1,、進(jìn)行準(zhǔn)確的文化定位企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的文化定位應(yīng)做好以下三方面的工作,。①要對企業(yè)的文化營銷進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究,。以企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，對文化營銷的情況進(jìn)行考察,，為文化營銷的改進(jìn)和創(chuàng)新提供參考信息,。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是文化營銷生長的土壤,，任何企業(yè)文化營銷都和自身的歷史文化、經(jīng)濟狀況,、運行特色,、企業(yè)素質(zhì)等內(nèi)在因素有關(guān)。因此,，在制定文化營銷策略之前,，必須對構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的因素，從不同的方位和角度加以透視和剖析,，弄清他們和文化營銷之間的關(guān)系,。同時還要考慮到員工的素質(zhì)、企業(yè)的實力,、經(jīng)濟政策,，以及社會環(huán)境。②認(rèn)真做好市場細(xì)分工作,。市場細(xì)分是文化營銷尋求目標(biāo)市場的一種有效科學(xué)的方法,，是尋求目標(biāo)市場的前提和基礎(chǔ)，是為了更好的發(fā)現(xiàn)市場機會,，制定相應(yīng)的文化營銷戰(zhàn)略,。企業(yè)要根據(jù)消費者的特征細(xì)分市場，常常使用大量不同的地理,、人文和心理特征作為市場細(xì)分的依據(jù),，然后再看看這些顧客對產(chǎn)品的不同反映。往往需要選擇對顧客需求有較大影響的因素作為細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn),。③確定目標(biāo)市場,，進(jìn)行合理的文化定位。深圳地產(chǎn)之所以在相當(dāng)長的一段時間里引領(lǐng)中國地產(chǎn)之風(fēng)騷,，除了引領(lǐng)潮流的開發(fā)模式,、出色的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，文化營銷同樣為深圳地產(chǎn)贏得了不少驕傲,。他們認(rèn)為：文化因人而存在,，只在于時間和地點的不同而造成的內(nèi)涵和形式的不同而已。他們把銷售房子,，作為推行一種生活方式來做,。2、在文化營銷中設(shè)計企業(yè)的核心價值打造品牌核心價值,、彰顯企業(yè)文化底蘊,。品牌核心價值是品牌資產(chǎn)的主要部分，他讓消費者明確,、清晰的識別品牌的利益與個性,。一個品牌如果具有了觸動消費者的內(nèi)心世界的核心價值,，就能引發(fā)消費者的共鳴。核心價值的提煉,，要研究自身的品牌資產(chǎn),、品牌與消費者關(guān)系和品牌之間的競爭關(guān)系。做到和其他產(chǎn)品的差異性和消費者之間能達(dá)到共鳴,。品牌的核心價值不是“無源之水”，不是我們憑空就能提煉出來的,，而是沉淀在企業(yè)文化的歷史里,。在開展文化營銷的過程中，要給核心價值中注入文化要素,。3,、創(chuàng)造文化產(chǎn)品。產(chǎn)品是文化營銷的載體文化產(chǎn)品是根據(jù)文化環(huán)境的不同,，進(jìn)行有差異的設(shè)計,，使之符合消費者的消費個性和消費價值，從而成為以物質(zhì)消費為依托,，以文化消費為目的的產(chǎn)品,。作為文化或精神的一種現(xiàn)實體現(xiàn)的文化產(chǎn)品，與人的情感世界有多種結(jié)合點,。他可以是觀念上的,、形體上的。也可以是美學(xué)上的,、知識上的,，還可以是習(xí)慣上的、品位上的等等,。而文化產(chǎn)品的“文化因子”不是附加在產(chǎn)品上,，而是滲透在產(chǎn)品中，與產(chǎn)品是有機統(tǒng)一的,。文化產(chǎn)品不是文化因子的簡單堆砌,，而是從產(chǎn)品的角度挖掘文化，從文化的角度拓寬產(chǎn)品的系統(tǒng)創(chuàng)造,。其標(biāo)志是消費者能從產(chǎn)品中體會到文化的韻味,，從而吸引顧客，開拓市場,。4,、宣傳文化營銷理念企業(yè)利用廣告、公共關(guān)系,、營業(yè)推廣或人員推銷等手段的目的不僅在于向目標(biāo)顧客傳播具有說服力的產(chǎn)品信息或企業(yè)信息,，引導(dǎo)和說服顧客購買本企業(yè)的產(chǎn)品,，還要把企業(yè)文化，產(chǎn)品文化,，經(jīng)營理念等灌輸給消費者,，從而達(dá)到引導(dǎo)的目的，甚至改變消費者的消費習(xí)慣,。也就是說,，文化營銷實質(zhì)上是企業(yè)與外部環(huán)境中的顧客或社會公眾的說服性的溝通過程。隨著社會的全面進(jìn)步,、人們消費觀念,、水平和層次的提高，促銷過程中的文化感召力也在不斷的提升,，文化越來越成為營銷的利器,。為了達(dá)到文化營銷的目的，要大力的開展一些行之有效的宣傳活動,。5,、提高文化應(yīng)變能力應(yīng)變能力是文化營銷的基礎(chǔ)。何為應(yīng)變能力?它是指企業(yè)適應(yīng)消費者消費個性和消費價值變化的反映能力,。在知識經(jīng)濟條件下,，企業(yè)和社會以創(chuàng)新為主導(dǎo)，故市場環(huán)境呈現(xiàn)快速變化的趨勢,，顧客的需求變化速度也明顯的加快,。因此，企業(yè)必須提高快速應(yīng)變能力,，它主要包括組織應(yīng)變能力,、設(shè)計應(yīng)變能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力,、營銷應(yīng)變能力等,。具體的說，其一,，當(dāng)原材料出現(xiàn)短缺或有了新產(chǎn)品時,，企業(yè)能及時的調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)，變困難為機遇,，使產(chǎn)品更上一層樓;同時能相應(yīng)的調(diào)整營銷系統(tǒng),，重新理順與顧客的關(guān)系，使顧客充分的了解產(chǎn)品,，并不斷的增加忠誠度,。其二，當(dāng)市場需求發(fā)生變化,，即使非常微小的,，但是顧客的需求的時候,，企業(yè)能按照顧客的希望，適時做出響應(yīng),，或是改進(jìn)產(chǎn)品,，或是加強服務(wù)，或是進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新,，或是實行服務(wù)改革,。

企業(yè)文化建設(shè)，實際上就是解決“科學(xué)定位”和“宣貫推廣”兩大難題,。對于企業(yè)文化的“科學(xué)定位”問題,，解決的途徑無外乎三種模式：一是企業(yè)自身定位、二是借助外腦力量定位（即借助企業(yè)文化咨詢機構(gòu)）,、三是“企業(yè)自身+聘請企業(yè)文化顧問”定位,。具體采取哪一種模式,，視企業(yè)實際情況而定,。一般而言，第一種模式較難實現(xiàn)文化的創(chuàng)新,；第二種模式容易出現(xiàn)“文化與管理”脫離的現(xiàn)象,，且模式化、咨詢師文化入侵較為嚴(yán)重,；第三種模式,，可以說是企業(yè)文化定位的最佳選擇。 　　企業(yè)文化實現(xiàn)“科學(xué)定位”后,，就是解決企業(yè)文化落地的問題了,。然而，企業(yè)文化的宣傳與推廣是企業(yè)文化落地的重要手段,。對于企業(yè)而言,，企業(yè)文化推廣的途徑有很多，如會議,、日常管理,、績效考核、教育培訓(xùn),、團體學(xué)習(xí),、媒介、活動等,。以下我們概要分析各種宣傳推廣途徑,。 　　一、會議推廣途徑 　　會議的過程是工作的過程,、學(xué)習(xí)的過程,，尤其是團體學(xué)習(xí)的過程,。它傳播著企業(yè)價值觀、規(guī)章制度及行為規(guī)范,，更傳播著對企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的判斷,。這正是“企業(yè)”文化“企業(yè)人”的過程。隨著這種活動的反復(fù)開展,，企業(yè)的文化理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液,。 　　企業(yè)會議的類型很多，例如黨務(wù)工作會議,、行政工作會議及工會,；企業(yè)工作會議、部門工作會議,、車間工作會議及班組會議,；室內(nèi)會議、現(xiàn)場會議,、電視電話會議及網(wǎng)絡(luò)會議,。它是企業(yè)文化宣貫推廣的過程。 　　二,、日常管理推廣途徑 　　若企業(yè)文化與企業(yè)管理存在“兩張嘴皮”,，則企業(yè)文化理念就無法落地，企業(yè)管理品質(zhì)就難以實現(xiàn)提升,，甚至蔓延了劣質(zhì)的企業(yè)文化,。唯有兩者緊密結(jié)合，才能提升企業(yè)管理的水平與品質(zhì),。 　　日常管理過程中,，企業(yè)文化的行為層和物質(zhì)層在傳播，即員工或團隊看到企業(yè)的行為規(guī)范,、聽到企業(yè)的聽覺識別體系,，都在提醒自己須與企業(yè)要求同行。這些都企業(yè)文化傳播的過程,。因此,，企業(yè)管理應(yīng)運用企業(yè)價值觀來指導(dǎo)日常工作與學(xué)習(xí)，運用企業(yè)制度來衡量日常工作與學(xué)習(xí),。 　　三,、教育培訓(xùn)推廣途徑 　　教育培訓(xùn)是一種組織傳播、一種人際傳播,。培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)環(huán)境,，都會直接或間接地影響人的思想與行為,。為此,，通過企業(yè)文化培訓(xùn)，可以不斷把文化理念植入企業(yè)人的骨髓,，改變企業(yè)人的心智模式,，促使企業(yè)人依著企業(yè)文化理念去執(zhí)行任務(wù)與完成工作，形成良好的企業(yè)氛圍,。 　　誠然,，企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)人的層次不同，而具體培訓(xùn)的內(nèi)容須有輕重之別,。一般而言,，對基層員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時，只要求受訓(xùn)者知其然,，而不必知其所以然,；對企業(yè)一般管理者進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時，既要求受訓(xùn)者知其然,，又要求知其所以然,；對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部門、車間主管進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時,，既要求受培訓(xùn)者知其然,、知其所以然,，又要求了解同成功企業(yè)文化實踐的典型案例,、企業(yè)文化理論發(fā)展的脈絡(luò)。 　　四,、媒介推廣途徑 　　媒介之所以成為媒介,，是由于存在一定的受眾和潛在受眾群。它不斷地通過視覺系統(tǒng)和聽覺系統(tǒng),，向企業(yè)人傳播著企業(yè)文化,。企業(yè)文化在媒介反復(fù)呈現(xiàn)，就會促使企業(yè)人形成思維定勢,、習(xí)慣,。一旦習(xí)慣的確立，企業(yè)文化也就真正落地了,。 　　媒介可分為對內(nèi)傳播媒介與對外傳播媒介,。對內(nèi)傳播媒介涵蓋了企業(yè)的局域網(wǎng)、有線電視臺,、廣播,、報紙、簡報,、室內(nèi)外看板等,；對外傳播媒介涵蓋了地域性,、全國性與國際性大眾傳播媒介、產(chǎn)品及包裝設(shè)計等,。它們一部分內(nèi)容直接反映了企業(yè)文化,，一部分內(nèi)容則間接體現(xiàn)企業(yè)文化。為此,，這些媒介都是企業(yè)文化推廣的途徑,。 　　五、活動推廣途徑 　　企業(yè)文化也可以通過企業(yè)舉辦的各種文化活動進(jìn)行傳播,、滲透,。但這種推廣途徑，往往間接地,、潛移默化地促使企業(yè)人接受企業(yè)文化的熏陶,。也可以說，這種途徑,，最容易把意識層面（如文化理念）轉(zhuǎn)化為行動層面,，最終實現(xiàn)企業(yè)文化自覺。 　　為此,，企業(yè)在采取以上各種企業(yè)文化推廣途徑外,，還可以舉辦“先進(jìn)個人與團隊的評比與表彰”、“技術(shù)比武”,、“安全演練”,、“崗位練兵”、“拓展訓(xùn)練”,、“征文活動”,、“演講比賽”、“運動會”,、“文藝晚會”等豐富多彩的各種活動,。