無(wú)差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略案例分析,？

答,，對(duì)比舉例，國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)大多追求差異化營(yíng)銷,，都注重的是特色餐飲的特色,。

而外來(lái)洋快餐都是無(wú)差異化的營(yíng)銷,，都是一個(gè)漢堡一杯可樂的標(biāo)配，卻能覆蓋全球,。

無(wú)差異營(yíng)銷戰(zhàn)略的類型

答,，無(wú)差異的營(yíng)銷戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品的無(wú)差異化,，以及營(yíng)銷方式的無(wú)差異化,。

詳情請(qǐng)參看麥當(dāng)勞和肯德基。國(guó)內(nèi)餐飲都講究的是差異化營(yíng)銷,，要求特色菜,，特色環(huán)境。

而洋快餐則講究無(wú)差異化運(yùn)營(yíng),，一個(gè)漢堡一杯可樂的基本配置,，全世界都一樣，結(jié)果也覆蓋了全世界所有人,。

無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略的案例

答,，無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷的人案例，首推就是美式快餐的營(yíng)銷,。

國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng),，都追求的差異化營(yíng)銷，都是地方菜,、特色菜的風(fēng)格打市場(chǎng),，而美式快餐卻做的無(wú)差異化的營(yíng)銷，一個(gè)漢堡加一杯可樂的標(biāo)配,，結(jié)果,，人家無(wú)差異化的營(yíng)銷，簡(jiǎn)單占領(lǐng)了全世界的每個(gè)角落,。

采用無(wú)差異營(yíng)銷戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn),？

無(wú)差異化營(yíng)銷的最大優(yōu)點(diǎn)在于低成本。

無(wú)差異性營(yíng)銷策略是指企業(yè)把一類產(chǎn)品的看作整體市場(chǎng)一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)用一種標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷組合策略,，而不考慮單一細(xì)分市場(chǎng)的特殊性,，只考慮共性。這是一種求同存異的營(yíng)銷策略,，旨在通過大規(guī)模的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)和營(yíng)銷成本,。但由于忽視不同國(guó)家,、不同顧客需求之間的差異，可能會(huì)喪失許多市場(chǎng)機(jī)會(huì),。無(wú)差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品品種單一,，銷售渠道單一，生產(chǎn)成本,、管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用相對(duì)低，無(wú)差異化營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)就在于它的低成本,。無(wú)差異化營(yíng)銷的最大優(yōu)點(diǎn)在于成本的經(jīng)濟(jì)性,，就像制造上的“大量生產(chǎn)”與“標(biāo)準(zhǔn)化”一樣。

差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略的品牌,？

小米,。小米針對(duì)下沉市場(chǎng)，推出了紅米,，牢牢占據(jù)了下沉市場(chǎng),。也有高端產(chǎn)品，精準(zhǔn)營(yíng)銷

采用無(wú)差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)是,？

無(wú)差異營(yíng)銷戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)是:忽視消費(fèi)者需求的差異性,，面向整個(gè)市場(chǎng)，只提供一種產(chǎn)品,，制定一種價(jià)格,，選擇一種分銷渠道，運(yùn)用一種促銷手段,，為所有的消費(fèi)者提供服務(wù),。

該戰(zhàn)略最大的優(yōu)點(diǎn)在于成本的經(jīng)濟(jì)性，最大的缺點(diǎn)在于忽略了消費(fèi)者需求的差異性,。

什么產(chǎn)品是無(wú)差異營(yíng)銷,？

無(wú)差異營(yíng)銷指企業(yè)不考慮細(xì)分市場(chǎng)的差異性，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)只提供一種產(chǎn)品,。企業(yè)的產(chǎn)品針對(duì)的是消費(fèi)者的共同需求而不是不同需求,。

企業(yè)設(shè)計(jì)出能在最大程度上吸引購(gòu)買者的產(chǎn)品及營(yíng)銷方案。

企業(yè)依靠大規(guī)模分銷和大眾化的廣告,，目的是在人們的腦中樹立起優(yōu)秀的產(chǎn)品形象,。

目到得隨業(yè)企合能不特意無(wú)差異營(yíng)銷能夠節(jié)約成本。

狹窄的產(chǎn)品線能降低生產(chǎn),、庫(kù)存和運(yùn)輸成本,。

無(wú)差異性廣告運(yùn)動(dòng)則降低促銷費(fèi)用,。由于不必做細(xì)分市場(chǎng)調(diào)研和規(guī)劃，因此降低了市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品管理成本,。

無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略,？

　　無(wú)差異化營(yíng)銷又稱無(wú)差別市場(chǎng)策略、無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷,是指面對(duì)細(xì)分化的市場(chǎng),，企業(yè)看重各子市場(chǎng)之間在需求方面的共性而不注重它們的個(gè)性,，不是把一個(gè)或若干個(gè)子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，而是把各子市場(chǎng)重新集合成一個(gè)整體市場(chǎng),，并把它作為自己的目標(biāo)市場(chǎng),。企業(yè)向整體市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，采取單一的營(yíng)銷組合,，并通過強(qiáng)有力的促銷吸引盡可能多的購(gòu)買者,，這樣不僅可以增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的印象，也會(huì)使管理工作變得簡(jiǎn)單而有效率,。

有差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略的品牌,？

農(nóng)夫山泉現(xiàn)在的品牌宣傳一直秉承“天然、安全,、健康”的理念,，水源一直是農(nóng)夫山泉宣揚(yáng)的主題，但是在品牌定位上,，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整品牌定位,。在農(nóng)夫山泉起步之初，“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”迅速讓人記住并在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,。后來(lái)提出“從好水喝出健康來(lái)”更加突出水源品質(zhì),。當(dāng)純凈水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化時(shí)，農(nóng)夫山泉抓住對(duì)手的軟肋,，宣布純凈水對(duì)身體無(wú)益,，提出“天然水”概念，對(duì)之前的品牌定位進(jìn)行顛覆,。品牌定位從此不斷強(qiáng)調(diào)：“我們不生產(chǎn)水,，我們只做大自然的搬運(yùn)工”?！疤烊凰备拍钜幌伦拥玫较M(fèi)者廣泛認(rèn)可,，讓農(nóng)夫山泉迅速位居飲料行業(yè)的前三甲。

二,，差異化市場(chǎng)——產(chǎn)品差異化

差異化市場(chǎng)營(yíng)銷是指針對(duì)各個(gè)細(xì)分客戶市場(chǎng)的需要而刻意設(shè)計(jì)適合他們的產(chǎn)品和服務(wù),，從而關(guān)注于各細(xì)分市場(chǎng)的不同客戶的需求。差異化市場(chǎng)營(yíng)銷是一種戰(zhàn)略,，它從市場(chǎng)細(xì)分著手,，確定要進(jìn)入的那些特定目標(biāo)市場(chǎng),，然后制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合來(lái)適應(yīng)各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。

廣告需要定位,，準(zhǔn)確傳達(dá)給目標(biāo)受眾,，區(qū)別不同客戶。為了滿足不同消費(fèi)者的需求,，最大程度的占有市場(chǎng)，農(nóng)夫山泉對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分：水類,、茶類,、鮮果類、功能類,、果汁類,，還研發(fā)、生產(chǎn)了高端天然礦泉水和嬰兒水,。比如,，水溶C100被定性為潮流飲料，主要針對(duì)的消費(fèi)人群是都市白領(lǐng)和年輕人

什么時(shí)候差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

差異化策略一般運(yùn)用在產(chǎn)品的導(dǎo)入期和衰退期,。

差異化策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)所采用最多的競(jìng)爭(zhēng)策略之一，所謂差異化策略就是指企業(yè)自身的產(chǎn)品,、服務(wù),、人員、形象等各方面,，區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷策略,。使客戶或者消費(fèi)者能夠區(qū)分開來(lái)，選擇自身比較偏好的產(chǎn)品或服務(wù),。

差異化策略是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器,，應(yīng)該運(yùn)用在網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的全過程。