弱矩陣
這種形式與職能組織非常相似，除了正式授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理,，使其負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動的協(xié)調(diào)以外,。職能經(jīng)理負(fù)責(zé)其項(xiàng)目部分的管理；項(xiàng)目經(jīng)理基本執(zhí)行經(jīng)理的職責(zé)：列時(shí)間表及檢查表,，搜集有關(guān)工作狀況的信息,，促進(jìn)項(xiàng)目的完成。項(xiàng)目經(jīng)理加快與監(jiān)督項(xiàng)目權(quán)力是非直接的,，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)大部分這方面的工作,，并決定哪些人做哪些工作,，以及何時(shí)完成工作。
強(qiáng)矩陣
這種形式試圖在矩陣環(huán)境中營造出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“感覺”,。項(xiàng)目經(jīng)理控制著項(xiàng)目各方面的大多數(shù),，它包括機(jī)會權(quán)衡及職能人員的安排，項(xiàng)目經(jīng)理還控制著專家何時(shí)工作,，做什么工作,，并對主要的項(xiàng)目決定擁有最后發(fā)言權(quán)。職能經(jīng)理對其人員擁有權(quán)力,，在需要時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理會對其進(jìn)行咨詢。有些情況下,，職能經(jīng)理所在的部門可以作為項(xiàng)目的一個(gè)“分包工”,，此時(shí)，他們將對專業(yè)化的工作有更大的控制權(quán),。例如,，開發(fā)一個(gè)新的電腦系列要求來自不同領(lǐng)域的專家在項(xiàng)目矩陣的方式下從事基本的設(shè)計(jì)和操作要求，一旦細(xì)節(jié)得以確定,，某一組成部分(例如能源)的最終設(shè)計(jì)與生產(chǎn)就分別安排給職能小組來完成,。
平衡矩陣
這是一種經(jīng)典的矩陣形式，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)定需要完成的工作,，而職能經(jīng)理則關(guān)心完成的方式,。更具體地講，項(xiàng)目經(jīng)理制定完成項(xiàng)目的總體計(jì)劃,、整合不同領(lǐng)域的努力,、制定時(shí)間表、監(jiān)督工作進(jìn)程,；職能經(jīng)理則根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間表負(fù)責(zé)人事的安排并執(zhí)行其所屬項(xiàng)目部分的任務(wù),。“內(nèi)容與方式”的結(jié)合要求雙方密切合作,，共同進(jìn)行技術(shù)與操作方面的決策,。