??一,、怎么拉動?！　o論是自上而下的垂直管理體系的縱向價值鏈拉動,，還有自左至右的部門之間的橫向價值鏈拉動,，還有由我及他的自我價值鏈拉動，每一個崗位,、每一個部門,、整體組織架構(gòu)，都要有體現(xiàn)這三種價值鏈拉動力的職責內(nèi)容和表現(xiàn)形式,，使整個企業(yè)的運營管理成為一個整體,，成為一個動車組管理系統(tǒng)，取代“火車跑得快全靠車頭帶”,。
??　　二,、如何管控?！　〗M織結(jié)構(gòu)設(shè)計體現(xiàn)管控要素是組織管理的核心職能之一,。管控主要通過部門內(nèi)部管控、部門間流程管控,、整體目標與價值觀管控等多種方式來實現(xiàn),。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中要體現(xiàn)出多種管控方式的內(nèi)容和形式，在設(shè)計組織的管控模式的時候,，也要梳理出企業(yè)的權(quán)責體系,，明晰崗位的工作內(nèi)容!　　三、是否匹配,。
??　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的匹配原則表現(xiàn)在多個方面,，首先要匹配企業(yè)定性的五個要素，其次要匹配責權(quán)利到崗到部門,，還要匹配資源到崗到部門,，還要注意人才和崗位之間的匹配，因人設(shè)崗,，即使組織架構(gòu)調(diào)整了,，但人才和崗位的不匹配，會使得整個組織的協(xié)同效率不高,，阻礙新員工的融入,，導致企業(yè)發(fā)展停滯不前。
??　　四,、能否促進,。　　為了促成企業(yè)戰(zhàn)略,、市場空間與趨勢,、運營成本,、企業(yè)文化/價值觀的時間段發(fā)展目標和標準，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中要有促進要素存在,。體現(xiàn)在對某些關(guān)鍵性崗位職責和部門設(shè)計的重視和傾斜，通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計“彌補”運營管理系統(tǒng)中存在的管理短板,，促使企業(yè)運營管理系統(tǒng)產(chǎn)生系統(tǒng)合力和系統(tǒng)競爭力,。
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