一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,應(yīng)該如何做好組織架構(gòu),?
組織架構(gòu),,是企業(yè)對工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組與協(xié)調(diào)合作的基本形式,,是企業(yè)愿景實(shí)施的載體,,體現(xiàn)組織內(nèi)成員所處的位置、承擔(dān)的責(zé)任,、擁有的權(quán)力范圍,。
組織架構(gòu)需根據(jù)企業(yè)管理模式,、企業(yè)導(dǎo)向、行業(yè)特點(diǎn),、股份架構(gòu)等因素編制設(shè)計(jì),,不能憑空想。
【如何進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)圖規(guī)劃】:
第一步:從六級組織機(jī)構(gòu)圖中,,選擇匹配的級別,;
六級:個(gè)體戶制——>有限責(zé)任公司部門制——>有限責(zé)任公司中心制——> 分子公司和事業(yè)部制——>集團(tuán)公司制——>投資集團(tuán)公司制
級別:部門制或中心制,取決于大流程還是小流程,。單線流程為小流程,、多條線流程為大流程。
第二步:設(shè)計(jì)該項(xiàng)目的流程,;
市場調(diào)研——>APP 開發(fā)——>內(nèi)容產(chǎn)品價(jià)值策劃——>具體內(nèi)容產(chǎn)品制作—
—>市場推廣——>分紅結(jié)算——>客戶服務(wù)此公司為二級流程,,即大流程。
第三步:根據(jù)流程,,找到關(guān)鍵崗位,,并為崗位對應(yīng)級別; 市場調(diào)研,,小部門
——>APP 開發(fā),,大部門,研發(fā)中心
——>內(nèi)容產(chǎn)品價(jià)值策劃,,小部門
——>具體內(nèi)容產(chǎn)品制作,,大部門,策劃與制作中心
——>市場推廣,,大部門,,營銷中心
——>分紅結(jié)算,小部門
——>客戶服務(wù),,小部門
第四步:畫出管理架構(gòu),;
第五步:根據(jù)工作量設(shè)計(jì)崗位及編制;
第六步:完成所有組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì),。
注意:1,、企業(yè)設(shè)定未來 1-5 年的組織機(jī)構(gòu)圖,未實(shí)現(xiàn)的部門可先以虛線標(biāo)示,。崗位到崗時(shí)間可用 1,、2、3,、4 標(biāo)識,,1-必須到崗;2-正在到崗;3-馬上規(guī)劃招聘,;4-未來崗位,;
2、根據(jù)六級組織機(jī)構(gòu)圖,,選出本公司匹配的 1-2 種,;
3、羅列本公司流程,,從流程中找到關(guān)鍵崗位,、設(shè)立部門;
4,、根據(jù)公司發(fā)展階段,,確定是否設(shè)立企業(yè)家組織;
5,、討論并決定,,每個(gè)崗位的級別。共五級:員工級,、主管級,、經(jīng)理級、總監(jiān)級,、決策層級,。
6、畫出本公司組織機(jī)構(gòu)草圖,,并頒布試行,,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行優(yōu)化,。
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