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手機(jī)營銷策略

2021-11-30 00:03:44促銷策略1

手機(jī)的普及率已經(jīng)超過了其它任何電器產(chǎn)品,,一家人幾個手機(jī),,一個人幾臺手機(jī),,更新?lián)Q代之快更是任何電器都無法比的,。通過以下幾個營銷方案,,可以有效地提高銷量: 1,、在網(wǎng)上開商店:電腦的普及,,網(wǎng)上銷售已經(jīng)被廣大群眾所接受,,支付寶與財富通等第三方的介入,,讓買賣雙方的風(fēng)險降到了最低,,網(wǎng)絡(luò)帶來的銷量已經(jīng)是相當(dāng)可觀了。 2,、設(shè)點鋪貨代銷:現(xiàn)有的手機(jī)店可以考慮,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的交費充值開戶的代辦點也是個好的合作對象,每個點鋪貨4-8臺,,每月一結(jié),,銷量好的半月一結(jié),結(jié)清已完成了的銷售,再及時補貨以確保正常的鋪貨量,。 3,、業(yè)務(wù)員跑直銷:招聘一批可靠的業(yè)務(wù)員,以零底薪,、高提成的方式,,讓業(yè)務(wù)員帶著樣機(jī)走門串戶,可以讓用戶試用親身感受,,直接體驗對銷售有極大的幫助的,。 4、在學(xué)校招代理:學(xué)生佩帶手機(jī)是很平常的事了,,中低端的手機(jī)在校園非常受人青睞,,讓學(xué)生代表去實施推銷,勤工儉學(xué),,一舉多得,。希望你的手機(jī)賣的很好!??!

[摘要] 本文首先介紹了國產(chǎn)手機(jī)在長春市場的營銷狀況包括營銷環(huán)境的變化、市場競爭態(tài)勢,、銷售狀況等,,然后分析了國產(chǎn)手機(jī)在長春市場的營銷優(yōu)勢與存在的問題,最后提出國產(chǎn)手機(jī)在長春市營銷策略的改進(jìn)思路。   [關(guān)鍵詞] 國產(chǎn)手機(jī)市場市場營銷營銷策略      為了分析國產(chǎn)手機(jī)市場營銷狀況,,以便能更準(zhǔn)確地把握未來市場動向,,制定相應(yīng)的營銷策略,本文的寫作過程閱讀了大量資料,,總結(jié)相關(guān)理論知識并做了市場調(diào)研,,提出了一些建議和方案,希望在實際中得到應(yīng)用,。      一,、長春市場國產(chǎn)手機(jī)營銷狀況分析      有數(shù)據(jù)表明,全球約有三分之一的手機(jī)是在中國生產(chǎn)的,,但是從手機(jī)市場的品牌占有狀況看,,國產(chǎn)品牌的手機(jī)只占28.2%,長春的手機(jī)市場依然是海外品牌一統(tǒng)天下的局面,。在國產(chǎn)品牌中,聯(lián)想以15.1%的擁有率,,占據(jù)第一的位置,,波導(dǎo)則緊追不舍,這兩個品牌占據(jù)第一集團(tuán)的位置,夏新,、TCL,、海爾則排在第二集團(tuán)。很顯然,,國產(chǎn)品牌中尚有很多市場占有率很低的小品牌,,這些品牌一般都是在兩年前手機(jī)的快速發(fā)展出現(xiàn)的,而隨著市場發(fā)展趨于穩(wěn)定,,這些品牌一般都難以維持現(xiàn)有的市場占有率,。國產(chǎn)品牌雖然目前市場狀況不容樂觀,但是機(jī)遇也是存在的,。   1.長春市場手機(jī)營銷環(huán)境的變化   在上個世紀(jì)90年代,,移動電話還是身份的象征,而如今手機(jī)已經(jīng)陷入了一個存量市場的營銷時代,,國產(chǎn)手機(jī)市場營銷環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化,。   (1)消費者自身的變化。在手機(jī)市場競爭趨于白熾化,,手機(jī)產(chǎn)品供過于求的今天,,消費者理性介入程度也逐漸提高,同時他們擁有更大的選擇權(quán),。在手機(jī)市場發(fā)展初期,,主要的消費者是有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)年紀(jì)偏大的成功人士,而現(xiàn)在手機(jī)使用已經(jīng)普及到中小學(xué)生,,這些人雖然收入不高但是消費觀念強(qiáng),,追求科技、時尚,,成為手機(jī)尤其是新型手機(jī)的主要消費群體,。   (2)需求的變化。在手機(jī)產(chǎn)品當(dāng)中,,一些對消費者有價值的功能因素,、外觀因素發(fā)生了巨大的變化。以后的發(fā)展已經(jīng)趨于3G,,這也是今后幾年手機(jī)需求的熱點,。在長春手機(jī)市場最近的一項關(guān)于是否會購買3G手機(jī)的調(diào)查顯示,沒有興趣購買和繼續(xù)使用2G,、2.5G,、小靈通的只占3%;21%表示上市就購買,;76%的人表示看上市后的情況決定,,這說明3G手機(jī)前景非常樂觀,。   (3)市場競爭狀況變化。目前國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)不僅面臨著同行業(yè)的競爭,,還面臨著國外大型跨國公司的挑戰(zhàn),。我國手機(jī)生產(chǎn)制造起步于1999年,當(dāng)年國產(chǎn)品牌手機(jī)銷量只占全國市場的2%左右,,2004年達(dá)到8%,,2005年達(dá)到15%,2006年在30%左右,。手機(jī)市場的競爭變得充分和激烈,,市場競爭的加劇將根本性地影響長春市國產(chǎn)手機(jī)市場營銷策略的制定。   2.長春市場國產(chǎn)手機(jī)競爭態(tài)勢   (1)銷售能力弱,。最新數(shù)據(jù)預(yù)測,,今年上半年我國手機(jī)行業(yè)和手機(jī)用戶都迎來新一輪的快速增長:手機(jī)用戶增加3294.3萬戶,月均增長549.05萬戶,;手機(jī)普及率已達(dá)到32.7部/百人,。5月全行業(yè)共生產(chǎn)手機(jī)1.7391億部,比去年同期增加了6930萬部,,增速為66.2%,。目前我國移動電話年生產(chǎn)能力達(dá)3.8億部,占全球產(chǎn)能的50%,。國產(chǎn)手機(jī)的市場份額卻已跌破30%,。而業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測,反彈的可能性不大,。生產(chǎn)能力與銷售能力相差懸殊,,這是我國手機(jī)企業(yè)長時間忽視市場,只重視產(chǎn)品生產(chǎn)的結(jié)果,。   (2)手機(jī)市場容量大,。近日,針對長春市場國產(chǎn)手機(jī)的一次市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,,長春市手機(jī)市場的容量很大,,城鎮(zhèn)居民手機(jī)普及率極高,有一部手機(jī)的被調(diào)查者達(dá)到45%,,現(xiàn)在很多人不只擁有一部手機(jī),,高達(dá)43%的被調(diào)查者擁有2部手機(jī),還有一些被調(diào)查者擁有3部以上手機(jī),,這些人共占被調(diào)查者的8%左右,。這說明長春市手機(jī)市場容量很大,市場前景樂觀,。   3.長春市場國產(chǎn)手機(jī)的銷售狀況   2007年2月份,在長春天天手機(jī)賣場,、蘇寧電器,、國美電器實地調(diào)研所得數(shù)據(jù)顯示,天天手機(jī)賣場今年一季度,諾基亞手機(jī)銷量仍然領(lǐng)先,占整個市場份額的26.9%,;摩托羅拉以13.4%的銷量位居市場份額第二;三星位居第三,但總銷量始終沒有取得突破,。國產(chǎn)品牌中聯(lián)想,、CECT、天時達(dá)銷量增長較快,市場份額不同程度地得到了提升,尤其是聯(lián)想,,已經(jīng)超過波導(dǎo)成為的第一大國產(chǎn)品牌,。   4.長春市場國產(chǎn)手機(jī)的分銷渠道體系   國產(chǎn)手機(jī)廠家在長春市場上沿用的是代理制(或稱經(jīng)銷制)分銷渠道體系,一般來說,這種分銷渠道體系要經(jīng)過若干環(huán)節(jié)才能將手機(jī)從廠家傳遞到消費者手中,這種代理制(經(jīng)銷制)分銷體系的缺點是渠道距離比較長,手機(jī)廠商與零售商,、消費者溝通起來比較困難,。目前,5%的零售店掌握30%以上的市場總銷量,其中手機(jī)連鎖店可謂異軍突起,在長春,,有60%以上的手機(jī)通過手機(jī)連鎖店銷售,。若能取消中間環(huán)節(jié),直接向零售終端供貨,減少中間層次的費用,降低手機(jī)價格,向消費者提供消費得起的手機(jī)產(chǎn)品,從而成功地啟動市場,。而且為零售終端提供了豐厚的利潤空間,促使零售終端大量采購國產(chǎn)手機(jī),主動使用最好的位置擺放和展示國產(chǎn)手機(jī),。這樣的渠道設(shè)置將更有利于提高國產(chǎn)手機(jī)的市場占有率。      二,、長春市場國產(chǎn)手機(jī)的營銷優(yōu)勢與存在問題      1.長春市場國產(chǎn)手機(jī)的營銷優(yōu)勢   (1)外觀新穎,。隨著手機(jī)普及率的提高,手機(jī)作為時尚消費品的角色更加突出,。產(chǎn)品外觀已經(jīng)成為吸引消費者選擇的重要因素,。國產(chǎn)品牌在創(chuàng)業(yè)初期采取了從外觀突破的方式,外觀設(shè)計非常適合中國人的審美觀點,,無法比擬的高清晰超大屏幕彩色顯示,、鮮艷的顏色、多變的外形都是國外手機(jī)無法比擬的,。   (2)價格適中,。來自市場的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在中國市場,,對1000元以下的低價手機(jī)感興趣的消費者大約是整體用戶的20%,,其中國產(chǎn)手機(jī)占據(jù)了近二分之三的份額,且大多產(chǎn)品都在500元~1000元之間,。目前手機(jī)新增用戶只需要最基本的通話和短信功能,,又對價格比較敏感,這一群體會占手機(jī)用戶新增總數(shù)的50%以上,。而這50%用戶很容易被超低價手機(jī)占領(lǐng),,這是國產(chǎn)手機(jī)一個很大的 消費群體,。   (3)款式多變。由于國產(chǎn)手機(jī)沒有自己的生產(chǎn)體系,,往往各個產(chǎn)品沒有聯(lián)系,各個產(chǎn)品個性十足,挑選面大,。手機(jī)個性越來越重要,因為人們?nèi)绻幌矚g某個樣式就不會喜歡這個樣式的各種變形。國產(chǎn)手機(jī)每生產(chǎn)一個產(chǎn)品就是一個樣式會讓消費者有更多選擇,。   2.長春市場國產(chǎn)手機(jī)營銷存在的問題   (1)品牌價值低,。國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的品牌意識不強(qiáng),沒有設(shè)置專門部門和專門人員研究品牌價值,,多渠道進(jìn)行品牌宣傳和品牌提升,,在顧客心中沒有樹立起鮮明、獨特的企業(yè)品牌形象,,沒有運用品牌價值拓展市場的思路,。   (2)重生產(chǎn)輕銷售。據(jù)國家信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟(jì)體制改革與經(jīng)濟(jì)運行司統(tǒng)計,,2005年,,隨著洋品牌加大在華投資和20余家新廠商涌入市場,我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模仍呈繼續(xù)擴(kuò)大的態(tài)勢,,手機(jī)產(chǎn)量達(dá)3.0367億部,,出貨量3.0386億部。其中GSM手機(jī)生產(chǎn)2.7424億部,,同比增長28.9%,;CDMA手機(jī)生產(chǎn)2942萬部,同比增長41.8%;銷售2943萬部,。然而,,國產(chǎn)手機(jī)市場占有率歷史最高點為30%,到了2004年,,市場占有率開始下降,,2005年行業(yè)利潤更是急劇下滑。國產(chǎn)手機(jī)的市場份額不容樂觀,,在國外品牌中諾基亞占第一位達(dá)38.1%,,在國內(nèi)品牌中聯(lián)想以15.1%占第一位。國外品牌手機(jī)市場占有率達(dá)71.8%,,國內(nèi)品牌手機(jī)市場占有率為28.2%,。   (3)手機(jī)差異化程度低。國內(nèi)手機(jī)市場的空間日益飽和,,為了提升競爭力,,開拓更寬廣的市場,國內(nèi)手機(jī)廠商必須細(xì)分市場,,提升品牌價值,。適應(yīng)產(chǎn)品多元化發(fā)展趨勢,,是未來手機(jī)廠商規(guī)劃產(chǎn)品線層次、進(jìn)行目標(biāo)市場定位的基礎(chǔ),。在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的市場發(fā)展時期,,國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢,積極開發(fā)出符合諸如政府部門,、軍隊等特殊行業(yè)需求的具有針對性的手機(jī),,以及面向老人、兒童,、殘疾人等特殊人群的個性化手機(jī),將差異化功能體現(xiàn)在產(chǎn)品上,,挖掘出潛在的市場需求,,避免同質(zhì)化下過度的價格競爭??梢哉f,,細(xì)分市場、差異化產(chǎn)品將成為國產(chǎn)手機(jī)廠商提升產(chǎn)品競爭力的必由之路,。  三,、改進(jìn)長春市場國產(chǎn)手機(jī)營銷策略的基本思路      1.彌補技術(shù)缺乏、開發(fā)新產(chǎn)品   雖然現(xiàn)在的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈模式已大幅降低了進(jìn)入門檻,,但由于沒有自己的核心技術(shù),,國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)廠商不能像國外企業(yè)那樣把壓力轉(zhuǎn)嫁到國際市場、上游原材料提供商或者手機(jī)銷售商身上,。經(jīng)過幾年來的市場爭奪,,國內(nèi)手機(jī)廠商基本達(dá)成共識:技術(shù)是國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。   國內(nèi)手機(jī)市場的空間日益飽和,,為了提升競爭力,,開拓更寬廣的市場,國內(nèi)手機(jī)廠商必須細(xì)分市場,,提升品牌價值,。適應(yīng)產(chǎn)品多元化發(fā)展趨勢,是未來手機(jī)廠商規(guī)劃產(chǎn)品線層次、進(jìn)行目標(biāo)市場定位的基礎(chǔ),。在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的市場發(fā)展時期,,國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢,積極開發(fā)出符合諸如政府部門、軍隊等特殊行業(yè)需求的具有針對性的手機(jī),,以及面向老人,、兒童、殘疾人等特殊人群的個性化手機(jī),將差異化功能體現(xiàn)在產(chǎn)品上,,挖掘出潛在的市場需求,避免同質(zhì)化下過度的價格競爭,??梢哉f,細(xì)分市場,、差異化產(chǎn)品將成為國產(chǎn)手機(jī)廠商提升產(chǎn)品競爭力的必由之路,。   2.加強(qiáng)與運營商合作,開發(fā)國產(chǎn)定制手機(jī)   隨著手機(jī)市場競爭的日趨激烈,,今后我國手機(jī)銷售渠道將會呈現(xiàn)兩個主流方向:一個是專業(yè)的手機(jī)連鎖零售賣場銷售,;另一個是靠運營商營業(yè)廳的連鎖銷售。手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)與電信運營商開展某些項目的合作,,可以準(zhǔn)確把握用戶及市場的需求,,從而在一定程度上有效規(guī)避市場風(fēng)險;同時,,借助運營商的各種增值服務(wù)可以使經(jīng)營項目多元化,,開拓市場,從而謀取新的利潤增長點,。   3.加強(qiáng)渠道控制   國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在長春市場的渠道設(shè)置應(yīng)以長期發(fā)展為主,,實現(xiàn)雙贏作為最終目標(biāo)。在具體的渠道控制策略中要實行長,、短期策略和方法的結(jié)合,。   (1)由于國產(chǎn)手機(jī)在長春市場已具備一定市場份額并且有足夠的產(chǎn)量支撐,,國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)可以通過界定與渠道的合作條件來對渠道進(jìn)行控制;比如要求其銷量必須占分銷商主營業(yè)務(wù)的絕對比重,,從而迫使分銷商必須全力投入對該業(yè)務(wù)的開發(fā)。   (2)提供名目繁多的激勵政策和廣告促銷支持,,并通過渠道獲利的分期兌現(xiàn)制造退出障礙,,加強(qiáng)渠道對企業(yè)的資源的依賴性。   (3)通過人員和流程設(shè)計實現(xiàn)對渠道的精細(xì)化管理,,及時掌握渠道經(jīng)營情況的第一手資料,強(qiáng)化對渠道的控制力,。   (4)公司提供相關(guān)支持,,幫助渠道提高銷售和服務(wù)能力,完善內(nèi)部管理;比如對渠道人員進(jìn)行不同崗位的技能培訓(xùn),,為渠道提供資金運作的分析報告等,。   (5)用獨特的公司文化和理念去影響渠道,,使渠道的企業(yè)文化與之相融合,,從思想上加強(qiáng)對渠道的控制,。   4.開展多樣促銷方式   (1)拉式(吸引式)促銷策略。拉式促銷策略是指通過電視,、廣播、報紙雜志,、店內(nèi)展示、宣傳單張,、會員刊物等方式刺激消費者的購買欲望,使消費者主動到零售商店指名購買,。這種方式的根本出發(fā)點是吸引顧客,然后逐級把購買行為指引到企業(yè),,故稱拉式(吸引式)策略,。   媒體廣告是一般手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在尋求名牌效應(yīng)時常用的促銷策略,但會造成成本較高收效甚微的結(jié)果,。所以在選擇大眾媒體廣告時,一定首先清楚手機(jī)品牌的實力,。而另外一種更為經(jīng)濟(jì)的做法是充分利用其通路的權(quán)力,采用店內(nèi)展示吸引消費者購買,。這樣做可以使消費者提高對國產(chǎn)手機(jī)品牌的直觀認(rèn)知。   (2)推式促銷策略,。與拉式策略不同,推式促銷策略主要是通過降價,、現(xiàn)場人員推銷等方式主動把商品信息傳達(dá)給消費者。無論如何,,價格始終是消費者關(guān)注的因素,也是國產(chǎn)手機(jī)品牌區(qū)別于國際大品牌的重要因素之一,。但價格戰(zhàn)不一定能成功,因為消費者在商品價格下降后,,他可能仍在觀望,期待一降再降,,而且同時容易引起消費者低價即低質(zhì)聯(lián)想,影響國產(chǎn)手機(jī)品牌檔次提升,。所以,在采取價格策略時不要盲目采取降價促銷的手段,。   人員推銷是國產(chǎn)手機(jī)首要促銷策略。其優(yōu)點在于針對性強(qiáng),,省去了許多復(fù)雜的分銷環(huán)節(jié),直接與消費者打交道,,而且人員推銷總是選擇有可能產(chǎn)生購買行為的人作為推銷對象,避免無效勞動,。缺點是對象范圍較窄,人員費用高,。總之國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)利用各種營銷手段,,在有限的預(yù)算中,達(dá)到最大的效果,。   5.整合服務(wù)體系、提升服務(wù)質(zhì)量   應(yīng)建立覆蓋最為廣泛的多級服務(wù)網(wǎng)絡(luò),包括24小時不間斷的服務(wù)中心,,主要市場的廠家服務(wù)工作站和次級市場的渠道服務(wù)站,以及內(nèi)容豐富,、功能全面的服務(wù)網(wǎng)站;提高服務(wù)質(zhì)量的要求和衡量標(biāo)準(zhǔn),通過培訓(xùn),、認(rèn)證,、授權(quán)等方式不斷提高工作站服務(wù)人員和渠道服務(wù)人員的技術(shù)水平及服務(wù)素質(zhì);迎合顧客需求,進(jìn)一步完善服務(wù)體系和工作流程,加強(qiáng)快速響應(yīng)機(jī)制及靈活應(yīng)對投訴處理的機(jī)制,。

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