組織架構(gòu),，是企業(yè)對(duì)工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組與協(xié)調(diào)合作的基本形式，是企業(yè)愿景實(shí)施的載體,，體現(xiàn)組織內(nèi)成員所處的位置,、承擔(dān)的責(zé)任、擁有的權(quán)力范圍,。

組織架構(gòu)需根據(jù)企業(yè)管理模式,、企業(yè)導(dǎo)向、行業(yè)特點(diǎn),、股份架構(gòu)等因素編制設(shè)計(jì),，不能憑空想。

【如何進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)圖規(guī)劃】：

第一步：從六級(jí)組織機(jī)構(gòu)圖中,，選擇匹配的級(jí)別,；

六級(jí)：個(gè)體戶制——>有限責(zé)任公司部門制——>有限責(zé)任公司中心制——> 分子公司和事業(yè)部制——>集團(tuán)公司制——>投資集團(tuán)公司制

級(jí)別：部門制或中心制，取決于大流程還是小流程,。單線流程為小流程,、多條線流程為大流程。

第二步：設(shè)計(jì)該項(xiàng)目的流程,；

市場(chǎng)調(diào)研——>APP 開發(fā)——>內(nèi)容產(chǎn)品價(jià)值策劃——>具體內(nèi)容產(chǎn)品制作—

—>市場(chǎng)推廣——>分紅結(jié)算——>客戶服務(wù)此公司為二級(jí)流程,，即大流程。

第三步：根據(jù)流程,，找到關(guān)鍵崗位,，并為崗位對(duì)應(yīng)級(jí)別； 市場(chǎng)調(diào)研,，小部門

——>APP 開發(fā),，大部門，研發(fā)中心

——>內(nèi)容產(chǎn)品價(jià)值策劃,，小部門

——>具體內(nèi)容產(chǎn)品制作,，大部門，策劃與制作中心

——>市場(chǎng)推廣,，大部門,，營(yíng)銷中心

——>分紅結(jié)算,，小部門

——>客戶服務(wù)，小部門

第四步：畫出管理架構(gòu),；

第五步：根據(jù)工作量設(shè)計(jì)崗位及編制,；

第六步：完成所有組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)。

注意：1,、企業(yè)設(shè)定未來 1-5 年的組織機(jī)構(gòu)圖,，未實(shí)現(xiàn)的部門可先以虛線標(biāo)示。崗位到崗時(shí)間可用 1,、2,、3、4 標(biāo)識(shí),，1-必須到崗,；2-正在到崗；3-馬上規(guī)劃招聘,；4-未來崗位；

2,、根據(jù)六級(jí)組織機(jī)構(gòu)圖,，選出本公司匹配的 1-2 種；

3,、羅列本公司流程,，從流程中找到關(guān)鍵崗位、設(shè)立部門,；

4,、根據(jù)公司發(fā)展階段，確定是否設(shè)立企業(yè)家組織,；

5,、討論并決定，每個(gè)崗位的級(jí)別,。共五級(jí)：?jiǎn)T工級(jí),、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí),、總監(jiān)級(jí),、決策層級(jí)。

6,、畫出本公司組織機(jī)構(gòu)草圖,，并頒布試行，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行優(yōu)化,。