應(yīng)該說,，企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的精髓。企業(yè)宣傳只是企業(yè)文化建立的一部分,。當然,，企業(yè)文化建立固有其共同點。但對于具體的企業(yè),，根據(jù)企業(yè)性質(zhì),，企業(yè)所處環(huán)境，企業(yè)發(fā)展狀況,，發(fā)展策略,，發(fā)展目標及現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍的不同，在企業(yè)文化建立的策略上又各有不同,。在此,，我只想提幾點建議：
1）企業(yè)文化建立，不僅僅只是在力圖向社會宣傳“我是一個什么樣的企業(yè)”,。相反,，更應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部文化的整合。
這種整合不應(yīng)該只是形式性的簡單的宣傳活動,，而應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部從上至下文化認同與履行的伐腦洗髓,。是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過程。
2）要把企業(yè)文化的建立放到戰(zhàn)略的高度,，放到企業(yè)的日常管理活動中,。
企業(yè)文化的建立是一個時間積淀的過程，也是著手培養(yǎng)的過程,。也就是說,，企業(yè)文化的建立不應(yīng)該放在“自然進化”的狀態(tài)下，而應(yīng)該是一個持續(xù)的培養(yǎng)的過程,。一個企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化的建立當作一個可操作的管理過程,，應(yīng)該成立專門的部門進行該項管理活動，并且要把這種觀念滲透到企業(yè)的一切日?；顒又?。
3）在企業(yè)文化建立過程中企業(yè)的宣傳應(yīng)注重企業(yè)形象的傳遞。
企業(yè)文化的建立是一個由內(nèi)而外的過程,，首先應(yīng)該培養(yǎng)自己成為“一個什么樣的企業(yè)”,，然后才是向外界傳遞“自己是一個什么樣的企業(yè)”,。當然，這兩個過程并不是絕對獨立進行的,。但戰(zhàn)略上應(yīng)該有所側(cè)重,。在對外宣傳時，不能簡單的只注重所謂的“眼球效應(yīng)”,，而應(yīng)該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態(tài)度是積極的,。
當然這些都是一些淺顯的見解，還遠未及企業(yè)文化建立的精髓,，只是希望能對你有所幫助,。