技術方案的設計包括哪些設計？

1,、技術方案內容可包括科研方案,、計劃方案、規(guī)劃方案,、建設方案,、設計方案、施工方案,、施工組織設計、投標流程中的技術標文件,、大型吊裝作業(yè)的吊裝作業(yè)方案,、生產方案、管理方案,、技術措施,、技術路線,、技術改革方案等。

2,、技術方案是為研究解決各類技術問題,，有針對性，系統(tǒng)性的提出的方法,、應對措施及相關對策,。

3、專利文獻中,，技術方案是指清楚完整地描述發(fā)明或實用新型解決其技術問題所采取的技術特征組合,。

數字電視營銷方案設計步驟？

1,、目標用戶,。

2、策略（渠道建設）,。

3,、區(qū)域劃分。

4,、發(fā)展集團,。

5、聯(lián)合銷售,。

飯店薪酬體系設計的主要步驟有哪些,？

薪酬體系設計的基本步驟與內容

1、薪酬調查

薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分,。它解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平問題,，是整個薪酬設計的基礎，只有實事求是的薪酬調查,，才能使薪酬設計做到有的放矢,，解決企業(yè)的薪酬激勵的根本問題，做到薪酬個性化和有針對性的設計,。

通常薪酬調查需要考慮以下三個方面：

1）企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調查,。通過科學的問卷設計，從薪酬水平的三個公正（內部公平,、外部公平,、自我公平）的角度了解造成現(xiàn)有薪酬體系中的主要問題以及造成問題的原因。

2）進行薪酬水平調查,。主要收集行業(yè)和地區(qū)的薪資增長狀況,、不同薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數據,、獎金和福利狀況,、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等信息,。

3）薪酬影響因素調查。綜合考慮薪酬的外部影響因素如國家的宏觀經濟,、通貨膨脹,、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供應狀況和企業(yè)的內部影響因素如：盈利能力和支付能力,、人員的素質要求及企業(yè)發(fā)展階段,、人才稀缺度、招聘難度,。

2,、確定薪酬原則和策略

薪酬原則和策略的確定是薪酬設計后續(xù)環(huán)節(jié)的前提。在充分了解企業(yè)目前薪酬管理的現(xiàn)狀的基礎上,，確定薪酬分配的依據和原則,，以此為基礎確定企業(yè)的有關分配政策與策略，例如不同層次,、不同系列人員收入差距的標準,，薪酬的構成和各部分的比例等。

3,、職位分析

職位分析是薪酬設計的基礎性工作,。基本步驟包括：結合企業(yè)經營目標,，在業(yè)務分析和人員分析的基礎上,，明確部門職能和職位關系；然后進行崗位職責調查分析,；最后由崗位員工,、員工上級和人力資源管理部門共同完成職位說明書的編寫。

4,、崗位評價

崗位評價重在解決薪酬對企業(yè)內部的公平性問題,。通過比較企業(yè)內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列,。崗位評價以崗位說明書為依據,，方法有許多種，企業(yè)可以根據自身的具體情況和特點,，采用不同的方法來進行,。

5、薪酬類別的確定

根據企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，對不同類型的人員應當采取不同的薪酬類別,，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經營業(yè)績相關的年薪制，管理序列人員和技術序列人員可以采用崗位技能工資制,，營銷序列人員可以采用提成工資制,，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等。

6,、薪酬結構設計

薪酬的構成因素反映了企業(yè)關注內容,，因此采取不同的策略、關注不同的方面就會形成不同的薪酬構成,。企業(yè)在考慮薪酬的構成時,，往往綜合考慮以下幾個方面的因素：一是職位在企業(yè)中的層級，二是崗位在企業(yè)中的職系,，三是崗位員工的技能和資歷,，四是崗位的績效，分別對應薪酬結構中的不同部分,。

會展營銷人員的能力結構包括哪些,？

營銷人員應具備的公關能力主要包括：推銷能力、觀察能力,、記憶能力,、思維能力、交往能力,、勸說能力,、演示能力、核算能力,、應變能力,、反饋能力和自學能力。其中推銷能力最為重要,，推銷能力應從以下幾個方面培養(yǎng)：

1．自信,。你對自己所說的話，必須有絕對的信心,，客戶才會聽你的,。你必須對你推銷的產品、你的公司,，甚至你自己,，都充滿信心，才有可能取信于客戶,。

2．助人,。所謂助人就是愿意不計一切地去幫助他人。推銷員的主要職責就是：幫助你的客戶選擇他們所需的產品,，此時,，你若能站在客戶的立場幫他選購的話，你一定能夠成為廣受歡迎的推銷員。

3．熱誠,。熱誠是全世界推銷專家公認的一項重要的人格特征,。它能驅使別人贊同你的意見，為你的產品做義務宣傳員,，甚至成為你的義務推銷員,。熱誠就是你表現(xiàn)出來的興奮與自信，引起客戶的共鳴,，而對你的話深信不疑,。贊美客戶是表現(xiàn)熱誠的主要方法，但贊美要恰到好處,，掌握好贊美的分寸,，一要真誠，二要把握時機,。

4．友善,。對人友善，必獲回報,。表示友善的最好方法就是微笑,。只要你養(yǎng)成逢人就展露親切微笑的好習慣，保證你廣得人緣,，生意興隆,。友善就是真誠的微笑、開朗的心胸,，加上親切的態(tài)度,。微笑代表了禮貌、友善,、親切與歡快,。它不必花成本，也無需努力,，但它使人感到舒適,，樂于接受你。

5．要有隨機應變的能力推銷員在推銷過程中會遇到千奇百怪的人和事,，如拘泥于一般的原則不會變通,，往往導致推銷失敗。因此,，一定要有隨機應變的能力,。

良好的氣質

氣質在一個人的行為和活動中的表現(xiàn)，跟人的身心健康都有著密切的聯(lián)系,。如果一個人在工作中表現(xiàn)得緊張而有序,，生活中嚴于律己,，寬以待人，嚴守紀律,，遵守公共秩序,，這有利于提高氣質的質量?！澳懘蠖患痹?，迅速而不輕佻,，愛動而不粗浮,，服從上司而不阿諛奉承，身居職守而不剛愎自用,，勝而不驕,，喜功而不自炫，自重而不自傲,，豪爽而不欺人,，剛強而不執(zhí)拗，謙虛而不假裝”,，這應該成為營銷人員共同的信條和宣言,。

1. 寬泛的知識理論素養(yǎng)

所謂知識理論素養(yǎng)是指會展專業(yè)人才所必須具備的會展相關知識 ,它構成了會展人才培養(yǎng)的基本內容。

2. 獨特的策劃創(chuàng)新能力

縱觀國內外知名展會的成功經驗 ,無外乎“常辦常新”而這些源源不斷的“新”又來自會展策劃營銷人員的獨特策劃創(chuàng)意能力,?？梢?,獨特的策劃創(chuàng)新能力是會展對專業(yè)人才、尤其是設計策劃人才的內在較高要求,。

3. 嚴密的組織管理能力

任何一個會展企業(yè)或者一次會展活動都存在管理和組織的問題;而這些企業(yè)或活動的管理 ,又以從業(yè)者具備的嚴密組織管理能力作為保障,。

4. 嫻熟的溝通協(xié)調能力

任何一個會展活動都是一個繁雜的項目 ,并且通常是處于十分復雜的社會背景下。因此對于會展從業(yè)人員來說 ,需要其具有嫻熟的交際溝通和協(xié)調能力 ,要能做到內外,、上下,、左右實時溝通。

5. 強烈的服務意識

作為服務性行業(yè) ,會展的主要內容是為各類參展商,、觀展者服務 ,因此 ,會展與其他第三產業(yè)部門一樣,，成功的關鍵是使服務對象獲得滿意的體驗。這就要求會展專業(yè)人才具備較高的服務意識和較強的服務能力,。

職場待了些許時日了,，參觀過幾次展會，參加組織展會還是第一次,，不過事實說明還是蠻成功,，當然美中不足也是有的，那么,，組織一場成功的展會需要準備注意的因素有哪些呢,？

方法/步驟

展前準備,。毋庸置疑，參展場地的選擇以及布置很重要,，地點決定人流量,，所以不能太閉塞，那如果預算有限就沒辦法了,，那么就在布置上稍微動點心思,，布置得簡單但不失內容最好；參展商品的宣傳冊或者樣本的數量以及種類要準備充足,；展會過程中需要用到的名片筆紙訂書機等用品要一一準備好,，尤其是名片的量要充足且切勿手涂。

步驟

1,、展示品的準備,。參加展會最重要的莫過于展示品，展示品既要有自己的主打產品也要有這個展場的少有甚至是沒有的產品,，這個需要你做展前的調查,，別人沒有的你又就會吸引更多的顧客，那么推廣其他的主打產品不是難事了,。

2.展會進行時的注意事項,。展會第一天早點到場，將展臺各處布置安排妥當,，衛(wèi)生弄干凈,，桌椅擺放很重要，既不能影響顧客觀展,，也不能影響隨時需要的走動,。服務臺上的名片樣本要保持充足的供應，這其中需要你用火眼金睛去過濾那些搞推銷的,、是廢棄品的等無關人員的騷擾,，影響展會進行和整體視覺效果。不得不說展會有很多國際友人來詢問,，英語不好而又沒有英文樣本真的傷不起,，所以展前調查真的很重要。

3,、展會中產品銷售人員或介紹人員注意事項,。這里特別要說明一下，作為一名銷售人員,，產品熟識度一定要過關,，因為展會中的顧客四花八門，問題也是千奇百怪,，一定要熟練的基礎上做到隨機應變,，真有不懂的也不能讓顧客過于察覺,，要處變不驚。那作為接待人員,，顧客的信息記錄要清楚并整理收檔,，誰歸誰要明確。

4,、撤展注意事項,。雖說展會會有市場部協(xié)助幫忙，但是如果你把寶都壓在他們身上,，那么你的展會注定要失敗,，所以自己的事情還是自己上心的好。機器包裝膜準備好,，展后仍然需要的東西該帶走的都帶走,，最最重要的是——撤展運輸機器的車子一定一定要盡早安排，下午撤展,，最好上午就到停車場排隊，否則,，撤展會是一件很痛苦的事情,，一不留神從5點你就要出展位，11點左右你才能回公司,，所以,，這真的值得注意。

注意事項

最后,，我要說,，開展會不難，難的是其中的細節(jié),，因為做到面面俱到,，心思一定要細膩，然后團體間的配合一定要默契,，還是那句,，隨機應變，處事不驚,，淡定從容,。祝你成功！

1. 寬泛的知識理論素養(yǎng)

所謂知識理論素養(yǎng)是指會展專業(yè)人才所必須具備的會展相關知識 ,它構成了會展人才培養(yǎng)的基本內容,。

2. 獨特的策劃創(chuàng)新能力

縱觀國內外知名展會的成功經驗 ,無外乎“常辦常新”而這些源源不斷的“新”又來自會展策劃營銷人員的獨特策劃創(chuàng)意能力,。可見 ,獨特的策劃創(chuàng)新能力是會展對專業(yè)人才,、尤其是設計策劃人才的內在較高要求,。

3. 嚴密的組織管理能力

任何一個會展企業(yè)或者一次會展活動都存在管理和組織的問題;而這些企業(yè)或活動的管理 ,又以從業(yè)者具備的嚴密組織管理能力作為保障,。

4. 嫻熟的溝通協(xié)調能力

任何一個會展活動都是一個繁雜的項目 ,并且通常是處于十分復雜的社會背景下。因此對于會展從業(yè)人員來說 ,需要其具有嫻熟的交際溝通和協(xié)調能力 ,要能做到內外,、上下,、左右實時溝通。

5. 強烈的服務意識

作為服務性行業(yè) ,會展的主要內容是為各類參展商,、觀展者服務 ,因此 ,會展與其他第三產業(yè)部門一樣,，成功的關鍵是使服務對象獲得滿意的體驗。這就要求會展專業(yè)人才具備較高的服務意識和較強的服務能力,。

技術方案的設計包括哪些方面設計,？

1、技術方案內容可包括科研方案,、計劃方案,、規(guī)劃方案、建設方案,、設計方案,、施工方案、施工組織設計,、投標流程中的技術標文件,、大型吊裝作業(yè)的吊裝作業(yè)方案、生產方案,、管理方案,、技術措施、技術路線,、技術改革方案等,。

2、技術方案是為研究解決各類技術問題,，有針對性,，系統(tǒng)性的提出的方法、應對措施及相關對策,。

3,、專利文獻中，技術方案是指清楚完整地描述發(fā)明或實用新型解決其技術問題所采取的技術特征組合,。

方案設計有哪些步驟,？

步驟如下：

1，需求調研

2,，需求分析

3,，概要設計

4，詳細設計 設計方案內容包括：網絡拓撲,、IP地址規(guī)劃,、網絡設備選型等等,。

一套完整的小區(qū)規(guī)劃設計方案，步驟包括哪些,？

1,，現(xiàn)場調研，甲方座談,，同類型優(yōu)質小區(qū)考察,，當地居住小區(qū)現(xiàn)狀與市場習慣調研2，案例研究,，模式分析,；

3，初步總體設計（兩個或以上方案）,，容積率等設計條件測算,；

4，與甲方進行第一次匯報或溝通,，交換概念和意見,；

5，根據甲方意見形成一個或兩個以上設計方案,，進行方案的繪制,、分析和效果圖制作；

6,，制作匯報PPT或演示多媒體，有條件的制作設計模型,，進行項目整體匯報,；

7，根據甲方意見和當地規(guī)劃部門意見,，進行方案調整和修改,，后進行申報。

營銷策劃方案主要包括哪些內容,？

一份完整的營銷方案應至少包括三方面的主題分析,，即基本問題、項目市場優(yōu)劣勢,，解決問題的方案,。

營銷策劃是針對某一客戶開發(fā)和某一產品營銷而制作的規(guī)劃，它的任務是為將朦朧的“將來時”漸變?yōu)橛行虻摹艾F(xiàn)在進行時”提供行動指南,，由此而形成的營銷策劃方案則是企業(yè)開展市場營銷活動的藍本,。

會展營銷人員的知識結構包括哪些？

會展營銷人員的知識結構包括招商,、招展,、專業(yè)觀眾和普通觀眾的識別與挖掘,。

實驗方案的設計原則包括哪些？

科學性原則,，可行性原則,，簡便性原則?？芍貜托?。