每個公司的部門設(shè)置不一樣,，根據(jù)公司的運(yùn)作情況設(shè)置，大概分為設(shè)計部,、經(jīng)營部（或者前期部）,、工程部,、預(yù)算部、綜合辦公室（行政部和人事部）、財務(wù)部、客服部,、物業(yè)部、項目部,、總工辦,、銷售部、策劃部也有一種簡單的組織機(jī)構(gòu)：經(jīng)營部,、工程部,、財務(wù)部、綜合辦1,、營銷部――負(fù)責(zé)開發(fā)項目的銷售或者租賃工作,，是公司的“龍頭”部門。 2,、財務(wù)部――負(fù)責(zé)公司的會計核算和財務(wù)管理,，是公司的核心部門,。 3,、工程部――負(fù)責(zé)項目的建設(shè)和管理，確保工期,、質(zhì)量,、安全及成本控制執(zhí)行等。 4,、辦公室――負(fù)責(zé)上下溝通,，左右協(xié)調(diào)。 5,、人力資源部――負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā),、配置和管理。 6,、發(fā)展部――負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，項目的具體策劃，取地以及相關(guān)許可的辦理等一系列前期開發(fā)工作,。 7,、其他一些根據(jù)需要設(shè)置的部門，如公關(guān)部,，材料采管部,，等等。工程管理中心1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé),。2,、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作,，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計,、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制,，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作,。3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況,，編制并實施完成工程計劃,，按時上報工作情況，及時跟進(jìn)落實各項工作計劃及資金計劃,。4,、參與工程施工招、投標(biāo)工作,，編寫工程施工合同,，并進(jìn)行審批、簽訂,。5,、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行,。6,、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行,。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1,、 協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分析，對建筑設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化論證,。達(dá)到指標(biāo)先進(jìn),、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一,；2,、 組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本,；3,、 參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo),，并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證,；4,、 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制,，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理,，巡檢及見證等職能的要求；5,、 組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術(shù)要求,。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計劃及技術(shù)保證體系和措施；6,、 組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查,，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制；7,、 組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制,，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計劃表實施,；8,、 嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計規(guī)范及合同要求,，并完成預(yù)算要求的工作量,；9、 組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定,，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實測實量工作,，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求；10,、 組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工,、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作,，做到符合文明施工,，安全生產(chǎn)的目標(biāo)；11,、 每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會,，布置安排本周的工作、計劃,，檢查落實上周的任務(wù),，同時加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會,，對監(jiān)理公司及施工單位工作進(jìn)行檢查督促,；10、 組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證,，達(dá)到質(zhì)量可靠,，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo),；11、 完成上級交辦的其他各項工作,，并配合其他業(yè)務(wù)部門做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項工作,，特別全力支持銷售部門完成最終的產(chǎn)品銷售目標(biāo)。電氣工程師崗位職責(zé)1,、 參與工程的初步設(shè)計的審定及施工圖紙的會審,，主要審查電氣設(shè)計是否符合該項工程的要求及電氣設(shè)計是否合理。2,、 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案,，主要審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求,。3,、 施工過程中抓好質(zhì)量及工程進(jìn)度。A,、 管理好施工用料的質(zhì)量,，不符合設(shè)計及劣質(zhì)產(chǎn)品，要堅決 杜絕,。B,、 電氣敷管要重點(diǎn)檢查管子的彎曲半徑及管口是否進(jìn)盒，保證穿線,、換線通暢,。C、 線絡(luò)絕緣一定要滿足規(guī)范要求,。D,、 接地防雷裝置安裝時，引下線及接地線的搭接一定要滿足規(guī)范規(guī)定,，接地電阻一定要滿足設(shè)計要求,。E、 做好隱蔽工程的檢查及認(rèn)證,。F,、 與有關(guān)專業(yè)工程師做好配合。G,、 認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作,。H、 抓好電氣施工的進(jìn)度,。4,、 做好交工驗收工作A、 一定要按圖紙及規(guī)范驗收,，保證工程質(zhì)量,。B,、 電氣裝置一定要符合設(shè)計要求。5,、 做好售后服務(wù),，認(rèn)真及時解決客戶提出的問題。水暖工程師崗位職責(zé)一,、 配合公司領(lǐng)導(dǎo)對工程的規(guī)劃,、設(shè)計進(jìn)行論證，確保室內(nèi)外管網(wǎng)布置經(jīng)濟(jì),、合理,。二、 施工過程中,，仔細(xì)審核圖紙,，審核施工過程施工組織設(shè)計，對于圖紙的錯誤或不合理,，要根據(jù)我方要求及客戶要求及時出具變更,、技術(shù)核定通知。三,、 參與到施工現(xiàn)場管理,、監(jiān)督中去，確保管道的安裝質(zhì)量,，以保證使用過程中的質(zhì)量,，避免漏水等事故的發(fā)生。四,、 嚴(yán)格監(jiān)督施工方管材,、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場,，對于我方供材,，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較,。五,、 除產(chǎn)品價格控制外，對于管道的外觀,、安裝后的觀感及安裝進(jìn)度也要控制，節(jié)約公司成本,，創(chuàng)造利潤,。六、 作為水曖工程師,，對于新型管材,、管件閥門要有所了解,，緊隨建筑市場的變革，不落伍,、掉隊,。七、 協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系,，協(xié)調(diào)水專業(yè)方面公司對外事務(wù),。八、 水專業(yè)應(yīng)配合其他專業(yè),，確保工程整體的質(zhì)量,、效果。九,、 配合物業(yè),、售房工作，做好服務(wù),，對買房客戶進(jìn)行技術(shù)問題的解釋工作,。十、 配合預(yù),、決算人員的工作,，從公司的利益出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量,。土建工程師崗位職責(zé)一,、 工程崗位職責(zé)管理目標(biāo)1、 熟悉房屋開發(fā)項目工作程序,，了解設(shè)計原理,，嚴(yán)格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī),。2、 按合同要求對工程進(jìn)行質(zhì)量,、工期,、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位,，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系,。3、 完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo),，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度,，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。二,、 工作職責(zé)范圍1,、 做好施工圖會審工作,，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,，對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程控制,。2、 嚴(yán)把各項施工材料進(jìn)場關(guān),，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用,，加強(qiáng)對兩強(qiáng)計配管理，嚴(yán)格控制砼,、砂漿試塊的管理,，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。3,、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的全面管理意識,，對于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制，嚴(yán)格履行合同工期,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，對現(xiàn)場的場容場貌嚴(yán)格管理。4,、 樹立“用戶第一”的思想,，嚴(yán)把各工序的驗收關(guān)，保證主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，督促監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,，做好質(zhì)量事前控制。5,、 做好售樓部,、物業(yè)管理的服務(wù)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,。工程部員工手冊內(nèi)容提綱1. 工程發(fā)包流程2. 工程比價單3. 評標(biāo)會議紀(jì)要4. 預(yù)算控制流程5. 工程設(shè)計變更流程6. 戶型變更評審流程7. 戶型結(jié)構(gòu)變更申請單8. 現(xiàn)場簽證流程9. 單項,、單體、零星工程驗收流程10. 單項,、單體,、零星工程竣工驗收單11. 工程進(jìn)度款付款流程12. 房屋竣工驗收流程13. 工程竣工報驗單14. 整改通知單15. 整改回復(fù)單16. 隱蔽工程質(zhì)量控制流程17. 工程質(zhì)量控制流程18. 質(zhì)量問題處理流程19. 工程結(jié)算流程20. 工程結(jié)算報告書工程部置業(yè)工程部工作制度一、 辦公制度1,、 嚴(yán)格遵守公司作息時間規(guī)定上下班,，不得無故遲到、早退,、曠工,；2、 維護(hù)公司形象,，個人著裝整潔,，談吐文明、禮貌,；3,、 辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊,、有序,，文件資料妥善保管；4,、 保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生,，每天上班打掃一次衛(wèi)生。二,、 工程管理制度1,、 設(shè)立目標(biāo)工作制，各項主要工作均定制完成時間表,；2,、 在圖紙會審前，各專業(yè)人員要詳細(xì)識圖,，把問題發(fā)現(xiàn)在施工之前,，避免施工后改動，并能提出科學(xué),、合理的方案,；3、 管好施工材料,，不符合設(shè)計的材料,、劣質(zhì)材料要堅決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量,；4,、 嚴(yán)格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證,；5,、 每天到施工現(xiàn)場，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督,；6,、 認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作，簽證單由三人簽字認(rèn)可生效（專業(yè)工程師,、工程部經(jīng)理,、總工程師），所簽證工作內(nèi)容完成后15日內(nèi)完成簽字手續(xù)，過期視為無效,，,；7、 每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會,，布置安排本周的工作,、計劃，檢查落實上周的任務(wù),，同時加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào),；8、 每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會,，對各參建方工作進(jìn)行檢查督促,。會議結(jié)果向副總及總工匯報；9,、 做好對業(yè)主的售后服務(wù)工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；10,、 服從領(lǐng)導(dǎo),，搞好團(tuán)結(jié)。安全管理制度為保證我公司所建設(shè)的建筑工程的施工安全,，按照國家有關(guān)安全管理法規(guī)及各項規(guī)定,，特制定本制度。一,、 建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；二,、 設(shè)立安全生產(chǎn)管理常設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)日常管理；三,、 各單位工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門經(jīng)理為組員,，配合常設(shè)辦公室的工作，并負(fù)責(zé)具體實施,；四,、 加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理力度，建立監(jiān)理人員責(zé)任監(jiān)督制度,，作到責(zé)任到人,；五、 工程部工程師為日常監(jiān)督員,，負(fù)責(zé)工程的全過程管理,，對工程安全生產(chǎn)負(fù)現(xiàn)場管理職責(zé),，作到不符和國家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工；六,、 全體人員定期學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行有關(guān)安全管理法規(guī),，作到懂安全、會安全,、會管理,；七,、 各負(fù)其責(zé),，防止出現(xiàn)安全事故，如出現(xiàn)安全事故,，按照安全法規(guī)規(guī)定及時處理,、及時上報，作到不隱瞞事故,、不拖延上報,；八、 本制度未明事宜,，參照國家《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)管理條例》。工程部工作目標(biāo)一,、 工程質(zhì)量合格率100%二,、 竣工驗收一次過關(guān)率100%三、 工程按期交工率100%四,、 安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100%五,、 重大安全事故（死亡一人以上）0%嚴(yán)重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在2‰六、 現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%七,、 市級文明工地稱號獲得率30%八,、 業(yè)主投訴受理率100%人員及時到位率100%處理結(jié)果滿意率 80%

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