組織架構及營銷網絡怎么填寫,？

答,，組織架構就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領導,，什么職務,，下邊還有什么部門領導,，每個團隊分別有多少人,，負責什么工作的內容,，營銷網絡就是可以用來做營銷的關系網,，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內容。

組織架構及營銷網絡怎么填？

網絡營銷部門組織結構網絡營銷部門中包含如運營經理,、運營專員,、網絡編輯、SEO專員,、網絡推廣,、網絡營銷文案策劃、網站程序員,、網站美工等基礎性崗位,。當然，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內部管理機制可相應的增減,。下面就網絡營銷各崗位職責及崗位要求總結如下: 職位名稱：網絡營銷經理/運營經理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作,，網站策劃、營銷策劃,、網站內容,、推廣策劃等業(yè)務指導及部門員工的工作指導、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責：

1,、負責網絡營銷項目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標達成總負責,；

2、負責網站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

3,、負責網站產品文案、品牌文案,、資訊內容,、專題內容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行；

4,、負責網站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理；

5,、負責網站數(shù)據(jù)分析,，運營提升；

6,、負責本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃,、總結。崗位要求:1,、5年以上電子商務/網絡營銷工作經驗,，3年以上項目策劃、運營經驗,；

2,、具備項目管理、營銷策劃,、品牌策劃,、網絡營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經驗；

3,、優(yōu)秀的電子商務/網絡

組織架構及營銷網絡是什么,？

通常組織架構是單位的流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的機構依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構架,。填寫組織架構時要了解常見的組織架構形式，包括中央集權制,、分權制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內部組織資源進行搭建,，并明確董事會,、監(jiān)事會、經理層和企業(yè)內部各層級機構設置,、職責權限,、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排,。

營銷網絡即公司在國內外尋找戰(zhàn)略伙伴并結合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設的或代理的銷售網絡，將產品層層傳遞并在網絡終端完成銷售,。填寫營銷網絡時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網絡的建設來進行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經銷商和終端網絡在內的銷售渠道等,。

組織架構類型有哪些？

組織結構一般有扁平式,、智慧型,、金字塔型三種結構類型

一,、扁平式結構

由彼得圣吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習,，形成的一種能夠認識環(huán)境,、適應環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的,、扁平的,、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織,。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構,，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰,，權力分層和等級差別的弱化,，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內部溝通的問題,，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化,，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來,。不過,，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題,，在不斷的分析問題,、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高,。

二,、智慧型結構

也稱為C管理模式?！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為,，C管理模式立足道、儒,、法的中國傳統(tǒng)文化,，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結合人的身體機能,，提出了“天人合一”,、“道法自然”的經營理念和管理哲學?！禖管理模式》的政治價值：2009年以來,，全球金融風暴持續(xù)蔓延,，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產倒閉的危機，與此同時,，國內企業(yè)也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意,。在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中,，國內眾多專家,、學者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題,，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經濟的反思,，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考,，這正是C模式模式的價值所在,。

三、金字塔型結構

金字塔型內部可以再細分不同的組織制度：

1,、直線制　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2,、職能制　職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導。

3,、直線－職能制 直線－職能制,，也叫生產區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部,，從產品的設計，原料采購,，成本核算,，產品制造，一直到產品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算，獨立經營,，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權,，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產,，不負責采購和銷售,，實行生產和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

5、模擬分權制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,。許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產的鋼鐵、化工企業(yè)由于產品品種或生產工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式,。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經營,，單獨核算,，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產單位”,。這些生產單位有自己的職能機構,，享有盡可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任,，目的是要調動他們的生產經營積極性,，達到改善企業(yè)生產經營管理的目的。需要指出的是,，各生產單位由于生產上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產的石油化工為例,，甲單位生產出來的"產品"直接就成為乙生產單位的原料,，這當中無需停頓和中轉。因此,，它們之間的經濟核算,，只能依據(jù)企業(yè)內部的價格，而不是市場價格,，也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場,，這也是與事業(yè)部的差別所在。

6、矩陣制 在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構,。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發(fā)工作，在研究,、設計,、試驗、制造各個不同階段,，由有關部門派人參加,，力圖做到條塊結合，以協(xié)調有關部門的活動,，保證任務的完成,。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的,，需要誰,，誰就來，任務完成后就可以離開,。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的,。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作,。因此,，這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目。

農產品營銷組織類型有,？

合作社,，家庭農場，帶貨者聯(lián)盟,。

特色小鎮(zhèn)組織架構有哪些,？

首先我國是共產黨領導的社會主義國家，政府起到主導和支配核心功能,，建設特色小鎮(zhèn)必須要當?shù)卣I導作為核心組織,、以黨的領導比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為一把手的領導下，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設,，建設設計多個部門,，土地規(guī)劃、環(huán)境保護、施工建設,、旅游部門,、規(guī)劃項目部門、水利部門,、監(jiān)管安全部門等等,，但主要還是縣一級的這些部門統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同協(xié)調建設

生產都有哪些類型及組織過程,？

生產過程組織包括空間組織和時間組織兩項基本內容,。

生產過程的空間組織

生產過程的空間組織是指在一定的空間內，合理地設置企業(yè)內部各基本生產單位,，如車間,、工段、班組等,，使生產活動能高效地順利進行,。

生產過程的空間組織有兩種典型的形式：

工藝專業(yè)化形式

工藝專業(yè)化又稱為工藝原則，即按照生產過程中各個工藝階段的工藝特點來設置生產單位,。在這種生產單位內,，集中了同種類型的生產設備和同工種的工人，可完成各種產品的同一工藝階段的生產,，即加工對象是多樣的,，但工藝方法是同類的，每一生產單位只完成產品生產過程中的部分工藝階段和部分工序的加工任務,。如機械制造業(yè)中的鑄造車間,、機加工車間、熱處理車間及車間中的車工段,、銑工段等,，都是工藝專業(yè)化生產單位。

對象專業(yè)化形式

對象專業(yè)化又稱為對象原則,，就是按照產品(或零件,、部件)的不同來設置生產單位。在對象專業(yè)化生產單位里,，集中了不同類型的機器設備,、不同工種的工人，對同類產品進行不同的工藝加工,，能獨立完成一種或幾種產品(零件,、部件)的全部、或部分的工藝過程,，而不用跨越其它的生產單位,。如汽車制造廠中的發(fā)動機車間,、底盤車間、機床廠中的齒輪車間等,。

2生產過程的時間組織編輯

生產過程的時間組織是研究產品生產過程各環(huán)節(jié)在時間上的銜接和結合的方式,。生產過程各環(huán)節(jié)之間時間銜接越緊密，就越能縮短生產周期,，從而提高生產效率,，降低生產成本。

產品生產過程各環(huán)節(jié)在時間上的銜接程度,，主要表現(xiàn)在勞動對象在生產過程中的移動方式,。勞動對象的移動方式，與一次投入生產的勞動數(shù)量有關,。單個工件投入生產時,，工件只能順序地經過各道工序，不可能同時在不同的工序上進行加工,。如果當一次投產的工件有兩個或兩個以上時，工序間就有不同的移動方式,。一批工件在工序間存在著三種移動方式,，這就是順序移動、平行移動,、平行順序移動,。

順序移動方式

順序移動方式指一批零件在前一道工序全部加工完畢后，整批轉移到下一道工序進行加工的移動方式,。其特點是：一道工序在工作,，其它工序都在等待。

平行移動方式

平行移動方式指一批零件中的每個零件在每道工序完畢以后,，立即轉移到后道工序加工的移動方式,。其特點是：一批零件同時在不同工序上平行加工，縮短了生產周期,。

平行順序移動方式

平行順序移動吸收了上述兩種移動方式的優(yōu)點,，避開了其短處，但組織和計劃工作比較復雜,。平行順序移動的特點是：當一批制件在前道工序上尚未全部加工完畢,，就將已加工的部分制件轉到下道工序進行加工，并使下道工序能夠連續(xù)地,、全部地加工完該批制件,。為了達到這一要求，要按下面規(guī)則運送零件：當前一道工序時間少于后道工序的時間時,，前一道工序完成后的零件立即轉送下道工序,；當前道工序時間多于后道工序時間時，則要等待前一道工序完成的零件數(shù)足以保證后道工序連續(xù)加工時，才將完工的零件轉送后道工序,。這樣就可將人力及設備的零散時間集中使用,。

3要求編輯

生產過程組織的目標是要使產品內在生產過程中的a行程最短，b時間最省,，c占用和耗費最少,，d效率最高，e能取得最大的生產成果和經濟效益,，具體要求是：

生產過程的連續(xù)性

是指產品在生產過程各個階段,，各工序之間流轉，同工廠布置,、生產技術水平和管理工作的水平有關,，其優(yōu)點是：

1)可以縮短產品的生產周期，減少在制品的數(shù)量,，加速流動資金周轉,；

2)可以更好地利用物資、設備和生產面積,，減少產品由于停放,、等待所造成的損失；

3)有利于改善產品質量,。

生產過程的平行性

是指生產過程的各項活動,、各工序在時間實現(xiàn)平行作業(yè)，是生產過程連續(xù)性的必然要求,。

生產過程的單項性

是指產品在生產過程中的要轉移要向一個方向流動,。

生產過程的比例性

是指生產過程各階段、各工序之間,，在生產能力上應保持一定的比例關系,，以適應產品生產的要求。

生產過程的均衡性

是指企業(yè)及其各個生產環(huán)節(jié)的工作都能夠按計劃進度要求有節(jié)奏地進行,。

生產過程的適應性

是指生產過程具有靈活應變的能力,，以適應市場需求的變化。

4形式編輯

在企業(yè)中,，任何生產過程的組織形式都是生產過程的空間組織與時間組織的結合,。企業(yè)必須根據(jù)其生產目的和條件，將生產過程空間組織與時間組織有機地結合,，采用適合自己生產特點的生產組織形式,。下面介紹幾種效率較高的生產組織形式。

流水線和自動化流水線

流水線(又稱為流水作業(yè))是指勞動對象按照一定的工藝過程,，順序地,、一件接一件地通過各個工作地,，并按照統(tǒng)一的生產速度和路線，完成工序作業(yè)的生產過程組織形式,。它將對象專業(yè)化的空間組織方式和平行移動的時間組織方式有機結合,，是一種先進的生產組織形式。流水線具有如下特點：

(1)專業(yè)性,。流水線上各個工作地的專業(yè)化程度很高,，即流水線上固定地生產一種或幾種制品，固定地完成一道或幾道工序,。

(2)連續(xù)性,。流水線上的制品在各工序之間須用平行或平行順序移動，最大限度地減少制品的延誤時間,。

(3)節(jié)奏性,。流水線生產都必須按統(tǒng)一節(jié)拍或節(jié)奏進行。所謂節(jié)拍,，是指流水線上連續(xù)出產兩件制品的時間間隔,。

(4)封閉性。生產工藝過程是封閉的,，各工作地按照制品的加工順序排列,，制品在流水線上作單向順序移動，完成工藝過程的全部或大部分加工,。

(5)比例性,。流水線上各工序之間的生產能力相對平衡,，盡量保證生產過程的比例性和平行性,。

自動化流水線是流水線的高級形式，它依靠自動化機械體系實現(xiàn)產品的加工過程,，是一種高度連續(xù)的,，完全自動化的生產組織。同一般流水線相比,，自動流水線減少了工人需要量,，消除了繁重的體力勞動，生產效率更高,，產品質量更容易保證,。但投資較大，維修和管理要求較高,。

成組技術與成組加工單元

成組技術的基本思想是：用大批量的生產技術和專業(yè)化方法組織多品種生產,，提高多品種下批量的生產效率。成組技術以零部件的相似性(主要指零件的材質結構,、工藝等方面)和零件類型分布的穩(wěn)定性,、規(guī)律性為基礎,，對其進行分類、歸并成組并組織生產,。在成組技術應用中,，出現(xiàn)了一具多用的成組夾具，一組成組夾具一般可用于幾種甚至幾十種零件的加工,。成組技術根本改變了傳統(tǒng)的生產組織方法,，它不以單一產品為生產對象，而是以“零件組”為對象編制成組工藝過程和成組作業(yè)計劃,。

成組加工單元,，就是使用成組技術，以“組”為對象,，按照對象專業(yè)化布局方式,，在一個生產單元內配備不同類型的加工設備，完成一組或幾組零件的全部工藝的組織,。采用成組加工單元,，加工順序可在組內靈活安排，多品種小批量生產可獲得接近于大量流水生產的效率和效益,。目前,，成組技術主要應用于機械制造、電子,、兵器等領域,。它還可應用于具有相似性的眾多領域，如產品設計和制造,、生產管理等,。

柔性生產單元

柔性制造單元，即以數(shù)控機床或數(shù)控加工中心為主體,，依靠有效的成組作業(yè)計劃,，利用機器人和自動運輸小車實現(xiàn)工件和刀具的傳遞、裝卸及加工過程的全部自動化和一體化的生產組織,。它是成組加工系統(tǒng)實現(xiàn)加工合理化的高級形式,。它具有機床利用率高、加工制造與研制周期縮短,、在制品及零件庫存量低的優(yōu)點,。柔性制造單元與自動化立體倉庫、自動裝卸站,、自動牽引車等結合,，由中央計算機控制進行自動加工，就形成柔性制造系統(tǒng),。柔性制造單元與計算機輔助設計等功能的結合,，則成為計算機一體化制造系統(tǒng),。

5實際業(yè)務編輯

生產過程組織的實際業(yè)務，就是確定工藝方案,、運輸與平面布置以及基本標準日程等,。

工藝方案

在工藝方案中，需要確定加工方法,，選定設備,，準備夾具和模具以及制定標準時間，即建立所謂最佳流程的基本條件,。不過,，在批量生產中，要以如何能選擇適合流水節(jié)拍的加工法為重點,，而在單件生產中,，則以如何能采用類似的加工工藝為重點。

運輸與平面布置

在工藝設計上,，已經選定了生產設備,，就要充分發(fā)揮設備的潛力，為了避免在工序之間迂回運輸作無用的功和造成生產步調紊亂,，就必須合理地進行平面布置,。

基本日程的確定

在工序、設備與平面布置確定以后,，接下來就是以何種速度來供應材料,。材料準備要考慮哪項工序中需要哪種材料?；蛘?，為了防止材料混亂，防止超出控制范圍,，就應確定標準儲備量,，確定出從投料到產出產品的時間間隔,，即生產周期,。

網絡營銷體系的組織架構是怎么樣的呢？

一般的網絡營銷包括策劃人員,、設計人員,、程序人員、 編輯人員,、SEO,、推廣人軸、鏈接專員等,。

會計組織架構的特點有哪些,？

會計系統(tǒng)結構的特征:

(1)整體性:

系統(tǒng)是由各部分組成的有機整體,。系統(tǒng)由各部分組成，沒有部分也無整體,，整體離開了部分是抽象的同一;部分是整體的組成要素,，離開了整體也無部分。會計系統(tǒng)由會計人員,、資金,、會計方法、計算工具和會計信息所組成,，沒有這些部分也無會計系統(tǒng)這個整體;而每個部分離開了會計系統(tǒng)這個整體,，也就不是會計系統(tǒng)的部分了。

系統(tǒng)的整體性還表現(xiàn)在整體的功能大于各孤立部分功能的總和,。整體的功能取決于整體的行為,，不是部分行為的簡單加總。會計系統(tǒng)的各部分,，只有在一定的目標下,，協(xié)調一致地行動，才能發(fā)揮會計在企業(yè)經濟管理中的作用;各部分也是不可能孤立地進行相應的活動,。會計系統(tǒng)的整體性使它成為經濟管理工作的重要組成部分,。

(2)相關性:

系統(tǒng)的各組成部分是相互聯(lián)系和相互作用的。系統(tǒng)的各組成部分的相互聯(lián)系,，是內在的必然聯(lián)系,，是相互依存的關系，各部分有了這種相互聯(lián)系,，才使系統(tǒng)的整體行為成為可能;系統(tǒng)的各組成部分在相互聯(lián)系中,，又是相互作用的，促進每部分發(fā)揮應有的作用,，從而使系統(tǒng)的整體功能得到充分發(fā)揮,。

(3)有序性:

系統(tǒng)的運行，在一定時期內,，在各種因素的作用下,，其構成部分的合理分布或合理步驟、合理順序,，而呈現(xiàn)出的一種狀態(tài),。會計系統(tǒng)的各個構成部分，在會計總體內部不是隨意地排列,，而是在內在的必然聯(lián)系下的有序排列,。

(4)層次性:

系統(tǒng)具有層次結構，并相應分解為所屬層次的子系統(tǒng),。為了實現(xiàn)系統(tǒng)的目標,，將系統(tǒng)的具有相對獨立性的各種組成部分分解為相應層次的子系統(tǒng),。這樣，一個系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng),，也就把系統(tǒng)的總目標分解為若干小目標,，有關次一級的子系統(tǒng)，同理分解為所屬的子系統(tǒng),，把相應的小目標分解為更小的目標,。

團隊組織架構有哪些位置？

團隊的基本構成至少包括管理者與執(zhí)行者兩種角色,。管理者在團隊中起到統(tǒng)領全局的管理角色,；執(zhí)行者根據(jù)業(yè)務內容的不同完成各自拼圖板塊份內的工作。具體職務名稱還要具體情況具體分析,。