組織架構(gòu),，是企業(yè)對工作任務(wù)如何進行分工,、分組與協(xié)調(diào)合作的基本形式，是企業(yè)愿景實施的載體,，體現(xiàn)組織內(nèi)成員所處的位置,、承擔(dān)的責(zé)任、擁有的權(quán)力范圍,。

組織架構(gòu)需根據(jù)企業(yè)管理模式,、企業(yè)導(dǎo)向、行業(yè)特點,、股份架構(gòu)等因素編制設(shè)計,，不能憑空想,。

【如何進行企業(yè)組織架構(gòu)圖規(guī)劃】：

第一步：從六級組織機構(gòu)圖中，選擇匹配的級別,；

六級：個體戶制——>有限責(zé)任公司部門制——>有限責(zé)任公司中心制——> 分子公司和事業(yè)部制——>集團公司制——>投資集團公司制

級別：部門制或中心制,，取決于大流程還是小流程。單線流程為小流程,、多條線流程為大流程,。

第二步：設(shè)計該項目的流程；

市場調(diào)研——>APP 開發(fā)——>內(nèi)容產(chǎn)品價值策劃——>具體內(nèi)容產(chǎn)品制作—

—>市場推廣——>分紅結(jié)算——>客戶服務(wù)此公司為二級流程,，即大流程,。

第三步：根據(jù)流程，找到關(guān)鍵崗位,，并為崗位對應(yīng)級別,； 市場調(diào)研，小部門

——>APP 開發(fā),，大部門,，研發(fā)中心

——>內(nèi)容產(chǎn)品價值策劃，小部門

——>具體內(nèi)容產(chǎn)品制作,，大部門,，策劃與制作中心

——>市場推廣,，大部門,，營銷中心

——>分紅結(jié)算，小部門

——>客戶服務(wù),，小部門

第四步：畫出管理架構(gòu),；

第五步：根據(jù)工作量設(shè)計崗位及編制；

第六步：完成所有組織機構(gòu)圖設(shè)計,。

注意：1,、企業(yè)設(shè)定未來 1-5 年的組織機構(gòu)圖，未實現(xiàn)的部門可先以虛線標(biāo)示,。崗位到崗時間可用 1,、2、3,、4 標(biāo)識,，1-必須到崗；2-正在到崗,；3-馬上規(guī)劃招聘,；4-未來崗位；

2,、根據(jù)六級組織機構(gòu)圖,，選出本公司匹配的 1-2 種,；

3、羅列本公司流程,，從流程中找到關(guān)鍵崗位,、設(shè)立部門；

4,、根據(jù)公司發(fā)展階段,，確定是否設(shè)立企業(yè)家組織；

5,、討論并決定,，每個崗位的級別。共五級：員工級,、主管級,、經(jīng)理級、總監(jiān)級,、決策層級,。

6、畫出本公司組織機構(gòu)草圖,，并頒布試行,，根據(jù)現(xiàn)實情況進行優(yōu)化。