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組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)相關(guān)文件有哪些內(nèi)容 組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)相關(guān)文件有哪些內(nèi)容呢

2023-06-28 08:43:23組織營銷1

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,?

答,,組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排,誰是領(lǐng)導(dǎo),,什么職務(wù),,下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,,負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,,營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),分別是哪個(gè)級別的用戶,,有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,?

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運(yùn)營經(jīng)理,、運(yùn)營專員、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位。當(dāng)然,,每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱:網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營工作,網(wǎng)站策劃,、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責(zé):

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目總策劃,,戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,,對部門績效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),;

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案、品牌文案,、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行;

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,,以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理;

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,,運(yùn)營提升;

6,、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,,員工招聘、考核,、管理,,部門規(guī)劃、總結(jié),。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗(yàn),3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),;

2、具備項(xiàng)目管理,、營銷策劃,、品牌策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么,?

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),,可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時(shí)要了解常見的組織架構(gòu)形式,包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,,并明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進(jìn)行梳理,,并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

組織架構(gòu)包含哪些內(nèi)容,?

有限公司制,子公司制,,連鎖制,,事業(yè)部制,分公司制,。

組織架構(gòu)類型有哪些,?

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式、智慧型,、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型

一、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上,,通過大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),,形成的一種能夠認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的,、扁平的,、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織,。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),,金字塔式的棱角和等級沒有了,管理者與被管理者的界限變得不再清晰,,權(quán)力分層和等級差別的弱化,,使個(gè)人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,,因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化,,不再是機(jī)械的和僵化的,而是“動(dòng)”了起來,。不過,,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會分工的趨勢化,扁平化組織也會遇到越來越多的問題,,在不斷的分析問題,、解決問題的過程當(dāng)中,學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高,。

二,、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱為C管理模式?!禖管理模式》的理論價(jià)值:許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為,,C管理模式立足道、儒,、法的中國傳統(tǒng)文化,,將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體,其理論結(jié)合人的身體機(jī)能,,提出了“天人合一”,、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)?!禖管理模式》的政治價(jià)值:2009年以來,,全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延,一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī),,與此同時(shí),,國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,,一些我們曾經(jīng)耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),,在一夜之間如巨人般轟然倒下,在劇烈的震撼中,,國內(nèi)眾多專家,、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思。C管理模式研究的課題,,將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟(jì)的反思,,對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式的更多思考,,這正是C模式模式的價(jià)值所在,。

三、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細(xì)分不同的組織制度:

1,、直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個(gè)上級的指令,,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2,、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu),是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),,各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,,下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,,還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

3,、直線-職能制 直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。目前,,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán);另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,,按專業(yè)化原則,,從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),,并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員,則是直線指揮人員的參謀,,不能對直接部門發(fā)號施令,,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有“斯隆模型”之稱,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,品種繁多,,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),,是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式,,即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部,,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),原料采購,,成本核算,,產(chǎn)品制造,一直到產(chǎn)品銷售,,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),,實(shí)行單獨(dú)核算,獨(dú)立經(jīng)營,,公司總部只保留人事決策,,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),,不負(fù)責(zé)采購和銷售,實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

5、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè),,如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,,難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,,這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營,,單獨(dú)核算,,而不是真正的事業(yè)部,實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),,享有盡可能大的自主權(quán),負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,,目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,,達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。需要指出的是,,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,,很難將它們截然分開,就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,,甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,,這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此,,它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,,只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格,而不是市場價(jià)格,,也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場,,這也是與事業(yè)部的差別所在。

6,、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式,。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,,例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,,在研究、設(shè)計(jì),、試驗(yàn),、制造各個(gè)不同階段,由有關(guān)部門派人參加,,力圖做到條塊結(jié)合,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng),,保證任務(wù)的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,人員卻是變動(dòng)的,,需要誰,,誰就來,任務(wù)完成后就可以離開,。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散,有關(guān)人員回原單位工作,。因此,,這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。

汽車網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)容有哪些,?

市場的網(wǎng)絡(luò)營銷的主要工作內(nèi)容是廣告宣傳,,外展,店頭活動(dòng)等,。

跑二級網(wǎng)絡(luò)市場,,首先在小城市的周邊找二級合作代理商,網(wǎng)絡(luò)發(fā)展團(tuán)購信息,,組織團(tuán)購,,沒有什么茫然的,一是善于溝通,,不是按個(gè)人情趣跑,,有購買力的領(lǐng)域要多去,沒有一個(gè)完整明確的概念和步驟,,具體車型和不同城市,,購買群體也不同,需要仔細(xì)分析寫出計(jì)劃和行施步驟,,才能有的放失,,達(dá)到目的。希望我的回答對你有所幫助,。

特色小鎮(zhèn)組織架構(gòu)有哪些?

首先我國是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義國家,,政府起到主導(dǎo)和支配核心功能,,建設(shè)特色小鎮(zhèn)必須要當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)作為核心組織、以黨的領(lǐng)導(dǎo)比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為一把手的領(lǐng)導(dǎo)下,,開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),建設(shè)設(shè)計(jì)多個(gè)部門,,土地規(guī)劃,、環(huán)境保護(hù)、施工建設(shè),、旅游部門,、規(guī)劃項(xiàng)目部門、水利部門,、監(jiān)管安全部門等等,,但主要還是縣一級的這些部門統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)同協(xié)調(diào)建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)營銷包括哪些內(nèi)容,?

網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,,網(wǎng)絡(luò)營銷是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)所進(jìn)行的,以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動(dòng),,是一個(gè)廣義詞,,從目前的商業(yè)來講網(wǎng)絡(luò)營銷更寬泛的涵蓋網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品及投放互聯(lián)網(wǎng)概念。就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺進(jìn)行的,,為達(dá)到一定營銷目的的全面營銷活動(dòng),。

網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的方式有哪些內(nèi)容?

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營與傳統(tǒng)營銷可以稱之為線上,、線下,,線上是指互聯(lián)網(wǎng)上的商務(wù)、線下是指傳統(tǒng)的商務(wù)模式,;每一個(gè)時(shí)代生活方式不同,,選擇的購物方法也會有所變化。

網(wǎng)絡(luò)商務(wù)起步的大致時(shí)間應(yīng)該是在2002年左右的時(shí)間,,2005后購物C店誕生后網(wǎng)購模式迅速擴(kuò)大,,也就產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營這么一種說法。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營大都表現(xiàn)在如下幾點(diǎn):

一,、商家店鋪

網(wǎng)絡(luò)最初起步時(shí)是以商家為前提在線開設(shè)的店鋪,,供喜歡上網(wǎng)的人群在線消費(fèi),節(jié)省購物時(shí)間與便捷,;這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)推廣也隨之起步,,為商家提供更多的方便路徑與網(wǎng)絡(luò)客戶流量。

二、個(gè)人店鋪

在商家店鋪興起后被稱之為B店,,按照企業(yè)在線開店的畢竟少數(shù),,隨后個(gè)人店鋪也相應(yīng)的有了通道被大眾稱之為C店。個(gè)人在休閑時(shí)或是創(chuàng)業(yè)初期可以直接在線搭建一個(gè)店鋪,,定時(shí)定點(diǎn)在線銷售,、優(yōu)化、宣傳推廣等,。

三,、朋友圈

這個(gè)一般是做自媒體類的商務(wù),像是微博,、博客,、微信等,以熟人圈為主做的商務(wù)信息推薦,;這一類完全要看運(yùn)作的特色,以及個(gè)人魅力傳播,。

傳統(tǒng)營銷表現(xiàn)在如下幾點(diǎn):

一,、實(shí)體店

這個(gè)比較常見而且比較深受大眾喜愛,很多因?yàn)檫\(yùn)營不利導(dǎo)致店鋪淘汰這也是給傳統(tǒng)商業(yè)模式更換有競爭力,,對顧客有真實(shí)回饋的店鋪生存,。

二、合作

商家與商家之間的合作,,產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的搭配促銷或是跨商業(yè)之間的支持等,,這是很多傳統(tǒng)營銷的一種表現(xiàn)形式;也在不同的領(lǐng)域內(nèi),,展現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品,、品牌、信息等,,最終達(dá)到成交的目的,。

三、廣告

比較常見的則是一些廣告紙,、大屏蔽,、汽車體、產(chǎn)品印花,、免費(fèi)生活用品發(fā)放等,,這一類的信息比較深中老年人喜歡。原因在于時(shí)間多,,喜歡收集,,適應(yīng)這樣的生活方式等。

線上線下最大的區(qū)別在于,線上給購物群體節(jié)省時(shí)間,、精力等,;線下則是能直接摸到、看到,、對比到,。各有各的特色,建議個(gè)人店鋪與商家店鋪可以兩者同意運(yùn)用,,擇優(yōu)做市場會更大的增加精準(zhǔn)顧客人群,。

網(wǎng)絡(luò)營銷體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢?

一般的網(wǎng)絡(luò)營銷包括策劃人員,、設(shè)計(jì)人員,、程序人員、 編輯人員,、SEO,、推廣人軸、鏈接專員等,。

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