1. 老板： 掌握公司運(yùn)營,，決策,，采購,，銷售,，財(cái)務(wù)等方面,。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶,，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益,。3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品,，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時(shí)為外招,，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任,，處理。6. 財(cái)務(wù),，負(fù)責(zé)收款,，支付貨款，報(bào)稅,，等,。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷,。7. 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定,，有些公司會(huì)招。

初期人員：1,、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā),、客戶開發(fā),、跟單、詢盤還盤,、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì),、簽約、制單,、審單,、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實(shí)操全部做了）2,、財(cái)務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬,、押匯,、核算等）3、儲(chǔ)運(yùn)物流人員（報(bào)關(guān)報(bào)檢,、協(xié)調(diào)物流,、與貨代、船公司,、物流公司,、保險(xiǎn)公司、海關(guān),、商檢等機(jī)構(gòu)）

如何設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),？

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰,，使其工作職責(zé)明確，工作目標(biāo)性強(qiáng) ,。

從企業(yè)人力資源管理的角度講,，組織架構(gòu)是排在第一位的，這說明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂,。

組織架構(gòu)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排,，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要受到內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略,、生命周期,、技術(shù)特征,、組織規(guī)模人員素質(zhì)等因素的影響，并且在不同的環(huán)境,、不同的時(shí)期,、不同的使命下有不同的組織架構(gòu)模式。

因此只要能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，增加企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,，提高企業(yè)運(yùn)營效率，就是合適的組織架構(gòu),。

何謂組織,？

為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體,。

它含有三層意思：

1,、目標(biāo)是組織存在的前提；

2,、沒有分工與協(xié)作就不是組織,；

3、沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo),。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講,，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制；

（2）直線職能制能,；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式；

（5）多維組織形式,。

何謂組織結(jié)構(gòu),？

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,，在職務(wù)范圍,、責(zé)任、權(quán)利等方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。

組織結(jié)構(gòu)是組織在職,、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系,，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則

如何搭建一個(gè)組織,，依據(jù)現(xiàn)代的管理組織理論,，可以從以下四個(gè)方面來考慮和分步確定。

第一：組織結(jié)構(gòu)形式有哪些？適合企業(yè)的是哪一種,？

第二：組織結(jié)構(gòu)的的管理層級(jí)是多少,？信息化時(shí)代組織趨向于扁平化

第三：各部門的管理跨度是多少？

第四：組織設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,、企業(yè)文化和員工素質(zhì)等實(shí)際情況,，進(jìn)行合理的調(diào)整。

常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制,、直線職責(zé)制,、事業(yè)部制、戰(zhàn)略事業(yè)單位等四種,，直線制僅適用于規(guī)模很小而且業(yè)務(wù)單一的企業(yè),，一般很少采用。

強(qiáng)調(diào)資源整合,，通過集“合”再分散的架構(gòu),，表達(dá)更加精簡直觀，形象反映組織內(nèi)各部門,、崗位以上左右相互之間的關(guān)系。

創(chuàng)意類公司,，在大膽創(chuàng)新的同時(shí),，配色當(dāng)然要與時(shí)俱進(jìn)。分色表達(dá)區(qū)分不同層次,，而且每張圖標(biāo)的使用也是別具匠心,，整體板式干凈利落，重點(diǎn)突出,。