海爾的營銷策略:海爾集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，先后實施名牌戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2005年底,，海爾進入第四個戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段,。創(chuàng)業(yè)24年的拼搏努力,，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2007年,，海爾品牌價值高達(dá)786億元,，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)6年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首,。海爾品牌旗下冰箱,、空調(diào)、洗衣機,、電視機,、熱水器、電腦,、手機,、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱,、洗衣機還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌,。2005年8月，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首,。2006年,，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首,。海爾已躋身世界級品牌行列,，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
　　據(jù)中國最權(quán)威市場咨詢機構(gòu)中怡康統(tǒng)計：2007年,，海爾在中國家電市場的整體份額達(dá)到25％以上,，依然保持份額第一；尤其在高端產(chǎn)品領(lǐng)域,，海爾市場份額高達(dá)30％以上,，其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領(lǐng)先,。在智能家居集成,、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化,、大規(guī)模集成電路,、新材料等技術(shù)領(lǐng)域也處于世界領(lǐng)先水平,。“創(chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案,，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏,。
　　截止到2007年，海爾累計申請專利7883項（其中發(fā)明專利1736項）,；僅2007年,，海爾申請專利875項（其中發(fā)明專利502項），平均每個工作日申請2項發(fā)明專利,。在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,，海爾已參與9項國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中3項國際標(biāo)準(zhǔn)即將發(fā)布實施,，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可,；海爾主持或參與了152項國家標(biāo)準(zhǔn)的編制修定，制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)425項,。海爾是參與國際標(biāo)準(zhǔn),、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè),。
　　在創(chuàng)新實踐中,，海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式引起國際管理界高度關(guān)注,。目前,，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué),、瑞士IMD國際管理學(xué)院,、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進行案例研究,，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫,。
　　2008年，海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略進入第三年,；隨著全球化和信息化突飛猛進，海爾開始了信息化流程再造,。海爾通過從目標(biāo)到目標(biāo),、從用戶到用戶的端到端的流程，打造卓越運營的商業(yè)模式,。海爾的信息化革命,，意味著 “新顧客時代”的開始。海爾通過流程機制的建立和卓越商業(yè)模式的打造,，創(chuàng)造和滿足全球用戶需求,。海爾已經(jīng)啟動“創(chuàng)造資源,、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng),，通過無邊界的團隊整合全球化的資源,，創(chuàng)出中國人自己的世界名牌！