1. 老板： 掌握公司運(yùn)營(yíng),，決策,，采購(gòu)，銷(xiāo)售,，財(cái)務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶(hù),，拿訂單,，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。3. 采購(gòu)： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）,。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購(gòu)和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任,，處理,。6. 財(cái)務(wù),，負(fù)責(zé)收款，支付貨款,，報(bào)稅,，等。如果有進(jìn)出口權(quán),，還要做外匯核銷(xiāo),。7. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會(huì)招,。

初期人員：1,、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)開(kāi)發(fā),、跟單,、詢(xún)盤(pán)還盤(pán)、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì),、簽約,、制單、審單,、租船訂艙,、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實(shí)操全部做了）2、財(cái)務(wù)人員（銀行結(jié)付匯,、記賬,、押匯、核算等）3,、儲(chǔ)運(yùn)物流人員（報(bào)關(guān)報(bào)檢,、協(xié)調(diào)物流、與貨代,、船公司,、物流公司、保險(xiǎn)公司,、海關(guān),、商檢等機(jī)構(gòu)）

如何設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)？

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是圍繞組織架構(gòu)開(kāi)展的,，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目,、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責(zé)明確,，工作目標(biāo)性強(qiáng) ,。

從企業(yè)人力資源管理的角度講,，組織架構(gòu)是排在第一位的，這說(shuō)明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂,。

組織架構(gòu)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排,，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要受到內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略,、生命周期,、技術(shù)特征、組織規(guī)模人員素質(zhì)等因素的影響,，并且在不同的環(huán)境,、不同的時(shí)期、不同的使命下有不同的組織架構(gòu)模式,。

因此只要能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，增加企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,，就是合適的組織架構(gòu),。

何謂組織？

為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo),，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。

它含有三層意思：

1,、目標(biāo)是組織存在的前提,；

2、沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織,；

3,、沒(méi)有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講,，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線(xiàn)制,；

（2）直線(xiàn)職能制能；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式,；

（5）多維組織形式。

何謂組織結(jié)構(gòu),？

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍,、責(zé)任,、權(quán)利等方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。

組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé),、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系,，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則

如何搭建一個(gè)組織,，依據(jù)現(xiàn)代的管理組織理論，可以從以下四個(gè)方面來(lái)考慮和分步確定,。

第一：組織結(jié)構(gòu)形式有哪些,？適合企業(yè)的是哪一種？

第二：組織結(jié)構(gòu)的的管理層級(jí)是多少,？信息化時(shí)代組織趨向于扁平化

第三：各部門(mén)的管理跨度是多少,？

第四：組織設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化和員工素質(zhì)等實(shí)際情況,，進(jìn)行合理的調(diào)整,。

常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式有直線(xiàn)制、直線(xiàn)職責(zé)制,、事業(yè)部制,、戰(zhàn)略事業(yè)單位等四種，直線(xiàn)制僅適用于規(guī)模很小而且業(yè)務(wù)單一的企業(yè),，一般很少采用,。

強(qiáng)調(diào)資源整合，通過(guò)集“合”再分散的架構(gòu),，表達(dá)更加精簡(jiǎn)直觀,，形象反映組織內(nèi)各部門(mén)、崗位以上左右相互之間的關(guān)系,。

創(chuàng)意類(lèi)公司,，在大膽創(chuàng)新的同時(shí)，配色當(dāng)然要與時(shí)俱進(jìn),。分色表達(dá)區(qū)分不同層次,，而且每張圖標(biāo)的使用也是別具匠心，整體板式干凈利落,，重點(diǎn)突出,。