牙刷，洗衣分,。都可以
小點(diǎn)的嘛,，利潤高的大超市，抽獎,，打打折,，送東西

超市經(jīng)營怎么樣進(jìn)行促銷活動

心理戰(zhàn)：
1·、以小搏大,，買大送小
2,、折扣
3、抽獎
4,、慶典禮包送
5,、感恩回饋日
6、積分抵扣
7,、快樂購物日
8,、達(dá)額返現(xiàn)

促銷活動方案關(guān)于面包

商場促銷活動方案之－－節(jié)日促銷手段選擇(之二)商場促銷活動方案之－－節(jié)日促銷手段選擇(之三)一個周密的超市促銷執(zhí)行案應(yīng)包括如下內(nèi)容： 一、背景為什么做促銷——新品推廣,？節(jié)日促銷,？競品攻勢？意在說服上司促銷活動的必要性,。 二,、策略選擇什么樣的促銷思路?要達(dá)到什么樣的目的? 如：對某品項(xiàng)在國慶期間進(jìn)行買贈促銷,提升消費(fèi)者的認(rèn)知度； 三,、內(nèi)容 1,、 時間： 精確到小時 2、 地點(diǎn)： 具體到超市店名 3,、 執(zhí)行人：具體到崗位,、人名 4、 促銷政策： ① 促銷形式（選擇正確答案打勾） a,、買贈 b,、品嘗 c、派樣 d、特價(jià) e,、游戲 f,、換購 g、抽獎 h,、積分 I,、其他 ② 具體內(nèi)容：買贈或特價(jià)內(nèi)容細(xì)則 ③ 限制條件 限時 限量 5、 廣宣方式與陳列方式 手繪POP 張,，張貼位置 ,； DM 張，發(fā)放時間及頻率 ,； 堆頭POP 張,，陳列要求 ； （附件：手繪POP樣圖,、DM樣圖,、堆頭POP樣圖、現(xiàn)場廣宣品布 置效果圖,、現(xiàn)場陳列效果圖等） 6,、 各崗位職責(zé)落實(shí)（陳列、廣宣,、贈品管控,、及時補(bǔ)貨等）及獎罰制度 7、 信息匯報(bào)記錄工具 8,、 效果預(yù)估 9,、 費(fèi)用預(yù)估 超市促銷活動準(zhǔn)備要點(diǎn) 有了明晰周密的執(zhí)行計(jì)劃，準(zhǔn)備工作就因?yàn)橛袟l理而變得容易多了,。但是在具體執(zhí)行準(zhǔn)備工作的過程中也有一些容易出現(xiàn)的陷阱和小小技巧,。 一、談判技巧 ① 判前做好充足準(zhǔn)備： a,、 解店方有關(guān)此項(xiàng)活動的負(fù)責(zé)人是誰,，約定談判時間、地點(diǎn),很客氣地告訴對方此次談判大約需要多少時間,。 b,、 準(zhǔn)備好充足的談判工具： 包括：促銷政策展示、贈品展示 促銷前貴店的銷量記錄 促銷后貴店的銷量預(yù)估 銷量增長（預(yù)計(jì)）曲線圖 利潤增長（預(yù)計(jì)）曲線圖 促銷現(xiàn)場布置效果圖 說明：談判是一個討價(jià)還價(jià)的過程,，談判制勝的技巧是讓對方深切感受到此項(xiàng)活動帶給他們的利益,，以上的工具就是為了達(dá)到這個效果。圖例,、資料,、效果圖等生動的演示工具會使談判更具說服力,。 c、 話術(shù)提綱 包括： 談判需達(dá)到的目的：備貨,、陳列、價(jià)格,、廣宣布置,、 堆頭大小面積、促銷人員人數(shù),、工作地點(diǎn),、服裝等。 談判前應(yīng)召集有經(jīng)驗(yàn)的超市業(yè)務(wù)人員商討,，店方可 能提出的要求和異議,，大家集思廣益作出應(yīng)答方案。 ② 其它技巧 注意控制自身情緒,，避免出現(xiàn)急于求成,，不耐煩、興奮等,。狀態(tài) 始終保持平靜理性的風(fēng)度,； 不做超出自己職權(quán)的許諾，不要夸大其詞,。我們的合作是長期的,； 欲擒故縱。事前了解我方可讓步的空間,，對方提出的要求即使在我方計(jì)劃之內(nèi)也不要輕易應(yīng)允,，經(jīng)過“艱苦”談判之后的讓步會讓對方更喜悅，更有“成就感”,。 掌握談判節(jié)奏,，在向?qū)Ψ教岢鲆粋€要求時避免在對方回答之前又問另一個較低要求給對方選擇； 談判不能達(dá)到共識時可暫且擱下待會再談,； 如談判要延期進(jìn)行,，應(yīng)約好下次會談的時間和具體內(nèi)容； ③ 確認(rèn)談判結(jié)果 鑒定促銷協(xié)議,，注明時間,、店名、陳列方式和面積,、廣宣方式（附效果圖）,，店方進(jìn)貨數(shù)量、貨款結(jié)算方式,、促銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),、支付方式,、現(xiàn)場促銷人員人數(shù)、服裝,、工作區(qū)等,。 2、準(zhǔn)備工作需注意： ① 準(zhǔn)備工作責(zé)任到人,，規(guī)定完成時間,、檢核人，促銷前確認(rèn)各項(xiàng)工作到位,。（如前文所述） ② 如果活動的策劃和執(zhí)行非同一個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行,，則活動前策劃人要對執(zhí)行人以口頭、書面,、圖標(biāo),、現(xiàn)場演示等方式充分說明方案內(nèi)容，同時策劃方應(yīng)派人全程跟進(jìn)執(zhí)行過程予以輔導(dǎo),； ③ 陳列,、上貨、廣宣品布置等工作盡量在前一天晚上做好,，盡量避免活動當(dāng)天才去做,，更不要在店方生意高峰期做生動化，以免引起現(xiàn)場混亂,，造成店方不便