1.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：以組織的職能為基礎(chǔ)進(jìn)行工作歸類,，是一種部門化方法,?？梢猿浞职l(fā)揮分工的優(yōu)勢(shì),，有利于提高各職能部門工作的專業(yè)化水平,。缺點(diǎn)有：易于強(qiáng)調(diào)本部門的目標(biāo)和利益,，而忽視組織的總體目標(biāo)和全局利益,。等級(jí)森嚴(yán)，機(jī)構(gòu)臃腫,，不利于創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)、合作和溝通,，造成效率不高,，還可能增加管理費(fèi)用。

適用范圍：職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的,、產(chǎn)品品種比較單一,、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè),。具備以上特征的企業(yè),，其經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)簡(jiǎn)單，部門較少,，橫向協(xié)凋的難度小,，對(duì)適應(yīng)性的要求較低，因而職能制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不突出,，而優(yōu)點(diǎn)卻能得到較為充分的發(fā)揮,。

事業(yè)部結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：職責(zé)范圍明確,，分工細(xì)，各事業(yè)部?jī)?nèi)部辦事效率高,，每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng),，能夠規(guī)劃其未來(lái)發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng),，既有高度的穩(wěn)定性,，又有良好的適應(yīng)性。便于組織專業(yè)化生產(chǎn),，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模,，采用專用設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度地發(fā)揮,，因而有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。
缺點(diǎn)：是容易形成小團(tuán)體利益沖突及各事業(yè)部之間協(xié)作能力下降。

適用范圍：適用于產(chǎn)業(yè)多元化,、品種多樣化,、各有獨(dú)立的市場(chǎng)，而且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè),。

2.產(chǎn)品事業(yè)部形式,。金果子公司雖然有了一定規(guī)模，但仍然屬于中小型公司,。產(chǎn)品品種比較單一,，只有桃子和橙子兩種。生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢,，企業(yè)的生產(chǎn)始終是勞動(dòng)力導(dǎo)向而不是技術(shù)導(dǎo)向,。外部環(huán)境比較穩(wěn)定，可以從容生產(chǎn)銷售,。

3.企業(yè)規(guī)模變大之后,，必須要增加專門的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù),，人事,，采購(gòu)部門完成組織結(jié)構(gòu)正規(guī)化。這些部門要與銷售和生產(chǎn)部等部門平級(jí),。企業(yè)生產(chǎn)能力變大,，需要拓展市場(chǎng),，要將銷售部職能擴(kuò)展,，成立市場(chǎng)營(yíng)銷部，新部門職能包括：接受訂購(gòu),，市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告策劃,，公關(guān)活動(dòng),，市場(chǎng)調(diào)查等等。需要建立內(nèi)部物流部門（物流部）或者選擇外包物流,。建立管理信息系統(tǒng),，成立信息部完成企業(yè)信息化。