組織結(jié)構(gòu)圖是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),。
常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式包括

一、“直線制”的組織結(jié)構(gòu)
直線制：最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,，又稱(chēng)軍隊(duì)式結(jié)構(gòu),，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立,，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線,。直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。
二,、
職能型組織
又稱(chēng)分職制或分部制，指行政組織同一層級(jí)橫向劃分為若干個(gè)部門(mén),，每個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同,，但互不統(tǒng)屬、相互分工合作的組織體制,。
三,、
“直線職能制”的組織結(jié)構(gòu)
直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得最為廣泛的一個(gè)組織形態(tài),，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，以直線為基礎(chǔ),，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén),，分別從事專(zhuān)業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀,、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。職能參謀部門(mén)擬訂的計(jì)劃,、方案以及有關(guān)指令,，由直線主管批準(zhǔn)下達(dá)；職能部門(mén)參謀只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用,，無(wú)權(quán)直接下達(dá)命令,，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行高度集權(quán),。

四,、事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù),，將相關(guān)的研究開(kāi)發(fā),、采購(gòu)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售等部門(mén)結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式,。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部,，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng),，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算,，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱(chēng)M型組織結(jié)構(gòu),，即多單位企業(yè),、分權(quán)組織，或部門(mén)化結(jié)構(gòu),。