代理公司的架構(gòu)要看服務(wù)范圍,。是單純的銷售代理,，還是包括規(guī)劃、平面設(shè)計(jì),、戰(zhàn)略決策和后期銷售執(zhí)行的全程策劃?，F(xiàn)就全程策劃公司的架構(gòu)列明如下：總經(jīng)理（最高級(jí)別）下設(shè)財(cái)務(wù)部,、綜合管理部、事業(yè)部,、技術(shù)研發(fā)部職責(zé)：財(cái)務(wù)部：總部財(cái)務(wù),、

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要的組織機(jī)構(gòu)形式是怎樣的?

一般來(lái)說(shuō),一切由企業(yè)管理的組織形式主要有直線制、職能制,、直線職能制,、事業(yè)部制、矩陣制,、多維制6種,。
結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)的特點(diǎn),6種組織形式的構(gòu)成如下:
1.直線制。這是最簡(jiǎn)單的企業(yè)管理組織形式,。其特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者親自執(zhí)行全部管理職能,。按垂直系統(tǒng)直接領(lǐng)導(dǎo),不設(shè)專門職能機(jī)構(gòu)。其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和職能于一身,命令統(tǒng)一,責(zé)權(quán)分明,指揮及時(shí);缺點(diǎn)是要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種專業(yè)知識(shí),具備多方面的知識(shí)和技能,。因此,它適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量較小的小型企業(yè)的初期管理,不能適應(yīng)較大規(guī)模和較復(fù)雜的開(kāi)發(fā)管理,。目前采用的比較少。
2.職能制,。這是在直線制組織形式基礎(chǔ)上為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者相應(yīng)地設(shè)置職能機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T,。他們既能在各自的職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下屬單位,又能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。其優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作復(fù)雜的特點(diǎn),可以減輕領(lǐng)導(dǎo)人的工作負(fù)擔(dān);缺點(diǎn)是容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo),造成職能人員和部門都有指揮權(quán),不利于健全責(zé)任制,。這種組織形式適合于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、服務(wù)項(xiàng)目較多的房地產(chǎn)企業(yè)。現(xiàn)在有很多中小型開(kāi)發(fā)企業(yè)采用這種組織形式,。

3.直線職能制,。這是在職能制和直線制的基礎(chǔ)上,把垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)管理職能結(jié)合起來(lái),即保持直線的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮,又發(fā)揮職能部門職能作用的一種組織形式。它的特點(diǎn)是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)或人員,并將管理人員分成兩類:一類是行政指揮人員,對(duì)下級(jí)進(jìn)行指揮;一類是職能管理人員,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,對(duì)下級(jí)沒(méi)有指揮的權(quán)利,但如果受行政負(fù)責(zé)人委托,可在自己主管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)某方面的管理工作,。其優(yōu)點(diǎn)是既能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理的作用,又便于領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮,。缺點(diǎn)是橫向協(xié)調(diào)配合困難,不利于溝通信息,有些問(wèn)題各部門要向直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員請(qǐng)示報(bào)告后才能處理,影響工作效率,。它適合于中等規(guī)模的企業(yè),是目前較多采用的組織形式?？党堑拈_(kāi)發(fā)就是采取的這種組織形式,。

4.事業(yè)部制(項(xiàng)目部制)。這是按照集中決策,分散經(jīng)營(yíng)的原則,在總公司下設(shè)事業(yè)部(項(xiàng)目部),。各事業(yè)部則在總公司制定的政策,、目標(biāo)、計(jì)劃的指導(dǎo)和控制下,根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理的需要設(shè)置組織機(jī)構(gòu),。它的特點(diǎn)是把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目按內(nèi)容和專業(yè)的不同,建立獨(dú)立的事業(yè)部,。每個(gè)事業(yè)部在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng),都對(duì)公司負(fù)有完成利潤(rùn)計(jì)劃的責(zé)任,。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)管理上擁有相應(yīng)的權(quán)利,。這是目前大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)比較適合的一種組織形式。事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是:各事業(yè)部在容許的范圍內(nèi)獨(dú)立經(jīng)營(yíng),提高了管理的靈活性和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)性,又具有較高的穩(wěn)定性;有利于最高管理機(jī)構(gòu)擺脫日常事務(wù)工作,能夠集中精力作好決策和大政方針的研究;有利于培養(yǎng)全面的管理人才;有利于組織專業(yè)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高效益;有利于建立考核管理人員業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn),。事業(yè)部制的主要缺點(diǎn)是機(jī)構(gòu)重疊,管理人員浪費(fèi);易于造成各事業(yè)部之間的本位主義,影響事業(yè)部之間的合作,。
5.矩陣制。這是在傳統(tǒng)的直線職能制縱向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,又按照業(yè)務(wù)內(nèi)容,、任務(wù)或項(xiàng)目劃分而建立橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),縱橫交叉,構(gòu)成矩陣的形式,。其特點(diǎn)是在同一組織中既設(shè)置縱向的職能部門,又建立橫向的管理系統(tǒng);參加項(xiàng)目的成員受雙重領(lǐng)導(dǎo),既受所屬職能部門的領(lǐng)導(dǎo),又受項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)。它的優(yōu)點(diǎn)是:有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合;各項(xiàng)目組可以根據(jù)特定的任務(wù)和目標(biāo)靈活變化,組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性強(qiáng);有利于根據(jù)任務(wù)性質(zhì)把具有有關(guān)各種專業(yè)知識(shí)和技能的人員結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,。缺點(diǎn)是:組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差,人員經(jīng)常變動(dòng);需要增加項(xiàng)目經(jīng)理,人員較多,機(jī)構(gòu)較臃腫;容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo),部門之間關(guān)系復(fù)雜,職責(zé)不清,。矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多,、綜合經(jīng)營(yíng)較強(qiáng),、專業(yè)服務(wù)組較多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理企業(yè),成都市投資公司采取的就是這種組織形式。

6.多維制,。這是在矩陣制組織形式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展的一種組織結(jié)構(gòu),是將專業(yè)劃分的事業(yè)部,按職能劃分的職能部,以及按地區(qū)劃分的地區(qū)管理機(jī)構(gòu)三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的組織形式,。其特點(diǎn)是按專業(yè)職能地區(qū)劃分的三方面管理機(jī)構(gòu),形成了系統(tǒng)的管理組織體系,。其優(yōu)點(diǎn)是:通過(guò)多維結(jié)構(gòu)把事業(yè)部經(jīng)理,、地區(qū)經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的管理職能統(tǒng)一和協(xié)調(diào)起來(lái);其缺點(diǎn)是:組織機(jī)構(gòu)龐大、復(fù)雜,不容易調(diào)整,。因而,它僅適合于跨地區(qū)和跨國(guó)的物業(yè)管理集團(tuán),。例如萬(wàn)科地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)都是采取的這種組織形式,。
具體到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的組織形式那種更好,應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)規(guī)模,、管理風(fēng)格和管理成本,選擇適合自己企業(yè)的組織形式,沒(méi)有最好,只有最適合。
房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式和房地產(chǎn)企業(yè)的組織形式是相互影響的,甚至于開(kāi)發(fā)模式在某種程度上決定了企業(yè)的組織形式,。一個(gè)采用直線制的房地產(chǎn)企業(yè),美國(guó)模式可能是最佳選擇,而不會(huì)選擇香港模式,因?yàn)槟悴豢赡苡心菢拥木θス芾矸康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,。但這也是有前提的,、相對(duì)的,這取決于企業(yè)的信息化水平和企業(yè)管理的扁平化程度。