按照以下順序?qū)懀?br>營銷分析（包括市場調(diào)研和營銷環(huán)境分析）
營銷策劃（產(chǎn)品策略,、價格策略、渠道策略,、促銷策略,、網(wǎng)絡(luò)營銷和公共）
客戶管理（渠道成員管理、信用管理）
團(tuán)隊管理（團(tuán)隊建設(shè),、營銷激勵等）

這些基本就是營銷策劃的全部工作內(nèi)容,，寫的水平要看專業(yè)知識掌握程度了。

求房地產(chǎn)市場營銷策略方案.

第一章 銷售體系建立與崗位制定
操作程序
? 第一環(huán)節(jié)：銷售部署前期準(zhǔn)備工作綱要
? 第二環(huán)節(jié)：銷售基本執(zhí)行流程設(shè)計
? 第三環(huán)節(jié)：銷售前期宣傳部署具體工作流程設(shè)計

房地產(chǎn)營銷策略具體包含哪些

我來回答你吧呵呵

主要有以下策略特點(diǎn)：
品牌領(lǐng)導(dǎo)形象震撼——確立市場地位,，引起市場關(guān)注,，鎖定目標(biāo)消費(fèi)群；

把握時機(jī)高昂入市——抓住有利時機(jī),，高姿態(tài)低價格進(jìn)入市場,，迅速掌握市場主動權(quán)；

分期分批賣點(diǎn)不斷——分期開發(fā)分批銷售,，步步為營,，組織儲備賣點(diǎn)群隨銷售階段適時引爆，帶動價格走高,，達(dá)到持續(xù)熱賣效果,；

進(jìn)度跟進(jìn)高潮迭起——緊跟工程進(jìn)度（奠基、正負(fù)零,、封頂,、竣工、樣板房開放,、園林開放等）制造階段性銷售高潮,，實現(xiàn)階段性銷售目標(biāo)；

以質(zhì)論價升值誘人——以戶型,、朝向,、樓層、景觀論價,，小幅多頻高走,，預(yù)留升值空間，以升值空間激發(fā)熱銷,；

物管跟進(jìn)后顧無憂——物業(yè)管理提前介入能迅速樹立項目形象,，強(qiáng)化認(rèn)同感，購買者無后顧之憂，達(dá)到促銷效果,。

這寫是我從前寫的我泛泛的概括了你拿去參考一下吧,！但別忘了投上一票呀！我也不容易呀哦??！謝了兄弟！

怎樣做好房地產(chǎn)策劃

首先要研究透房地產(chǎn)商自身
我認(rèn)為一些營銷機(jī)構(gòu)或策劃人輕易犯一個非常重要的錯誤,。那就是,，他們只往往重視市場的研究、產(chǎn)品的研究,、銷售手段等方面的研究,。但忽略了對房地產(chǎn)企業(yè)自身的研究！在我們多年的房地產(chǎn)營銷服務(wù)中,，對于房地產(chǎn)企業(yè)的研究是非常重視的一個課題,。我們從多年的實踐中發(fā)現(xiàn)，要做好一個房地產(chǎn)項目的營銷策劃,，要做好以下三個方面研究,。
首先，要研究房地產(chǎn)商自身的特點(diǎn),，這里包括房地產(chǎn)商的治理,、資本運(yùn)營,、公司的文化以及老板,、項目負(fù)責(zé)人的特點(diǎn)等等。其次,，是房地產(chǎn)競爭市場與產(chǎn)品的研究,；再其次，就是營銷策略與營銷手段方面的研究等等,。
□例子1,，房地產(chǎn)建筑型企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)中常碰到的情況
由于房地產(chǎn)建筑型的企業(yè)，往往非常重視產(chǎn)品自身的情況,。如產(chǎn)品的質(zhì)量,，產(chǎn)品的成本等等。成本的控制是他們的專長,。所以,，他們的特點(diǎn)就是非常重視產(chǎn)品的成本控制，他們更加重視企業(yè)的利潤是節(jié)省出來的理念,！他們堅信一條就是價格才是道理,！有可能相對輕視營銷的概念，對于企業(yè)的品牌、營銷推廣廣告等相對不會真正的重視,，關(guān)鍵表現(xiàn)在用錢方面,。說營銷的道理他們都懂，但用錢的時候就會大打折扣了,。
□例子2,，房地產(chǎn)投資型企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)中常碰到的情況
由于房地產(chǎn)投資型的企業(yè)，往往重視投資回的多少,。如能不能用最少的資金產(chǎn)生最大的回,、時間概念非常強(qiáng)，他們知道時間對于房地產(chǎn)開發(fā)來說就是成本,、就是效益,。做產(chǎn)品的概念是他們的特長。所以,，他們堅信只要有好產(chǎn)品定位,、好的營銷策劃手段就可以出奇制勝！但對于產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品成本的控制方面比起建筑型開發(fā)商來說就有一定的距離,。所以，強(qiáng)調(diào)的是,，要做好一個房地產(chǎn)項目的營銷策劃,，首先就要研究該房地產(chǎn)項目的企業(yè)，之后才是房地產(chǎn)的競爭市場與產(chǎn)品等等