弱矩陣
這種形式與職能組織非常相似,，除了正式授權(quán)項目經(jīng)理,，使其負責項目活動的協(xié)調(diào)以外,。職能經(jīng)理負責其項目部分的管理,；項目經(jīng)理基本執(zhí)行經(jīng)理的職責：列時間表及檢查表,，搜集有關(guān)工作狀況的信息,，促進項目的完成,。項目經(jīng)理加快與監(jiān)督項目權(quán)力是非直接的,，職能經(jīng)理負責大部分這方面的工作,，并決定哪些人做哪些工作，以及何時完成工作,。
強矩陣
這種形式試圖在矩陣環(huán)境中營造出項目團隊的“感覺”,。項目經(jīng)理控制著項目各方面的大多數(shù)，它包括機會權(quán)衡及職能人員的安排,，項目經(jīng)理還控制著專家何時工作,，做什么工作，并對主要的項目決定擁有最后發(fā)言權(quán),。職能經(jīng)理對其人員擁有權(quán)力,，在需要時，項目經(jīng)理會對其進行咨詢,。有些情況下,，職能經(jīng)理所在的部門可以作為項目的一個“分包工”，此時,，他們將對專業(yè)化的工作有更大的控制權(quán),。例如，開發(fā)一個新的電腦系列要求來自不同領(lǐng)域的專家在項目矩陣的方式下從事基本的設(shè)計和操作要求,，一旦細節(jié)得以確定,，某一組成部分(例如能源)的最終設(shè)計與生產(chǎn)就分別安排給職能小組來完成,。
平衡矩陣
這是一種經(jīng)典的矩陣形式，項目經(jīng)理負責設(shè)定需要完成的工作,，而職能經(jīng)理則關(guān)心完成的方式,。更具體地講，項目經(jīng)理制定完成項目的總體計劃,、整合不同領(lǐng)域的努力,、制定時間表、監(jiān)督工作進程,；職能經(jīng)理則根據(jù)項目經(jīng)理設(shè)定的標準及時間表負責人事的安排并執(zhí)行其所屬項目部分的任務(wù),。“內(nèi)容與方式”的結(jié)合要求雙方密切合作,，共同進行技術(shù)與操作方面的決策,。