1. 端午節(jié)的活動促銷方案可以有很多種做法,我舉個例子,你可以舉辦消費滿400,即可參與一次免費的抽獎活動,抽獎的獎品由粽子與代金券組成,當然這個代金券可以直接減免消費的資金,對于用戶來說,當然會參與這樣的活動.
2. 其二,你可以舉辦包粽子大賽,分幾人為一組,在一個特定的時間段內(nèi)舉辦包粽子大賽,取得勝利的客戶可以免費參與抽獎活動,活動獎品由他包的粽子以及相關的優(yōu)惠券組成,。
3. 對于這種促銷活動方案來說,，一為線下的活動機制，二為線上的活動制作,，對于線下的活動機制,，我們可以因地制宜，對于線上的活動制作，我們可以使用趣推邦小程序進行制作,，雙向解決端午節(jié)的促銷活動方案,。
4. 至此，我們可以用這種思路來解決端午節(jié)促銷的活動方案問題,，總結(jié)來說：線上與線下互相融合,，結(jié)合目標客戶的心理特點與當前節(jié)日的氛圍，來制作活動方案

促銷策劃的軟性目標主要包括哪些,？

答,，促銷的代價是降低自己的盈利，也就是付出更高的成本,。

其直接目標是提升銷售量,，軟性目標是培養(yǎng)用戶的使用習慣，培養(yǎng)用戶使用自己的產(chǎn)品的慣性,。

商品促銷計劃書怎么制作

1．市場營銷計劃書
概念解說
私營公司市場營銷計劃書是企業(yè)按照一定標準（如經(jīng)營目標,、市場調(diào)研等）對產(chǎn)品或服務的銷售從人、財,、物等方面做出具體安排的書面材料,。
編寫要點
市場營銷計劃書通常包括以下內(nèi)容： ①計劃概要。 ②營銷狀況,。 ③營銷目標,。 ④營銷策略。 ⑤營銷方案,。 ⑥活動預算,。 ⑦營銷監(jiān)控。
銷售計劃書范文
××公司年度銷售計劃書
第一章
基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
一,、銷售額目標： （一）部門全體：××萬美元以上,； （二）每一員工／每月：××美元以上； （三）每一營業(yè)部人員／每月：××美元以上,。
二,、利益目標（含稅）：××萬美元以上。
三,、新產(chǎn)品的銷售目標：××萬美元以上,。
第二章
基本方針

本公司的業(yè)務機構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務,、人心安定,、能有危機意識并有效地活動時，才不再做任何變革,。
二,、貫徹少數(shù)精銳主義,，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率,、高收益,、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。
三,、為加強機能的敏捷,、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限,，使人員得以果斷抉擇,，實現(xiàn)上述目標。
四,、為達到責任目標及確立責任體制,，本公司將貫徹重賞、重罰政策,。
五,、為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強各種業(yè)務管理,。
六,、××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責任與義務,?；诖肆觯竟緫铝τ谶_成預算目標,。
七,、為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制,，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場,，使本公司具有主導代理店、零售店的權(quán)利,。
八,、將出擊目標放在零售店上，并致力于培訓,、指導其促銷方式,，借此進一步刺激需求的增大。
第三章
業(yè)務機構(gòu)計劃
一,、內(nèi)部機構(gòu)
（一）××服務中心將升格為營業(yè)處,，借以促進銷售活動。
（二）于××營業(yè)處的管轄內(nèi)設立新的出差處（或服務中心）,。
（三）解散食品部門,，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到××營業(yè)處,，致力于推廣銷售活動。
（四）以上各新體制下的業(yè)務機構(gòu)暫時維持現(xiàn)狀,，不做變革,，借此確立各自的責任體制。
（五）在業(yè)務的處理方面若有不備之處,，再酌情進行改善。
二,、外部機構(gòu)
交易機構(gòu)及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式,。
第四章
零售商的促銷計劃
一、新產(chǎn)品銷售方式體制
（一）將全球有實力的××家零售商店依照區(qū)域劃分,，于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制,。
（二）新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問,，借訪問的機會督導,、獎勵銷售，進行調(diào)查,、服務及銷售指導,、技術(shù)指導等，借此促進銷售,。
（三）上述的××家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍,。
（四）庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界限上,。
（五）銷售負責人的職務內(nèi)容及處理基準應明確化,。
二、新產(chǎn)品協(xié)作會的設立與活動
（一）為使以新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得以開展,，另外又以全球各主力零售店為中心,，要依地區(qū)另設立新產(chǎn)品協(xié)作會。
（二）新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項：
1．分發(fā),、寄送相關雜志,；
2．贈送本公司產(chǎn)品的負責人員領帶夾；
3．安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌,；
4．分發(fā)商標給市內(nèi)各協(xié)作店,；
5．協(xié)作商店之間的銷售競爭；
6．分發(fā)廣告宣傳單,；
7．積極支援經(jīng)銷商,；
8．舉行講習會、研討會,；
9．增設年輕人專柜,；
10．介紹新產(chǎn)品,。
（三）協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。
三,、提高零售店店員的責任意識
為加強零售店店員對本公司產(chǎn)品的關心,，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：
（一）獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品即獲銷售卡一張,，當銷售卡達到10張時,，即贈獎金給本人以激增其銷售意愿。
（二）人員的輔導
1．負責人員可在訪問時進行教育指導說明,，借此提高零售店店員的銷售技術(shù)以及對產(chǎn)品的知識,。
2．銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客、示范銷售動作或進行技術(shù)說明,，讓零售店的店員從中獲得間接的指導,。
第五章
擴大顧客需求計劃
一、確實的廣告計劃
（一）在新產(chǎn)品銷售方式體制確定之前,，暫時先以人員的訪問活動為主,，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。
（二）針對廣告媒體,，再次進行檢查,，務必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標。
（三）為達成前述兩項目標,，應針對廣告,、宣傳技術(shù)做充分的研究。
二,、活用購買調(diào)查卡
（一）針對購買調(diào)查卡的回收方法,、調(diào)查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機,。
（二）利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計,、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等，確實做好需求的預測,。
第六章
營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計
一,、顧客調(diào)查卡的管理體制
利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來,，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進行其他的管理,。
（一）依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域處別,，統(tǒng)計××家商店的銷售額,；
（二）依據(jù)營業(yè)處別統(tǒng)計××家商店以外的銷售額；
（三）另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作,。
二,、根據(jù)上述統(tǒng)計,，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績等,。
第七章
營業(yè)預算的確立及控制
一,、必須確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié),。
二,、預算方面的各種基準、要領等須加以完善,，成為示范本,，本部與各事業(yè)部門則需交換合同。
三,、針對各事業(yè)部門所做的預算、統(tǒng)計,、比較及分析等來確定對策,。
四、事業(yè)部門的經(jīng)理應分年,、期,、月，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃,，并提交給本部門,，修正后定案。