1. 老板： 掌握公司運營,，決策，采購，銷售,，財務(wù)等方面,。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶,，拿訂單,，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品,，尋找最佳貨源（供應商）,。4. 跟單/船務(wù)： 負責整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準備相關(guān)商檢報關(guān)使館認證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔任,，處理,。6. 財務(wù)，負責收款,，支付貨款，報稅,，等,。如果有進出口權(quán)，還要做外匯核銷,。7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定,，有些公司會招。

初期人員：1,、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā),、客戶開發(fā)、跟單,、詢盤還盤,、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、簽約,、制單,、審單、租船訂艙,、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實操全部做了）2,、財務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬,、押匯,、核算等）3,、儲運物流人員（報關(guān)報檢、協(xié)調(diào)物流,、與貨代,、船公司、物流公司,、保險公司,、海關(guān)、商檢等機構(gòu)）

如何設(shè)計一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),？

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營的項目,、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰,，使其工作職責明確,，工作目標性強 。

從企業(yè)人力資源管理的角度講,，組織架構(gòu)是排在第一位的,，這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,，就會導致責權(quán)不清,，工作混亂。

組織架構(gòu)的本質(zhì)是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的分工與協(xié)作的安排,，組織架構(gòu)的設(shè)計要受到內(nèi)外部環(huán)境,、發(fā)展戰(zhàn)略、生命周期,、技術(shù)特征,、組織規(guī)模人員素質(zhì)等因素的影響，并且在不同的環(huán)境,、不同的時期,、不同的使命下有不同的組織架構(gòu)模式。

因此只要能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，增加企業(yè)對外競爭力,，提高企業(yè)運營效率，就是合適的組織架構(gòu),。

何謂組織,？

為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種人的組合體,。

它含有三層意思：

1,、目標是組織存在的前提,；

2、沒有分工與協(xié)作就不是組織,；

3,、沒有不同層次的權(quán)力和責任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標。

從企業(yè)管理學的角度講,，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制,；

（2）直線職能制能；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式,；

（5）多維組織形式。

何謂組織結(jié)構(gòu),？

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標,，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍,、責任,、權(quán)利等方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

組織結(jié)構(gòu)是組織在職,、責,、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系,，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則

如何搭建一個組織，依據(jù)現(xiàn)代的管理組織理論,，可以從以下四個方面來考慮和分步確定。

第一：組織結(jié)構(gòu)形式有哪些,？適合企業(yè)的是哪一種,？

第二：組織結(jié)構(gòu)的的管理層級是多少？信息化時代組織趨向于扁平化

第三：各部門的管理跨度是多少,？

第四：組織設(shè)計時要考慮的領(lǐng)導風格,、企業(yè)文化和員工素質(zhì)等實際情況，進行合理的調(diào)整,。

常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制,、直線職責制、事業(yè)部制,、戰(zhàn)略事業(yè)單位等四種,，直線制僅適用于規(guī)模很小而且業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，一般很少采用,。

強調(diào)資源整合,，通過集“合”再分散的架構(gòu),，表達更加精簡直觀，形象反映組織內(nèi)各部門,、崗位以上左右相互之間的關(guān)系,。

創(chuàng)意類公司，在大膽創(chuàng)新的同時,，配色當然要與時俱進,。分色表達區(qū)分不同層次，而且每張圖標的使用也是別具匠心,，整體板式干凈利落,，重點突出。