組織架構,，是企業(yè)對工作任務如何進行分工、分組與協(xié)調合作的基本形式,，是企業(yè)愿景實施的載體,，體現(xiàn)組織內成員所處的位置、承擔的責任、擁有的權力范圍,。

組織架構需根據(jù)企業(yè)管理模式,、企業(yè)導向、行業(yè)特點,、股份架構等因素編制設計,，不能憑空想。

【如何進行企業(yè)組織架構圖規(guī)劃】：

第一步：從六級組織機構圖中,，選擇匹配的級別,；

六級：個體戶制——>有限責任公司部門制——>有限責任公司中心制——> 分子公司和事業(yè)部制——>集團公司制——>投資集團公司制

級別：部門制或中心制，取決于大流程還是小流程,。單線流程為小流程,、多條線流程為大流程。

第二步：設計該項目的流程,；

市場調研——>APP 開發(fā)——>內容產(chǎn)品價值策劃——>具體內容產(chǎn)品制作—

—>市場推廣——>分紅結算——>客戶服務此公司為二級流程,，即大流程。

第三步：根據(jù)流程,，找到關鍵崗位,，并為崗位對應級別； 市場調研,，小部門

——>APP 開發(fā),，大部門，研發(fā)中心

——>內容產(chǎn)品價值策劃,，小部門

——>具體內容產(chǎn)品制作,，大部門，策劃與制作中心

——>市場推廣,，大部門,，營銷中心

——>分紅結算，小部門

——>客戶服務,，小部門

第四步：畫出管理架構,；

第五步：根據(jù)工作量設計崗位及編制；

第六步：完成所有組織機構圖設計,。

注意：1,、企業(yè)設定未來 1-5 年的組織機構圖，未實現(xiàn)的部門可先以虛線標示,。崗位到崗時間可用 1,、2、3,、4 標識,，1-必須到崗,；2-正在到崗；3-馬上規(guī)劃招聘,；4-未來崗位,；

2、根據(jù)六級組織機構圖,，選出本公司匹配的 1-2 種,；

3、羅列本公司流程,，從流程中找到關鍵崗位、設立部門,；

4,、根據(jù)公司發(fā)展階段，確定是否設立企業(yè)家組織,；

5,、討論并決定，每個崗位的級別,。共五級：員工級,、主管級、經(jīng)理級,、總監(jiān)級,、決策層級。

6,、畫出本公司組織機構草圖,，并頒布試行，根據(jù)現(xiàn)實情況進行優(yōu)化,。