煙草在卷煙營銷方面：可以研究： 終端建設(shè),。 貨源分配（與商圈關(guān)系等）,。客戶分類,。卷煙品牌評(píng)價(jià),。 在專賣方面，合理化布局,。在煙葉方面,，什么 蟲害研究。課題很多的

在基層營銷工作中,，“三大課題”對(duì)我們的影響無處不在,。我們應(yīng)結(jié)合當(dāng)前形勢，深入分析制約和影響科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),，認(rèn)真研究對(duì)策措施,，積極推進(jìn)營銷轉(zhuǎn)型升級(jí)?！　♂尫鸥母锛t利,，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮市場對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用，堅(jiān)持把品牌培育作為第一要?jiǎng)?wù),，改革完善品牌培育模式,，實(shí)現(xiàn)市場配置和計(jì)劃配置的有機(jī),、高效結(jié)合。當(dāng)前,，我們?cè)谧裱鞍纯蛻粲唵谓M織貨源”工作要求的基礎(chǔ)上,，做到了嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營、尊重市場需求,、樹立市場導(dǎo)向,，不斷引導(dǎo)零售客戶的營銷模式和消費(fèi)者的消費(fèi)理念。今年,，我們的工作重心是妥善處理好重點(diǎn),、知名品牌培育與滿足市場需求之間的關(guān)系，努力提高市場引導(dǎo)和促進(jìn)消費(fèi)的能力,，規(guī)劃卷煙市場取向的改革路徑,，以正能量將改革的紅利充分、有效釋放,?！　⊥诰虬l(fā)展?jié)摿Γ瑧?yīng)當(dāng)積極優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu),，完善網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè),，提高消費(fèi)引導(dǎo)能力，培育適應(yīng)市場需求,、消費(fèi)者認(rèn)可的知名品牌,，帶動(dòng)結(jié)構(gòu)的提升和效益的增長?！叭笳n題”提出以后,，我們把尊重市場規(guī)律與充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)的主觀能動(dòng)性有機(jī)結(jié)合起來，保持了卷煙市場供求稍緊平衡,，在不斷滿足市場需求的過程中實(shí)現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)升級(jí),。今年惠民縣局（營銷部）在保持銷量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)“泰山”卷煙品牌培育質(zhì)的突破,，為卷煙市場潛力的挖掘提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。　　明確追趕目標(biāo),，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀單位和行業(yè)外知名企業(yè)的研究,，在公司運(yùn)營、管理模式,、營銷模式,、服務(wù)模式、品牌運(yùn)作,、成本費(fèi)用等方面進(jìn)行全面對(duì)標(biāo),，縮短差距,。我們營銷人員赴外地學(xué)習(xí)了幾個(gè)優(yōu)秀縣級(jí)單位的現(xiàn)代化營銷方式，學(xué)習(xí)了當(dāng)?shù)刂髽I(yè)的新型化管理模式,，并根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行再改革,、再創(chuàng)新，完善了以貨源調(diào)控,、終端建設(shè)為主的“輸血”模式，開啟了以隊(duì)伍培訓(xùn),、文化營銷為主的“造血”模式,，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，保障卷煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的長遠(yuǎn)發(fā)展,。