1. 端午節(jié)的活動促銷方案可以有很多種做法,我舉個例子,你可以舉辦消費滿400,即可參與一次免費的抽獎活動,抽獎的獎品由粽子與代金券組成,當然這個代金券可以直接減免消費的資金,對于用戶來說,當然會參與這樣的活動.
2. 其二,你可以舉辦包粽子大賽,分幾人為一組,在一個特定的時間段內(nèi)舉辦包粽子大賽,取得勝利的客戶可以免費參與抽獎活動,活動獎品由他包的粽子以及相關(guān)的優(yōu)惠券組成,。
3. 對于這種促銷活動方案來說,，一為線下的活動機制，二為線上的活動制作,，對于線下的活動機制,，我們可以因地制宜，對于線上的活動制作,，我們可以使用趣推邦小程序進行制作,，雙向解決端午節(jié)的促銷活動方案。
4. 至此,，我們可以用這種思路來解決端午節(jié)促銷的活動方案問題,，總結(jié)來說：線上與線下互相融合，結(jié)合目標客戶的心理特點與當前節(jié)日的氛圍,，來制作活動方案

促銷策劃的軟性目標主要包括哪些,？

答，促銷的代價是降低自己的盈利，也就是付出更高的成本,。

其直接目標是提升銷售量,，軟性目標是培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，培養(yǎng)用戶使用自己的產(chǎn)品的慣性,。

商品促銷計劃書怎么制作

1．市場營銷計劃書
概念解說
私營公司市場營銷計劃書是企業(yè)按照一定標準（如經(jīng)營目標,、市場調(diào)研等）對產(chǎn)品或服務(wù)的銷售從人、財,、物等方面做出具體安排的書面材料,。
編寫要點
市場營銷計劃書通常包括以下內(nèi)容： ①計劃概要。 ②營銷狀況,。 ③營銷目標,。 ④營銷策略。 ⑤營銷方案,。 ⑥活動預(yù)算,。 ⑦營銷監(jiān)控。
銷售計劃書范文
××公司年度銷售計劃書
第一章
基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
一,、銷售額目標： （一）部門全體：××萬美元以上,； （二）每一員工／每月：××美元以上； （三）每一營業(yè)部人員／每月：××美元以上,。
二,、利益目標（含稅）：××萬美元以上。
三,、新產(chǎn)品的銷售目標：××萬美元以上,。
第二章
基本方針

本公司的業(yè)務(wù)機構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù),、人心安定,、能有危機意識并有效地活動時，才不再做任何變革,。
二、貫徹少數(shù)精銳主義,，不論精神或體力都須全力投入工作,，使工作向高效率、高收益,、高分配（高薪資）的方向發(fā)展,。
三、為加強機能的敏捷,、迅速化,，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷抉擇，實現(xiàn)上述目標,。
四,、為達到責(zé)任目標及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞,、重罰政策,。
五、為使規(guī)定及規(guī)則完備,，本公司將加強各種業(yè)務(wù)管理,。
六、××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定,，彼此遵守責(zé)任與義務(wù),。基于此立場,，本公司應(yīng)致力于達成預(yù)算目標,。
七、為促進零售店的銷售,，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制,，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司具有主導(dǎo)代理店,、零售店的權(quán)利,。
八、將出擊目標放在零售店上,，并致力于培訓(xùn),、指導(dǎo)其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大,。
第三章
業(yè)務(wù)機構(gòu)計劃
一,、內(nèi)部機構(gòu)
（一）××服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進銷售活動,。
（二）于××營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處（或服務(wù)中心）,。
（三）解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到××營業(yè)處,，致力于推廣銷售活動,。
（四）以上各新體制下的業(yè)務(wù)機構(gòu)暫時維持現(xiàn)狀，不做變革,，借此確立各自的責(zé)任體制,。
（五）在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善,。
二,、外部機構(gòu)
交易機構(gòu)及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。
第四章
零售商的促銷計劃
一、新產(chǎn)品銷售方式體制
（一）將全球有實力的××家零售商店依照區(qū)域劃分,，于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制,。
（二）新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負責(zé)30家左右的店，每周或隔周做一次訪問,，借訪問的機會督導(dǎo),、獎勵銷售，進行調(diào)查,、服務(wù)及銷售指導(dǎo),、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進銷售,。
（三）上述的××家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍,。
（四）庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界限上,。
（五）銷售負責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準應(yīng)明確化,。
二、新產(chǎn)品協(xié)作會的設(shè)立與活動
（一）為使以新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得以開展,，另外又以全球各主力零售店為中心,，要依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會。
（二）新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項：
1．分發(fā),、寄送相關(guān)雜志,；
2．贈送本公司產(chǎn)品的負責(zé)人員領(lǐng)帶夾；
3．安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌,；
4．分發(fā)商標給市內(nèi)各協(xié)作店,；
5．協(xié)作商店之間的銷售競爭；
6．分發(fā)廣告宣傳單,；
7．積極支援經(jīng)銷商,；
8．舉行講習(xí)會、研討會,；
9．增設(shè)年輕人專柜,；
10．介紹新產(chǎn)品。
（三）協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的,。
三,、提高零售店店員的責(zé)任意識
為加強零售店店員對本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強其銷售意愿,，應(yīng)加強下列各項實施要點：
（一）獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品即獲銷售卡一張，當銷售卡達到10張時,，即贈獎金給本人以激增其銷售意愿,。
（二）人員的輔導(dǎo)
1．負責(zé)人員可在訪問時進行教育指導(dǎo)說明，借此提高零售店店員的銷售技術(shù)以及對產(chǎn)品的知識。
2．銷售負責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客,、示范銷售動作或進行技術(shù)說明,，讓零售店的店員從中獲得間接的指導(dǎo)。
第五章
擴大顧客需求計劃
一,、確實的廣告計劃
（一）在新產(chǎn)品銷售方式體制確定之前,，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動,。
（二）針對廣告媒體,，再次進行檢查，務(wù)必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標,。
（三）為達成前述兩項目標,，應(yīng)針對廣告、宣傳技術(shù)做充分的研究,。
二,、活用購買調(diào)查卡
（一）針對購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進行檢查,，借此確實掌握顧客的真正購買動機,。
（二）利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等,，確實做好需求的預(yù)測,。
第六章
營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計
一、顧客調(diào)查卡的管理體制
利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡,，將銷售額的實績統(tǒng)計出來,，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進行其他的管理。
（一）依據(jù)營業(yè)處,、區(qū)域處別,，統(tǒng)計××家商店的銷售額；
（二）依據(jù)營業(yè)處別統(tǒng)計××家商店以外的銷售額,；
（三）另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作,。
二、根據(jù)上述統(tǒng)計,，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責(zé)人員的活動實績,、各商品種類的銷售實績等。
第七章
營業(yè)預(yù)算的確立及控制
一,、必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費預(yù)算,，經(jīng)費預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)。
二,、預(yù)算方面的各種基準,、要領(lǐng)等須加以完善,，成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同,。
三,、針對各事業(yè)部門所做的預(yù)算、統(tǒng)計,、比較及分析等來確定對策,。
四、事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年,、期,、月，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃,，并提交給本部門,，修正后定案。