當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主要是以家庭聯(lián)產(chǎn)承包戶為單位分散進(jìn)行的。農(nóng)戶作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的主體和營銷組織存在以下缺陷：

(1)經(jīng)營規(guī)模極小,，經(jīng)濟實力非常弱,，缺乏承受市場風(fēng)險的能力。

(2)沒有能力開展市場調(diào)查研究和進(jìn)行市場需求分析,，而且也不合算,，因此，在生產(chǎn)決策時只能隨大流,，人家種什么,，我也種什么；聽說什么暢銷,，就種什么,；現(xiàn)在什么好銷就種什么，結(jié)果造成一哄而上,，一哄而下,。

(3)不能采用現(xiàn)代市場營銷的戰(zhàn)略與策略，市場競爭力弱,。一家一戶少量的產(chǎn)品談不上什么市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇,，用不上產(chǎn)品策略和促銷策略、定價策略,、渠道朿崎,。

(4)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工,、貯藏與運銷脫節(jié),，一體化程度低，貯藏運銷能力弱,，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)難以提高,，上市過于集中，加工程度低,，不僅使農(nóng)產(chǎn)品難以增值,，而且經(jīng)常出現(xiàn)賣難的問題。