活動的促銷方法有
商品打折
商品做套餐
滿多少減多少
滿多少包郵,、送禮物等等

商品促銷方案要怎么寫？

首先確定為什么要促銷,然后明確針對什么樣的客戶進行促銷,再確定以什么方式促銷.這樣做的預期效果是怎樣,會出現什么問題,問題的解決方法是怎樣等

商品促銷計劃書怎么制作

1．市場營銷計劃書
概念解說
私營公司市場營銷計劃書是企業(yè)按照一定標準（如經營目標,、市場調研等）對產品或服務的銷售從人,、財、物等方面做出具體安排的書面材料,。
編寫要點
市場營銷計劃書通常包括以下內容： ①計劃概要,。 ②營銷狀況。 ③營銷目標,。 ④營銷策略,。 ⑤營銷方案。 ⑥活動預算,。 ⑦營銷監(jiān)控,。
銷售計劃書范文
××公司年度銷售計劃書
第一章
基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
一、銷售額目標： （一）部門全體：××萬美元以上,； （二）每一員工／每月：××美元以上； （三）每一營業(yè)部人員／每月：××美元以上,。
二,、利益目標（含稅）：××萬美元以上。
三,、新產品的銷售目標：××萬美元以上,。
第二章
基本方針

本公司的業(yè)務機構，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務,、人心安定,、能有危機意識并有效地活動時，才不再做任何變革,。
二,、貫徹少數精銳主義,，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率,、高收益,、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。
三,、為加強機能的敏捷,、迅速化，本公司將大幅委讓權限,，使人員得以果斷抉擇,，實現上述目標。
四,、為達到責任目標及確立責任體制,，本公司將貫徹重賞、重罰政策,。
五,、為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強各種業(yè)務管理,。
六,、××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務,?；诖肆觯竟緫铝τ谶_成預算目標,。
七,、為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制,，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場,，使本公司具有主導代理店、零售店的權利,。
八,、將出擊目標放在零售店上，并致力于培訓,、指導其促銷方式,，借此進一步刺激需求的增大。
第三章
業(yè)務機構計劃
一,、內部機構
（一）××服務中心將升格為營業(yè)處,，借以促進銷售活動。
（二）于××營業(yè)處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）,。
（三）解散食品部門,，其所屬人員則轉配到××營業(yè)處,，致力于推廣銷售活動。
（四）以上各新體制下的業(yè)務機構暫時維持現狀,，不做變革,，借此確立各自的責任體制。
（五）在業(yè)務的處理方面若有不備之處,，再酌情進行改善,。
二、外部機構
交易機構及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式,。
第四章
零售商的促銷計劃
一,、新產品銷售方式體制
（一）將全球有實力的××家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內采用新產品的銷售方式體制,。
（二）新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店,，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導,、獎勵銷售,，進行調查、服務及銷售指導,、技術指導等,，借此促進銷售。
（三）上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍,。
（四）庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量,、代理店為2個月庫存量的界限上。
（五）銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化,。
二,、新產品協作會的設立與活動
（一）為使以新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以開展，另外又以全球各主力零售店為中心,，要依地區(qū)另設立新產品協作會,。
（二）新產品協作會的主要內容大致包括下列10項：
1．分發(fā)、寄送相關雜志,；
2．贈送本公司產品的負責人員領帶夾,；
3．安裝各地區(qū)協作店的招牌；
4．分發(fā)商標給市內各協作店,；
5．協作商店之間的銷售競爭；
6．分發(fā)廣告宣傳單,；
7．積極支援經銷商,；
8．舉行講習會、研討會,；
9．增設年輕人專柜,；
10．介紹新產品,。
（三）協作會的存在方式是屬于非正式性的。
三,、提高零售店店員的責任意識
為加強零售店店員對本公司產品的關心,，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：
（一）獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產品即獲銷售卡一張,，當銷售卡達到10張時,，即贈獎金給本人以激增其銷售意愿。
（二）人員的輔導
1．負責人員可在訪問時進行教育指導說明,，借此提高零售店店員的銷售技術以及對產品的知識,。
2．銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客、示范銷售動作或進行技術說明,，讓零售店的店員從中獲得間接的指導,。
第五章
擴大顧客需求計劃
一、確實的廣告計劃
（一）在新產品銷售方式體制確定之前,，暫時先以人員的訪問活動為主,，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。
（二）針對廣告媒體,，再次進行檢查,，務必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標。
（三）為達成前述兩項目標,，應針對廣告,、宣傳技術做充分的研究。
二,、活用購買調查卡
（一）針對購買調查卡的回收方法,、調查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機,。
（二）利用購買調查卡的調查統計,、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測,。
第六章
營業(yè)實績的管理及統計
一,、顧客調查卡的管理體制
利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來,，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理,。
（一）依據營業(yè)處、區(qū)域處別,，統計××家商店的銷售額,；
（二）依據營業(yè)處別統計××家商店以外的銷售額；
（三）另外幾種銷售額統計須以各營業(yè)處為單位制作。
二,、根據上述統計,，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績等,。
第七章
營業(yè)預算的確立及控制
一,、必須確立營業(yè)預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調節(jié),。
二,、預算方面的各種基準、要領等須加以完善,，成為示范本,，本部與各事業(yè)部門則需交換合同。
三,、針對各事業(yè)部門所做的預算,、統計、比較及分析等來確定對策,。
四,、事業(yè)部門的經理應分年、期,、月,，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃，并提交給本部門,，修正后定案,。