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手機店策劃書
　　篇一：手機店創(chuàng)業(yè)計劃書　　手機店創(chuàng)業(yè)計劃書　　一.市場分析　　1,、手機市場細分趨勢和專場產(chǎn)品結構　　從市場表現(xiàn)來看,，類似如三星,、LG、摩托羅拉,、HTC,、華為,、中興、諾基亞等手機大受追捧并供不應求,、賣出超高溢價的現(xiàn)象說明針對婦女,、兒童家庭型的細分客戶市場已經(jīng)形成。同樣的,，針對大中學生,、白領人群的、帶有英文學習等學習型手機;功能簡單,、使用簡便的大屏幕,、大按鍵的老年人手機;具有跟蹤功能、只能接聽而打出預設電話號碼的兒童手機也將會成為市場的熱點產(chǎn)品,?！　∫虼耍鄬τ谑謾C賣場在產(chǎn)品的策略組合上,，也要做好產(chǎn)品的細分,，經(jīng)常看到很多庫存在300臺以上的手機店,，毫無特色的產(chǎn)品陳列,，讓顧客在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機,，主要問題是商家沒有做好產(chǎn)品陳列的細分工作,。　　2,、單一產(chǎn)品或者單一競爭力優(yōu)勢將無法在市場生存　　同一個主題概念,，不同外型、不同價位的手機型號系列將會受到市場追捧,。一個公司如果想贏得市場,、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強有力的“機?！睉?zhàn)術來維持,。嚴謹?shù)漠a(chǎn)品線設計及時推出、穩(wěn)定的產(chǎn)品質量,、貼心的售后服務將是在手機市場上立足的企業(yè)的基本條件,，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實成了每一家手機企業(yè)的必修課,。