促銷管理也與一般管理有相通性，需要明確目的,、制定計劃,、過程管理、結果評價,。 促銷策略是市場營銷組合的基本策略之一,。銷策略是指企業(yè)如何通過人員推銷、廣告,、公共關系和營銷推廣等各種促銷手段,，向消費者傳遞產品信息，引起他們的注意和興趣,，激發(fā)他們的購買欲望和購買行為,，以達到擴大銷售的目的。企業(yè)將合適的產品,，在適當地點,、以適當的價格出售的信息傳遞到目標市場,，一般是通過兩種方式：一是人員推銷，即推銷員和顧客面對面地進行推銷,；另一種是非人員推銷,，即通過大眾傳播媒介在同一時間向大量消費者傳遞信息，主要包括廣告,、公共關系和營銷推廣等多種方式,。這兩種推銷方式各有利弊，起著相互補充的作用,。此外,，目錄、通告,、贈品,、店標、陳列,、示范,、展銷等也都屬于促銷策略范圍。一個好的促銷策略,，往往能起到多方面作用,，如提供信息情況，及時引導采購,；激發(fā)購買欲望,，擴大產品需求；突出產品特點,，建立產品形象,；維持市場份額，鞏固市場地位等等,。 在促銷競爭中,，要想在戰(zhàn)爭前把對手置于死地，就需要戰(zhàn)略性的提早規(guī)劃,。實際上,，需要從以下三方面做好準備：戰(zhàn)略上，應從行業(yè)研究入手,，充分地分析行業(yè)競爭的根本,，并根據自身實力，制定有效的促銷策略,，注重“推力”和“拉力”的協(xié)調配合,，順應消費者需求和渠道自然力量，以最少的投入取得更大的促銷效果,。管理上,，當促銷職能成營銷部門常規(guī)工作時,，人們往往只記得通過促銷把商品賣出去，而忘記促銷是為了突顯商品或服務的價值,。消費者需求是多方面的,，既是理性的，也是感性的,，促銷活動需要滿足客戶的這種心理需求,。促銷管理也與一般管理有相通性，需要明確目的,、制定計劃,、過程管理、結果評價,。缺少一個環(huán)節(jié),，都會造成促銷的浪費和無效。國際市場營銷的促銷策略：1,、促銷,。2、廣告,。3,、人員促銷。4,、營業(yè)推廣,。5、公共關系,。6,、互聯(lián)網傳播與網上營銷。7,、整合營銷傳播,。市場營銷計劃包括幾個部分：一,、提要二,、背景或現(xiàn)狀 這一部分提供與市場、產品,、競爭,、分銷以及現(xiàn)實環(huán)境有關背景資料。三,、機會與問題分析四,、明確目標 明確問題之后，需要做出與目標有關的選擇,，用以制定戰(zhàn)略和行動方案,。目標包括兩大方面,，即財務目標和市場營銷目標。五,、制定營銷戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略主要由三部分組成,。 目標市場戰(zhàn)略，闡明企業(yè)及其品牌,、產品準備進入的細分市場,。 市場營銷組合戰(zhàn)略。 市場營銷預算,。六,、確定戰(zhàn)術七、損益預測八,、營銷計劃控制制定營銷策劃方案的框架：一,、營銷環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 2,、微觀環(huán)境分析 （1）行業(yè)分析 （2）競爭分析 （3）消費者分二,、SWOT分析 1、優(yōu)勢分析 2,、劣勢分析 3,、機會分析 4、威脅分析三,、市場關鍵問題四,、營銷目標 1、財務目標 2,、市場目標五,、營銷戰(zhàn)略 1、目標市場戰(zhàn)略 （1）市場細分 （2）選擇目標市場 （3）定位 2,、營銷組合戰(zhàn)略 （1）產品策略 （2）價格策略 （3）渠道策略 （4）促銷策略 3,、營銷預算六、制定執(zhí)行方案七,、執(zhí)行控制

轉載以下資料供參考 促銷策略基本步驟1.收集對手內部情報競爭對手如果要發(fā)動促銷活動,，一定會提前進行促銷籌備工作。因此,，其企業(yè)內部相關的銷售部,、市場部肯定會提早進行準備工作。所以,，一定要跟競爭對手的內部人員或其下家客戶建立良好的關系,，經常進行溝通，以此建立促銷競爭信息的反饋系統(tǒng)。⒉關注經銷商的動向競爭對手做活動,，其合作伙伴及渠道商肯定會得到活動通知,，或者接受了促銷活動的培訓。事實上,，一些渠道商,，此時都是“會哭的孩子”——搶奪資源，這樣才會“有奶吃”,。因此,，一些信息很容易被透露出來。⒊了解終端細節(jié)動態(tài)針對渠道促銷,，主要是著力于鼓勵,、拉動渠道和終端的進貨量。因此,，通過渠道和終端的提貨量就可以略知一二,。⒋留意終端店面變化針對消費者促銷，主要是推動消費者購買,。因此,，一定會在店內使用宣傳物料，而宣傳物料就是了解競爭對手的消費者促銷活動方式的最佳途徑,。實際上,，競爭對手的所有行動，絕對不會無聲無息的,，一定會在渠道,、終端上有所表現(xiàn)，只要平時留心,，就很容易掌握其端倪,。⒌維護促銷員的關系主動接觸競爭對手的促銷人員，打探其公司短期內的促銷活動安排狀況,。⒍熟知媒體及廣告公司許多大型的促銷活動往往要配合媒體的宣傳,，按照常規(guī)，無論電視還是報紙的宣傳計劃,，都得提前申報安排,。那么，在競爭對手進行相關的廣告宣傳案上報過程中,，其代理廣告公司和媒體的廣告部門就能獲知相關信息,。⒎打探物流公司的業(yè)務競爭品牌在當地無論是直營還是交給經銷商做,，倉儲,、運輸、裝卸等物流環(huán)節(jié)都必不可少，而一般倉儲運輸公司不會在意對客戶儲運量數據的保密,，有的甚至就掛在辦公室里,，通過他們也能獲知競爭對手要進行促銷活動。⒏走進文印店的老板許多企業(yè)的駐外分支機構基本都會有定點的文印店,。為節(jié)省時間,，量較大的打印、復印工作,，或是復雜一些的圖形表格制作,，都會拿到這些文印店做，提前稍作安排,，獲取資料易如反掌,。需要注意的是，收集上來信息,，一定要進行專業(yè)分析,。有促銷活動管理經驗的專業(yè)人員能夠根據各方面反饋的信息，推測競爭對手的促銷活動策略,，判斷促銷活動的主要內容（包括時間,、范圍、促銷產品,、促銷方式,、大致預算等），形成基本應對策略,。促銷策略實際上,，兩軍對壘，不是簡單地硬打硬拼,，而要講究戰(zhàn)術技巧的應用,。1.借勢打力策略借助競爭對手的某種力量，通過一定的策略化用到自己手中,。這就像《笑傲江湖》中的吸星大法,，在對手出招的時候，一定想辦法把對方的優(yōu)勢轉變成自己的優(yōu)勢,。比如,，利腦是一個地方性品牌，高考期臨近,，在腦白金,、腦輕松等知名補腦品牌紛紛展開效果促銷并請一些人現(xiàn)身實地說法時，利腦就掀起了“服用無效不付余款”的促銷旋風,。利腦作為實力弱小的品牌,，在廣告上無法跟大品牌打拼,，而在促銷上也無法進行更強大的投入。因此,，只有在跟進促銷中進行借力打力——采取“服用一個月,，成績不提升，不付余款”的活動,。這一下,，因為跟大品牌在一起，并采取了特殊策略,，于是就有效地解決了消費者的信任問題,，也提升了知名度。⒉擊其軟肋策略在與競爭對手開戰(zhàn)前,，一定要做到“知己知彼”,，這樣才能決勝千里。實際上,，競爭對手無論怎么投入資源,，在整個渠道鏈條上都會有薄弱部分。比如,，在渠道上投入過大,，于是終端的投入就往往不夠，如果在終端投入多了,，在渠道就往往會投入少了,。再如，當面臨中國區(qū)域時候,，可能會在某些區(qū)域市場不具有優(yōu)勢,，這些都是很好的攻擊機會。比如,，在摩托羅拉為自己的新品大打廣告的時候,，某些國產手機則迅速組織終端攔截，在攔截中,，也大打新品的招牌,，并且低價進入，以此將競爭對手吸引到零售店的顧客牽引一部分到自己的柜臺,、專區(qū),。在競爭對手忽略終端執(zhí)行的時候，這種模式是最有效的,。⒊尋找差異策略有時候,，硬打是不行的，要學會進行差異化進攻,。比如,，競爭對手采取價格戰(zhàn),，就進行贈品戰(zhàn)；競爭對手進行抽獎戰(zhàn),，就進行買贈戰(zhàn),?？煽诳蓸饭镜摹翱醿骸碑a品在北京上市時,，由于產品定位是帶有神秘配方的5～12歲小孩喝的果汁，價格定位也比果汁飲料市場領導品牌高20%,。當時,，市場競爭十分激烈，很多企業(yè)都大打降價牌,。最終,，可口可樂公司走出了促銷創(chuàng)新的新路子：既然“酷兒”上市走的是“角色行銷”的方式，那人們就來一個“角色促銷”,。于是,，“酷兒”玩偶進課堂派送“酷兒”飲料和文具盒、買“酷兒”飲料贈送“酷兒”玩偶,、在麥當勞吃兒童樂園套餐送“酷兒”飲料和禮品,、“酷兒”幸運樹抽獎、“酷兒”臉譜收集,、“酷兒”路演……⒋提早出擊策略有時候,，對手比人們強大許多，他們的促銷強度自然也比人們強大,。此時,，人們最好的應對方法是提前做促銷，令消費者的需求提前得到滿足,，當對手的促銷開展之時,，消費者已經毫無興趣。比如,，A公司準備上一個新的洗衣粉產品,，并針對B品牌策劃了一系列的產品上市促銷攻勢。B公司雖然不知道A公司到底會采用什么樣的方法,，但知道自己實力無法與之抗衡,。于是，在A產品上市前一個月,，B公司開始了瘋狂的促銷——推出了大包裝,，并且買二送一、買三送二,，低價格俘虜了絕大多數家庭主婦,。當A品牌產品正式上市后,，由于主婦們已經儲備了大量的B品牌產品，所以A產品放在貨架上幾乎無人問津,。另外,，如果在某些行業(yè)摸爬滾打一段時間后，對各競爭對手何時會啟動促銷大致都會心里有數,。比如,，面對節(jié)假日的消費“井噴”，“五一”,、“十一”,、元旦、春節(jié),，各主要品牌肯定會啟動促銷活動,，促銷活動的形式一般都不會有多大變化，往往是買贈,、渠道激勵,、終端獎勵等。經常對競爭對手進行分析,，一定可以找到一些規(guī)律性的東西,。針對競爭對手的慣用手法，可以提前采取行動,，最好的防守就是進攻,。比如，在2005年,，針對往年一些乳業(yè)公司以旅游為獎項的促銷,。身居“新鮮”陣營的另一乳業(yè)巨頭光明早早地在華東地區(qū)推出了“香港迪士尼之旅”，為自己的新鮮產品助陣促銷,，并首次在業(yè)內把旅游目的地延伸到了內地以外,。“香港游”剛剛落幕,，光明緊接著又與CCTV體育頻道“光明乳業(yè)城市之間”節(jié)目結盟,，同步在中國范圍內舉行以“健康光明喝彩中國”為主題的大型市場推廣活動。其促銷產品不僅囊括旗下新鮮乳品,，還包括部分常溫液態(tài)奶,，獎項設置也再次破位，“百人法國健康游”成為誘人大獎,。⒌針鋒相對策略簡單地說,，針鋒相對策就是針對競爭對手的策略發(fā)起進攻。比如,，1999年至2001年期間,，某著名花生油品牌大量印發(fā)宣傳品,，聲稱其主要競爭對手的色拉油產品沒營養(yǎng)沒風味，好看不好吃,。2004年,，該品牌又改變宣傳主題，說競爭對手的色拉油原料在生產過程中用汽油浸泡過,，以達到攻擊競爭對手,，提升自己銷量的目的。⒍搭乘順車策略很多時候,，當人們明知對手即將運用某種借勢的促銷手段時,，由于各種條件限制,，人們無法對其打壓,，也無法照樣進行，但由于其可預期有效,，如果不跟進,，便會失去機會。此時,，最好的辦法就是搭乘順風車,。比如，剛過去不久的世界杯上,，阿迪達斯全方位贊助,。耐克則另辟蹊徑，針對網絡用戶中占很大部分的青少年（耐克的潛在客戶）,，選擇與Google合作,，創(chuàng)建了世界首個足球迷的社群網站，讓足球發(fā)燒友在這個網絡平臺上一起交流他們喜歡的球員和球隊,，觀看并下載比賽錄像短片,、信息、耐克明星運動員的廣告等,。數百萬人登記成為注冊會員,，德國世界杯成為獨屬于耐克品牌的名副其實的“網絡世界杯”。⒎高唱反調策略消費者心智是很易轉變的,。因此,，當對手促銷做得非常有效，而人們卻無法跟進,、打壓時,，那么最好就要高唱反調，將消費者的心智扭轉回來,，至少也要擾亂他們,，從而達到削弱對手的促銷效果,。比如，2001年,，格蘭仕啟動了一項旨在“清理門戶”的降價策略,，將一款暢銷微波爐的零售價格大幅降至299元，矛頭直指美的,。6個月之后,，格蘭仕將國內高檔主流暢銷機型“黑金剛系列”全線降價。同時,，美的也開展了火藥味十足的活動,，向各大報社傳真了一份“關于某廠家推出300元以下的微波爐的回應”材料，認為格蘭仕“虛假言論誤導消費者”,，美的要“嚴斥惡意炒作行為”,；2001年，美的還隆重推出了“破格（格蘭仕）行動”,。⒏百上加斤策略所謂“百上加斤”即是在對手的促銷幅度上加大一點,，比如對手降低3折，人們就降低5折,，對手逢100送10,，人們就逢80送10。在很多時候,，消費者可能就會因多一點點的優(yōu)惠,，而改變購買意愿。比如,，某瓶裝水公司,，舉行了“進一箱（12瓶）水送5包餐巾紙”的活動。開始的2個星期,，活動在傳統(tǒng)渠道（終端零售小店）取得了很大的成功,。對此，另一家飲料公司則加大了促銷力度,。推出了“買水得美鉆”的活動,。即促銷時間內將贈送100顆美鉆，價值5600元/顆,。采取抽獎方式,，確定獲得者。另外,，在促銷時間內,，每購買2箱水，價值100元，可以獲得價值800元的美鉆購買代金券,，在指定珠寶行購買美鉆,，并承諾中獎率高達60%以上。促銷結果,，火得出奇,。⒐錯峰促銷策有時候，針對競爭對手的促銷,，完全可以避其鋒芒,，根據情景、目標顧客等的不同相應地進行促銷策劃,，系統(tǒng)思考,。比如，古井貢開展針對升學的“金榜題名時,，美酒敬父母,，美酒敬恩師”；針對老干部的“美酒一杯敬功臣”,；針對結婚的“免費送豐田花車”等一系列促銷活動,，取得了較好的效果,。⒑促銷創(chuàng)新策略創(chuàng)新是促銷制勝的法寶,。實際上，即使是一次普通的價格促銷,，也可以組合出各種不同的玩法,，達到相應的促銷目的，這才是創(chuàng)新促銷的魅力所在,。比如,，統(tǒng)一“鮮橙多”為了配合其品牌核心內涵“多喝多漂亮”而推出的一系列促銷組合，不但完成了銷售促進,，同時亦達到了品牌與消費者有效溝通,、建立品牌忠誠的目的。統(tǒng)一結合品牌定位與目標消費者的特點,，開展了一系列的與“漂亮”有關的促銷活動,，以加深消費者對品牌的理解。比如統(tǒng)一在不同的區(qū)域市場就推出了“統(tǒng)一鮮橙多TV-GIRL選拔賽”,、“統(tǒng)一鮮橙多·資生堂都市漂亮秀”,、“統(tǒng)一鮮橙多陽光女孩”及“陽光頻率統(tǒng)一鮮橙多閃亮DJ大挑戰(zhàn)”等活動，極大地提高了產品在主要消費人群中的知名度與美譽度,，促進了終端消費的形成,，掃除了終端消費與識別的障礙。⒒整合應對策略整合應對策略就是與互補品合作聯(lián)合促銷,，以此達到最大化的效果,，并超越競爭對手的聲音,。比如，看房即送福利彩票,、小心中取百萬大獎,；又如，方正電腦同伊利牛奶和可口可樂的聯(lián)合促銷,，海爾冰吧與新天地葡萄酒聯(lián)合進行的社區(qū),、酒店促銷推廣。在促銷過程中要善于“借道”,，一方面要培育多種不同的合作方式,，如可口可樂與網吧、麥當勞,、迪尼斯公園等的合作,，天然氣與房地產開發(fā)商的合作，家電與房地產的合作等,；另一方面要借助專業(yè)性的大賣場和知名連鎖企業(yè),，先搶占終端，然后逐步形成對終端的控制力,。⒓連環(huán)促銷策略保證促銷環(huán)節(jié)的連動性就保證了促銷的效果,，同時也容易把競爭對手打壓下去。實際上,，促銷活動一般有三方參加：顧客,、經銷商和業(yè)務員。如果將業(yè)務員的引力,、經銷商的推力,、活動現(xiàn)場對顧客的拉力三種力量連動起來，就能實現(xiàn)購買吸引力,，最大限度地提升銷量,。比如，某公司活動的主題是“減肥有禮,！三重大獎等您拿”,，獎品從數碼相機到保健涼席，設一,、二,、三等獎和顧客參與獎。凡是購買減肥產品達一個療程的均可獲贈刮刮卡獎票一張,。沒刮中大獎的顧客如果在刮刮卡附聯(lián)填寫好顧客姓名,、電話、年齡、體重,、用藥基本情況等個人資料寄到公司或者留在藥店收銀臺,，在一個月活動結束后還可參加二次抽獎。獎品設34英寸彩電到隨身聽等一,、二,、三等獎。如果年齡在18~28歲的年輕女性將本人藝術照片連同購藥發(fā)票一同寄到公司促銷活動組,，可參加公司與晚報聯(lián)合舉辦的佳麗評選活動（該活動為本次促銷活動的后續(xù)促銷活動）,。這次活動的顧客參與度高、活動周期長,、活動程序復雜,，一下子把競爭對手單一的買一送一活動打壓了下去。⒔善用波谷策略某純果汁A品牌就針對競爭對手的活動,，進行了反擊——推出了一個大型的消費積分累計贈物促銷（按不同消費金額給予不同贈品獎勵）,。活動后沒幾天就受到競爭對手B更大力度的同類型促銷反擊,。A的促銷活動原定是4周,，見到競品有如此強大的反擊，便立即停止了促銷活動,。一周之后,，A的促銷活動又重新開始了。但形式卻變成了“捆綁買贈”,。結果,，雖然競爭品花了巨大的代價來阻擊A產品的促銷，但A產品依然在接下來的一個月里取得了不俗的銷售業(yè)績,。