這個(gè)問(wèn)題太適合我來(lái)回答了，我自己做品牌策劃工作已經(jīng)有3年了,。說(shuō)到品牌策劃，首先必須清楚什么是“品牌”,，品牌是一種符合、名稱或者標(biāo)志,，只有深刻理解了品牌的內(nèi)涵,，才能避免在品牌策劃過(guò)程中失去方向。

那么品牌策劃的關(guān)鍵步驟具體是什么呢,？

第一、市場(chǎng)分析企業(yè)產(chǎn)品想要做出自己的品牌,，首先必須進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研分析和評(píng)估,，要分析宏觀環(huán)境的需求和變化，要了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品訴求的變化和發(fā)展,。

案例：

華為手機(jī)剛成立的時(shí)候,，在市場(chǎng)上一直不溫不火。直到2010年以后,，華為公司經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研和分析,，發(fā)現(xiàn)中國(guó)是世界上最大的手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)，而曾經(jīng)的手機(jī)業(yè)巨頭諾基亞和摩托羅拉已經(jīng)慢慢被蘋(píng)果和三星超越,。

手機(jī)的更新?lián)Q代非?？欤M(fèi)者對(duì)智能手機(jī)的需求非常旺盛,。國(guó)內(nèi)企業(yè)由于未能建立先進(jìn)的研發(fā),、生產(chǎn)體系，更新?lián)Q代速度很慢,，所以一時(shí)間很難和蘋(píng)果和三星這樣的企業(yè)相抗衡,。

第二、SWOT分析所謂SWOT分析就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，去確立目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)用戶,，進(jìn)行相應(yīng)的品牌策劃,。

案例：

1、華為手機(jī)的優(yōu)勢(shì)：

很強(qiáng)大的產(chǎn)品和通信技術(shù)的積累,。

低成本的人才優(yōu)勢(shì),。

有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，更了解國(guó)人的消費(fèi)方式。

2,、華為手機(jī)的劣勢(shì)：

當(dāng)時(shí)華為手機(jī)品牌的知名度低,。

沒(méi)有足夠的財(cái)力。

3,、華為手機(jī)的機(jī)會(huì)：

國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)龐大,。

智能手機(jī)更新?lián)Q代速度很快。

中國(guó)近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度快,。

4,、華為手機(jī)的威脅：

智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大。

國(guó)際市場(chǎng)上存在貿(mào)易保護(hù)主義,。

第三,、確立品牌戰(zhàn)略目標(biāo)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)非常重要的一點(diǎn)是：打造高品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)形象，企業(yè)務(wù)必要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高消費(fèi)者的滿意度,。

案例：

近年來(lái)，華為不同型號(hào)的手機(jī),，都取得了非常好的銷(xiāo)售額,。對(duì)華為品質(zhì)的認(rèn)可，才是用戶選擇華為手機(jī)的重要原因,，產(chǎn)品的品質(zhì)對(duì)品牌的重要性不言而喻,。

第四、進(jìn)行合理的品牌營(yíng)銷(xiāo)宣傳品牌的建以及產(chǎn)品的銷(xiāo)售離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)宣傳,，在宣傳過(guò)程中盡量選擇一些好的媒體,，進(jìn)行高頻次，大規(guī)模的宣傳,，加深品牌在消費(fèi)者心中的地位,，提升品牌的價(jià)值。

案例：

近年來(lái),，無(wú)論在電視,、報(bào)紙、廣播,、戶外等傳統(tǒng)媒體,，還是在互聯(lián)網(wǎng)等新媒體中，幾乎都可以看到華為的廣告,，正是因?yàn)楹侠淼钠放茽I(yíng)銷(xiāo)宣傳,，才會(huì)讓華為被每個(gè)國(guó)人甚至世界其他國(guó)家的消費(fèi)者所熟知。

以上,，就是關(guān)于品牌策劃的四個(gè)關(guān)鍵步驟,，希望對(duì)你有所幫助,。

我是最傳播，不玩虛的,，只講干貨,。如果還有什么疑問(wèn)，請(qǐng)隨時(shí)和我溝通,，謝謝,。