1.直線職能制組織結構的優(yōu)點是：以組織的職能為基礎進行工作歸類,，是一種部門化方法,?？梢猿浞职l(fā)揮分工的優(yōu)勢，有利于提高各職能部門工作的專業(yè)化水平,。缺點有：易于強調本部門的目標和利益,，而忽視組織的總體目標和全局利益,。等級森嚴，機構臃腫,，不利于創(chuàng)新,、協(xié)調、合作和溝通,，造成效率不高,，還可能增加管理費用。

適用范圍：職能制結構主要適用于中小型的,、產(chǎn)品品種比較單一,、生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè),。具備以上特征的企業(yè),，其經(jīng)營管理相對簡單，部門較少,，橫向協(xié)凋的難度小,，對適應性的要求較低，因而職能制結構的缺點不突出,，而優(yōu)點卻能得到較為充分的發(fā)揮,。

事業(yè)部結構優(yōu)點：職責范圍明確，分工細,，各事業(yè)部內(nèi)部辦事效率高,，每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展,，也能靈活自主的適應市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應,，既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應性,。便于組織專業(yè)化生產(chǎn),，形成經(jīng)濟規(guī)模，采用專用設備,，并能使個人的技術和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領域得到最大限度地發(fā)揮,，因而有利于提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益。
缺點：是容易形成小團體利益沖突及各事業(yè)部之間協(xié)作能力下降,。

適用范圍：適用于產(chǎn)業(yè)多元化,、品種多樣化、各有獨立的市場,，而且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè),。

2.產(chǎn)品事業(yè)部形式,。金果子公司雖然有了一定規(guī)模,，但仍然屬于中小型公司,。產(chǎn)品品種比較單一，只有桃子和橙子兩種,。生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢,，企業(yè)的生產(chǎn)始終是勞動力導向而不是技術導向。外部環(huán)境比較穩(wěn)定,，可以從容生產(chǎn)銷售,。

3.企業(yè)規(guī)模變大之后，必須要增加專門的會計,，財務,，人事，采購部門完成組織結構正規(guī)化,。這些部門要與銷售和生產(chǎn)部等部門平級,。企業(yè)生產(chǎn)能力變大，需要拓展市場,，要將銷售部職能擴展,，成立市場營銷部，新部門職能包括：接受訂購,，市場營銷和廣告策劃,，公關活動，市場調查等等,。需要建立內(nèi)部物流部門（物流部）或者選擇外包物流,。建立管理信息系統(tǒng)，成立信息部完成企業(yè)信息化,。