??一,、怎么拉動(dòng),。　　無論是自上而下的垂直管理體系的縱向價(jià)值鏈拉動(dòng),，還有自左至右的部門之間的橫向價(jià)值鏈拉動(dòng),，還有由我及他的自我價(jià)值鏈拉動(dòng)，每一個(gè)崗位,、每一個(gè)部門,、整體組織架構(gòu)，都要有體現(xiàn)這三種價(jià)值鏈拉動(dòng)力的職責(zé)內(nèi)容和表現(xiàn)形式,，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理成為一個(gè)整體,，成為一個(gè)動(dòng)車組管理系統(tǒng)，取代“火車跑得快全靠車頭帶”。
??　　二,、如何管控,。　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)體現(xiàn)管控要素是組織管理的核心職能之一,。管控主要通過部門內(nèi)部管控,、部門間流程管控、整體目標(biāo)與價(jià)值觀管控等多種方式來實(shí)現(xiàn),。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中要體現(xiàn)出多種管控方式的內(nèi)容和形式,，在設(shè)計(jì)組織的管控模式的時(shí)候，也要梳理出企業(yè)的權(quán)責(zé)體系,，明晰崗位的工作內(nèi)容!　　三、是否匹配,。
??　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的匹配原則表現(xiàn)在多個(gè)方面,，首先要匹配企業(yè)定性的五個(gè)要素，其次要匹配責(zé)權(quán)利到崗到部門,，還要匹配資源到崗到部門,，還要注意人才和崗位之間的匹配，因人設(shè)崗,，即使組織架構(gòu)調(diào)整了,，但人才和崗位的不匹配，會(huì)使得整個(gè)組織的協(xié)同效率不高,，阻礙新員工的融入,，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。
??　　四,、能否促進(jìn),。　　為了促成企業(yè)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)空間與趨勢(shì),、運(yùn)營(yíng)成本、企業(yè)文化/價(jià)值觀的時(shí)間段發(fā)展目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中要有促進(jìn)要素存在,。體現(xiàn)在對(duì)某些關(guān)鍵性崗位職責(zé)和部門設(shè)計(jì)的重視和傾斜，通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)“彌補(bǔ)”運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)中存在的管理短板,，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)產(chǎn)生系統(tǒng)合力和系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
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