營銷策劃包括六個步驟：情景分析,、目標,、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術、預算和控制,。
　　①情景分析：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟,、政治/法律,、社會/文化、技術）和局內人——企業(yè),、競爭者,、分銷商和供應商,。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses,、機會Oppo rtunities,、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改,，修改后成為TOWS分析（威脅Threats,、機會Opportunities、劣勢Weaknesses,、優(yōu)勢Strengths）,，原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外,。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性,，誤導企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題,。
　?、谀繕耍簩τ谇榫胺治鲋写_認的那些最好的機會，企業(yè)要對其進行排序,，然后由此出發(fā),，定義目標市場、設立目標和完成時間表,。企業(yè)還需要為利益相關者,、企業(yè)的聲譽、技術等有關方面設立目標,。
　?、蹜?zhàn)略：任何目標都有許多達成途徑，戰(zhàn)略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標,。
　?、軕?zhàn)術：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務,。
　?、蓊A算：企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。
　?、蘅刂疲浩髽I(yè)必須設立檢查時間和措施,，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。如果計劃進度滯后,，企業(yè)必須更正目標,、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。