五,、品牌管理的組織體系
1,、 業(yè)主或公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制
業(yè)主或公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，是指品牌的決策活動(dòng)乃至很多組織活動(dòng),，全由業(yè)主或公司高層領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，只有那種低層次的具體活動(dòng),，才授權(quán)下屬去執(zhí)行的一種高度集權(quán)的品牌管理制度,。業(yè)主或公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制最大的優(yōu)點(diǎn)是：決策迅速,，協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，同時(shí)可具備企業(yè)家精神,。一般適用于產(chǎn)品和品牌種類比較少而且規(guī)模不大的企業(yè)。對于擁有多個(gè)品牌的大,、中型企業(yè)來說,，采用這種管理體制從長遠(yuǎn)看不利于品牌的發(fā)展。
2、 職能管理制
職能管理制,，是指在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,，品牌管理職能主要由公司各職能部門分擔(dān)，各職能部門在各自的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利,、承擔(dān)義務(wù)的品牌管理制度,。職能管理制的主要優(yōu)點(diǎn)是：由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)對品牌的管理，提高了管理水平,。突出的矛盾在于：職能部門間如何有效溝通與協(xié)調(diào),；公司擁有多個(gè)品牌時(shí)，尤其是擁有多個(gè)相似品牌或產(chǎn)品時(shí),，應(yīng)當(dāng)由誰對每個(gè)品牌的發(fā)展負(fù)主要責(zé)任。
3,、 品牌經(jīng)理制
品牌經(jīng)理制度由寶潔公司首創(chuàng),。其基本原則是：讓品牌經(jīng)理像管理公司一樣來管理品牌。品牌經(jīng)理不僅要關(guān)心新產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)和銷售,，而且還要關(guān)心產(chǎn)品和產(chǎn)品線的發(fā)展，以期利用品牌知名度求得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。
品牌經(jīng)理的主要職責(zé)是：制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施,；確定產(chǎn)品經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略；編制年度營銷計(jì)劃,，進(jìn)行營銷預(yù)測,；與廣告代理商和經(jīng)銷代理商一起研究促銷方案；激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商對該品牌產(chǎn)品的支持,；不斷收集有關(guān)該品牌產(chǎn)品的資訊,，改進(jìn)產(chǎn)品，以適應(yīng)不斷變化的市場需求,。其他職能部門圍繞該系統(tǒng)開展工作,。
對于擁有多個(gè)品牌的公司，品牌經(jīng)理制是比較有效的方式,，保證了各個(gè)品牌之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,，以及品牌經(jīng)營、管理的一致性和延續(xù)性,。但品牌經(jīng)理制還需要進(jìn)一步發(fā)展,、完善，其主要問題是：品牌經(jīng)理職責(zé)的對稱,，品牌經(jīng)理制與公司現(xiàn)行管理模式的融合,。