個(gè)人見解可能不是很全面,，
一：商場活動(dòng)參與,，這個(gè)其實(shí)和耐克的促銷不是很大關(guān)系,，和地方的商場以及耐克的代理商有關(guān)
二：專賣店換季折扣,，舊款的折扣
三：開設(shè)折扣店和工廠店
其他的好像不多的,，像什么買多少送什么的很少,，最多是會(huì)員,，不過那個(gè)也是勝道什么的會(huì)員

請(qǐng)問阿迪達(dá)斯和耐克的營銷策略有什么不同呢,？

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1. adidas:技術(shù)先鋒,，不放過大型運(yùn)動(dòng)賽事
adidas這一品牌歷來是專業(yè),、高效、樸實(shí)的代名詞,。adidas從創(chuàng)立以來,，就將產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新作為開拓市場、提高品牌知名度的動(dòng)力,。因?yàn)槠鋭?chuàng)始人阿迪·達(dá)斯勒是位田徑運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者并熱衷于創(chuàng)新的企業(yè)家和發(fā)明家,，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先后共獲得700項(xiàng)的專利,。
在1936年德國柏林奧運(yùn)會(huì)上,，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運(yùn)動(dòng)員杰西·歐文斯連奪四枚金牌后，也讓adidas揚(yáng)名世界,。將品牌發(fā)揚(yáng)光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達(dá)斯勒,。他是第一個(gè)做出向優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員免費(fèi)贈(zèng)送運(yùn)動(dòng)鞋，與運(yùn)動(dòng)隊(duì)簽訂長期提供球鞋,、球襪合同的,同時(shí),，adidas積極贊助全球性的體育盛會(huì)，奧運(yùn)會(huì)被adidas確定為最理想的贊助對(duì)象,。到上世紀(jì)60年代和70年代,，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優(yōu)勢，成為世界體育用品一流品牌,。
但是在1978阿迪·達(dá)斯勒和1985霍斯勒·達(dá)斯勒去世后,，adidas失去了技術(shù)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿途哂衅放七h(yuǎn)見的管理者。隨后體育用品消費(fèi)市場發(fā)生的變化的時(shí)期,，adidas沒有做出品牌策略上的相應(yīng)轉(zhuǎn)變,。進(jìn)入70年代，平民體育運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為一種潮流,，adidas受限于不向陌生的領(lǐng)域投資的局限,，還是專注于專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋，放掉的機(jī)會(huì)被Nike抓住,，adidas的地位受到了挑戰(zhàn),，最后在70年代后期被Nike趕上。
在最近的10年里，adidas和Nike的競爭越來越激烈,。近幾年adidas開始調(diào)整戰(zhàn)略,，它把三葉標(biāo)志換成了三道杠，顯得更加時(shí)尚,。也開始爭取青少年的青睞,，啟用湖人隊(duì)的科比·布萊恩特爭奪青少年消費(fèi)群。2005年,，adidas宣布以38億美元的價(jià)格并購美國Reebok公司,。（銳步，美國第二大體育用品制造商,，僅次于耐克和阿迪的世界第三大流行運(yùn)動(dòng)品牌,。）而此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對(duì)手Nike，挑戰(zhàn)美國Nike公司行業(yè)霸主地位,。


2.Nike:瞄準(zhǔn)頂級(jí)巨星,，藍(lán)球界喬丹網(wǎng)球界費(fèi)德勒小威
1962年創(chuàng)建的Nike，1980年便占據(jù)約50%的美國市場份額,，初步超過adidas 在美國運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)內(nèi)坐頭把交椅,。從那時(shí)起，Nike開始實(shí)行積極的市場營銷活動(dòng),。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰(zhàn)略有所不同的是Nike偏重于贊助運(yùn)動(dòng)員個(gè)人,，簽約頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員,更大程度上寄希望于運(yùn)動(dòng)員的成功和賽場內(nèi)外的楷模表現(xiàn)，頂級(jí)的運(yùn)動(dòng)員人數(shù)是最少的,但具有很強(qiáng)的輻射力,，還并創(chuàng)造了“只管去做 (JustDoIt)”這一口號(hào),。 因此Nike投入大量資金，請(qǐng)成功,、富有魅力的知名運(yùn)動(dòng)員為產(chǎn)品代言,，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。
1984年,，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中,，給喬丹的條件包括贈(zèng)予 Nike的股票，在Nike運(yùn)動(dòng)鞋上使用喬丹的名字,。喬丹的總價(jià)值合計(jì)高達(dá)每年100萬美元,。喬丹，他超出了許多人的預(yù)想,，成為多少人崇拜的英雄,，完成這一次又一次不可能的任務(wù)，喬丹鞋也已經(jīng)發(fā)展到“第18代”,。喬丹讓Nike在籃球領(lǐng)域完全打開局面,。相對(duì)adidas的成熟魅力,，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛,。
混戰(zhàn)擴(kuò)張進(jìn)行中


Nike也放言“我們的目標(biāo)是做足球品牌的No.1”,，高勢進(jìn)攻足球運(yùn)動(dòng)市場。