如果需求你是超市工作人員：
方案有1,、把貢品產品擺放TG臺銷售,；
2,、與供應商談價格希望拿到比平時低15%的產品,，或價保（按照實際銷售量計算）
3,、店內彩頁什么的注意擺放含（貼紙）

如果你是顧客
按實際情況購買就行啦,，所謂的促銷產品都是按照自己的實際需求來購買…………

誰知道超市的理貨和促銷技巧

一,熟悉各種貨品的擺放位置,價格,生產日期.
二,對顧客熱情周道,如果促銷一款香皂的話,就要在顧客買另外品牌香皂的時候說服他買促銷那款.
三,愛護超市清潔這是老板最喜歡的.
四,經常會有貨品進賬出賬,你得清楚賬目,按先到期先出貨的原則進行擺放上架.最好能用EXCEL做賬,或是用賬本做賬.
五,提防小偷,小偷造成的損失可能會由你來承擔.
基本上也就這些了,其它的請隨機應變,靈活,有創(chuàng)新,會溝通,這才會受老板喜歡,也是為自己創(chuàng)業(yè)打基礎.

請問像小型超市要想搞點促銷什么的,，有什么好辦法嘞,？希望大家給點意見,。還有如何做,，才能使店里生意好嘞 情賜教

促銷,首先,你總結過去你所做的促銷和競爭對手所作的促銷活動中,那個效果最好?

然后選擇項果最好的做就ok了，

不過現在大家都習慣了促銷,，感覺這兩年促銷的吸引力大幅下降,，

所以要想做好，最好還是了解你的顧客要什么或者需要什么樣的服務,，

長期穩(wěn)定的實現目標

中小超市應拿什么來促銷

你這個問題問得比較籠統,，不好回答，因為促銷的目的有很多種,，大致上可分成十六種,，例如：新店開張為了提高知名度、老店想提高客流量,、提高客單價,、刺激客戶購買高單價的產品、...等等，這和超市規(guī)模大小沒有太直接關系,，小超市也能和大超市分庭抗禮,，只要定位明確。而促銷手段又可分成：成價,、延遲回饋和依目標而促銷這三大類,，以及八大促銷手法。建議你先弄清楚你的促銷目的,，這樣才好回答,。

大賣場超市促銷方案有哪些？

??促銷前的準備工作 1．選擇合適的促銷方式 針對超市具有目標顧客集中,、人群流動頻繁和宣傳效果好的特點,，超市促銷的目的主要有： （1）鼓勵顧客大量購買，迅速提升銷售量,； （2）吸引競爭對手的顧客改變購買習慣,，打擊競爭對手； （3）爭取潛在顧客嘗試購買或使用,； （4）使顧客盡快熟悉新產品,，促進新產品的銷售； （5）給顧客帶來新鮮感,，加深品牌影響,； （6）可以和顧客進行面對面溝通，增進顧客對產品的熟悉感,，建立顧客對產品的忠誠度和美譽度,； （7）促進超市產品的銷售，給超市帶來更旺的人氣,，有助于和超市建立良好的客情關系,。
?? 首先企業(yè)根據自身的銷售環(huán)境，明確促銷的主要目的,，促銷目的明確以后,，可以針對不同的目的和消費群體選擇合適的促銷方式。比如產品贈送,、價格折讓等可以讓顧客瞬間產生購買欲望,，從而發(fā)生購買；積分促銷可以使顧客不斷增加購買次數,；免費使用讓顧客初次嘗試,；刮刮卡等增加顧客的游戲樂趣，促進銷售,。
?? 2．確定促銷主題 超市促銷要確定一個有購買誘因的促銷主題,。任何一次促銷活動都必須有一個正當的理由,，讓顧客如利用節(jié)假日、紀念日和新品上市作為活動的理由,，不然會給顧客留下低價甩賣,、產品銷售不暢等錯覺。 超市促銷不能一成不變,，要根據時尚,、節(jié)日等各種契機找出新的恰當的促銷主題。
?? 3．選擇合適的超市 選擇好適合作促銷的超市,，對于促銷成功也非常重要,，選擇作促銷的超市最好具備如下條件： （1）銷售量大； （2）地理位置好,，有合適的促銷場地,； （3）人流量大、形象好,、影響力大,；（4）超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產品的定位,、目標消費群相一致,； （5）超市最好有較強烈的合作意愿，愿意配合廠方促銷,、備貨,、陳列、讓利,、宣傳和定價等,。
?? 每個區(qū)域市場都有幾個大賣場，在區(qū)域市場有很大的影響力,，超市促銷首先要爭取在起“龍頭”作用的大賣場開展,。 4．取得超市的支持 企業(yè)可事先和超市洽談，就促銷場地,、后勤支持,、活動保安措施,、促銷場地費用和廣告宣傳等事項與超市達成共識,。如果能得到超市更大支持，企業(yè)的超市促銷活動往往更能順利開展,。
?? 5．規(guī)范制度,，明確職責 企業(yè)要制定促銷表格和促銷制度，各崗位,、各工作環(huán)節(jié)之間建立規(guī)范的管理和流程設計,，并明確各種人員的職責，做到各司其職，保證促銷活動的正常運轉,。 （1）促銷管理表格 ①促銷員工作日報表,。內容有：各人當日贈品領用、消耗,、退回情況,，當天促銷業(yè)績，競品流量反饋,，其它異常信息,。
??此表由現場促銷人員填寫。 ②促銷日報表,。內容有：當日整體促銷業(yè)績,，促銷人員考勤評分，贈品領用,、消耗,、退回數量，競品信息反饋,，其它異常信息,。此表由現場促銷負責人填寫。 ③促銷效果檢核表,。內容有：促銷現場布置,，促銷人員工作態(tài)度、技能,，與超市合作狀況等方面檢核記錄,。
??此表由指定促銷檢核人員（如項目經理、銷售經理）填寫,； ④促銷費用支出單,。包括促銷品費用、促銷員工資單等,。 （2）促銷管理制度 促銷活動時間越長,，越容易在促銷過程中出現某一環(huán)節(jié)的失控，比如活動期間斷貨,、斷禮品,，廣告宣傳品或禮品丟失或準備不足，促銷員遲到,、串崗,，新補充的促銷員對促銷活動不清楚，廣告宣傳品布置混亂,，理貨無人具體負責,，出現意外事件不知如何處理等,，基于這種情況，要規(guī)范促銷活動的制度,，明確每一執(zhí)行人的崗位職責,，并有專門人員督導促銷。
?? ①明確每一執(zhí)行人的崗位職責,。每一個執(zhí)行人都有明確的崗位職責,，有專項檢查辦法和獎罰規(guī)定。 ②規(guī)范促銷員的薪資體系和考核體系,。建立一套固定工資與浮動工資,、基本福利待遇相結合的薪資體系。 ③制定并推行促銷的日常管理制度,。如考勤制度,、日常報表制度、現場管理制度,、贈品管理制度,、例會培訓制度，以及離職制度等等,。
?? 6．準備工作的注意事項 ①實質性的準備工作,，為避免某項工作出現疏漏而影響整體進程，需將準備工作細分責任,，落實到人,，規(guī)定完成時間，規(guī)定檢查人,，促銷前確認各項工作到位,。②如果活動的策劃和執(zhí)行不是同一個團隊進行，活動前策劃人員要對執(zhí)行人員以口頭,、書面,、圖示和現場演示等方式充分說明方案內容，同時策劃方應派人全程跟進執(zhí)行予以輔導,。
?? ③活動前應制作相關人員通信錄,，保證聯系方便，同時了解促銷過程中超市的聯系人（如柜組長）以及出現嚴重問題要找的超市負責人的聯系方法,。 ④充足的貨源是銷售得以保證的基礎,。如果促銷開展后出現缺貨現象，往往直接影響促銷效果,。企業(yè)根據活動規(guī)模確定促銷產品的儲備數量,，活動前銷售人員要落實相關訂單,，確?；顒悠陂g超市有充足庫存,。
?? ⑤必須在促銷活動前一天做好產品上架、理貨工作,，貼好價格標簽,，布置好宣傳品等工作，避免活動當天才去做,，以免引起現場混亂,，給超市造成不便。⑥辦好相關手續(xù)或協調好相關部門,，如場外促銷需要到城管大隊辦理好手續(xù),。