求小貿(mào)易公司組織架構(gòu)圖,?
1. 老板: 掌握公司運(yùn)營(yíng),,決策,采購(gòu),,銷(xiāo)售,,財(cái)務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù): 為公司找客戶,,拿訂單,,穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。3. 采購(gòu): 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,,尋找最佳貨源(供應(yīng)商),。4. 跟單/船務(wù): 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購(gòu)和跟單有時(shí)為外招,也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任,,處理,。6. 財(cái)務(wù),負(fù)責(zé)收款,,支付貨款,,報(bào)稅,等,。如果有進(jìn)出口權(quán),還要做外匯核銷(xiāo),。7. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)/美工: 視公司規(guī)模而定,,有些公司會(huì)招。
初期人員:1,、業(yè)務(wù)員(產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、客戶開(kāi)發(fā)、跟單,、詢盤(pán)還盤(pán),、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、簽約,、制單,、審單、租船訂艙,、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實(shí)操全部做了)2,、財(cái)務(wù)人員(銀行結(jié)付匯、記賬,、押匯,、核算等)3、儲(chǔ)運(yùn)物流人員(報(bào)關(guān)報(bào)檢,、協(xié)調(diào)物流,、與貨代,、船公司、物流公司,、保險(xiǎn)公司,、海關(guān)、商檢等機(jī)構(gòu))
如何設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),?
組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是圍繞組織架構(gòu)開(kāi)展的,而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目,、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰,,使其工作職責(zé)明確,,工作目標(biāo)性強(qiáng) 。
從企業(yè)人力資源管理的角度講,,組織架構(gòu)是排在第一位的,,這說(shuō)明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,,就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,,工作混亂。
組織架構(gòu)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排,,組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要受到內(nèi)外部環(huán)境,、發(fā)展戰(zhàn)略、生命周期,、技術(shù)特征,、組織規(guī)模人員素質(zhì)等因素的影響,并且在不同的環(huán)境,、不同的時(shí)期,、不同的使命下有不同的組織架構(gòu)模式。
因此只要能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),,增加企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,就是合適的組織架構(gòu),。
何謂組織,?
為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體,。
它含有三層意思:
1,、目標(biāo)是組織存在的前提;
2、沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織,;
3,、沒(méi)有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。
從企業(yè)管理學(xué)的角度講,,企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式:
(1)直線制,;
(2)直線職能制能;
(3)事業(yè)部制,;
(4)矩陣組織形式,;
(5)多維組織形式。
何謂組織結(jié)構(gòu),?
組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),,在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,在職務(wù)范圍,、責(zé)任,、權(quán)利等方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。
組織結(jié)構(gòu)是組織在職,、責(zé),、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系,其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,,組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整,。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
如何搭建一個(gè)組織,依據(jù)現(xiàn)代的管理組織理論,,可以從以下四個(gè)方面來(lái)考慮和分步確定,。
第一:組織結(jié)構(gòu)形式有哪些?適合企業(yè)的是哪一種,?
第二:組織結(jié)構(gòu)的的管理層級(jí)是多少?信息化時(shí)代組織趨向于扁平化
第三:各部門(mén)的管理跨度是多少,?
第四:組織設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,、企業(yè)文化和員工素質(zhì)等實(shí)際情況,進(jìn)行合理的調(diào)整,。
常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制,、直線職責(zé)制、事業(yè)部制,、戰(zhàn)略事業(yè)單位等四種,,直線制僅適用于規(guī)模很小而且業(yè)務(wù)單一的企業(yè),一般很少采用,。
強(qiáng)調(diào)資源整合,,通過(guò)集“合”再分散的架構(gòu),表達(dá)更加精簡(jiǎn)直觀,形象反映組織內(nèi)各部門(mén),、崗位以上左右相互之間的關(guān)系,。
創(chuàng)意類(lèi)公司,在大膽創(chuàng)新的同時(shí),,配色當(dāng)然要與時(shí)俱進(jìn),。分色表達(dá)區(qū)分不同層次,而且每張圖標(biāo)的使用也是別具匠心,,整體板式干凈利落,,重點(diǎn)突出。
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