每個(gè)公司的部門設(shè)置不一樣,，根據(jù)公司的運(yùn)作情況設(shè)置,，大概分為設(shè)計(jì)部、經(jīng)營部（或者前期部）,、工程部,、預(yù)算部、綜合辦公室（行政部和人事部）,、財(cái)務(wù)部,、客服部、物業(yè)部,、項(xiàng)目部,、總工辦、銷售部,、策劃部也有一種簡單的組織機(jī)構(gòu)：經(jīng)營部,、工程部、財(cái)務(wù)部,、綜合辦1,、營銷部――負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的銷售或者租賃工作,，是公司的“龍頭”部門,。 2、財(cái)務(wù)部――負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,，是公司的核心部門,。 3、工程部――負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和管理,，確保工期,、質(zhì)量、安全及成本控制執(zhí)行等,。 4,、辦公室――負(fù)責(zé)上下溝通，左右協(xié)調(diào),。 5,、人力資源部――負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā),、配置和管理。 6,、發(fā)展部――負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，項(xiàng)目的具體策劃，取地以及相關(guān)許可的辦理等一系列前期開發(fā)工作,。 7,、其他一些根據(jù)需要設(shè)置的部門，如公關(guān)部,，材料采管部,，等等。工程管理中心1,、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé),。2、參與工程項(xiàng)目投資策劃,、項(xiàng)目可行性研究工作,，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核,，參與工程預(yù)結(jié)算書編制,，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。3,、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況,，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃,。4、參與工程施工招,、投標(biāo)工作,，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批,、簽訂,。5、加強(qiáng)質(zhì)量控制,，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行,。6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,，使工程順利進(jìn)行,。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分析,，對建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化論證,。達(dá)到指標(biāo)先進(jìn),、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一,；2,、 組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本,；3,、 參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo),，并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證,；4、 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查,，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制,，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求,；5,、 組織工程部人員核定施工隊(duì)的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計(jì)劃及技術(shù)保證體系和措施,；6,、 組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個(gè)專業(yè)工程師對工程情況全面控制,；7,、 組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求,，做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施,；8、 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制,，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求,，并完成預(yù)算要求的工作量；9,、 組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定,，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測實(shí)量工作,，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求,；10、 組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工,、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作,，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo),；11,、 每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì),，布置安排本周的工作、計(jì)劃,，檢查落實(shí)上周的任務(wù),，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會(huì),，對監(jiān)理公司及施工單位工作進(jìn)行檢查督促,；10、 組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證,，達(dá)到質(zhì)量可靠,，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)；11,、 完成上級交辦的其他各項(xiàng)工作,，并配合其他業(yè)務(wù)部門做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作，特別全力支持銷售部門完成最終的產(chǎn)品銷售目標(biāo),。電氣工程師崗位職責(zé)1,、 參與工程的初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖紙的會(huì)審，主要審查電氣設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及電氣設(shè)計(jì)是否合理,。2,、 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，主要審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量,，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求,。3、 施工過程中抓好質(zhì)量及工程進(jìn)度,。A,、 管理好施工用料的質(zhì)量，不符合設(shè)計(jì)及劣質(zhì)產(chǎn)品,，要堅(jiān)決 杜絕,。B、 電氣敷管要重點(diǎn)檢查管子的彎曲半徑及管口是否進(jìn)盒,，保證穿線,、換線通暢。C,、 線絡(luò)絕緣一定要滿足規(guī)范要求,。D、 接地防雷裝置安裝時(shí),，引下線及接地線的搭接一定要滿足規(guī)范規(guī)定,，接地電阻一定要滿足設(shè)計(jì)要求。E、 做好隱蔽工程的檢查及認(rèn)證,。F,、 與有關(guān)專業(yè)工程師做好配合。G,、 認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作,。H、 抓好電氣施工的進(jìn)度,。4,、 做好交工驗(yàn)收工作A、 一定要按圖紙及規(guī)范驗(yàn)收,，保證工程質(zhì)量,。B、 電氣裝置一定要符合設(shè)計(jì)要求,。5,、 做好售后服務(wù)，認(rèn)真及時(shí)解決客戶提出的問題,。水暖工程師崗位職責(zé)一,、 配合公司領(lǐng)導(dǎo)對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證,，確保室內(nèi)外管網(wǎng)布置經(jīng)濟(jì),、合理。二,、 施工過程中,，仔細(xì)審核圖紙，審核施工過程施工組織設(shè)計(jì),，對于圖紙的錯(cuò)誤或不合理,，要根據(jù)我方要求及客戶要求及時(shí)出具變更、技術(shù)核定通知,。三,、 參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去,，確保管道的安裝質(zhì)量,，以保證使用過程中的質(zhì)量，避免漏水等事故的發(fā)生,。四,、 嚴(yán)格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量,，偽劣產(chǎn)品堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場,，對于我方供材，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研,、比較,。五、 除產(chǎn)品價(jià)格控制外,，對于管道的外觀,、安裝后的觀感及安裝進(jìn)度也要控制，節(jié)約公司成本,，創(chuàng)造利潤,。六、 作為水曖工程師,，對于新型管材,、管件閥門要有所了解，緊隨建筑市場的變革,，不落伍,、掉隊(duì)。七,、 協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系,，協(xié)調(diào)水專業(yè)方面公司對外事務(wù)。八,、 水專業(yè)應(yīng)配合其他專業(yè),，確保工程整體的質(zhì)量、效果,。九,、 配合物業(yè)、售房工作,，做好服務(wù),，對買房客戶進(jìn)行技術(shù)問題的解釋工作。十,、 配合預(yù),、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā),，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量,。土建工程師崗位職責(zé)一、 工程崗位職責(zé)管理目標(biāo)1,、 熟悉房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序,，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。2、 按合同要求對工程進(jìn)行質(zhì)量,、工期,、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位,，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系,。3、 完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo),，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度,，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。二,、 工作職責(zé)范圍1,、 做好施工圖會(huì)審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底,，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,，對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程控制。2,、 嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場關(guān),，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，加強(qiáng)對兩強(qiáng)計(jì)配管理,，嚴(yán)格控制砼,、砂漿試塊的管理，不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn),。3,、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制,，嚴(yán)格履行合同工期,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場的場容場貌嚴(yán)格管理,。4,、 樹立“用戶第一”的思想，嚴(yán)把各工序的驗(yàn)收關(guān),，保證主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，督促監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，做好質(zhì)量事前控制,。5,、 做好售樓部、物業(yè)管理的服務(wù)工作,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,。工程部員工手冊內(nèi)容提綱1. 工程發(fā)包流程2. 工程比價(jià)單3. 評標(biāo)會(huì)議紀(jì)要4. 預(yù)算控制流程5. 工程設(shè)計(jì)變更流程6. 戶型變更評審流程7. 戶型結(jié)構(gòu)變更申請單8. 現(xiàn)場簽證流程9. 單項(xiàng),、單體、零星工程驗(yàn)收流程10. 單項(xiàng),、單體,、零星工程竣工驗(yàn)收單11. 工程進(jìn)度款付款流程12. 房屋竣工驗(yàn)收流程13. 工程竣工報(bào)驗(yàn)單14. 整改通知單15. 整改回復(fù)單16. 隱蔽工程質(zhì)量控制流程17. 工程質(zhì)量控制流程18. 質(zhì)量問題處理流程19. 工程結(jié)算流程20. 工程結(jié)算報(bào)告書工程部置業(yè)工程部工作制度一、 辦公制度1,、 嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間規(guī)定上下班,，不得無故遲到,、早退,、曠工；2,、 維護(hù)公司形象,，個(gè)人著裝整潔，談吐文明,、禮貌,；3、 辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩,，辦公用品擺放整齊,、有序，文件資料妥善保管,；4,、 保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生，每天上班打掃一次衛(wèi)生,。二,、 工程管理制度1、 設(shè)立目標(biāo)工作制,，各項(xiàng)主要工作均定制完成時(shí)間表,；2、 在圖紙會(huì)審前,，各專業(yè)人員要詳細(xì)識圖,，把問題發(fā)現(xiàn)在施工之前，避免施工后改動(dòng),，并能提出科學(xué),、合理的方案；3,、 管好施工材料,，不符合設(shè)計(jì)的材料、劣質(zhì)材料要堅(jiān)決杜絕使用,，以保證工程質(zhì)量,；4,、 嚴(yán)格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證,；5,、 每天到施工現(xiàn)場，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督,；6,、 認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作，簽證單由三人簽字認(rèn)可生效（專業(yè)工程師,、工程部經(jīng)理,、總工程師），所簽證工作內(nèi)容完成后15日內(nèi)完成簽字手續(xù),，過期視為無效,，；7,、 每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì),，布置安排本周的工作、計(jì)劃,，檢查落實(shí)上周的任務(wù),，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；8,、 每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會(huì),，對各參建方工作進(jìn)行檢查督促。會(huì)議結(jié)果向副總及總工匯報(bào),；9,、 做好對業(yè)主的售后服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,；10,、 服從領(lǐng)導(dǎo)，搞好團(tuán)結(jié),。安全管理制度為保證我公司所建設(shè)的建筑工程的施工安全,，按照國家有關(guān)安全管理法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，特制定本制度,。一,、 建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),；二,、 設(shè)立安全生產(chǎn)管理常設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理,；三,、 各單位工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門經(jīng)理為組員,，配合常設(shè)辦公室的工作，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施,；四,、 加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理力度，建立監(jiān)理人員責(zé)任監(jiān)督制度,，作到責(zé)任到人,；五、 工程部工程師為日常監(jiān)督員,，負(fù)責(zé)工程的全過程管理,，對工程安全生產(chǎn)負(fù)現(xiàn)場管理職責(zé)，作到不符和國家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工,；六,、 全體人員定期學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行有關(guān)安全管理法規(guī),，作到懂安全,、會(huì)安全、會(huì)管理,；七,、 各負(fù)其責(zé)，防止出現(xiàn)安全事故,，如出現(xiàn)安全事故,，按照安全法規(guī)規(guī)定及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào),，作到不隱瞞事故,、不拖延上報(bào)；八,、 本制度未明事宜,，參照國家《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,。工程部工作目標(biāo)一,、 工程質(zhì)量合格率100%二、 竣工驗(yàn)收一次過關(guān)率100%三,、 工程按期交工率100%四,、 安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100%五、 重大安全事故（死亡一人以上）0%嚴(yán)重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在2‰六,、 現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%七,、 市級文明工地稱號獲得率30%八、 業(yè)主投訴受理率100%人員及時(shí)到位率100%處理結(jié)果滿意率 80%

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