1,、 整體性
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是圍繞特定的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)所展開(kāi)的，因此各種營(yíng)銷(xiāo)策略必須在此營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的指導(dǎo)下組合成統(tǒng)一的整體,，相互協(xié)調(diào),、相互配合、形成較強(qiáng)的合力,。各種個(gè)別營(yíng)銷(xiāo)策略在實(shí)際運(yùn)用時(shí),，它們之間既有可協(xié)調(diào)的一面，也有相排斥的一面,，如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，由于成本增大，可能會(huì)對(duì)制定有效的價(jià)格策略帶來(lái)影響,；以?xún)r(jià)格優(yōu)惠的手段來(lái)進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣,，則可能使產(chǎn)品的品牌聲譽(yù)下降。所以企業(yè)各營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)在采取某項(xiàng)個(gè)別的營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)必須考慮到其可能對(duì)其他營(yíng)銷(xiāo)策略的效應(yīng)所帶來(lái)的影響,。作為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略組合更必須權(quán)衡各種策略運(yùn)用時(shí)所產(chǎn)生的正反效應(yīng),，將它們控制在一定的程度，以使?fàn)I銷(xiāo)策略的組合能產(chǎn)生出最佳的整體效應(yīng),。
2,、復(fù)合性
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)往往是對(duì)各種營(yíng)銷(xiāo)策略的綜合運(yùn)用。每一項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)決策中,，都體現(xiàn)了幾種營(yíng)銷(xiāo)策略在不同層次上的相互復(fù)合,。如從總體上講，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)包含了產(chǎn)品,、定價(jià),、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)四大基本營(yíng)銷(xiāo)策略的組合,，而對(duì)每一項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)說(shuō),，又包含著廣告、人員推銷(xiāo),、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系等具體手段（圖9-1）,。對(duì)于每一項(xiàng)具體的營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)說(shuō)，還可能包含有更具體的營(yíng)銷(xiāo)技巧,。所以每一項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)決策中,，不僅是四種基本營(yíng)銷(xiāo)策略的組合，確切地講,，是各營(yíng)銷(xiāo)策略中具體營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)技巧的復(fù)合運(yùn)用,。
3、靈活性
正由于營(yíng)銷(xiāo)策略組合是各種營(yíng)銷(xiāo)策略、手段和技巧的復(fù)合運(yùn)用,，所以圍繞不同的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，面對(duì)復(fù)雜多變的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的組合也必須是靈活多變的,，這樣才能適應(yīng)各種營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的需要,。如果按照麥卡錫的分類(lèi)，將營(yíng)銷(xiāo)策略組合表示為四個(gè)基本策略的組合,，若每一種策略至少有三種變化（如價(jià)格可以為高中低三檔）,，那么各種策略在不同情況下的組合就可能會(huì)有34=81種（當(dāng)然在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，由于某些因素間形不成組合,，實(shí)際組合數(shù)不可能達(dá)到這么多）,。所以企業(yè)可以面對(duì)各種市場(chǎng)情況，準(zhǔn)備多套營(yíng)銷(xiāo)組合的方案,，靈活地加以運(yùn)用,，而決不能墨守成規(guī)，一成不變,。
4,、主動(dòng)性
營(yíng)銷(xiāo)策略從本質(zhì)上講是企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的可控因素加以組織和運(yùn)用的方式，所以企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策略組合的選擇和運(yùn)用應(yīng)當(dāng)具有必要的主動(dòng)性,。這一方面要求企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中應(yīng)擁有充分的自主權(quán),，不應(yīng)過(guò)多地受到各種外界干擾。營(yíng)銷(xiāo)決策上的自主權(quán)對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成敗是至關(guān)重要的,。我國(guó)目前尚未完全消除的“政企不分”的狀況,，在很大程度上妨礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的自主權(quán)，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策略組合的主動(dòng)運(yùn)用是很不利的,。應(yīng)當(dāng)隨著改革的深入,，而進(jìn)一步予以消除；另一方面,，企業(yè)運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略組合的主動(dòng)性,，還應(yīng)表現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略組合進(jìn)行積極的調(diào)整,，去適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，甚至促使?fàn)I銷(xiāo)環(huán)境中的某些因素向有利于企業(yè)的方向發(fā)展,，變不可控因素為可控因素,。