應該說，企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的精髓,。企業(yè)宣傳只是企業(yè)文化建立的一部分,。當然，企業(yè)文化建立固有其共同點,。但對于具體的企業(yè),，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)所處環(huán)境,，企業(yè)發(fā)展狀況,，發(fā)展策略，發(fā)展目標及現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍的不同,，在企業(yè)文化建立的策略上又各有不同,。在此，我只想提幾點建議：
1）企業(yè)文化建立,，不僅僅只是在力圖向社會宣傳“我是一個什么樣的企業(yè)”,。相反，更應該是企業(yè)內(nèi)部文化的整合,。
這種整合不應該只是形式性的簡單的宣傳活動,，而應該是在企業(yè)內(nèi)部從上至下文化認同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過程,。
2）要把企業(yè)文化的建立放到戰(zhàn)略的高度,，放到企業(yè)的日常管理活動中。
企業(yè)文化的建立是一個時間積淀的過程,，也是著手培養(yǎng)的過程,。也就是說，企業(yè)文化的建立不應該放在“自然進化”的狀態(tài)下,，而應該是一個持續(xù)的培養(yǎng)的過程,。一個企業(yè)應該把企業(yè)文化的建立當作一個可操作的管理過程，應該成立專門的部門進行該項管理活動,，并且要把這種觀念滲透到企業(yè)的一切日?；顒又小?
3）在企業(yè)文化建立過程中企業(yè)的宣傳應注重企業(yè)形象的傳遞,。
企業(yè)文化的建立是一個由內(nèi)而外的過程,，首先應該培養(yǎng)自己成為“一個什么樣的企業(yè)”，然后才是向外界傳遞“自己是一個什么樣的企業(yè)”。當然,，這兩個過程并不是絕對獨立進行的,。但戰(zhàn)略上應該有所側(cè)重。在對外宣傳時,，不能簡單的只注重所謂的“眼球效應”,，而應該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態(tài)度是積極的。
當然這些都是一些淺顯的見解,，還遠未及企業(yè)文化建立的精髓,，只是希望能對你有所幫助。