組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答，組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排，誰是領(lǐng)導(dǎo)，什么職務(wù)，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),，每個團(tuán)隊(duì)分別有多少人，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容，營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個級別的用戶，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營專員、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位。當(dāng)然,，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營工作，網(wǎng)站策劃,、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理、考核,。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目總策劃，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé)；

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案,、資訊內(nèi)容、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,；

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析，運(yùn)營提升,；

6,、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立，員工招聘,、考核,、管理，部門規(guī)劃、總結(jié),。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),；

2、具備項(xiàng)目管理,、營銷策劃,、品牌策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架。填寫組織架構(gòu)時要了解常見的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,，并明確董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時可根據(jù)公司實(shí)際情況對于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進(jìn)行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

組織架構(gòu)類型有哪些？

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式,、智慧型,、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型

一,、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上,，通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,、進(jìn)而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的,、高度柔性的,、扁平的、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織,。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級沒有了,，管理者與被管理者的界限變得不再清晰,，權(quán)力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機(jī)械的和僵化的,，而是“動”了起來,。不過，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會分工的趨勢化,，扁平化組織也會遇到越來越多的問題,，在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中,，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高,。

二、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱為C管理模式,?！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為，C管理模式立足道,、儒,、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體,，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能,，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué),?！禖管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延,，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī),，與此同時,，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下,，在劇烈的震撼中,，國內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思,。C管理模式研究的課題,，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟(jì)的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式的更多思考,，這正是C模式模式的價值所在。

三,、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細(xì)分不同的組織制度：

1,、直線制　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2、職能制　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

3,、直線－職能制 直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購,，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負(fù)責(zé)采購和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

5,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營,，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部,，實(shí)際上是一個個“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán),，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。需要指出的是,，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開,，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn),。因此,，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格,，而不是市場價格,，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在,。

6,、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式,。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究,、設(shè)計(jì),、試驗(yàn)、制造各個不同階段,，由有關(guān)部門派人參加,，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動的,，需要誰，誰就來,，任務(wù)完成后就可以離開,。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時組織和委任的。任務(wù)完成后就解散,，有關(guān)人員回原單位工作,。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目,。

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型有,？

合作社，家庭農(nóng)場,，帶貨者聯(lián)盟,。

特色小鎮(zhèn)組織架構(gòu)有哪些？

首先我國是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義國家,，政府起到主導(dǎo)和支配核心功能,，建設(shè)特色小鎮(zhèn)必須要當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)作為核心組織、以黨的領(lǐng)導(dǎo)比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為一把手的領(lǐng)導(dǎo)下,，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),，建設(shè)設(shè)計(jì)多個部門，土地規(guī)劃,、環(huán)境保護(hù),、施工建設(shè)、旅游部門,、規(guī)劃項(xiàng)目部門,、水利部門,、監(jiān)管安全部門等等，但主要還是縣一級的這些部門統(tǒng)籌規(guī)劃,，協(xié)同協(xié)調(diào)建設(shè)

生產(chǎn)都有哪些類型及組織過程,？

生產(chǎn)過程組織包括空間組織和時間組織兩項(xiàng)基本內(nèi)容。

生產(chǎn)過程的空間組織

生產(chǎn)過程的空間組織是指在一定的空間內(nèi),，合理地設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各基本生產(chǎn)單位,，如車間、工段,、班組等,，使生產(chǎn)活動能高效地順利進(jìn)行。

生產(chǎn)過程的空間組織有兩種典型的形式：

工藝專業(yè)化形式

工藝專業(yè)化又稱為工藝原則,，即按照生產(chǎn)過程中各個工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位,。在這種生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了同種類型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人,，可完成各種產(chǎn)品的同一工藝階段的生產(chǎn),，即加工對象是多樣的，但工藝方法是同類的,，每一生產(chǎn)單位只完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的部分工藝階段和部分工序的加工任務(wù),。如機(jī)械制造業(yè)中的鑄造車間、機(jī)加工車間,、熱處理車間及車間中的車工段,、銑工段等，都是工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位,。

對象專業(yè)化形式

對象專業(yè)化又稱為對象原則,，就是按照產(chǎn)品(或零件、部件)的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位,。在對象專業(yè)化生產(chǎn)單位里,，集中了不同類型的機(jī)器設(shè)備、不同工種的工人,，對同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工,，能獨(dú)立完成一種或幾種產(chǎn)品(零件、部件)的全部,、或部分的工藝過程,，而不用跨越其它的生產(chǎn)單位。如汽車制造廠中的發(fā)動機(jī)車間,、底盤車間,、機(jī)床廠中的齒輪車間等。

2生產(chǎn)過程的時間組織編輯

生產(chǎn)過程的時間組織是研究產(chǎn)品生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)在時間上的銜接和結(jié)合的方式。生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間時間銜接越緊密,，就越能縮短生產(chǎn)周期,，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

產(chǎn)品生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)在時間上的銜接程度,，主要表現(xiàn)在勞動對象在生產(chǎn)過程中的移動方式。勞動對象的移動方式,，與一次投入生產(chǎn)的勞動數(shù)量有關(guān),。單個工件投入生產(chǎn)時，工件只能順序地經(jīng)過各道工序,，不可能同時在不同的工序上進(jìn)行加工,。如果當(dāng)一次投產(chǎn)的工件有兩個或兩個以上時，工序間就有不同的移動方式,。一批工件在工序間存在著三種移動方式,，這就是順序移動、平行移動,、平行順序移動,。

順序移動方式

順序移動方式指一批零件在前一道工序全部加工完畢后,，整批轉(zhuǎn)移到下一道工序進(jìn)行加工的移動方式,。其特點(diǎn)是：一道工序在工作，其它工序都在等待,。

平行移動方式

平行移動方式指一批零件中的每個零件在每道工序完畢以后,，立即轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動方式。其特點(diǎn)是：一批零件同時在不同工序上平行加工,，縮短了生產(chǎn)周期,。

平行順序移動方式

平行順序移動吸收了上述兩種移動方式的優(yōu)點(diǎn)，避開了其短處,，但組織和計(jì)劃工作比較復(fù)雜,。平行順序移動的特點(diǎn)是：當(dāng)一批制件在前道工序上尚未全部加工完畢，就將已加工的部分制件轉(zhuǎn)到下道工序進(jìn)行加工,，并使下道工序能夠連續(xù)地,、全部地加工完該批制件。為了達(dá)到這一要求,，要按下面規(guī)則運(yùn)送零件：當(dāng)前一道工序時間少于后道工序的時間時,，前一道工序完成后的零件立即轉(zhuǎn)送下道工序；當(dāng)前道工序時間多于后道工序時間時,，則要等待前一道工序完成的零件數(shù)足以保證后道工序連續(xù)加工時,，才將完工的零件轉(zhuǎn)送后道工序。這樣就可將人力及設(shè)備的零散時間集中使用。

3要求編輯

生產(chǎn)過程組織的目標(biāo)是要使產(chǎn)品內(nèi)在生產(chǎn)過程中的a行程最短,，b時間最省,，c占用和耗費(fèi)最少，d效率最高,，e能取得最大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益,，具體要求是：

生產(chǎn)過程的連續(xù)性

是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各個階段，各工序之間流轉(zhuǎn),，同工廠布置,、生產(chǎn)技術(shù)水平和管理工作的水平有關(guān)，其優(yōu)點(diǎn)是：

1)可以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,，減少在制品的數(shù)量,，加速流動資金周轉(zhuǎn)；

2)可以更好地利用物資,、設(shè)備和生產(chǎn)面積,，減少產(chǎn)品由于停放、等待所造成的損失,；

3)有利于改善產(chǎn)品質(zhì)量,。

生產(chǎn)過程的平行性

是指生產(chǎn)過程的各項(xiàng)活動、各工序在時間實(shí)現(xiàn)平行作業(yè),，是生產(chǎn)過程連續(xù)性的必然要求,。

生產(chǎn)過程的單項(xiàng)性

是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的要轉(zhuǎn)移要向一個方向流動。

生產(chǎn)過程的比例性

是指生產(chǎn)過程各階段,、各工序之間,，在生產(chǎn)能力上應(yīng)保持一定的比例關(guān)系，以適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求,。

生產(chǎn)過程的均衡性

是指企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能夠按計(jì)劃進(jìn)度要求有節(jié)奏地進(jìn)行,。

生產(chǎn)過程的適應(yīng)性

是指生產(chǎn)過程具有靈活應(yīng)變的能力，以適應(yīng)市場需求的變化,。

4形式編輯

在企業(yè)中,，任何生產(chǎn)過程的組織形式都是生產(chǎn)過程的空間組織與時間組織的結(jié)合。企業(yè)必須根據(jù)其生產(chǎn)目的和條件,，將生產(chǎn)過程空間組織與時間組織有機(jī)地結(jié)合,，采用適合自己生產(chǎn)特點(diǎn)的生產(chǎn)組織形式。下面介紹幾種效率較高的生產(chǎn)組織形式,。

流水線和自動化流水線

流水線(又稱為流水作業(yè))是指勞動對象按照一定的工藝過程,，順序地、一件接一件地通過各個工作地,，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度和路線,，完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程組織形式,。它將對象專業(yè)化的空間組織方式和平行移動的時間組織方式有機(jī)結(jié)合，是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式,。流水線具有如下特點(diǎn)：

(1)專業(yè)性,。流水線上各個工作地的專業(yè)化程度很高，即流水線上固定地生產(chǎn)一種或幾種制品,，固定地完成一道或幾道工序,。

(2)連續(xù)性。流水線上的制品在各工序之間須用平行或平行順序移動,，最大限度地減少制品的延誤時間,。

(3)節(jié)奏性。流水線生產(chǎn)都必須按統(tǒng)一節(jié)拍或節(jié)奏進(jìn)行,。所謂節(jié)拍,，是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件制品的時間間隔。

(4)封閉性,。生產(chǎn)工藝過程是封閉的,，各工作地按照制品的加工順序排列，制品在流水線上作單向順序移動,，完成工藝過程的全部或大部分加工,。

(5)比例性。流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力相對平衡,，盡量保證生產(chǎn)過程的比例性和平行性,。

自動化流水線是流水線的高級形式，它依靠自動化機(jī)械體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的加工過程,，是一種高度連續(xù)的,，完全自動化的生產(chǎn)組織。同一般流水線相比,，自動流水線減少了工人需要量，消除了繁重的體力勞動,，生產(chǎn)效率更高,，產(chǎn)品質(zhì)量更容易保證。但投資較大,，維修和管理要求較高,。

成組技術(shù)與成組加工單元

成組技術(shù)的基本思想是：用大批量的生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)化方法組織多品種生產(chǎn)，提高多品種下批量的生產(chǎn)效率,。成組技術(shù)以零部件的相似性(主要指零件的材質(zhì)結(jié)構(gòu),、工藝等方面)和零件類型分布的穩(wěn)定性、規(guī)律性為基礎(chǔ),，對其進(jìn)行分類,、歸并成組并組織生產(chǎn)。在成組技術(shù)應(yīng)用中，出現(xiàn)了一具多用的成組夾具,，一組成組夾具一般可用于幾種甚至幾十種零件的加工,。成組技術(shù)根本改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方法，它不以單一產(chǎn)品為生產(chǎn)對象,，而是以“零件組”為對象編制成組工藝過程和成組作業(yè)計(jì)劃,。

成組加工單元，就是使用成組技術(shù),，以“組”為對象,，按照對象專業(yè)化布局方式，在一個生產(chǎn)單元內(nèi)配備不同類型的加工設(shè)備,，完成一組或幾組零件的全部工藝的組織,。采用成組加工單元，加工順序可在組內(nèi)靈活安排,，多品種小批量生產(chǎn)可獲得接近于大量流水生產(chǎn)的效率和效益,。目前，成組技術(shù)主要應(yīng)用于機(jī)械制造,、電子,、兵器等領(lǐng)域。它還可應(yīng)用于具有相似性的眾多領(lǐng)域,，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造,、生產(chǎn)管理等。

柔性生產(chǎn)單元

柔性制造單元,，即以數(shù)控機(jī)床或數(shù)控加工中心為主體,，依靠有效的成組作業(yè)計(jì)劃，利用機(jī)器人和自動運(yùn)輸小車實(shí)現(xiàn)工件和刀具的傳遞,、裝卸及加工過程的全部自動化和一體化的生產(chǎn)組織,。它是成組加工系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)加工合理化的高級形式。它具有機(jī)床利用率高,、加工制造與研制周期縮短,、在制品及零件庫存量低的優(yōu)點(diǎn)。柔性制造單元與自動化立體倉庫,、自動裝卸站,、自動牽引車等結(jié)合，由中央計(jì)算機(jī)控制進(jìn)行自動加工,，就形成柔性制造系統(tǒng),。柔性制造單元與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等功能的結(jié)合，則成為計(jì)算機(jī)一體化制造系統(tǒng),。

5實(shí)際業(yè)務(wù)編輯

生產(chǎn)過程組織的實(shí)際業(yè)務(wù),，就是確定工藝方案,、運(yùn)輸與平面布置以及基本標(biāo)準(zhǔn)日程等。

工藝方案

在工藝方案中,，需要確定加工方法,，選定設(shè)備，準(zhǔn)備夾具和模具以及制定標(biāo)準(zhǔn)時間,，即建立所謂最佳流程的基本條件,。不過，在批量生產(chǎn)中,，要以如何能選擇適合流水節(jié)拍的加工法為重點(diǎn),，而在單件生產(chǎn)中，則以如何能采用類似的加工工藝為重點(diǎn),。

運(yùn)輸與平面布置

在工藝設(shè)計(jì)上,，已經(jīng)選定了生產(chǎn)設(shè)備，就要充分發(fā)揮設(shè)備的潛力,，為了避免在工序之間迂回運(yùn)輸作無用的功和造成生產(chǎn)步調(diào)紊亂,，就必須合理地進(jìn)行平面布置。

基本日程的確定

在工序,、設(shè)備與平面布置確定以后,，接下來就是以何種速度來供應(yīng)材料。材料準(zhǔn)備要考慮哪項(xiàng)工序中需要哪種材料,?；蛘撸瑸榱朔乐共牧匣靵y,，防止超出控制范圍,，就應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)儲備量，確定出從投料到產(chǎn)出產(chǎn)品的時間間隔,，即生產(chǎn)周期,。

網(wǎng)絡(luò)營銷體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢？

一般的網(wǎng)絡(luò)營銷包括策劃人員,、設(shè)計(jì)人員,、程序人員、 編輯人員,、SEO、推廣人軸,、鏈接專員等,。

會計(jì)組織架構(gòu)的特點(diǎn)有哪些？

會計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征:

(1)整體性:

系統(tǒng)是由各部分組成的有機(jī)整體,。系統(tǒng)由各部分組成,，沒有部分也無整體,，整體離開了部分是抽象的同一;部分是整體的組成要素，離開了整體也無部分,。會計(jì)系統(tǒng)由會計(jì)人員,、資金、會計(jì)方法,、計(jì)算工具和會計(jì)信息所組成,，沒有這些部分也無會計(jì)系統(tǒng)這個整體;而每個部分離開了會計(jì)系統(tǒng)這個整體，也就不是會計(jì)系統(tǒng)的部分了,。

系統(tǒng)的整體性還表現(xiàn)在整體的功能大于各孤立部分功能的總和,。整體的功能取決于整體的行為，不是部分行為的簡單加總,。會計(jì)系統(tǒng)的各部分,，只有在一定的目標(biāo)下，協(xié)調(diào)一致地行動,，才能發(fā)揮會計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用;各部分也是不可能孤立地進(jìn)行相應(yīng)的活動,。會計(jì)系統(tǒng)的整體性使它成為經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分。

(2)相關(guān)性:

系統(tǒng)的各組成部分是相互聯(lián)系和相互作用的,。系統(tǒng)的各組成部分的相互聯(lián)系,，是內(nèi)在的必然聯(lián)系，是相互依存的關(guān)系,，各部分有了這種相互聯(lián)系,，才使系統(tǒng)的整體行為成為可能;系統(tǒng)的各組成部分在相互聯(lián)系中，又是相互作用的,，促進(jìn)每部分發(fā)揮應(yīng)有的作用,，從而使系統(tǒng)的整體功能得到充分發(fā)揮。

(3)有序性:

系統(tǒng)的運(yùn)行,，在一定時期內(nèi),，在各種因素的作用下，其構(gòu)成部分的合理分布或合理步驟,、合理順序,，而呈現(xiàn)出的一種狀態(tài)。會計(jì)系統(tǒng)的各個構(gòu)成部分,，在會計(jì)總體內(nèi)部不是隨意地排列,，而是在內(nèi)在的必然聯(lián)系下的有序排列。

(4)層次性:

系統(tǒng)具有層次結(jié)構(gòu),，并相應(yīng)分解為所屬層次的子系統(tǒng),。為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，將系統(tǒng)的具有相對獨(dú)立性的各種組成部分分解為相應(yīng)層次的子系統(tǒng),。這樣,，一個系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng),，也就把系統(tǒng)的總目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)，有關(guān)次一級的子系統(tǒng),，同理分解為所屬的子系統(tǒng),，把相應(yīng)的小目標(biāo)分解為更小的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)有哪些位置,？

團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成至少包括管理者與執(zhí)行者兩種角色,。管理者在團(tuán)隊(duì)中起到統(tǒng)領(lǐng)全局的管理角色；執(zhí)行者根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同完成各自拼圖板塊份內(nèi)的工作,。具體職務(wù)名稱還要具體情況具體分析,。