拼多多可以說是社群營銷領域的領先者了,，它利用微信社交渠道進行裂變營銷，僅僅3年時間,，就吸引了超3億用戶量,，赴美上市后,，估值300億美元左右。現(xiàn)在各種家庭群內(nèi),，都會發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團廣告,。

案例二：桂林酒店

這個酒店老板就是通過收購二十多個當?shù)氐囊恍┡f的民房，外觀不變加固,，然后內(nèi)部做成了五星級酒店的標準,，收費1500。遠遠高于桂林當?shù)氐囊恍┪逍羌壘频?，但他的?jié)假日基本上都是爆滿,，平常也達到了50%入住率，生意非常好,。他是怎么做到的,。

史上最經(jīng)典的十大成功營銷案例

一些經(jīng)典的營銷案例總是能給我們帶來一些啟發(fā)!下面是十個比較經(jīng)典的成功營銷案例，這些經(jīng)典案例能讓我們學習一些什么東西呢?跟著我一起去看看吧!

史上最經(jīng)典的十大成功營銷案例1

? 【移位營銷】

? 上海工業(yè)縫紉機股份有限公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品縫紉機針,，因成本高難以維持,。決定把公司在上海難以生產(chǎn)的縫紉機轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本低的內(nèi)地去建立生產(chǎn)基地。這樣,，一包針的生產(chǎn)成本降到0.3元,，大大增強了市場競爭力，從而奪回了失去的市場,。

? 史上最經(jīng)典的十大成功營銷案例2

? 【限量營銷】

? 日本汽車公司推出一款式樣古典,、風格獨特的“費加路”新車,，非常搶手。該公司沒有因此拼命上產(chǎn)量,、擴規(guī)模,，而是公開宣布每年只生產(chǎn)2萬輛，進行限量銷售,，結果訂單激增到30多萬輛,。為公正起見，公司對所有訂購者實行搖獎抽簽,，中獎者才能成購得此車的幸運兒,。其結果造成產(chǎn)品供不應求的市場緊俏氣氛，使企業(yè)始終保持優(yōu)勢,。

? 山東濟寧新華毛皮總廠在困境中不隨波逐流,。有一年，我國毛皮生產(chǎn)出口壓縮,，內(nèi)銷不暢,。許多廠家停止收購，競相壓價拋售,。該廠經(jīng)過調(diào)查分析,，審時度勢，逆向營銷,，貸款400萬元以低廉價格在量收購,。數(shù)月以后，市場需求回升,，毛皮價格上漲,，該廠賺了一筆可觀的利潤。

? 史上最經(jīng)典的十大成功營銷案例3

? 【文化營銷】

? 格蘭仕集團生產(chǎn)的微波爐是新興產(chǎn)品,，為了挖掘潛在市場,，該集團在全國各地開展大規(guī)模的微波爐知識推廣活動，全方位介紹微波爐知識,。此外,，還編出目前世界上微波食譜最多最全的《微波爐使用大全及菜譜900例》，連同《如何選購微波爐》一書免費贈送幾十萬冊,，使格蘭仕這個深入人心,。市場占有率遙遙領先,。

? 史上最經(jīng)典的十大成功營銷案例4

? 【啟動營銷】

? 海信集團經(jīng)過深入調(diào)查,，了解到彩電在農(nóng)村具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，該集團制定全面啟動農(nóng)村市場的營銷戰(zhàn)略,，并迅速付諸實施,。針對農(nóng)村的特殊狀況，他們開發(fā)生產(chǎn)靈敏度高,、電源適應范圍寬,、可靠性好、耗電量少,、價格適宜的彩電,，最大限度地滿足了農(nóng)民對產(chǎn)品價格、可靠性能的特殊需求,，從而開拓了廣闊的農(nóng)村市場,，取得顯著經(jīng)濟效益。麥當勞成功的一個重要因素,，就是市場營銷定位明確DD主要面向青少年,，特別是兒童。他們針對青少年,、兒童的特點開展各種促銷活動,，如開心生日會、贈麥當勞玩具等,，因此在市場競爭中獨占鰲頭,。

? 史上最經(jīng)典的十大成功營銷案例5

? 【遠效營銷】

? 日本有家巧克力公司，意欲培養(yǎng)日本青年過“情人節(jié)”的習慣,，然而效果不理想,，但是，該公司認定一戰(zhàn)略方向,，堅持不懈地宣傳“情人節(jié)”,，最后終于達到目的。現(xiàn)在,，日本青年人在“情人節(jié)”互贈巧克力已成風氣,，該公司巧克力銷量驟增，生意越做越紅火,。

? 史上最經(jīng)典的十大成功營銷案例6

? 【特色營銷】

? 美國有家名不見經(jīng)傳的小店,，在許多服裝店看好高檔服裝經(jīng)營時，卻反其道而行之,，專門經(jīng)營服裝大廠生產(chǎn)多余,、規(guī)格不配套而其它商店又不愿問津的零頭單件服裝。該店采取“一口價”的營銷策略,，即所有服裝不論其式樣,、規(guī)格、顏色如何，全部以6美元一件出售,，滿足了大多數(shù)消費者需求,，生產(chǎn)從此興旺發(fā)達。

? 史上最經(jīng)典的十大成功營銷案例7

? 【限價營銷】

? 南京三星級的江蘇美食場城,，規(guī)定216種各派美味佳肴由名廚主理,，顧客可隨意選用，數(shù)量不限,。

? 收費結賬時,，實行“最高消費者限額”，每人50元,，超額消費部分不收費,。如果每人消費不足50元，則按實際消費額收費,。此舉深受消費者歡迎,，美食城每天顧客盈門，座無虛席,。

? 史上最經(jīng)典的十大成功營銷案例8

? 【借名營銷】

? 約翰遜研制出“粉質(zhì)化妝膏”時采用“借名生輝”的辦法進行推銷,。他擬出一則廣告：“當你用過佛雷公司的之后，再擦上約翰遜的粉質(zhì)化妝膏,，將會收到意想不到的效果,。”這則廣告貌似宣傳佛雷,，實質(zhì)上卻在宣揚自己,。不到半年，約翰遜名聲鵲起,，迅速占領美國黑人化妝品市場,。

? 史上最經(jīng)典的十大成功營銷案例9

? 白加黑――治療感冒，黑白分明

? 1995年,，白加黑上市僅180天銷售額就突破1.6億元,，在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額，登上了行業(yè)第二品牌的地位,，在中國大陸營銷傳播史上,，堪稱奇跡，這一現(xiàn)象被稱為白加黑震撼,，在營銷界產(chǎn)生了強烈的沖擊,。

? 一般而言，在同質(zhì)化市場中,，很難發(fā)掘出獨特的銷售主張(USP),。感冒藥市場同類藥品甚多,，層出不窮，市場已呈高度同質(zhì)化狀態(tài),，而且無論中、西成藥,，都難于做出實質(zhì)性的突破,。康泰克,、麗珠,、三九等大腕憑借著強大的廣告攻勢，才各自占領一塊地盤,，而蓋天力這家實力并不十分雄厚的藥廠,，竟在短短半年里就后來居上，關鍵在于其嶄新的產(chǎn)品概念,。

? 白加黑是個了不起的創(chuàng)意,。它看似簡單，只是把感冒藥分成白片和黑片,，并把感冒藥中的鎮(zhèn)靜劑撲爾敏放在黑片中,，其他什么也沒做;實則不簡單，它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大的差別,，更重要的是它與消費者的生活形態(tài)相符合,，達到了引發(fā)聯(lián)想的強烈傳播效果。

? 在廣告公司的協(xié)助下,，白加黑確定了干脆簡練的廣告口號：治療感冒,，黑白分明，所有的廣告?zhèn)鞑サ暮诵男畔⑹前滋旆灼?，不瞌?晚上服黑片,，睡得香。產(chǎn)品名稱和廣告信息都在清晰的傳達產(chǎn)品概念,。

? 史上最經(jīng)典的十大成功營銷案例10

? 舒膚佳――后來居上稱雄香皂市場

? 1992年3月,，舒膚佳進入中國市場，而早在1986年就進入中國市場的力士已經(jīng)牢牢占住香皂市場,，后生舒膚佳卻在短短幾年時間里,，硬生生地把力士從香皂霸主的寶座上拉了下來，根據(jù)2001年的數(shù)據(jù),，舒膚佳市場占有率達41.95%,，比位居第二的力士高出14個百分點。

? 舒膚佳的成功自然有很多因素,，但關鍵的一點在于它找到了一個新穎而準確的除菌概念,。

? 在中國人剛開始用香皂洗手的時候，舒膚佳就開始了它長達十幾年的教育工作，要中國人把手真正洗干凈――看得見的污漬洗釣了,，看不見的細菌你洗掉了嗎?

? 在舒膚佳的營銷傳播中,，以除菌為軸心概念，訴求有效除菌護全家,，并在廣告中通過踢球,、擠車、扛煤氣等場景告訴大家生活中會感染很多細菌,，然后用放大鏡下的細菌嚇你一跳.然后,，舒膚佳再通過內(nèi)含抗菌成分'迪保膚'之理性訴求和實驗來證明舒膚佳可以讓你把手洗干凈，另外,，還通過中華醫(yī)學會驗證增強了品牌信任度,。