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　　銷售管理組織架構(gòu)：銷售部需要研究并確定如何組建銷售組織架構(gòu)，確定銷售部門的人員數(shù)量,，銷售經(jīng)費的預算，銷售人員的招聘辦法和資歷要求,。

　　在銷售計劃的制定和執(zhí)行的過程中,，如何組織銷售部門，如何劃分銷售地區(qū),，如何組建銷售隊伍和安排銷售人員的工作任務是一項非常重要的工作,。銷售部需要根據(jù)目標銷售量、銷售區(qū)域的大小,、銷售代理及銷售分支機構(gòu)的設置情況,、銷售人員的素質(zhì)水平等因素進行評估，以便確定銷售組織的規(guī)模和銷售分支機構(gòu)的設置,。

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負責人統(tǒng)領所有業(yè)務人員,，對銷售全權(quán)負責。經(jīng)理統(tǒng)領部門人員,，主管統(tǒng)領團隊業(yè)務副主管協(xié)助主管帶領團隊業(yè)務精英業(yè)務經(jīng)理分銷業(yè)務呈金字塔式向下業(yè)務推進,。