企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)保持一致。但同時需要注意的 是,，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必須確保自己不會成為創(chuàng)新的障 礙,，或是淪為過度集權(quán)的管理部門。

制勝之道三：創(chuàng)新執(zhí)行 要想盡可能提高投資和執(zhí)行效率,，企業(yè)應(yīng) 當(dāng)采用新的工作方式,。初創(chuàng)公司善于運(yùn)用新的 工作方式，充分利用新穎的創(chuàng)意,、敏捷開發(fā)和 精細(xì)化生產(chǎn),，即使在企業(yè)資源不足的情況下，也 能迅速制定出有效的且以用戶為中心的解決方 案,。這些初創(chuàng)企業(yè)有很多值得資本市場企業(yè)學(xué) 習(xí)的地方,。雖然在傳統(tǒng)意義上，大型企業(yè)往往 缺乏靈活性且習(xí)慣于規(guī)避風(fēng)險,，但大公司又擁 有大量的資本,，可加速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的規(guī)模化,。合 理的創(chuàng)新架構(gòu)應(yīng)該充分利用初創(chuàng)企業(yè)和大型企 業(yè)各自的優(yōu)勢,，同時注意避免兩種不同類型的 企業(yè)的局限性,。圖7中列出了部分關(guān)鍵團(tuán)隊(duì),。

應(yīng)當(dāng)注意的是，這一創(chuàng)新架構(gòu)絕不是一個 完全孤立的機(jī)構(gòu),。近一半的公司認(rèn)為,，業(yè)務(wù)部 門彼此獨(dú)立且與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)作是推動創(chuàng)新 的最大障礙。因此,，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)注意避免與核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的脫節(jié),。另一方面企業(yè)還應(yīng)考慮未來行業(yè)價值鏈的變化，并相應(yīng)地調(diào) 整業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式,，甚至打造貫穿買方,、賣方 和交易所的服務(wù)模式。 接下來的十年里,，如能配備合理 的人才和技術(shù),，主動迎接變革并銳意 創(chuàng)新，資本市場機(jī)構(gòu)有望迎來新一 輪增長,。