部門職責(zé)怎么寫,？

一份完整的崗位說(shuō)明書一般包括：

崗位基本信息（崗位名稱,、所屬單位,、崗位類別,、崗位級(jí)別,、任職者姓名）,；

崗位概述（用一兩句話說(shuō)明）,；

崗位職責(zé)（描述主要要做的工作有哪些）,；

崗位任職條件（學(xué)歷專業(yè),、工作經(jīng)驗(yàn)背景,、各方面的工作能力、外語(yǔ)和計(jì)算機(jī),，可能還會(huì)有特殊要求如：性別,、年齡、適應(yīng)出差,、會(huì)駕駛等）,。

寫部門職責(zé)需要注意什么？

部門職責(zé)的制訂過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是論證它存在的目的,、合理性的過(guò)程,。

一般來(lái)講，部門的職責(zé)應(yīng)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

(1)在整個(gè)組織內(nèi)的職能定位,。也就是部門存在的目的是什么,、起一個(gè)什么角色作用,，或者說(shuō)它為了要滿足一個(gè)什么樣的需求(可能是內(nèi)部也可能是外部的)；

(2)工作范圍是怎樣的,。包括主要內(nèi)容的開列,、不包含內(nèi)容的特別說(shuō)明、和相關(guān)部門的工作界面及接口等,。主要內(nèi)容包括主要行業(yè)或領(lǐng)域相關(guān)的內(nèi)容和部門組織建設(shè)相關(guān)內(nèi)容,；

(3)工作質(zhì)量(或效果)標(biāo)準(zhǔn)。工作應(yīng)達(dá)到什么樣的要求,；

(4)績(jī)效評(píng)價(jià)及承擔(dān)的責(zé)任,。包括按標(biāo)準(zhǔn)如何評(píng)價(jià)工作績(jī)效、績(jī)效不達(dá)標(biāo)承擔(dān)什么樣的責(zé)任等,。部門職責(zé)制訂應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

(1)界定部門職責(zé)前,，一定要先識(shí)別整個(gè)組織的職能；

(2)要先制訂出整個(gè)組織的宏觀的工作流程,，以便識(shí)別各個(gè)部門的位置所在,，更有效地定位部門職能和工作范圍。

(3)一定要制訂工作標(biāo)準(zhǔn)并且要清晰,、完全,。工作標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工作的“參照法律”，又是制訂崗位人員資格的基礎(chǔ),。

(4)承擔(dān)的責(zé)任要和擁有的權(quán)利相對(duì)等,。責(zé)任重大，就應(yīng)該具備較大的權(quán)力和獲得較多的報(bào)酬,，這是基本的也是重要的原則,。

部門履行職責(zé)范圍和流程怎么寫？

部門應(yīng)該明確履行職責(zé)的范圍和流程,，并按照相關(guān)規(guī)定和流程來(lái)執(zhí)行工作,。這樣做的原因是，部門作為組織機(jī)構(gòu)的一部分,，需要根據(jù)其職能和工作任務(wù)來(lái)履行自己的職責(zé),。如果沒(méi)有明確的職責(zé)范圍和流程，容易出現(xiàn)工作重疊,、職責(zé)不清等問(wèn)題,，影響整個(gè)組織的正常運(yùn)作,。為了確保工作的有序進(jìn)行,，部門應(yīng)該有一個(gè)明確的職責(zé)范圍和流程，涵蓋工作任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),，包括工作計(jì)劃,、任務(wù)分配、執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量控制,、反饋和總結(jié)等,。同時(shí)，部門成員也應(yīng)該充分理解和遵守部門的職責(zé)范圍和流程,，保證各項(xiàng)工作能夠按照預(yù)期進(jìn)行,。

營(yíng)銷策劃怎么寫？

一份完整較的營(yíng)銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書撰寫

1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。

2.目前營(yíng)銷狀況

(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。

(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。

3.swot問(wèn)題分析 優(yōu)勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。

劣勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,。

機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。 威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。

綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。

4.目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： 公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）： （單位：萬(wàn)元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場(chǎng)份額 營(yíng)銷目標(biāo)

營(yíng)銷策劃屬于什么部門,？

基本上屬于市場(chǎng)部,，傳統(tǒng)行業(yè)叫渠道營(yíng)銷或者市場(chǎng)營(yíng)銷，互聯(lián)網(wǎng)叫活動(dòng)策劃活動(dòng)營(yíng)銷,，新媒體叫運(yùn)營(yíng),，專業(yè)有貿(mào)易，市場(chǎng)營(yíng)銷,，電商,。不過(guò)這些專業(yè)都沒(méi)有重要關(guān)系,，而且不好找工作，畢業(yè)之后基本上工科理科都可以從事這個(gè)職能崗位或者行業(yè)…如果對(duì)這方面真有興趣,，建議你把精力放到邏輯性比較強(qiáng)的專業(yè),，尤其是數(shù)學(xué)，現(xiàn)在的大環(huán)境是ai,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

部門職能職責(zé),？

各部門有各部門職責(zé)具體到辦公室職能職責(zé) 是：

一、職能范圍 1.行政管理,。

負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),、后勤事務(wù)管理等，負(fù)責(zé)審核,、印制,、發(fā)布公司文件；負(fù)責(zé)印鑒管理,。

2.綜合協(xié)調(diào),。

負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織管理和決議事項(xiàng)的督辦與檢查,；協(xié)調(diào)公司各有關(guān)單位以及公司外部的工作關(guān)系,。

3.信息化建設(shè)與服務(wù)。

維護(hù)企業(yè)信息化應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)基本建設(shè),。

4.綜合管理,。

建立和完善組織管理體系及制度管理體系,實(shí)施專項(xiàng)考核工作。

負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理,、對(duì)外合作以及內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整等相關(guān)工作,。

5.制度建設(shè)及優(yōu)化。

根據(jù)本部門管理職能,，建立和完善相關(guān)職能管理體系,，明確職責(zé)分工，建立和完善相關(guān)管理制度和辦法,。

密碼部門職責(zé),？

密碼部門的職責(zé):

1、組織貫徹落實(shí)密碼工作方針政策和上級(jí)工作部署,研究提出解決密碼工作重要問(wèn)題的建議;

2,、擬定密碼工作發(fā)展規(guī)劃,制定相關(guān)制度;

3,、對(duì)密碼管理部門實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo);

4、負(fù)責(zé)對(duì)密碼的裝備,、使用和管理,組織查處密碼失泄密等違法違規(guī)行為;

5,、組織實(shí)施密碼通信工作和密碼通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作;

6,、負(fù)責(zé)信息化密碼保障體系的規(guī)劃,、建設(shè)和管理,組織實(shí)施信息化密碼保障工作;組織實(shí)施黨委系統(tǒng)信息化規(guī)劃、建設(shè)和管理工作;

7,、負(fù)責(zé)密碼工作人員管理的相關(guān)事宜,組織對(duì)密碼工作的專業(yè)教育和培訓(xùn),。

審理部門職責(zé)？

對(duì)本公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu),、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內(nèi)部控制制度的完整性,、合理性及其實(shí)施的有效性進(jìn)行檢查和評(píng)估；對(duì)本公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu),、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的會(huì)計(jì)資料及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,，以及所反映的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性,、真實(shí)性和完整性進(jìn)行審計(jì),包括但不限于財(cái)務(wù)報(bào)告,、業(yè)績(jī)快報(bào)、自愿披露的預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息等,；并在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中合理關(guān)注和檢查可能存在的舞弊行為,；建立反舞弊機(jī)制；至少每季度向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告一次,，內(nèi)容包括但不限于內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況以及內(nèi)部審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。

規(guī)劃部門職責(zé)？

規(guī)劃部部門職責(zé)及崗位設(shè)置與職責(zé)：

部門職能職責(zé)概述

一,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究與制定

1,、圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案,。

2、研究和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,。

3,、指導(dǎo)、評(píng)估和審核汽車公司所屬各版塊的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作,。

4,、跟蹤和評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，提出不斷改進(jìn)和完善的對(duì)策建議,，并在每年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中滾動(dòng)調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo),。

5、參與公司戰(zhàn)略性投資,、資本運(yùn)作,、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定,。

6,、組織,、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu),，為公司的基礎(chǔ)研究和重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的研究咨詢服務(wù),。

二、產(chǎn)品規(guī)劃研究與管理

1,、密切關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，制定未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃及其市場(chǎng)戰(zhàn)略方向

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品管理,，分析,，規(guī)劃產(chǎn)品譜系，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期及量?jī)r(jià)規(guī)劃,。

3,、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品局部改動(dòng)的立項(xiàng)、進(jìn)度監(jiān)控,、公告,、備案工作。

4,、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)分析和市場(chǎng)調(diào)研,，收集市場(chǎng)部門對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品配置改進(jìn)建議，審定產(chǎn)品改進(jìn)方案并組織相關(guān)部門改進(jìn),。

三,、公司運(yùn)營(yíng)流程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督

1、圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司各部門推進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程建設(shè)實(shí)施方面的工作,。

2、負(fù)責(zé)組織評(píng)估和審核公司各所屬各板塊管理體系建設(shè)方案,。

3,、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查公司重大經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理情況。

4,、協(xié)調(diào)辦公室等職能部門共同完成對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

四,、公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公室交辦的其他專項(xiàng)研究工作。

部門崗位設(shè)置及職能： 崗位設(shè)置：部長(zhǎng)1名,；課長(zhǎng)2名,；課員5-10名

一、部長(zhǎng)： 職能職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部的業(yè)務(wù)管理工作；

2.組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研,、編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；

3.組織編制,、落實(shí)公司年度,、季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

4.組織實(shí)施對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的年度及季度統(tǒng)計(jì)和分析工作,，提出改進(jìn)建議,；

5.組建信息收集網(wǎng)絡(luò),，統(tǒng)計(jì),、收集公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)信息并進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告,；

6.組織公司行業(yè)性,、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究,，策劃并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項(xiàng)目,；

7.組織實(shí)施公司資本運(yùn)作項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)以及評(píng)估,，提供項(xiàng)目決策意見,；

8.組織實(shí)施公司專項(xiàng)計(jì)劃的論證、立項(xiàng)以及前期管理工作,；

9.指導(dǎo)規(guī)劃部員工的工作,，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平,；

10.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量,、紀(jì)律行為、工作秩序,、整體精神面貌負(fù)責(zé),；

11.對(duì)規(guī)劃部所提交分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；

二,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃課課長(zhǎng)：

職能職責(zé)：

1.根據(jù)董事會(huì)決議與總經(jīng)理辦公室的經(jīng)營(yíng)方略,，協(xié)助部長(zhǎng)編制年度、季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。 2．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,，及時(shí)提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案。

3．負(fù)責(zé)對(duì)公司既定戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn),，及時(shí)提供建議,。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改方案,。對(duì)新投資項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后的狀況進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)查,。

4．收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境,、行業(yè)動(dòng)態(tài),、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等方面的信息并分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)提出公司發(fā)展方向的意見,、建議,。

5．參與公司重大投資決策，提出意見,、方案,。負(fù)責(zé)公司的新項(xiàng)目管理，包括立項(xiàng),、兼并,、托管、參股,、控股和新建,。

6．組織、聯(lián)系,、協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司戰(zhàn)略發(fā)展討論,，為公司制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供建議。

7．本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

三,、產(chǎn)品規(guī)劃課課長(zhǎng)：

職能職責(zé)：

1． 收集行業(yè)變化趨勢(shì)及行業(yè)領(lǐng)先公司,，對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期并擬定公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)品策略,。

2． 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品譜系，同時(shí)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng),、公告申報(bào),、備案及開發(fā)進(jìn)度的管理、監(jiān)督,。

3． 組織市場(chǎng)調(diào)研,，收集市場(chǎng)部門對(duì)產(chǎn)品局部改動(dòng)建議，組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品局改的討論和評(píng)審,，監(jiān)督實(shí)施產(chǎn)品優(yōu)化改動(dòng),，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估及改善建議。

4． 本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

包裝部門職責(zé),？

1包裝工崗位職責(zé)

　　1,、持衛(wèi)生證上崗。

　　2、服從車間主任安排,。遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格按操作規(guī)程正確掌握使用包裝設(shè)備。提高自我保護(hù)意識(shí),，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為主,。

　　3、做到上班必須穿工作服,，帶工作帽,，穿工作鞋，必須勤洗手,，著裝要整齊,、干凈。

　　4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn),，做好自檢,、互檢工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)明顯有缺陷的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)挑出,。

　　5,、按照包裝質(zhì)量要求，進(jìn)行操作,，熟練掌握包裝工藝流程,，掌握技術(shù)要領(lǐng)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

　　6,、產(chǎn)品裝箱時(shí)要點(diǎn)請(qǐng)數(shù)量，不可少裝,，并將產(chǎn)品圖案按統(tǒng)一方向擺放,，裝箱完畢，放入‘合格證’方可封箱,。

　　7,、包裝過(guò)程中使用膠帶，封箱時(shí)膠帶不宜過(guò)長(zhǎng)和過(guò)短,。其他方式也參照此法,。

　　8、員工在工作期間嚴(yán)禁喝酒,、吸煙,、打鬧、閑談、串崗以及做與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng),。

　　9,、搞好各自工作區(qū)的衛(wèi)生，做到班前班后清潔衛(wèi)生,，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生,。

　　10、愛護(hù)包裝設(shè)備,、設(shè)施,。定期保養(yǎng)設(shè)備。

　　11,、如有違反以上條款者,，罰款50元，特殊情況另行處罰,。

　　2包裝工崗位職責(zé)

　　一,、實(shí)行“三檢制”自檢、互檢,、檢驗(yàn)員檢嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)搞好350毫升和598毫升瓶裝水的包裝工作保證一定的庫(kù)存蓄備滿足市場(chǎng)需求,。

　　二、噴碼完成后要對(duì)包裝如上的半成品進(jìn)行認(rèn)真挑選將瓶子質(zhì)量不好的,、噴碼不合格的,、水內(nèi)有懸浮物的挑出并按要求進(jìn)行妥善處理。

　　三,、貼標(biāo)時(shí)認(rèn)真挑選商標(biāo)將兩端高度不一,、字跡圖案模糊、貼口無(wú)膠的剔出,。商標(biāo)要貼在標(biāo)準(zhǔn)高度注標(biāo)識(shí)要和瓶上商標(biāo)圖案對(duì)正接口處兩端也要對(duì)齊,。

　　四、產(chǎn)品裝箱時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量不可少裝并要將瓶子上的商標(biāo)圖案按同一方向擺放,。裝箱完畢檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格放入“合格證”后方可封箱,。

　　五、包裝中正確使用膠帶,、膠棒和焊槍,。封箱時(shí)上下封口膠帶不宜過(guò)短和過(guò)長(zhǎng)兩端各折下2—3公分焊槍用完有余熱時(shí)要擺放在支架上完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)取出。

　　六,、工作場(chǎng)地要經(jīng)常清理包裝廢棄物不可隨處亂扔搞好衛(wèi)生規(guī)格化做到文明生產(chǎn),。

　　七、認(rèn)真進(jìn)行交接班各品種成品數(shù)量,、噴碼不合格的多少用酊酮擦完的多少,、軟瓶多少,、包裝材料領(lǐng)用情況等都要一一交接清楚。

　　3成品車間包裝工崗位職責(zé)

　　一,、工作中必須服從車間統(tǒng)一調(diào)配,、以及各班長(zhǎng)、質(zhì)檢的指導(dǎo)與安排,，做好本職工作,。

　　二、包裝工需提前一個(gè)小時(shí)上班,，做好交接班準(zhǔn)備工作,。將所領(lǐng)用的包裝材料（如：紙箱、粘膠帶等）分別整齊堆放到包裝臺(tái)兩側(cè),，不得隨意亂放,。

　　三、產(chǎn)品包裝必須符合質(zhì)量要求,，做到整齊,、美觀、大方棱角分明,。

　　四,、包裝時(shí)，應(yīng)做到輕拿輕放,，保護(hù)好釉面和邊角的完好,，不得拿產(chǎn)品發(fā)泄情緒,，亂扔亂甩,。

　　五、當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時(shí),，包裝工必須相互幫忙打包,，避免加磚時(shí)，存磚太多,，造成產(chǎn)品釉面擦花或破損等,。

　　六、每班產(chǎn)品必須包裝完后方可下班,，不能遺留到下一班,。

　　七、保持場(chǎng)地整潔,，包裝時(shí)所解膠絲繩,、紙團(tuán)應(yīng)挽成一團(tuán)，放到指定位置,，不能亂放,，以免造成不必要傷害,。

　　八、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，執(zhí)行請(qǐng),、銷假制度，服從各項(xiàng)管理制度的管理,。

　　4包裝工崗位職責(zé)

　　1,、嚴(yán)格按照品管部出貨要求進(jìn)行生產(chǎn)操作；

　　2,、在包裝前應(yīng)仔細(xì)聆聽質(zhì)檢員和組長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量要求的講解,，配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢（質(zhì)量和數(shù)量）,，并協(xié)助其他操作工自檢,，提高生產(chǎn)質(zhì)量；

　　3,、在操作中虛心接受質(zhì)檢員的指導(dǎo)并做好自檢工作,，防止不符要求的產(chǎn)品流入下道工序或客戶；

　　4,、積極配合組長(zhǎng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)工作,；

　　5、輕拿輕放,，杜絕產(chǎn)品在包裝或轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中造成的質(zhì)量缺陷（污跡,、劃傷、撞傷,、破損等）,；

　　6、按規(guī)定的位置及要求,，將包裝好的成品擺放整齊,；

　　7、合理使用輔料,，控制輔料消耗,，降低生產(chǎn)成本；

　　8,、每天認(rèn)真檢查,、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和機(jī)器設(shè)備,，合理使用生產(chǎn)工具,，提高生產(chǎn)安全率；

　　9,、維護(hù)車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，一切物品（如：紙箱,、包裝袋、工具,、產(chǎn)品等）均需按規(guī)定的地方整齊,，不得亂放，保持過(guò)道暢通,；

　　10,、愛惜公司財(cái)物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備,、工具,、產(chǎn)品及紙箱等；

　　11,、在包裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異?，F(xiàn)象要積極上報(bào)并配合處理；

　　12,、努力學(xué)習(xí)全面提高自身素質(zhì),，積極主動(dòng)配合組長(zhǎng)搞好班組建設(shè)；

　　13,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題提出合理化建議,，不斷提高自身能力適應(yīng)分司未來(lái)發(fā)展的需要；

　　14,、認(rèn)真做好本職工作,，搞好自己崗位設(shè)備和車間的衛(wèi)生清潔，遵從現(xiàn)場(chǎng)的管理,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，保持機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)面,、地面及工用具的清潔,，嚴(yán)禁在機(jī)身、墻壁,、地面等上面亂涂、亂畫,、亂貼,；

　　15、配合相關(guān)部門對(duì)異常問(wèn)題的處理,；

　　16,、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)指定的其它工作