組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)文件是什么類型 組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)文件是什么類型的
組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是什么,?
通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),,可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門(mén)和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫(xiě)組織架構(gòu)時(shí)要了解常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式,,包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。
營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過(guò)自設(shè)的或代理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),,將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷(xiāo)售,。填寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來(lái)進(jìn)行梳理,,并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,,以及包括經(jīng)銷(xiāo)商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷(xiāo)售渠道等,。
組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)怎么填寫(xiě)?
答,組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)的人員安排,,誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),,什么職務(wù),下邊還有什么部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),,每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,,負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)就是可以用來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系網(wǎng),分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶,,有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容,。
組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)怎么填,?
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然,,每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門(mén)整體運(yùn)營(yíng)工作,,網(wǎng)站策劃,、營(yíng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門(mén)員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、考核。
崗位職責(zé):
1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目總策劃,,戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,,對(duì)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),;
2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;
3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案、品牌文案,、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫(xiě)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行;
4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,,以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理;
5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,,運(yùn)營(yíng)提升,;
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)的籌劃建立,,員工招聘,、考核、管理,,部門(mén)規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn),,3年以上項(xiàng)目策劃、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),;
2,、具備項(xiàng)目管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢,?
一般的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)包括策劃人員、設(shè)計(jì)人員,、程序人員,、 編輯人員、SEO,、推廣人軸,、鏈接專員等。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)是什么類型,?
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)是從事網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的批發(fā)零售業(yè),!
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的主要特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)是什么?
總結(jié)以下幾點(diǎn):
1.具有時(shí)效性,,按照時(shí)間為節(jié)點(diǎn),,過(guò)了這個(gè)‘時(shí)間節(jié)點(diǎn)’就失去他的時(shí)效。
2.具有重復(fù)性或者反復(fù)性,,讀者可重復(fù)點(diǎn)擊,、觀看。
3.具有搜索功能,,達(dá)到省時(shí)省力,。
4.具有垂直度高,有效的尋找相對(duì)應(yīng)的坑客群,。
5.具有多元化,,范圍廣,。
6.具有靈活性,有效的實(shí)施,。
7.具有可強(qiáng)的傳播性,,無(wú)需時(shí)間地點(diǎn)人物,只需要一部手機(jī)即可,。
8.具有跨地域性,,全球傳播。
9.具有便捷性,,互聯(lián)網(wǎng)的遺傳,,溝通即交流。
10.受眾人群廣........
海爾的組織結(jié)構(gòu)類型是什么? 及海爾集團(tuán)為什么要采用這種組織結(jié)構(gòu),?
海爾現(xiàn)行事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu),。 原因:事業(yè)部既是在總公司控制下的利潤(rùn)中心,又是產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任單位和市場(chǎng)銷(xiāo)售責(zé)任單位,,具有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng),。由于各事業(yè)部均設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén),相對(duì)來(lái)說(shuō),,效率更高,。
拓展:
事業(yè)部制,又稱部門(mén)化結(jié)構(gòu)或分權(quán)組織,,它是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)不同建立事業(yè)部或分公司,。各事業(yè)部分別進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu),、生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng),。按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組織業(yè)務(wù)活動(dòng),在經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品的大型企業(yè)中早已顯得日益重要,。
產(chǎn)品部門(mén)化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ),,將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng),完全置于同一產(chǎn)品部門(mén)內(nèi),,再在產(chǎn)品部門(mén)內(nèi)細(xì)分職能部門(mén),,進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。這種結(jié)構(gòu)形態(tài),,在設(shè)計(jì)中往往將一些共用的職能集中,,由上級(jí)委派以輔導(dǎo)各產(chǎn)品部門(mén),做到資源共享,。
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的組織形式主要有哪幾種基本類型?各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么,?
現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有著若干不同的組織形式,,但不論采取哪種形式,都要體現(xiàn)以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)思想,,都不外乎以下四種基本類型:
1.職能型組織結(jié)構(gòu)最常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)組織是在營(yíng)銷(xiāo)副總裁領(lǐng)導(dǎo)下由各種營(yíng)銷(xiāo)職能專家營(yíng)銷(xiāo)行政經(jīng)理,、廣告和促銷(xiāo)經(jīng)理、推銷(xiāo)經(jīng)理,、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研經(jīng)理,、新產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)成的。營(yíng)銷(xiāo)副總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各營(yíng)銷(xiāo)職能專家之間的關(guān)系,。除了這五種營(yíng)銷(xiāo)職能專家外,,還可能包括的營(yíng)銷(xiāo)職能專家有:顧客服務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃經(jīng)理和產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理等,。職能型組織主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單,。然而,隨著產(chǎn)品的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,,這種組織形式便會(huì)失去有效性,。首先,由于沒(méi)有一個(gè)人對(duì)一項(xiàng)產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)負(fù)全部責(zé)任,,因而沒(méi)有按每項(xiàng)產(chǎn)品或每個(gè)市場(chǎng)制定的一個(gè)完整計(jì)劃,,有些產(chǎn)品或市場(chǎng)就很容易被忽略;其次,,各個(gè)職能部門(mén)為了獲取更多的預(yù)算和較其它部門(mén)更高的地位而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),,使?fàn)I銷(xiāo)副總裁經(jīng)常面臨調(diào)解糾紛的難題。
2.地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)在全國(guó)范圍內(nèi)行銷(xiāo)的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷(xiāo)人員,。推銷(xiāo)部門(mén)有1個(gè)負(fù)責(zé)全國(guó)的經(jīng)理,,4個(gè)大區(qū)推銷(xiāo)經(jīng)理,24個(gè)區(qū)域推銷(xiāo)經(jīng)理,,192個(gè)地區(qū)經(jīng)理和1920個(gè)推銷(xiāo)員,。從全國(guó)推銷(xiāo)經(jīng)理依次到地區(qū)推銷(xiāo)經(jīng)理,其所管轄的下屬人員的數(shù)目即"管理幅度"(SpanofControl)逐級(jí)增加,。在推銷(xiāo)任務(wù)復(fù)雜,,推銷(xiāo)人員的工資很高,并且推銷(xiāo)人員對(duì)于利潤(rùn)的影響至關(guān)重要的情況下,,這種分層的具體控制是很有必要的,。
3.產(chǎn)品管理型組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或多種不同品牌產(chǎn)品的企業(yè),往往按產(chǎn)品或品牌建立管理型的組織,,即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,,按每類產(chǎn)品分設(shè)一名經(jīng)理,再按每種具體品種設(shè)一名經(jīng)理,,分層管理,。如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品之間差別很大,,并且產(chǎn)品的絕對(duì)數(shù)量又太多,超過(guò)了職能組織所能控制的范圍,,則適于建立產(chǎn)品管理型組織,。產(chǎn)品管理型組織最早于1927年為美國(guó)一家化妝品公司所采用,以后許多廠商,,尤其是食品,、肥皂、化妝品和化學(xué)工業(yè)的廠商,,紛紛效法,。例如,通用食品公司在其"郵寄部"就采取產(chǎn)品管理型組織,,設(shè)了若干獨(dú)立的產(chǎn)品線經(jīng)理,,分別負(fù)責(zé)糧油、動(dòng)物食品和飲料等,;在糧油產(chǎn)品線中,,又分設(shè)若干品種經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)糧食、兒童加糖糧食,、家庭用糧食和其它雜糧,;營(yíng)養(yǎng)糧食產(chǎn)品經(jīng)理之下又轄若干品牌經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理的作用是制定產(chǎn)品計(jì)劃,,監(jiān)督產(chǎn)品計(jì)劃實(shí)施,,檢查執(zhí)行結(jié)果,并采取必要的調(diào)整措施,。此外,,還要制定競(jìng)爭(zhēng)策略。產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點(diǎn)是:首先,,產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)了他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)組合策略,;其次,產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)反映該產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題,;第三,,由于產(chǎn)品經(jīng)理各自負(fù)責(zé)推銷(xiāo)自己所管的產(chǎn)品,,因而即使不著名的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,;第四,產(chǎn)品管理是培訓(xùn)年輕管理人員的最佳場(chǎng)所,,因?yàn)楫a(chǎn)品管理涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的幾乎所有方面,。但是,產(chǎn)品管理型組織的缺點(diǎn)是:首先,,產(chǎn)品管理造成了一些矛盾沖突,。由于產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力有限,,他們不得不依賴于同廣告、推銷(xiāo),、制造部門(mén)之間的合作,,而各部門(mén)往往把他們看作是低層協(xié)調(diào)者而不予重視;其次,,產(chǎn)品經(jīng)理比較容易成為他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,,但不容易熟悉其它方面(如廣告促銷(xiāo)等)的業(yè)務(wù);第三,,產(chǎn)品管理系統(tǒng)的成本往往比預(yù)期的組織管理費(fèi)用高,,因?yàn)楫a(chǎn)品管理人員的增加導(dǎo)致人工成本的增加,同時(shí)企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷(xiāo),、調(diào)研,、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專家,結(jié)果使企業(yè)承擔(dān)巨額的間接管理費(fèi)用,。因此,,為了克服上述缺點(diǎn),需要對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)以及他們同職能專家之間的分工合作,,作出適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>
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