活動策劃的思路
　　1．主題要單一,，繼承總的營銷思想

　　在策劃活動的時候,，首先要根據企業(yè)本身的實際問題（包括企業(yè)活動的時間、地點、預期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析,、目標消費群體分析、消費者心理分析,、產品特點分析,、等）做出準確的判斷，并且在進行SWOT分析之后,，揚長避短地提取當前最重要的,，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題,。在一次活動中,，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體,，正所謂“有所為,，有所不為”，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體,，才能引起受眾群關注,，并且比較容易地記住你所要表達的信息。

　　2．直接地說明利益點

　　在確定了唯一的主題之后,，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息,，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動,，為什么呢,？那是因為他們沒有看到對他們有直接關系的利益點，因此,，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點,，如果是優(yōu)惠促銷，就應該直接告訴消費者你的優(yōu)惠額數量,，而如果是產品說明,，就應該販賣最引人注目的賣點，只有這樣,，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動,，從而形成購買。

　　3．活動要圍繞主題進行并盡量精簡

　　很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執(zhí)行很多的活動,，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意,，其實不然,，其一，容易造成主次不分,。很多市場活動搞得很活躍,，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈,，但是在圍觀或者參加的人當中,，有多少人是企業(yè)的目標消費群體，而且即使是目標消費群體,，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產品,？目前一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經常是看完了熱鬧就走,，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了,。其實這里的問題就在于活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果,，在目前的市場策劃活動中,，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果,，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進行的,。其二，提高活動成本,，執(zhí)行不力。在一次策劃中,，如果加入了太多活動,，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動成本的增加,，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執(zhí)行不力,，最終導致案子的失敗。

　　4．具有良好的可執(zhí)行性

　　一個合適的產品,，一則良好的創(chuàng)意策劃,，再加上一支良好的執(zhí)行隊伍，才是成功的市場活動,。而執(zhí)行是否能成功,，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執(zhí)行性,，除了需要進行周密的思考外,，詳細的活動安排也是必不可少的?；顒拥臅r間和方式必須考慮執(zhí)行地點和執(zhí)行人員的情況進行仔細分析,，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環(huán)境{如天氣,、民俗}的影響,。

　　5．變換寫作風格

　　一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經驗,，當然這種經驗也表現在策劃書的寫作形式上,，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維,，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的,。而在策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子,，就很容易在心理上產生一種不信任的態(tài)度,，而這種首因效應有可能影響了創(chuàng)意的表現。

　　6．切忌主觀言論

　　在進行活動策劃的前期,，市場分析和調查是十分必要的,，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業(yè)或者產品面對的問題,，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道,，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣,，在策劃書的寫作過程中,，也應該避免主觀想法，也切忌出現主觀類字眼,，因為策劃案沒有付諸實施,，任何結果都可能出現，策劃者的主觀臆斷將直接導致執(zhí)行者對事件和形式的產生模糊的分析,，而且,，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經過實在的市場分析,，只是主觀臆斷的結果,。